㈠ 身為店長，要怎麼去進行休閑裝陳列呢，哪裡有培訓進修嗎
陳列是指把商品有規律地集中展示給顧客。商品陳列的目標是占據更多的陳列空間、盡可能地增加貨架上的陳列產品數量。
陳列包括以下幾個原則：客流方向，陳列順序，陳列方向，陳列高度。
陳列共和有專門指出休閑裝如何陳列可以去看看。
下面就是休閑裝陳列的技巧和規范
一、陳列標准
1、模特的陳列要求
2、掛裝的陳列要求
3、疊裝的陳列要求
4、道具陳列方法及要求（服裝牆、展台、中島。。。）
A1:模特陳列要求:
模特的選擇，目前公司的模特種類為全身男模特,全身女模特,半身男模特,半身女模特,下身褲子模(兩款).共六種,採用的是PVC材料, 經過搪膠工藝加工而成。各關節處採用磁吸的方式，模特的規格全身女模特（無頭）標准身高在160cm-162cm之間，模特的胸圍規范應在75cm-82cm之間.全身男模特（無頭）標准身高在172cm-176cm之間。男女款應盡量選擇姿態放鬆，休閑但賦予動感的模特的樣式為佳。
陳列要求：一：由於意文為情侶休閑服飾，櫥窗的模特出現一般以男女模同時出現，形成一組的結構。（如下圖）。
二：半模的應用：一般出現的流水台和貨架的層板上，也是以一組的形式出現的。貨架陳列高度大約在155cm左右。（如下圖）
三：褲模的應用：褲模一般出現在貨架的層板上，也是兩個為一組的形式出現。高度大約135cm左右。（如下圖）
四：特殊情況的應用：（1）主題情景的出現，需要多個模特的配合 （2）單款主題款的推介，配合旁邊的中島使用。（3）靜態展示用。
A2掛裝的陳列要求：
掛裝的陳列要求：目前意文的主要陳列道具為高牆貨架和中島道具組成。高牆貨架主要的陳列方式為正掛，側掛，套裝配搭，疊裝等等。
掛裝的陳列要求主要分：
(1)同款服裝應同時連續相鄰掛列3—5件，尺碼要全。尺碼較多的服裝應掛列常銷的大眾適用尺碼。
(2)掛裝產品須保持整潔，有摺痕的貨品應先熨燙平整後再掛列
(3)清除別針、夾子和線頭，紐扣、拉鏈或腰帶應全部就位。
(4)非開襟類或針織類貨品，掛裝時衣架須從衣服的下擺放入。
(5)系列款式的貨品使用同一樣式衣架。
(6)一般側列掛裝貨品的間距應在6CM—8CM之間
(7)掛裝尺碼序列應從前往後、尺碼由小到大：從外到內，尺碼由小到大。
(8)正列掛裝顏色漸變從外到內，從前到後，由淺至深，由明至暗。側列掛裝色彩漸變，從前到後，從外到內，由淺至深，由明至暗。
(9)同類、同系列貨品掛列在同一展示區域內，男、女裝服飾應明確界定，分列展示。
(10)服飾掛裝與地面距離不應超過15CM。
(11)貨品污損後，及時清潔、處理和更換。
(12) 將主推商品或色彩強烈的商品放置主要陳列面，使顧客明確商品主題
(13) 掛裝區域的就近位置，可適當的擺放模特來展示該區域掛裝的服裝。有可能的條件的話同時配置POP。
A3疊裝的陳列要求：
疊裝的陳列要求：意文硬體要求，作為疊裝使用的道具為層板和流水台。其陳列要求為：
(1)同季、同類、同系列產品陳列在同—區域內。
(2)疊裝貨品要拆除包裝，夏季薄面料產品每摞4-6件;冬季厚面料產品每摞3-4件。
(3)疊裝每摞原則上所佔位置的面積不超過32cm×35cm。
(4)每摞疊裝的間距應保持在l0cm～15cm左右。
(5)每摞疊裝的貨品尺碼序列應從上到下，由小到大。
(6)每摞疊裝應保持肩位、襟位、褶位、邊角處整齊、平直。
(7)疊裝陳列應避免65CM以下展示或光線較暗的角落展示。需要調換陳列產品的位置，以免造成滯銷。
(8)如果產品缺貨，可以用不同款式但同—系列顏色相同的貨品墊在貨品的下面。
(9)疊裝服裝的相關配飾應就近掛放在疊裝周圍，便於附加推銷。
(10)冷色調、大色塊組合適用於貨架的底部
(11)色調的排布自上而下應由冷漸暖，色塊由大漸小
4、道具陳列方法及要求（貨架牆、流水台、中島）
貨架牆：意文目前的高牆貨架種類為鐵管組成，內側沖孔，A柱嵌入，掛通和層板都是通過A柱直接掛在主圓管上的。正掛的形成是在側掛的基礎上增加象鼻得到。高牆貨架主要陳列正掛、側掛、疊裝。以1：3的形式出樣的情況較多。高牆貨架的正掛高度大約在：130cm和210cm。（如圖1） 側掛的高度也為：130cm和210cm。（如圖2） 層板高度無固定，層板與層板之間的間距26cm-28cm。（如圖三） 高牆貨架的組合（如圖四）
流水台：一般陳列疊裝和模特，在陳列疊裝的過程中，可以出現輔助產品或禮品的配搭，另外可放置新品信息POP，活動信息POP，促銷信息POP等等內容。在陳列的時候，保持流水台上內容的明確，新品配新品，活動內容搭配活動的產品，平時無特殊情況下保持流水台含量的豐富多樣性，吸引消費者的作用。
中島架：目前暫行使用的中島架兩種：落地中島架 450*450*1350，側掛中島架1200*400*1350。落地中島架是專門正掛出樣的架子，可以在落地中島架上採用1：2的形式出樣，保證同一個象鼻上的正掛同款，若無同款則同系列，若不同系列則同色系構成。側掛中島架可採用1：3的形式出樣，同系列陳列。也可以按整套配搭陳列，或者按同系列的色系進行陳列出樣。中島架上，不允出現無款式無系列無色系關聯的混搭。
