『壹』 服裝批發市場進貨怎麼找貨源
其實在成都，做服裝的還是不少，但是，一般的服裝貨源進貨都是從以下幾個渠道：
廠家貨源
正規的廠家貨源充足，態度較好，如果長期合作的話，一般都能爭取到滯銷換款。但是一般而言，廠家的起批量較高，不適合小批發客戶。
大批發商
一般用網路、GOOGLE就能找到很多。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩定。不足的是因為他們已經做大了，訂單較多，服務難免有時就跟不上。收到的東西有時難免有些瑕疵，尤其是飾品。所以事先要做好充分的溝通與協商。
買入庫存積壓或清倉處理產品
因為急於處理，這類商品的價格通常是極低的，如果你有足夠的侃價能力，可以用一個極低的價格吃下，然而轉到網上銷售，利用網上銷售的優勢，利用地域或時空差價獲得足夠的利潤。
所以，在通過以上的渠道了解以後，我選擇了成都依倩雪服裝運營中心，品牌尾貨折扣公司，滿足了我很多方面的需求，一對一指導策劃實體店活動。
點擊頭像獲得更多服裝實體店實戰干貨
『貳』 唯品會運營要做些什麼
唯品會發展迅速，短短三年多時間在紐交所上市，成為僅次於阿里JD.COM的第三大電商平台。唯品會的產品開發速度不亞於最近很火的拼多多。
一、產品背景介紹1.1產品介紹
唯品會，一個專門做特賣的網站！都是傲嬌品牌，只賣傻價！產品包括時尚女裝、童裝、美妝、鞋子、男裝、家居、母嬰、配飾、皮具、香水等。每天上午10點和晚上8點，精選全球正品授權銷售，100%正品保障，限量購買，支持貨到付款，7天無條件退貨。
1.2產品定位和用戶需求
唯品會進行了定位調整，從特賣網站到全球精選、正品特賣。所以唯品會的核心沒有變，一直定位為特賣。
特賣是什麼意思？就是品牌的庫存商品打折銷售。
產品定位：正品銷售網站。
用戶定位：二三線城市，想買大牌，無處買或者怕買到假貨的用戶。
場景一：一個女服務員，在三線城市工作，想買一雙大牌高跟鞋。一是不知道哪裡能買到正品，二是大品牌太貴買不到。
場景二：猛旁某大學生用戶特別愛美，喜歡買面膜等護膚品，平枝拿橡時出門喜歡化妝。但他擔心電商平台上假貨太多，一直不敢在電商上進貨，而線下商品又太貴不打折。
1.3唯品會的核心業務邏輯
從唯品會的核心邏輯可以看出。唯品會的核心競爭力在於品牌性價比去庫存，同時唯品會也在大力建設物流和供應鏈體系，這讓唯品會越來越重，核心壁壘逐漸建立。物流的建設也讓唯品會的用戶服務體驗不斷提升。
1.4產品開發的歷史事件
二。開發流程和關鍵事件
根據唯品會的發展時間，唯品會分為三個階段。
上市前：唯品會的凱歌時期。
2012-2017年12月12日上市後，公司持續盈利，業務受阻，增長放緩。
2018年至今：投資社交電商，希望開啟唯品會新一輪增長。
第一階段：上市前
產品
1.唯品會抓住機會，瞄準品牌折扣，這是淘寶JD.COM和其他老闆還沒有做的領域。在這個領域，唯品會不會遇到強勁的對手，唯品會務實低調，沒有引起大佬們的注意。
2.市場需求：此時中國嚴重產大於求，品牌庫存大，需要囤貨。唯品會能夠以極低的價格拿到商品，然後以極低的利潤賣出，贏得大量用戶的青睞。
3.打造自己的買手團隊，結合線下買手的經驗和後台的大數據，唯品會的產品充分考慮品牌真實性、消費者需求和時尚潮流的結合。
奔跑
1.常規運營：唯品會保證每天10點、8點准時更新，從運營層面給用戶確定性。
2.唯品會一直被外界認為是「重公司」。唯品會採用全自營模式，不僅自營商品，還自營倉儲物流布局，使得唯品會線下運營效率極高。
3.唯品會平台上銷售的每一件產品都是從品牌方、代理商、品牌分公司、國際品牌駐華辦事處等正規渠道購買的。並與他們簽訂戰略正品采購協議，保證所售產品全部為正品。給用戶質量保證，獲得用戶信任。
階段摘要：
在這個階段，唯品會開創了中國電子商務的新模式，即「限時賣正品，保底買正品」的模式。唯品會創始人沈亞是溫州商人。唯品會繼承了在廣州做生意低調務實的特點，以至於前期並沒有建立太多的競爭，專注於電子商務，使得唯品會的壁壘不斷上升。
第二階段：上市後
產品
唯品會現階段增長很快，但也遇到了自身的問題。
首先，在商業模式上，既然唯品會
其次，物流的運營效率不夠高，導致唯品會毛利空間小。上市後，唯品會將上市的大量資金投入到物流的建設中，提高產品的服務質量。
