❶ 佐料女裝深圳店在哪裡
深圳市寶安區松崗佐衣女裝店成立於2014年11月24日,注冊地位於深圳市寶安區松崗街道樓崗大道松崗義烏商業城3090,法定代表人為陳錦英。
❷ 商業地產(購物中心)招商的注意事項
商業地產招商中的八大昏招
第一大昏招：先蓋房再招商。這是目前國內大部分開發商的通病，他們習慣於先把房子蓋好然後再考慮招商的問題。這些開發商在住宅開發的時候就是這么做的，先蓋房子再賣房，也賺得盆滿缽滿，他們就認為這種做法是理所當然的，全然看不到，住宅市場在過去多年的時間里都是一個賣方市場，市場處於供不應求的狀態，做為開發商只要具備拿地和拿貸款的能力，只要能把房子蓋起來，自然不愁賣，在這種市場上，開發商已經被慣壞了，開發商對前期規劃的重視程度遠遠不夠，其營銷哲學還停留在以企業為中心的生產時代、產品時代和推銷時代，還沒有演進到真正以客戶為中心的營銷時代。住宅開發轉向商業地產開發，整個游戲規則面臨著一個巨大的變化，開發商面對的客戶不再是個體為主的自然人，而是一家家商業機構，商業地產是為下游的商業機構提供一個經營場所的，開發商蓋的房子要靠商家來買單的，商家對選址的要求，要考慮地段、商圈、業態、建築結構和功能、成本等多重因素，當這些要求不被滿足的時候，商家是不會進駐的。開發商前期規劃的時候不考慮下游商家的需求，等蓋完房再招商，其結果自然就是商業物業的長期閑置。
第二大昏招：市場定位過程中盲目追求大體量、高檔次。商業地產的大體量、高檔次是住宅市場產品高端化的一個翻版。在住宅市場，幾乎所有的開發商都在為這個社會塔尖上的少數富人在蓋房子，多數老百姓與這些高檔住宅是不沾邊的。目前在北京，高端住宅的銷售也開始面臨巨大的困難，房子賣不動了。一方面是老百姓無房可買，一方面是大量高檔住宅賣不出去，住宅市場出現了嚴重的結構性失衡。造成這種失衡的主要原因在於土地供給的市場化和外部市場的以富人為中心的消費結構，開發商按照市場釋放的信號進行開發，土地成本的市場化要求開發商必然追求大盤的規模化效應以降低成本，以富人為中心的消費信號引導開發商不斷湧入高端住宅市場，其結果就是高端市場的供過於求，物極必反，按照市場無形的手的引導，最終就是市場的失靈，走進市場的死胡同，中國的住宅市場今天就是這樣一種局面。現在，同樣的現象開始在商業地產市場蔓延，最突出的問題一個是追求大體量，一個是追求高檔次。大體量對住宅開發來講是降低成本的主要手段，對商業地產來講，脫離市場需求的大體量就是找死！商業地產土地成本的要求又迫使開發商追求市場定位的高檔次以實現經濟效益最大化，但這種脫離市場需求的高檔次同樣會把開發商帶入陷阱！北京高檔住宅有一半是被投資房產的人買走的，因為在一個住房價格不斷快速上漲的市場，人們對後市有一個不斷上漲的預期，所以才熱衷於房地產投資，所以這樣的市場是有泡沫的；但商業地產市場，即便有商鋪投資者介入，這個產業鏈最終的買單者一定是消費者，商家要靠消費者真實的消費需求支撐，而真實的消費需求是很難產生泡沫的。目前在北京以及很多城市的商業地產市場，商業物業的閑置已經成為一個非常突出的矛盾，當開發商蓋的大量商業物業處於閑置狀態的時候，很多商家也為找不到理想的經營場所而頭疼，供與求之間矛盾非常尖銳，人們在感慨缺少有效需求的時候實際是缺乏有效供給，大量商業地產的供給都是無效供給，商業地產的供求方面存在著嚴重的結構性失衡。如果說，住宅市場還可以靠投資者泡沫支撐的話，商業地產市場靠誰支撐？靠愚昧的商鋪投資人？當這些商鋪投資人被斬盡殺絕之後還靠什麼支撐？