二、各部類陳列方法（圖片及文字說明）
1、服裝（T恤、襯衣、牛仔褲。。。）
2、配件（鞋、包、圍巾、皮帶。。。）
1：服裝陳列方法：（1）科學分類法 ：按照商品的品類分類，分區域表現出來。 （2）變換連帶法 ：不同時段變換商品陳列，使賣場煥然一新，在主產品銷售基礎上，配搭附屬產品連帶進行銷售。給人以經常更新的感覺。 （3）品類搭配法：按照產品的品類關聯進行陳列，比方說衣服和褲子，襯衣和褲子，短褲和T恤的組合等等，進行搭配陳列。（4）模特展示法 ：產品旁邊附帶模特展示，使得效果直觀的體現。 （5）組合陳列法：按照各種類別，各種系列組合，營造一種單人組合，情侶組合或者家庭組合的氛圍等等，利於組合群體的消費。
以上的幾種方法是陳列方式，可以提供參考，現在具體講陳列的形式,在這里，大概講三種常用的陳列形式:(1)三角穩定法.對角採用同色系的顏色進行陳列，使得產品感覺很穩定.(如圖1)
(2)色彩關聯法.種類繁多的色彩產品可以採用,按照由淺到深,由亮到暗,由紅橙到藍紫的順序構造.(如圖2) (3)對稱呼應法.正掛側掛，在一個區域內使用對稱的方式陳列，顯得很乾凈,很整齊.(如圖3)
(4)陳列關聯法.對於主打產品，在正面或模特陳列的旁邊，做起陳列備注,使得產品在連貫和試穿各個環節達到便利，而且衣服內外，衣服上下裝的搭配組合陳列,產生內在的關聯，目前比較常用.(如圖4) 系列陳列法：按照系列的方式，同款同樣式陳列。（如圖5）
2:配件的陳列:目前配件的陳列(1)貨架層板上
(2)流水台上
(3)飾品架上
三、陳列原則（圖片及文字說明）
1、系列化陳列准則（按產品設計風格、按季節劃分、按主題劃分。。。）
2、季末清貨陳列准則（按綜合、按價格、按部類、按顏色。。。）
1、首先陳列的准則在於： 產品陳列准則注意五大要素：陳列位置、陳列面、陳列量、產品品項的連續性、單一項的連貫性。對於重要性，始終要注意：
1、有陳列才有銷售，
2、產品陳列能夠產生強而有力的品牌廣告效應，
3、產品陳列能夠提升公司產品形象，強化在消費者心目中的地位，
4、增加產品的鋪市率和市場佔有率，提升銷量，
5、 產品陳列能夠直接刺激銷售
意文的陳列准則：若產品設計的風格：按照設計風格，出樣1：3的比例，用類別的主題將貨品陳列在一起。（如圖1）
若季節劃分：可以根據波段，主推產品的推介，關聯其他連帶貨品銷售，可按照產品關聯的方式進行陳列。（如圖2）
若主題劃分：可把同主題的產品按照上下裝，色系等組合起來形成一個區域進行陳列做銷售。（如圖3）
2：季末清貨陳列標准：
1：賣場的空間道具的陳列方式：若為清貨則應該採用常用的花車，中島，側掛組合，POP的搭配進行。
2：整個賣場的主題的促銷清貨方式：是以一口價為主打 還是以折扣為主打？可講折扣後的同價格產品歸類處理，並且配合POP備注。
3：清貨時賣場除清貨內容，其他依然要保持有序的陳列
4：清貨產品可按照部類，進行高架上做側掛陳列，或中島上有序陳列，流水台上進行同款疊放處理。同時POP進行醒目的註解。
5：清貨時色系可進行同色系組合，不宜太過於凌亂。
6：清貨時，櫥窗海報也可明確主題，製造特賣的氛圍。
四、產品區域劃分（圖片及文字說明）
1、區域（陳列區、沖擊區、容量區）的佔比和貨品要求
2、色彩（次序、禁忌。。。）
3、平衡（比重。。。）
4、搭配(產品-產品 產品-輔助)
1：產品區域的佔比和貨品要求：在談這個問題之前，先要弄清楚一個**店究竟需要怎樣的貨品。總結出來以下方面：1：所負責的店鋪的面積，及店鋪所在區域的地段，該消費群屬於哪一類，消費能力高低，人均收入怎樣，流動人口，常住人口的佔比。
2、分析我們品牌所鎖定的消費對象、年齡、收入、當地消費習慣、消費喜好、喜歡新潮還是正統、對潮流的觸覺、對舒適的追求、分析當地人的購買心理。
3、分析賣場的硬體，考慮其貨品的組合（貨品組合的比例、分布、結構、陳列）
比例：T恤佔多少，襯衫佔多少。
陳列：要先結合裝修、貨品及消費習慣而進行分析，策劃好陳列布局，哪裡做「焦點」，哪裡做「賣貨區」，（賣貨區根據貨品而適當選位。）
4、整盤貨大概思維整理好後，要考慮上貨數量，計算出貨品的「壽命」，即貨品的可銷售周期。
對於產品區域來講：從VMD角度上講，陳列區通常上說的PP， PP是顧客進入店鋪後視線主要集中的區域，是商品賣點的主要展示區域。如：高背架的正掛或擱板上的展示。有時有人也會把它叫視覺沖擊區，主要是陳列主打或者主推產品的區域。那麼容量區相當於IP，IP是主要的儲存空間，也是顧客最後形成消費的必要觸及的空間。有時有人會把它叫容量區。區域佔比情況，根據實際店鋪情況而言。就數量比例來將IP》pp。
2：色彩：
1) 對稱與均衡——
對稱（絕對對稱、相對對稱、反轉對稱）；
均衡（形的均衡、量的均衡、力的均衡、色的均衡）
