1. 服裝生意不好做，尤其是實體服裝店，2020年還能堅持嗎
踏入服裝行業20多年了，每年我都會聽到有人說，今年生意比去年難做多了......然而，服裝業不斷有人涌進來，依然欣欣向榮。所以，不是生意不好做，而是你還按照舊思路去做，當然會覺得行業環境不好。
為什麼不好？時代在發展，你卻用70、80後的思路賣東西給90、00後，自然不好賣，就像你拿著舊世界的地圖怎麼可能找到新世界的路？
1.消費觀念不斷改變和升級。
經濟高速發展，互聯網信息普及，消費能力提升，驅動著人們日常生活的新需求。更多元、更品質、更個性，是年輕人在服飾消費上的新方向。
第一，也是最典型的轉變，是從功能向精神轉變，過去我們買衣服是用來穿的，今天買衣服是表達態度的。
第二，追求質量轉向追求精緻。80前關注產品質量，東西要用的久，就像曾經最火的諾基亞最大特點是耐摔，衣服也是新三年，舊三年，縫縫補補又三年；而現在，質量是基準線，90、00後要買的，叫做生活品質！
第三，從從眾到個性。過去哪個牌子最暢銷買哪個，現在，哪件衣服最能顯得我特別買哪個。
2.消費者更願意為場景化體驗買單。
新零售時代下，實體店最核心的競爭力就是場景化體驗，通俗地說，人們消費時，先在產品的使用場景中體驗，然後達成交易。所以，場景體驗其實是在售賣一種生活方式，表達了用戶渴望的生活狀態。
不同的生活方式意味著不同的生活場景，消費者的需求就隱藏在他們的生活場景之中。基於消費者的需求，提供對應的產品和服務，為顧客創造良好的購物體驗，這才是生存之道！
普通箱包以功能為賣點，強調「能裝」「結實」等，而LV箱包獨樹一幟，它表達的是一種時髦生活方式。2014年攝於南非的廣告片《旅行的精神》中，模特們手持LV箱包，在沙漠、叢野中穿行。其中LV的旅行觀念如同禪理：
「回到一個旅行即是終點的時間，過程遠比抵達重要。無所謂終點，因旅行永不結束。未到達的地方才是最愛。毋需問詢終點。從不相信邊界，而敢於突破邊界。去旅行意味著你在活著。」
所以，通過故事感售賣生活方式，即便越來越貴，LV也越來越受歡迎。
這些，都是變化！你看到了變化，就會看到機會所在。
2. 2020年實體店生意好不好
2020年如何做好服裝生意？對於服裝店經營者來說想要做好店鋪的生意是非常考驗能力的，特別是在當今這個競爭激烈的市場環境下，想讓自己的服裝店獨占鰲頭那麼掌握一定的店鋪經營方法是必要的。今天女裝網小編就來分享一下服裝店經營的六大方法。
4、主動上門靈活經商
資本雄厚的大企業做生意注重「守」，做小生意的小本經營注重「走」。在這一點上小本經營的生意人一定要學會算計，流動攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易與顧客建立穩定的聯系，穩穩當當地賺錢。而送上門的服務都能迎合急著要辦又不用出門的需求，一拍即合。
5、薄利多銷不壓貨
俗話說得好：「三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。」利潤微薄，價格降低，在競爭中以優勢招引顧客，實現「薄利——多銷——賺錢」目標。小本生意資本相當有限，最怕造成商品積壓，資金周轉不了，成為死錢，包袱越背越重影響下一步的經營，形成惡性循環。
6、有利即賣，賺錢心不要太切
賺大錢是許多人的夢想。但大多數人終其一生卻難以夢想成真。這是什麼原因呢?是因為他們賺錢心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過：「小錢是大錢的祖宗。」不積跬步，如何致千里呢?生活中不少腰纏萬貫的人當初就是靠賺不起眼兒的小白手起家的。
2020年如何做好服裝生意？以上就是女裝網小編分享的服裝店經營的六大方法了，希望能夠對大家的店鋪經營有所幫助。
3. 女裝的行業現狀
本文核心數據：女裝行業市場規模、女裝行業市場集中度、女裝企業毛利率、女裝企業存貨周轉率、女裝企業存貨金額
從國內服裝市場的整體發展趨勢來看，男裝先與女裝興起，而當社會發展到一定程度，女性具備一定的經濟地位和購買能力，可支配收入大量增加以後，我國女裝行業才逐漸興起。隨著女性收入的增加，與收入相同的男性相比女性的服裝消費水平提升更加顯著，消費群體比例將進一步向女性傾斜。隨著女性對服裝品味和質量要求的提升，我國女性服裝行業正在向高端品牌化和差異個性化發展。
女裝市場規模遠超男裝市場規模
近些年女性受教育水平逐年提高，接受本專科高等教育的女生佔比超過50%，獲得良好工作的機會大大增加，直接推動女性收入的提升，間接激發女性對於審美的需求增加以及高端品牌的購買力。高端女裝在整體女裝市場佔比逐步提升，其中2020年市場規模約占整體女裝市場的23%。我國高端女裝行業增長趨勢明顯，市場規模逐步擴大，正處於成長階段。