第三大昏招：業態組合中的主力店一定要選國際大品牌。有一部分開發商從萬達那裡取經學習訂單式開發模式，最熱衷的就是捆綁世界商業巨頭，所以沃爾瑪等國際商業巨頭變得份外吃香。萬達綁架沃爾瑪，目的在於拿沃爾瑪們當「托兒」，利用他們的招牌提升萬達商業物業的價值，同時利用沃爾瑪們的示範效應，解決招商的問題，以及產權商鋪的銷售問題，最終實現「堤內損失堤外補」，這是典型的經濟學中外部性的效應。但沃爾瑪們可不是廉價的「托兒」，開發商要想利用世界商業巨頭當「托兒」，必然要付出巨大的代價，那就是遠低於市場平均水平的租金！某些開發商，為了招這些商業巨頭進駐，甚至是不惜血本，山西太原某開發商，開發了一個二十多萬平米的SHOPPING MALL，房子蓋完招不來主力店，竟然不惜免十年租金招沃爾瑪進駐！北京的某商業項目，為了招LV進駐，也是開出了八年免租金的條件！如此一來，開發商面臨巨大的收回投資的壓力，只能尋求「堤內損失堤外補」，一是大幅度提高非主力店小商戶的租金，小商戶缺少品牌號召力，在開發商面前只能任人宰割，當他們無力承擔高額租金的時候，只能是不斷地關門撤店！在開發商與零售商的博奕中，正應了中國一句老話：「店大欺客，客大欺店」；另外一種「堤內損失堤外補」的措施，就是利用產權式商鋪，將商業物業分割出售，利用世界商業巨頭的號召力，通過媒體進行瘋狂炒作，最後把商鋪賣出天價，以此收回大部分前期投資。萬達的一代、二代商業廣場，就是這么玩的，但這種做法無疑為後期的商業經營埋下了隱患，沈陽、長春等地的萬達商業廣場都因此引起與商鋪投資者的糾紛，萬達被商鋪投資者以商業欺詐告上了法庭。所以，開發商在招商中，萬達的訂單式開發模式是值得學習的，與世界商業巨頭的戰略聯盟也是有價值的，但萬達早期過分依賴世界商業巨頭做主力店反過來過度盤剝小商戶和商鋪投資者的模式是需要反思的。當我們看到引入這些商業巨頭對商業地產開發的價值的同時，也要警惕由於引入這些商業巨頭給我們帶來的巨大風險。硬幣總是有兩個面兒，所有的事物都是辯證的，凡事過猶不及，關鍵是尺度的把握，中庸之道也許才是我們的最佳選擇。8 z% P( T& h, a A; i
第四大昏招：重銷售、輕招商、輕後期運營，只顧眼前利益。開發商做商業地產，重銷售、輕招商、輕運營的原因在於，一是我們的金融體系對開發商的支持是只提供項目開發貸款，要求開發商以銷售回款做為還款保障，以不動產做為抵押和擔保，開發商迫於資金壓力不得不走以銷售為主的路子；二是過去做住宅開發時形成的習慣和思維定勢也是以賣為主，一賣了之；三是以運營為主的商業地產開發模式已經超出了開發商的經營范圍和核心能力，開發商不能也不想靠長期運營獲得收益。但以賣為主的商業地產開發模式與商業地產本身的運作規律存在著巨大的沖突，除了沿街商鋪、社區商鋪、寫字樓和高層公寓的底商以外，多數綜合性商業物業體量規模都非常巨大，遠非一般個人投資者所能承受，而商業機構，出於財務上現金流、資產流動性、資金利用效率等層面的考慮，基本都是採取租房經營的方式，而基本不會買房經營，所以開發商靠出售變現的方式走不通了。前兩年開發商熱衷將大型商業物業分割產權進行出售，但實踐中幾乎所有的產權式商鋪都遇到了招商和經營的困境，實踐證明這條路也是走不通的。目前，國際資本市場流動性過剩，導致大量境外資本進入中國的房地產領域，其中商業地產也是這些境外資本關注的一個領域，國際資本的介入為商業地產的變現提供了一種退出渠道，但即便想走通這條路，也要求一個商業地產項目具有專業的市場定位和前期規劃、成功的招商和專業化的後期運營管理。這都對那些只重銷售、不重招商、不重後期運營管理的開發商提出了很高的要求，繼續沉迷在只重銷售的圈子裡打轉轉是沒有出路的。
