❶ 本身有大量品牌女裝尾貨，應該如何處理
注意：要想開好店，注意貨源是很重要，大家可以多花點時間找下貨源，質量好，價格便宜的貨源對以後店鋪做大做強的關鍵，以下就給大家介紹下注意的
1、批發市場進貨，這是最常見的服裝進貨渠道，如果網上開店是經營服裝，那麼你可以去周圍一些大型的卡麗婭服飾服裝批發市場進貨
2、早上去，上午是批發價，下午就是零售價了，最好帶著大袋子要給人感覺你是大批量采購商。
3、大量的庫存，想辦法放在平台上，利用平台。
❷ 我有女裝衣服需要清貨，有什麼辦法可以清得完不
很簡單！你別用清貨的方法去賣！聽說過飢餓營銷嗎？限量款去賣，定死規定時限內賣多少，價格可以調。也可以抽獎方式，第幾件免費等等。許多方法可以用的
❸ 服裝怎樣快速清貨
1、適度特賣。可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，優惠券，限時搶購、節假日促銷等。這樣的方法不大會損害店的信譽、形象。
2、尋找特賣的銷售渠道。如團購、網店銷售、異地銷售、地攤銷售等。
3、當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。例如運動裝可以考慮和一些學校合作現在還出現一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，店鋪經營者也可以考慮與這些公司合作。
4、寧可虧欠錢，不可壓貨，這是服裝淡季的一個銷售原則。甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。服裝店的利潤不佳，想要回籠資金，保持基本的收支平衡，在清理庫存時，一定要趁早。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝更加不好賣。
5、適當時機適當特賣
任何一個服裝店鋪想要實現零庫存是不現實的，因此掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動比如，團購、vip惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
6、視資金和贏利情況清貨。資金和贏利情況良好，不清都可以。
❹ 如何從工廠清服裝尾貨
女裝庫存尾貨批發沒有最便宜只有更便宜的，原因如下：
一是：我國是一個服裝產業大國，國內很多廠家連市場調查都沒有做就匆匆上線產貨，生產的服裝可能由於價格、款式、色彩、季節、地域等原因滯銷，形成庫存，前幾年很多服裝廠家由於不會處理庫存而陷入資金緊張，有的甚至導致破產關門的大有人在。
二是：一些服裝廠家盲目加班加點生產，導致生產出來的服裝不合格，產品賣不出去，形成大量庫存。
三是，由於中國入世後，國外定單逐年增加，由於外貿定單很嚴格，如果有很小很小的一點點瑕疵就又可能導致退單，形成庫存！
四是：還是外貿的，接到國外定單，對方交了預定金，但是，後來由於種種原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的」外貿原單「
五，由於國外做的服裝要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，廠家故意增加部分產品數量，以待發現有問題時可以調換用，如果產品完全合格，增加的那些就成了庫存，也就是現在所謂的「外貿尾貨」
六：由於服裝行業的特殊性，不管什麼服裝，什麼國家，什麼服裝廠家都會有庫存。
❺ 服裝店清貨不好清怎麼辦
庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！
許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。
胃比作倉庫
誤區四：沒有及時「排毒排泄」
在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！
庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。
5當作庫存，來年再賣
過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。
❻ 開服裝店備貨太多怎麼辦
清貨促銷，仍然是大部分店鋪不能避免的事情。操作清貨，要盡可能地做到「減損失，爭效益」。
1．適度特賣。可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，優惠券、限時搶購、節假日促銷等。這樣的方法不大會損害店的信譽、形象。
2．尋找特殊的銷售渠道。如團購、網店銷售、異地銷售、地攤銷售等。
3．視貨品款式情況清貨。滯銷款狠清，流行款、時裝款力度大一點。
4．視貨品系列清貨。女裝狠清，男裝適度。像保暖內衣等貨品可以不急。
5．視貸品品質清貨。大路貨品質不高，容易脫色變色、印花粘連、出現色差疊痕、配件損壞等，能清就清。
6．視資金和贏利情況清貨。資金和贏利情況良好，不清都可以。
❼ 夏裝一般什麼時候清貨
大家都知道服裝店做到零庫存幾乎是不可能的，但是我們還是要盡量讓庫存減少，畢竟庫存積壓會導致店鋪資金鏈流轉不開，同時也會影響下一季服裝的銷售，眼下正是夏季時節，對於服裝店老闆來說也要開始著手夏裝的清貨了，那麼服裝店夏裝什麼時候開始清貨呢？服裝清貨有哪些方法呢？今天女裝網小編就來說說夏裝清貨的最佳時間以及清貨的方法，希望能夠幫助各位服裝人。