賣場及商品陳列設計中的基本陳列方式，也是人們最習慣的陳列方式，滿足到顧客的安全感及平衡感。
應用：櫥窗、人模展示、流水台展示、IP展櫃、氛圍VP等。
2) 重復與漸變——
重復（單一基本形重復、多元素重復）；
漸變（形狀漸變、數量漸變、色彩漸變、位置漸變、方向漸變）
作用：重復會通過整齊性，給以顧客震憾，吸引顧客的注意力。
漸變會在整齊的基礎上某一元素的變化，給以顧客方向性的視線規律。
應用：櫥窗、人模展示、流水台展示、IP展櫃、氛圍VP等。
3) 節奏與韻律——
節奏（常用重復、漸變等手法）；
韻律（連續韻律、漸次韻律、起伏韻律、交錯韻律）
說明：節奏與韻律的產生是在我們應用對稱與均衡、重復與漸變的手法上形成的，增強賣場及商品的動感，從而使得顧客的視覺不單調，能在一秒鍾內吸引住顧客的視線。
4) 對比與統一
說明：在運用此手法是，要在對比中找到統一的元素，在統一中尋求對比，以增強顧客對事物的識別性，因為對比的手法可以有效的滿足顧客對不同事物的比較與認知，增強好奇感。
5) 比例與尺度
6) 說明：在陳列設計中，往往採用非正常比例與尺度的手法，可以加強顧客對以熟知的事物進行差異化的認知，增強好奇心裡及對事物的印象 。
產品區域的平衡：1：產品區域的平衡首先需要硬體條件為，店鋪的設計空間是平衡的。
2：產品的上裝和下裝的比例搭配和數量分布是影響產品區域平衡的因素。
3：產品的色系陳列也是影響產品區域平衡的音因素。（淺輕深重）
4：模特的的分布，中島的分布也是影響產品區域平衡的因素。
5：產品的面料，也是影響產品區域平衡的因素。
6：產品區域的平衡受到多方面的條件制約，品類，數量，色系，搭配，面料，主次，布局等條件。
產品的搭配：在陳列中，陳列的搭配一般包括產品-產品 產品-輔助產品的搭配
產品-產品：上裝和下裝的搭配，內襯和外套的搭配，外套和下裝的搭配，上裝和上裝的搭配，上裝和小外套的搭配等。
在產品和產品之間的搭配，盡量同主題款式相搭配，也可考慮風格款式想搭配，最後考慮同色調 同純度之間的搭配。
㈡ 服裝店長工作計劃
計劃一：服裝銷售店長工作計劃
工作中沒有計劃就像是一團亂麻，不知道從何順理，只有計劃好了，一切才會有規律的進行，所以說工作中離不開工作計劃。
作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對於一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做後盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確並及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，並發揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。
3、通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。
5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的「讓我干」到積極的「我要干」。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，並以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，並以積極的態度去解決。
現在，門店的管理正在逐步走向數據化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們華東店。
面對xx-xx年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;
2.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;
3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。
4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和-諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優秀的團隊。
計劃二：服裝銷售店長工作計劃
一、了解公司年度市場開發計劃
了解公司年度市場開發計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。
二、了解設計師對新一季產品的整體設計規劃
服裝設計師在入行新一季產品設計時，陳列師淘寶開店能賺錢慶橋嗎要做的並不是等待，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。
三、了解新品上市計劃，入行色系整合
