『壹』 女裝訂單的優勢
女裝訂單的優勢如下：
第一：價格優勢。
份貨統一價格，每一件都是一個價，進貨價低，一般在0.5左右。
第二：風格統一
每一個品牌折扣女裝都是以品牌為主，工廠供貨為源頭，輔以專櫃撤櫃、工廠尾單、過期為主的整單整手的貨，設計風格統一，提高視覺效果，符合國內大眾的審美觀。
第三：檔次相對高
品牌服裝是每一個品牌設計師精選款式，經過訂貨會、客戶嚴格篩選後批量加工生產的款，技術層面較高、面料選材嚴格，經過市場的考驗。
『貳』 中國女裝定製面臨的問題
中國女裝企業所面臨的四大問題及可行性出路
一、總體產能過剩,總供給大於總需求
女裝行業因本身進入i]檻偏低,所需投資少,產業供應鏈構建較為迅速,能在短時間實現規模化,
正是因為這樣導致如今的女裝行業出現產能過剩發展滯後現象,總體女裝產品總供能3經遠大於總需
求。女裝行業目前狀況頗為嚴峻。
二、同質化商品競爭十分嚴重,獲利能力嚴重下滑
女裝企業在各鏈條環節以經過三十年的發展,整體流程、人才、資源方面都已經具備成熟標准,
這也使得在女裝品牌上變得相對容易,同質化產品擠占市場現象常常發生,競爭激烈、無序化,造成
女裝行業獲利能力大幅度下降。
三、市場需求增長放緩,企業發展速度大幅減速
隨著中國經濟的增長模式進行結構性調整,解決整體經濟產能過剩,經濟增速逐步下調,影響百
姓收入的增長,對女裝消費市場產生-定影響,市場消費需求增長放緩,女裝企業發展速度大幅減速。
四、女裝企業發展模式不能滿足市場變化的需求
女裝行業發展因一-直追求速度,而發展速度較快,但發展模式偏向單一,在對市場需求的嗅覺上
反應遲鈍，-旦市場開始飽和卻沒有新的模式來帶動市場需求增長時,企業就會處於被動。
五、女裝企業沒有真正了解和滿足消費者的需求
女裝行業以經銷商預測的市場需求作為導向,形成的"訂貨制」模式,無法對消費者形成真正有
效的吸引,在服務企業各個網點造成大量庫存產品堆積。
六女裝企業的價值鏈上下兩端未能實現共贏
服務價值鏈條中上下兩端獲利能力不平衡,女裝企業中的品牌商能做到自身利益得到充分保障，
但市場銷售終端的經銷商卻因工資、房租、產品庫存各因素的制約,以及供應商、生產廠生產成本提
高等不可控因素的出現,導致總獲利水平不斷消化,或還出現虧損經營,這嚴重影響企業的持續獲利
能力。
七、女裝企業的整合沒有找到清晰的方向
在市場銷售受阻的情況下,沒有找准著力點,沒有清晰認識到企業自身問題,-味在零售管理
方面投入大量資金進行強化管理和培訓,未能清楚意識到企業整合是從市場新定位、商品新企劃、產
品新設計、供應鏈新創新、渠道新整合、零售新調整進行整體整合。未來三年50%被市場淘汰的是
哪些企業。
解決問題趨勢:C2P全球設計師女裝設計交易平台引領行業變革,消費即理財成為核心要素
女裝行業的革新潮流在2015年開始呈現，一些廠家如彩衫C2P開始推出個人消費與個人理財
相結合的業務,C2P概念是藉助眾籌模式與互聯網的力量讓消費者變成投資人,從買和賣的分離關系
變成了利益共同體，用戶就是股東,銷售員口碑傳播者,利益分享者。
(1)與傳統的設計一下訂單一投入生產一銷售模式比,C2P模式直接對接設計師和消費者,省去了
代理，經銷,託管,加盟,聯營等環節,合理的盈利--方面補貼廠家和設計師。
(2)另-方面回饋給消費者,深度利潤分配比電商和商場有優勢。與電商和線下商場、零售比，彩
衫商城、微商城等銷售不用買家承擔推廣和經營管理費用,C2P平台擁有合理靈活的定價空間,保證
品質的同時能讓消費者參與後續銷售的深度利益分配,比-般的折扣、降價更有吸用力和騰挪空間。
『叄』 品牌服裝代理商參加訂貨會 如何合理訂貨
1、訂貨要有一個時間趨勢的整體概念。代理商不要等到在訂貨會上面看到了當季的貨品樣板才去考慮要訂哪些貨。而是應該在上一年本季的服裝銷售結束後就熱賣款式、庫存過多款式、熱賣尺碼等等有一個完整的概念。當然，在開訂貨會前也需要注意留意時尚的風向，例如下一個季度流行什麼樣的顏色，什麼樣的款式等等。有了這些准備後，在訂貨會上面就有底了，知道該拿哪些貨。而不會面對著林林種種的新貨品不知如何去下手。看著都好，可拿回來就是賣不動，就麻煩。這個對服裝品牌也是一個損害。貨品訂得好與壞，是關乎服裝品牌企業和代理商共同榮辱的問題。
2、訂貨的數量要考慮清楚。很多時候，代理商都怕拿多了貨，造成庫存積壓。所以就會想訂貨的時候少訂點。但是訂貨不是訂得最少最好的。缺貨的潛在危害是很大的，當顧客想要的款式，代理商門店都無法提供的話，會讓很多顧客失望地流失的。其實，對一家門店來說，訂貨量多少是沒有一個標准答案的。需要估量門店的銷貨能力，訂貨量要與銷售能力進行一個平衡，才能訂到合理數量的貨品。
3、訂貨的時候需要考慮門店的陳列。做服裝門店銷售的大體都會知道門店面積大小對服裝的款式量有影響，銷售能力決定了訂貨的總數量。但這並不是說店鋪的面積越大，訂的貨就要越多。訂貨的總量應該依據前些年的本季服裝銷售數據進行分析，當然，這個也是要藉助服裝管理軟體的，例如靈創軟體。從分析當中找出合理的訂貨數量。另外，貨品的款式多少也會對銷售造成影響。款式不是越多越好，這樣反而會造成陳列凌亂，失去立體感。訂貨的款式多少要考慮門店的面積，店鋪的地段、管理、銷售等因素。如果是麵店的面積小，但是地段好，銷售得多，那就應該訂的款式少些，單款的數量就要多些。反過來，如果是麵店面積大，但銷售量不多，那就應該訂的款式多，單款數量少些。
4、不要依據個人的喜好來進行訂貨。很多代理商都是喜歡依據自己的喜好挑選款式進行訂貨。特別是女代理商做女裝、男代理商做男裝的時候。要記住，代理商眼光不能代表主流的喜好。而且在不同區域不同季節，不同年齡段，人們對服裝的審美觀點都不一樣，都有差異。所以在選擇款式的時候，要特別小心，要依據潮流的趨勢，結合當地的實際情況進行挑選。