第五大昏招：售價和租金定價嚴重透支行業利益，只想殺豬不想養魚。商業地產是一個商業與地產行業對接的復合領域，開發商是要靠商家來買單的，這在客觀上就要求開發商一定要了解商業領域的基本運作規律，有幾點我覺得是需要開發商認真思考的：第一，是商圈的成長周期問題。一家商業機構進駐一棟商業物業，其收入的增長曲線是一條生命周期曲線，既包括培育期，成長期和穩定期和衰退期。在商家經營的前3年，尤其是大型商業機構，需要3－5年的市場培育期，如果商圈相對成熟，培育期相應會縮短，至少需要2－3年才能進入穩定經營階段，如果是屬於新社區，則商圈的成熟需要5－8年時間，這種商圈的成長規律客觀上要求地產商要奉行養魚政策；第二，就是商業流通業和其它服務業大多屬於競爭很充分的行業，進入壁壘低、信息透明化程度高、競爭非常激烈，行業收益率趨於平均化，比如大型零售業的凈利潤只有3％－4％，這樣就決定了商家對成本的承受是有底線的。我做了三年招商，接觸過的商家有幾百家，沒有一家不對成本精打細算的，商業企業對成本的敏感要比地產商高得多；第三，不同行業的競爭狀況決定了不同的收益率，也決定了不同行業經營者對利潤的期望值有巨大差距。與商業行業相比，地產行業在土地和資金兩個環節都有很高的進入壁壘，導致地產行業的競爭充分性遠遠不夠，地產商對利潤的期望值至少也是在30％以上的，絕對數額都是以億為單位的，而商業經營者對收益的期望值要比地產商低得多；地產企業賺錢是以萬元為單位的，商業企業賺錢是以元為單位的；第四，商業機構不同於自然人，其在商業選址環節具有專業化程度高、掌握信息全面、討價還價能力強、決策理性等特點。這就要求開發商不論在戰略上還是戰術上都要對招商問題提起高度重視，而且一定要研究商業運作規律、尊重商業規律，在租金定價上要考慮商家的承受能力，要降低自己的過高的期望值，要考慮商圈培育的規律，在培育期要給商家喘息的機會，要奉行養魚政策。但我們現在大部分開發商，是從一個短時間積累了大量財富的住宅市場轉型而來的，往往有一種強烈的暴發戶心態，他們認為商業地產比住宅市場利潤更豐厚，商業企業比一般自然人具有更強的支付能力，屬於更肥的豬，不殺白不殺。所以開發商不論是出售還是出租，定價策略上都是採取殺豬定價策略，很宰一刀，提前透支了商鋪投資者和商家未來多年的商業利益，嚴重扭曲了商業地產上下游的商業關系；但他們忘了，一個從競爭更慘烈的行業出來的商人只會比他們更精明，比開發商具有更強烈的意識 和風險意識，他們不會為開發商盲目買單的。殺豬策略違反商業地產內在規律的要求，必然要遭到市場的報復。市場就是這樣用它的無形之手對扭曲的商業關系進行調節的。萬科的王石曾經說過：企業通過投機賺來的錢，早晚是要還給社會的。事實上，即便不是投機賺來的錢，只要是利用行業競爭不充分賺來的超過自己的真實價值貢獻部分的錢，最終也都會還給市場，還的方式就是向市場交學費，尤其是那些缺少理性、沒有自我反省能力、不能遏制自己貪婪慾望的開發商更是如此。電影《無間道》的一句台詞非常精彩：「出來混的，早晚是要還的」。
第六大昏招：招商推廣主要靠忽悠，最盛行的就是概念包裝。科特勒的市場營銷強調企業的營銷行動要從消費者的需求出發，要認真做好STP（市場細分、選擇目標市場和市場定位）和4P（產品、價格、渠道和促銷），德魯克說：好的營銷工作就是使銷售變得不必要。這些美國管理大師的營銷思想在中國的充分競爭行業都已得到了廣泛傳播和實踐，但中國的房地產行業還遠沒有真正重視科特勒們的營銷思想，中國的開發商，生活在一個進入壁壘比較高因此競爭不充分、供求關系嚴重不平衡的市場，在這種環境下，開發商最關心的只是銷售，不會對前期規劃提起真正的重視。