在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所准備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。
四、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在於滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師則此必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎麼開店，增加褲譽盯猛裝的搭配、配飾的作用等。
五、了解庫存面料及清減計劃表
當年非常受歡迎的面料，企業可能會進行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩餘，企業會將剩餘的面料繼續設計、生產成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩餘面料的數量，通過剩餘面料數量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經不好賣的剩餘面料也需要陳列師關注，企業可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳列師要了解它們的動向，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。
服裝店店長工作計劃
1、女裝廠家進貨： 當然正規的廠家貨源充足，服務質量和女裝質量都是有保障的，但是直接和廠家合作的門檻很高，起批量很大，不適合新人，但是假如你有足夠的資金實力，或者是有效的分銷渠道，那就當我沒說了。
2、女裝批發市場進貨。 到批發市場進貨是最直接，也是最省事的方法，找到自己合適的女裝，使勁往下砍價，但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣(否則的話批發商都餓死了)。砍價的同時也要留意和批發商搞好關系，以達成一個長期合作，而且以後貨出了題目還得找他們解決。
3、批發商處進貨： 這種方式最多的是在網上找女裝代辦代理商，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨，貨源的不亂性和質量有一定的保障，但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提，這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經銷商，所以我們假如需要和代辦代理商合作的話，做好先把配貨等一系列題目都談好。
4、收購庫存或清倉女裝 現在好多賣女裝的店鋪因為各種原因無法經營下去，假如有途徑收購這些清倉女裝，轉到網上去賣，將是一個不錯的選擇，往往這種女裝收購價格比較低，本錢相對較低，條件是我們能夠掌握女裝的質量，由於我們的女裝都是針對年青女孩，這些人群考慮更多的是款式、質量，或者是自己有其他的一些分銷渠道，這些都會降低我們的投資風險。
5、收購外貿產品 現在好多外貿服裝企業除了外貿訂單以外還會剩下一定的存貨，這些女裝價格比較低廉，而且質量絕對有保障，所以我們的銷路也會不錯，但是這種貨源很難找到我們頭上，究竟我們不熟悉這些外貿企業的老總，或者某某主任之類的，而且就算我們能夠和外貿企業聯繫上，資金也是一個很大的壓力，往往這些外貿企業的存貨對於我們來說已經是一個很大的數字了，企業一般會要求進貨者全部吃下。
計劃三：服裝銷售店長工作計劃
一、清點貨品，做到心中有數
1、掌握每款貨品數量
2、掌握每款號碼情況及數量
3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，並讓每位員了解。
4、近期整理庫房，做到井然有序，便於找貨、盤貨。
服裝銷售店長工作計劃二、管理好賬目
1、做到日清、日結、日總、日存、日報。
2、做到心中有數，每款每日銷售數量及佔比。並進行銷售同比及環比分析，同時對貨品進行調整。
三、管理好員工
1、穩，穩定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向
2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。
3、訓，培訓員工。
（1）做到每位員工均了解公司制度，
（2）在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧。
4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。
5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，並為企業提供優秀的管理人員。