要說服裝店換季清貨最佳的時間段分為兩個，一個是夏天最熱的時候，冬天最冷的時候，所以想要在夏末初秋清貨的店主們可是要把握住夏天這個最熱的時節。當然這也不是絕對的，還要看你的店鋪實際運營情況。如果今年你服裝店夏裝生意特意的好，那麼就不用那麼早的清貨，畢竟你也不愁賣不掉，所以這筆錢還是要賺夠來的。如果你服裝店夏裝賣的不是很好，生意也不行，那麼還是建議你早點清貨，在清貨的同時你也估計一下平均大概每天能夠賣掉多少，算好庫存以及清貨的大概需要的時間。
清貨不是所有的產品都進行，如果有些爆款那就是按原價走，一些比較不好賣的產品就可以選擇清貨的方式銷售，可以製作一個易拉寶放在店鋪的門口宣傳說明店內部分商品清貨降價，也是吸引顧客進店的不錯方式。
如果出乎意料的清貨比較順利，那麼可以考慮下一季的新款，但是也要考慮你當地的氣候因素，像是南方的話，11月左右才會涼快，所以店主們可以試試拿一些比較好賣的秋裝產品，這樣可以在利用清貨再賺一筆，也能夠保守的拿貨，以防壓貨。
說完了夏季清貨的時間，接下來我們再看看服裝清貨的方法吧。
1、設置主推款
很多店鋪不設置主推款，哪款賣得好店員就賣哪款。造成的問題就是爆款衣服沒庫存，客戶都著急要貨。拿不到貨又造成了不好的購物體驗。
所以每個店一定要設置主推款，並且要根據經營情況調整。主推款可以是目前庫存數量最大的，可以是利潤最高的，可以是滯銷時間最長的，還可以是庫存價值最大的。
設置了主推款以後，也可以同時提高銷售人員提成，提升其積極性。
2、降價促銷
降價是最常見的手段，季末降價甩貨是幾乎所有商家都會做的，但是降價促銷也要注意師出有名，找一個合適的降價理由，這樣能夠避免顧客認為是商品賣不出去或質量不好才降價。現實中一般可以利用季節性、節假日、店慶或者特殊原因（如店鋪改變經營方向、店面租賃到期等），這樣可以名正言順，不損害商家和商品形象。
3、會員專場活動
某寶、某東上，專場活動不斷。這從側面極大的說明了搞專場有利可圖。線下店鋪搞專場，一般需要提前一個月制定活動方案，確定活動主題，如「會員盛宴、優惠獨享」。在指定時間內門店做針對會員的促銷活動，會員到店可以享受獨有的折扣優惠。然後通過電話和信息通知會員參加。低價回饋店鋪的優質客戶，既能清理庫存，又能讓VIP客戶感受到增值服務。
4、通過抖音、快手等平台直播賣貨
現在抖音、快手等視頻軟體火爆，很多商家都在這些平台做直播，也是收獲滿滿，服裝商家也可以利用這些平台做直播促銷，這樣能夠快速實現清貨。
服裝店夏季什麼時候清貨好？服裝清貨有哪些方法？以上就是小編分享的內容，雖然現在秋季還尚早，但是服裝店家們想要清貨就要開始准備起來啦，在今年這個困難的年份，很多店家的生意都不是很好，所以盡早清貨才是正確的選擇。
❽ 夏裝怎樣清貨
我也打折扣了,也賣了一些,不過還是沒能有壓貨哦.
❾ 女裝服裝店怎樣有效的清庫存
對於服裝行業，整個夏末最繞不開的話題就是，清--庫--存！！！
眼看還有七八百件庫存，活動也已經搞了兩星期，效果越來越差，員工一天到晚累的沒力氣說話，負面情緒越來越大，這庫存到底：是該清？還是不清？
「單季庫存單季清，單年庫存單年清。」
「此時不清來年清，來年更是清不清。」
夏季的庫存一定在秋季之前清掉，因為過了秋季，等到明年，又會影響到正常的銷售，更會影響到心情。其次，服裝的貶值速度非常快，最好在當季就給解決掉。
另外，季末促銷有很多常見的錯誤：比如一直依賴自然人流，比如一套活動方案一做做到底，比如一盤貨做到底，再比如缺乏明確目標，一做到底。
所以所以對庫存的清理有一定的技術要求。如何規劃？如何實現？
3、激勵方案如何做？
所有的溝通協同性工作，永遠需要站在對方的角度考慮。
看一下此時你的員工，是滿心歡喜地面對顧客，還是垂頭喪氣地做著機械性推銷？
季末清貨活動離不開店員的共同努力。但是從員工角度，店裡衣服折扣低了，活動多了，客單價也低了，員工會想：那我工作量大了，反而提成又低了……員工此時會不會抗拒。
所以要做好激勵機制，比如提成點比之前增加1到2個點，每推銷出一件200元以上的獎勵20塊錢，等等。
這樣才能刺激店員，讓他主動發力，主動想辦法做推銷，員工狀態和最終效果一定不一樣。
4、還要講「商品策略」？
如果有200件庫存等待清理，那麼是一次性掛完200件，還是先掛100件，銷出60件後再掛40件？
肯定是後者。
先放200件，首先賣掉的60件，一定是最好賣的A貨，剩下的全是一般好賣的B貨，和最不好賣的C貨。
先放100件，首先賣掉的60件，其中有30件是最好賣的A貨，其餘30件是一般好賣的B貨。等這60件賣完之後，再放剩餘100件，這時候還有最好賣的A貨做補給，此時給人的印象會完全不一樣。
不至於一開始前面銷量很大，結果剩下的都很不好買，因為顧客實在挑不出來好的了，所以轉一圈很快就走了。
所以即便是庫存，也要分開波段來上貨。如果還有好的優等品，就能帶動消費，放慢顧客速度，增強停留時長。
好的促銷策略和方法，不僅能帶來短期的庫存清理，還能讓顧客覺得：哇，這家店幾乎每周都有新款！這樣把清庫存和活躍氣氛巧妙融入，更好地增強顧客黏性。
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