開發商最熱衷的就是市場推廣，而且通常把市場推廣就認為是營銷工作的全部或大部，並且因此總結出一套概念營銷的市場推廣手段，所謂概念營銷，就是不管消費者的真實需求是什麼，也不管產品的真實屬性是什麼，只要通過一個特定的概念對產品進行包裝並通過媒體進行廣泛轟炸的市場推廣手段，本質就是利用中國消費者的不成熟、不理性進行忽悠。我個人認為中國最有希望對世界營銷理論做出貢獻的領域就是《忽悠營銷學》，按行業貢獻排行，我認為分別是電視購物、保健品和房地產。忽悠營銷學在中國崛起的基礎是廣大的文化素質很低或即便上了大學也缺乏理性思考能力和判斷力的人群的存在，這些人群主要是愚民教育和新聞管制的產物。只要現行的教育體制和新聞體制不變，這樣的人群就將長期存在，沒文化或者即便有文化也沒判斷力的人一旦有了錢，就會成為忽悠營銷最佳的對象。目前開發商正在把忽悠營銷導入商業地產領域，第一個重災區就是產權式商鋪，第二個就是招商。概念包裝的目的就是把商鋪賣出去，或者把小商戶忽悠進來。與住宅市場不同，住宅市場的消費者被忽悠完之後最多大呼上當，然後走上漫漫的維權道路，但開發商的錢已經賺到手了，我死後哪管洪水滔天！但商業地產領域，買商鋪的投資者都是一些有背景的人，我做招商過程中接觸過很多商鋪的業主，總結起來基本有四類分子：第一類是官場的人，通過貪污腐敗賺來的錢需要洗錢；第二類是商場的人，主要是一些小商人，積累的財富希望找到新的賺錢渠道；第三類是職場的人，主要是外企和民企的高管，包括一些專業人士，賺了錢之後希望有個投資理財渠道；最後是黑道的人，黑來的錢也需要洗錢。這四類人要想積累到具備買商鋪的實力，通常都要在各自領域奮斗十五到二十年，年齡普遍在四十歲以上，有著豐富的社會閱歷和人生經驗，都極其難對付。這些人即便因為缺乏經驗或判斷力不夠被開發商忽悠了，他們也不會善罷 甘休的，後面收拾殘局也夠開發商喝一壺的。另外一個開發商忽悠的對象是商家，很多開發商喜歡延用做住宅的方式請一些廣告公司或房地產代理商策劃一堆華而不實的招商手冊或招商說明書對付商家，但面對大商家，開發商這種不入流的手段實在上不了檯面，那些漏洞百出的招商資料根本禁不起大商家的理性推敲，開發商別說忽悠人家，不被對方忽悠就不錯了。所以開發商只能忽悠小商戶，但小商戶承受風險的能力差，即便被你忽悠住了，入住以後三個月不賺錢就打鼓、六個月不賺錢就會逃之夭夭。所以，我個人認為，忽悠營銷學在商業地產領域發揮的空間是比較有限的。商業地產領域是最有可能超過住宅領域提前把開發商教育成遵守商業規律、遵守市場營銷規律的好學生的一個領域，尤其是當國際大資本進入這個領域的時候，資本是最眼裡不揉沙子的生產要素，在資本面前，所有的忽悠都會被打回原型。
第七大昏招：只要招商成功就萬事大吉了。中國開發商做房地產的心態，就像做愛中的男人，前邊的所有準備工作都是為了最後射精那一刻的快樂！只要射完了立刻就對女人沒興趣了，誰還管什麼後事！開發商做商業地產，對招商的心態多數都是被逼無奈的，賣不成了只能招商，招商完了，開發商就覺得可解脫了！其實，對於商業地產來講，真正的價值來自於後期的長期的運營管理，對此，開發商就鞭長莫及了。所以多數開發商對後期運營管理普遍不夠重視，即便在招商時做了許諾，到了這時候也象射完精的男人，對女人的需要都是愛理不理了。前期招商時的許諾，無非就是個「幌兒」，就是做給你看的。實在不得不做的，就給你對付。我接觸的很多商業地產項目，有的開發商自己成立個物業管理公司，用物業管理代理後期的商業運營管理，實際上根本沒有專業的商業運營管理；有的國有開發商成立一個資產經營管理公司代替商業管理公司，對國有資產增值保值嘛，其實完全是扯淡，一幫人連自己該干什麼都不知道！我們國家的公有制是人類能夠發明出來的最冠冕堂皇也最操蛋的所有制形式！