四、商品陳列
1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過陳列使顧客產生購買行為。
2、在陳列上爭取創新，開發員工的創新思維，激發員工創新力，並根據創新結果給予物質獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創新思想。
3、調整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。
五、增加銷售額
1、通過培訓指導員工，從單個顧客銷售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。
2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的准備，事中有跟進，事後有總結。
3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機簡訊等方式將信息及時發出；對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。
4、對於銷售業績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業績分享，共同學習提高，增加整體銷售業績。
㈢ 做服裝店對斷碼貨怎麼處理
年底之際，很多服裝店主們都在促銷清庫存，以圖回籠資金號回家過個好年，但是對於異常難賣的斷碼貨該如何處理呢？這真的是困擾服裝老闆的一個難題。今天女裝網就來分享一下斷碼貨該怎麼賣才好吧。
其實，這是沒有抓住重點，斷碼貨品首先考慮的不是怎麼賣出去，而是貨品調配（SKU多店並款），對於斷碼貨品的具體處理方法如下：
1、按款將斷碼貨品分別集中到周轉率最高的店鋪，也就是賣得最快的店，比如說：一款產品5個店都斷碼，調到一個店可能就有1—2套碼，說不定能一周賣得剩下1—2件；
2、如果你只有一家店，沒有辦法周轉，要迅速找到該款的替代品出樣，而斷碼產品則鄰近擺放或者放在最下層貨櫃，不要再重復出樣或者最特別造型的手法出樣，因為那已經不是你的銷售重點了；
3、最後貨品陳列量過多時，可將一些快過季的斷碼貨品撤掉，給新品騰出位置，新的貨品主角登場。
除了上面女裝網分享的三種方法以外，別無他法，因為你不可能為了幾件斷碼的貨品，而讓更多的新款壓在那裡，最後變成庫存，那是典型的小農意識，最後只會得不償失！
㈣ 原單，尾貨通常是怎麼流出的
一，什麼是庫存尾貨？
答：我就簡單說一下幾個大體的形成原因，一是：我國是一個服裝產業大國，國內很多廠家連市場調查都沒有做就匆匆上線產貨，生產的服裝可能由於價格、款式、色彩、季節、地域等原因滯銷，形成庫存，前幾年很多服裝廠家由於不會處理庫存而陷入資金緊張，有的甚至導致破產關門的大有人在。二是：一些服裝廠家盲目加班加點生產，導致生產出來的服裝不合格，產品賣不出去，形成大量庫存。三是，由於中國入世後，國外定單逐年增加，由於外貿定單很嚴格，如果有很小很小的一點點瑕疵就又可能導致退單，形成庫存！四是：還是外貿的，接到國外定單，對方交了預定金，但是，後來由於種種原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的」外貿原單「五，由於國外做的服裝要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，廠家故意增加部分產品數量，以待發現有問題時可以調換用，如果產品完全合格，增加的那些就成了庫存，也就是現在所謂的「外貿尾貨」六：由於服裝行業的特殊性，不管什麼服裝，什麼國家，服裝廠家都會有庫存，
為什麼原單正品的牌子會流到市面上？
答：因為現在全國的運動服裝品牌競爭白熱化，廠商積存大量的庫存，服裝的款式是年年變的，如果當年沒有銷售出去，積德越久，對廠商越不利，，因為產品的出現大量積壓時，不僅佔用了公司運作資金，耗費人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長了產品的周轉周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的發展，嚴重的還會使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉不靈，導致癱瘓。有句話說的好：「什麼生意最掙錢：資金流動快的生意最掙錢！」現在中國的眾多的服裝廠家也慢慢學的聰明了，感覺差不多的時候，寧可虧本心疼的嗷嗷叫也要把資金盤活，把盤活的資金再上一條好的生產線就又把虧的錢賺過來了，所以，現在哪家服裝廠家如果還有壓了幾年的貨的話，這個老闆肯定就要檢討了，因為他不懂如何盤貨資金，一般來說，現在的服裝廠家一年有一次或更多次處理庫存積壓滯銷服裝，那怕是連面料費都掙不過來，也要處理，