奔跑
1.唯品會打造616唯品會狂歡購物節，模仿天貓的雙11節，成為唯品會的常規活動。
2.唯品會金融上線，在616發揮了作用。只有品品金融的推出，為唯品會用戶提供了一個在buy buy購買的基金，用戶的購買量才會增加。
3.唯品會深耕物流，電商很重要的一部分就是物流。唯品會自建品駿物流，在全國幾十個城市部署自敏滾己的倉庫。物流的培養為唯品會後來的壁壘奠定了基礎。
品駿物流點圖
階段總結
唯品會現階段實現了快速增長，唯品會的快速增長也為唯品會埋下了隱患。
首先，唯品會的產品創新不足，更多依靠剛開始創業的產品機制來運營，運營上有創新。
開啟粉絲經濟帶動電商發展。這些短期手段可以達到收益的目的，但核心的長期價值卻沒有被觀察到。唯品會的產品核心仍然是正品，幫助品牌商備貨，幫助用戶獲得更便宜更好的品牌商品。
唯品會應該著眼於這一點，做更多新的更好的產品來幫助客戶，而不是著眼於營收。
其次，隨著線上建站成本的降低，更多的品牌開始自建渠道，新的渠道出現，開始瓜分唯品會的囤貨渠道。
最後，存量是有限的，唯品會的增長規模肯定會遇到天花板。
第三階段(2018年以後)
產品
2018年唯品會市值將一路下滑。
從產品數據來看，唯品會2018年第二季度財報。
凈利潤增長76.4%，營收增速為18.45，低於上一季度24.6%。
這也意味著唯品會的盈利能力受到了嚴重的質疑，也引發了投資人對其前景的強烈擔憂。
運營
唯品會在這個階段的增長得益於全面搭建了「精選特賣」的產品生態。
隨著唯品會聚焦到好貨上，強調特賣電商為核心，通過建立以代理為核心的獨特運營模式，從人找貨到貨找人，上線了唯品倉，上線了代理銷售的雲品倉小程序。
在流量的運營上，利用了微信大量的用戶群。
在物流上，唯品會加大了人工智慧技術在物流上的使用，加大自己的物流支持能力，降低物流成本。
階段總結
在這個階段，唯品會找回了自己的核心，聚焦在品牌的庫存，強調唯品會是以特賣為核心的電商能力，加強好貨到用戶的路徑，利用社交，把貨推送給用戶。
滿足了粉絲社交購物的需要，給到他們真正特別低價，但又保證是正品好的貨。
三、總結及建議
最新的唯品倉，一端連接品牌方的庫存，一邊連接專業代購，中小型批發商，藉助微信qq等社交平台，可以快速組貨，快速分銷出去，融合了「特賣 社交 去庫存」的玩法，個人覺得這是唯品會最近幾年最創新的產品。
這創新性產品將會給唯品會帶來新一輪的增長。
唯品會再一次回到商業模式本身_產品和服務。
唯品會回歸到商品庫存及甩貨上來，可以推出更多的以消費升級的名義，做消費降級的生意的模式。比如品牌的衣服的降價到低層次消費人群中，通過團購打折等方式
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相關問答：
相關問答：在唯品會買到的蘋果手機是二手的，聯系3次未果，該怎麼投訴？
雖然個人不是很熟悉手機這種產品，不過因為喜歡玩手機游戲，所以手機盡量都會選擇比較穩定的。基本上也可以說我是一個蘋果粉了吧，從iPhone4到現在的iPhone XS。在唯品會總共買了兩部蘋果手機了，沒有出現過任何問題，所以我個人感覺對唯品會還是比較信任的。
在唯品會購物我覺得有幾點好處就是，同樣的商品，同樣的品質，價格絕對是最低的，能讓消費者享受到好貨不貴的真諦。當然3年的唯品會購物經驗，也有過一些退換貨的經歷，不過都是比較簡單的，一個電話快遞員就上門取件了。
我也算是老會員了，所以樓主說的問題我可以多_嗦一下，關於唯品會的售後，一般只需要在平台上申請並註明原因就可以了，然後等待審核通過後（一般幾分鍾就能審核過），就會讓快遞員和你聯系，預約時間上門取件，到時候只需要墊付一下運費，然後那邊收到貨就會用唯品幣的方式發到我們的賬戶上了。
個人覺得唯品會的售後是蠻好的，有7天無理由退換貨，而且退換貨的速度非常快，自己的物流體系也能更好的服務消費者。如果樓主有什麼問題或是建議的話，我覺得你可以直接聯系人工客服，正常情況下，人工客服都是能解決的，要不然就打官網的電話也是可以的哦。
『叄』 擺地攤賣女裝怎樣才能生意好
陳列很重要！統一 的顏色，色系的漸變等……你都可以運用。主打的衣服就擺在正中間！最重要是開價不要太高，就比如我這種人」懶得砍價".再好看也走人