還有的開發商根本不知道後期的商業運營管理具體應該干什麼，乾脆用商貿公司來代替商業管理公司；極少數開發商成立了商業管理公司，負責後期運營管理，但這種隸屬於開發商的商業管理公司，本身就不是一個真正意義上的經營主體，往往缺少自己的經營思想和經營動力，多數都是照本宣科例行公事，起不到一個商業管理公司應有的作用。真正的商業管理公司，必須是不隸屬於開發商的、通過獨立經營提供專業管理服務創造價值的第三方機構。這是未來商業地產產業鏈裂變中必然會出現的一股力量，這股力量中的三個要素是富有企業家精神的創業者、專業的商業運營管理人才和象風險投資這樣的先進的資本力量。
第八大昏招：對招商代理等服務機構極盡刻薄。做招商過程中我接觸過很多開發商，對部分開發商愚昧無知且強勢的嘴臉感觸非常深，往往是房子蓋好了租不出去了才來找我，你要做他還開出極端苛刻的條件，事實上讓你根本無法做。房地產這個行業，本質還是權力和資本掌握著最終的話語權，也掌握著最終的剩餘價值索取權，專業服務機構在這個行業還遠沒得到足夠的尊重，專業服務機構是靠人才支撐的，專業服務機構的處境反映的是人才在這個產業價值鏈中的處境。專業服務機構在商業地產的產業鏈中，扮演著不是合作夥伴的角色而是謀士的角色，必須要看開發商的臉色吃飯，整個產業的利益，主要被開發商拿走了，專業機構只能喝點湯，專業服務機構創造的價值與其收益之間是不對等的。被欺凌和壓榨的不僅是做招商代理的專業機構，所有為開發商服務的專業機構，包括做市場調查的、做前期營銷策劃的、做房地產銷售代理的、做廣告代理的、生存普遍都很艱難。多數優秀人才不願意在小型專業服務機構工作，一旦有機會就會被地產商招安。專業服務機構得不到優秀的人才支撐，在做業務中又得不到與價值貢獻相匹配的收益，所以中國以人才為中心的依賴專業知識提供服務的機構普遍都長不大，除了少數專業機構能達到幾百人的規模外，多數都是只有幾十人或幾個人的小公司，個別能力極強但又不願被招安的人才，則選擇了獨行俠的道路。與大規模的專業服務機構相比，獨行俠的劣勢在於缺少一個支撐平台，但獨行俠能生存，必然具備很強的學習能力和創新能力，這往往是大型服務機構不具備的，大型專業服務機構，主要靠體系靠平台進行專業服務的復制，在這種公司中，除少數高管水平尚可外，多數人的水平都不甚了了，給開發商做項目的往往是一幫二十多歲的年輕人，離開專業平台的支撐，這些咨詢顧問基本是無法生存的。
知識和掌握知識的人才不被尊重，是從我們革命勝利那一天就開始的，知識分子是革命的對象，是要打翻在地再踏上億萬只臭腳的臭老九，只有極度野蠻蒙昧的國家才會如此愚蠢！改革開放以後，知識分子的地位有所提高，尤其是在市場經濟中，工具型知識分子找到了發揮才能的舞台，但知識分子就其創造的價值和收益而言，還遠遠不匹配。我們的產品附加值低、沒有品牌、科技創新力嚴重不足等等都與此息息相關。改變這種狀況，最根本的力量還是市場，開發商不尊重專業服務機構的結果就是被市場報復，不向顧問交咨詢費那就向市場交學費，無數蔑視專業服務價值的開發商正在前赴後繼的搶著向市場交學費，這種景象在相當長的歷史時間內都會是一種必然的現象，這就是市場內在的游戲規則。只有來自市場的教訓才能讓他們真正明白建立以客戶為中心的營銷哲學的價值、才會真正重視前期規劃和策劃、才會真正重視專業服務、才會真正尊重外腦的價值。所以我絲毫不懷疑擁有專業知識和商業智慧的專業服務機構在這個行業的未來發展前景，先讓開發商向市場交夠學費，他們自然會來找我們。
對於開發商，按照認知的模式我基本可以把他們分成三類：第一類是先知先覺型的，這種企業具備很強的創造力和學習能力，往往扮演市場領導者角色，例如萬科、萬達和萬通；第二種是後知後覺型的，他們會犯錯誤，會失敗，但還有一定的反省能力和學習能力，大部分處於第二梯隊的開發商都屬於這種；第三種，不知不覺型的，這樣的企業在一個不成熟的市場還能混飯，隨著行業的逐步規范，最終必然被淘汰。絕大多數專業機構，扮演的都是先向先知先覺者學習，然後教育後知後覺者的角色，因為大多數開發商都在忙著做項目，沒時間去學習，專業機構可以利用自己在學習上的優勢打個時間差。真正的高手，不僅具備學習能力，而且具備知識創新能力，從而高屋建瓴引導整個行業的發展方向，比如王志綱，當大家還在搞房地產營銷的時候，人家早就去玩城市經營了，這樣的高手才是真正意義上的大師。而大師，永遠是稀缺的，也是不可復制的。
❸ 佐料是播旗下品牌嗎
不是。
Broadcast是一個女裝品牌。播」始創之初，產品風格清新質朴，充滿浪漫的田園氣息，設計極富原創性，甫一上市即成為眾多女性的心頭所好。
「播」開始啟動國際化品牌戰略，為賦予「播」更具國際化的品牌魅力，「播」組建起一支國際化的設計團隊，並與法國巴黎著名的時尚趨勢顧問機構合作，堅持「播」牌一以貫之的原創精神，結合國際時尚流行趨勢，將西方流行元素與東方氣質完美結合，「播」從此升華至一個更高的境界。
❹ WHITE COLLAR是什麼牌子
white collar
目錄
【White Collar服裝】
【同名美劇】
編輯本段
【White Collar服裝】
立志於成為東方藝術代表的高級成衣品牌白領（WHITE COLLAR），創立於上世紀末的最後六年，經過15年的潛心經營，白領已經成為中國高級成衣的領軍品牌.在標新立異的時尚行業中引領潮流風尚,是中國時尚趨勢的風向標。永無止境的創新設計，視覺藝術的完美應用,經營理念的與眾不同，顛覆傳統的營銷模式勾勒出了白領成功品牌形象和高格調之品牌境界.並於2005年連續獲得中國服裝品牌大獎之風格大獎及2007年中國服裝品牌大獎之營銷大獎——這一中國自建國以來服裝品牌的最高榮譽及2004-2008年獲得北京十大時裝品牌等諸多殊榮.
白領目前擁有：白領，SHEES，K.UU,GOLDEN COLLAR等著名品牌，分別詮釋著白領對時尚的不同理解，這也恰恰滿足了各種顧客對時尚的個性需要。白領本著為生活而設計的設計理念，為女士們提供最合理的時裝搭配方案和建議，並向中國女性傳遞一種穿著觀念和生活方式。通過時裝為載體,將一種獨特的穿衣格調傳遞給顧客.這些融入全新時尚創作靈感的不同時裝系列，更加全面的展現出每位女性獨特的生活方式和成熟魅力。[1]
白領不斷創造出激動人心的商業故事，「白領生活情景方式店」這種將時裝藝術,建築藝術,園藝藝術,視覺藝術等藝術形態與生活緊密結合的全新商業模式,帶給零售行業前所未有的震撼與沖擊.店內誘人濃郁的氛圍,時尚且雅緻,奢華而親切,使所有光顧的客人都能得到精神和情感上的報償.白領努力把顧客在店內的體驗演變成一種內心的體驗,體驗時尚的魅力.白領同樣凝聚了一大批與品牌有著同樣氣質的顧客，她們有大致相同的人生情調,較高的社會地位並有修養，經濟收入高但從不張揚，內斂且含蓄，注重實際且十分理智，這正是成功品牌所擁有的最大的財富。
白領運用原創並先進的理念管理企業，從創立伊始就擺脫創意產業的傳統經營模式，構架虛擬企業形態。白領從上世紀90年代就將高科技管理體系引入企業管理，在此基礎上構建企業資源管理系統（ERP）獲得了巨大成功，全球供應鏈系統會將白領各種不同訊息反映到分布在全球的供應商，並要求他們與白領達到和諧同步，使企業快速反應體系（JIT）得以實現，現代化的非傳統服裝行業之管理手段使得企業迅猛發展,樹立行業標桿。
白領正以其品牌感召力和核心價值對當今中國社會文化產生影響，也是對主流社會一種新思潮的代筆，白領是新經濟轉軌時代創新與變革的縮影.未來的商業社會，是一個不斷編寫故事與創造概念的社會，白領的未來也將是故事的撰寫者與講述者之一，白領正與她的顧客們一起成為未來社會的主流。
編輯本段
【同名美劇】
White Collar 在這部輕松幽默並且充滿智慧的新劇中，Matt Bomer扮演「傳說中」的詐騙高手－－Neal Caffrey。他被控債券詐騙，被關進戒備森嚴的頂級聯邦監獄服刑四年，離出獄還不到三個月時，竟又離奇 逃脫了。在聯邦調查局上上下下幾百號精英探員中，唯有Peter Burke成功將他抓獲過一次。於是乎，將這個臭名昭著的江洋大盜再次緝捕歸案的「重任」自然而然落到了Peter肩上。Peter是聯邦調查局「白領犯罪調查組」的負責人，這個組專門偵破高科技型犯罪案件，以及那些「需要動腦子」的案件。眼下，Peter正為追查一名神秘的偽造者而忙得不可開交。除了知道這個狡猾的老狐狸綽號叫「荷蘭人」之外，警方對他的背景一無所知。
令Peter感到意外的是，這一次Neal不但沒有躲起來，反而主動送上門來讓他「抓」……因為Neal聽到了一個令他「傷心欲絕」的壞消息：他這輩子最心愛的女人Kate Moreau竟然拋下他，自己「跑路」了！不過Neal也不願意在暗無天日的重刑犯監獄里再待上四年，他和Peter談了個條件：只要給他自由，他就會幫Peter抓獲「荷蘭人」。面對這個一輩子沒說過幾句真話的「超級騙子」，Peter一開始猶豫不決。但是「荷蘭人」的抓捕行動頻頻碰壁，無可奈何的Peter不得不答應讓Neal來「試試」。Peter也開出了自己的條件：Neal必須戴上一種高科技的追蹤定位裝置，並且只能在Peter指定的范圍內活動（方圓兩英里）。如果Neal膽敢脫逃，一旦再被抓住，將面臨終生監禁。除此之外還有一項「附加懲罰」：禁止他再去找Kate。
Peter帶著Neal來到他的「新家」－－位於曼哈頓的一家破旅館，一個月的租金只要700美元。可是當Peter第二天再來找Neal的時候卻傻了眼……Neal竟然成了一位老富婆的座上賓。Neal不知用什麼魔力將這位老寡婦迷得團團轉，不僅讓他住在客房裡，還讓他穿走了亡夫價值不菲的名牌時裝。順帶……將老富婆那位美貌性感的超級模特孫女「收入囊中」。
Neal很快向Peter證明了自己的價值：他用自己敏銳的洞察力發現了「荷蘭人」的最新偽造成果－－一種非常稀有的戰爭債券，由西班牙政府在第二次世界大戰期間發行。更重要的是，對這兩個性格截然相反的男人來說，好戲才剛剛開始－－Peter羨慕Neal灑脫和睿智，而Neal羨慕Peter能過正常人的生活，特別是Peter有一位既可愛又善解人意的好妻子，Elizabeth。
Peter和Neal自然不是孤軍奮戰，他們每人都有一個好幫手。Peter的同事Diana潑辣干練，對Neal的「魅力」完全「免疫」；而Neal的死黨Mozzie是個無所不知的「萬事通」。到最後，這幾位最不可能在一起的人竟然形成了「無堅不摧」的搭檔組合。
你應該觀看本劇的幾個理由
Matt Bomer
Matt Bomer在《Chuck》（《超市特工》）中扮演的Bryce Larkin已經讓我們見識了他的「魅力」－－有點陰沉，又有點奶油小生氣。他在本劇中扮演的Neal Caffrey是那種聰明的、壞壞的、但是很迷人的傢伙，而且是個標準的「情聖」，四處留香。Neal之所以答應給FBI當「顧問」，一個很大的原因就是想利用FBI的資源來尋找失蹤的女友Kate（Alexandra Daddario）。Matt Bomer說，第一季將逐漸揭示Kate失蹤之謎，以及他們是否還有希望在一起。
Tim DeKay
與渾身邪氣的Neal相比，Tim DeKay所扮演的Peter Burke顯然是「正派形象」的典型代表。Tim DeKay說，這兩個人協作解決謎團的過程是本劇最吸引人的地方。而Matt Bomer則認為，這兩個人經常意見不統一，但這恰恰是他們能成為好搭檔的原因。他們都希望對方變得更聰明一些，他們都有自己解決問題的一套方法，有的時候這正好是相輔相成的。
幽默的感覺
盡管這是一部罪案調查劇，但主調並不嚴肅，也不黑暗，很適合在工作之餘放鬆心情。劇中幾乎沒有暴力，也絕不會出現謀殺這種「低級犯罪」。有時會出現謀殺案的受害者，但那也只是案情的「佐料」。Neal和Peter的相互關系是本劇的核心，那種「不是冤家不聚頭」的感覺趣味十足。
Tiffani Thiessen
Tiffani Thiessen也算是電視上的常青樹了，90年代初演了一部著名的家庭情感喜劇《Saved by the Bell》，後來又在原版《飛躍比佛利》（Beverly Hills, 90210）中大放異彩。Tiffani Thiessen總扮演那種長得並不漂亮，但是處處透出知性美的形象。Tiffani Thiessen在本劇中扮演Peter的妻子Elizabeth，她的聰明頭腦時常幫助Peter改變角度來看問題。
別致的風格
Neal偏愛帶有古典風格的Sy Devore服裝，然後戴上一頂禮帽。但Neal也不是時時刻刻講究穿著，他是一條變色龍－－如有需要，他可以將自己打扮成任何人。例如在本劇一開始，他就將自己偽裝成守衛，從而逃出了戒備森嚴的監獄。本劇在服裝上的講究可能無法達到《雙面女間諜》（Alias）的水平，但也足以開眼了。
角色的塑造
自從《The 4400》的時代開始，USA就啟動了他們的「角色塑造計劃」（Characters Welcome）。USA近幾年來的新劇，包括《火線警告》（Burn Notice）、《就在眼前》（In Plain Sight）和《慾海醫心》（Royal Pains），都以人物形象極其鮮明而著稱－－他們既充滿了人性的弱點，又富有個性特點，是真實且血肉豐滿的銀屏形象。
在本劇中，Neal的魅力和睿智夾雜著他對女友的狂熱迷戀，還有他對犯罪細節的固執以及過於傲慢自負的性格。Peter雖然也很聰明，領悟能力僅比Neal「差一點點」，但是下了班回到家卻手足無措。他不知道該怎麼和妻子溝通，連買什麼結婚周年禮物都要去問別人。
台詞
編劇很善於利用語言來調節氛圍，並且大量地引經據典。在首集中，兩個主角「鑽研」《白雪公主》這個童話的起源，談論希臘神話中的伊卡洛斯，甚至用法語來交談。本劇的編劇有個很好的習慣－－無論台詞中提到什麼故事（包括你很不熟悉的），他們都會把來龍去脈解釋清楚，多少有點「寓教於樂」的味道。曾有很多人詢問什麼樣的美劇才能鍛煉美語聽力，提高美語水平－－像本劇這樣的劇集，才是你真正要追尋的。
只有14集
故事並不是越長越好。當你同時看多部劇集的時候，你會感覺長劇是一種負擔。在長劇與長劇之間看看本劇這樣的短劇，未嘗不是一種調劑。
2010四月正式開拍第二季，而第三季已在籌劃中。
參考資料
❺ 韓國都有什麼特色
1、先進的信息科技
在韓國，互聯網用戶占總人口的82.7%，智能手機用戶也達到了78.5%，而在18至24歲的年輕人中，更是有97.7%的人都在使用智能手機。人們不僅用智能手機上的Naver Line或是 Kakao Talk等應用聊天，還用手機來支付購物賬單、在地鐵上看實時電視節目或是在虛擬超市裡掃描QR碼。