2019年，女裝行業整體市場規模的增速仍有小幅增長，達到8.56%，2019年我國女裝行業市場規模約為10573億元。2020年，女裝市場規模受疫情影響下降至9407億元。雖然市場規模下降較大，但依舊為男裝市場規模的兩倍左右。
總結
女裝市場規模主要取決於女性人口的規模。近年來，中國女性人口數量保持穩定增長，根據第七次人口普查數據顯示，截止2020年中國女性人口為6.88億人，佔全國總人口的48.76%。由此可見，中國的女裝消費者構成了一個不容忽視的市場，巨大的消費人群為中國女裝市場規模的擴張奠定了客觀基礎。同時我國女性經濟地位的不斷提升有助於我國女裝市場快速擴容。隨著經濟發展、社會進步，未來中國女裝行業將持續呈現上行趨勢。
—— 以上數據來源於前瞻產業研究院《中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告告》
4. 2020新冠病毒疫情對服裝業影響
受疫情影響，2020年春節與以往不同，服務中國人的衣食住行企業呈現出冰火兩重天的不同情況.為了應對國家戰爭的疫病戰略，中國人必須離開家.疫情對實體服裝零售的打擊非常大，網路服裝零售因物高毀流問題損失也不小.接下來，金投小編介紹2020新冠狀病毒流行對服裝業的影響嗎？
服裝零售的損失是凈虧損，因為服裝庫存的貶值率很高.服裝零售最怕高庫存，低周轉，尤其是時尚.
Q1在線零售預計影響較大，需要等待疫情提高消費信息
(1)本次新冠疫病黑鳥對紡織服裝行業的在線零售預計短期內會產生很大沖擊，另一方面，疫病發酵高峰階段正處於春節銷售季節，1~2月服裝、金飾品等春節期間銷售占第一季度的比重高(2019年1~2月服裝、金飾品零售分別佔全年的18%和19%)，另一方面，疫病對經濟的負面影響超出預期，可能會給行業需求帶來很長時間的麻煩.然而，與2003年SARS相比，由於國內電子商務行業的快速發展，我們認胡念為可選消費行業在這次新冠肺炎流行中的沖擊將得到一定程度的緩解.從我們壟斷的可選消費子行業來看，比較標准化，電器商品比較高的化妝品、運動服裝、家紡等子行業受疫情影響比較小的電器商品比較低的珠寶、服裝等子行業受疫情影響比較大.
(2)七成服裝店關門，客流急劇減少.
據調查，受疫情影響，時尚零售企業實體店平均停業約70%，其中最嚴重的停業店數達到總店的85%，其停業原因如下:第一，大部分店鋪停業是當地政府部門的統一要求.第二，一些企業沒有被當地政府要求停業，但由於防護物資不足無法保證員工的安全第三，客流急劇減少，或者沒有客流，迴流現金不能反省店鋪租金和人工費等問題，企業必戚做備須停業.
(3)打開熟客喚醒機制，多渠道拓客突破
隨著實體店停業，冬春服裝的大量庫存需要消化，各大服裝品牌相繼設立在線營銷團隊，對待熟客，利用微信進行在線會員專業場所和秒殺，通過微信平台提供服裝推薦和直播預告，一些品牌利用小程序直接
隨著實體店的停業，冬春服裝的大量庫存需要消化，各大服裝品牌相繼設立在線營銷團隊，對待熟客，利用微信進行在線會員專業場所和秒殺，通過微信平台提供服裝推薦和直播預告，另外，一些品牌利用小程序的直播計劃、進入顫音等直播平台
網上貨物爆炸
在線體驗、在線接觸、全渠道壟斷是零售業不可逆轉的運營趨勢，適應消費者消費習慣的變化，新的零售模式崛起，在線銷售比例增加.消費者在疫情流行期間接觸庭模式等新事物時，流行後消費心理也會發生一定的變化，企業必須重視變革，尋求多樣化的經營.
5. 中國服裝業的現狀是怎麼樣的
中國服裝業有四大特徵：規模大、產量大、水平低、結構差。水平低指的就是我們的服裝設計水平低，這也是我國服裝業只能替別人加工高檔名牌服裝、自己的產品難以成名的原因。 中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國，但中國服裝產業整體發展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了全國80%以上的市場份額。而中西部地區的服裝產業則還非常的落後。各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。而近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。
中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由於設計手段多停留在紙面放樣的落後階段，設計周期長，試製成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發周期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。服裝的新產品周期(設計、成衣到進入銷售)工業發達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。 服裝業在加入WTO以後，如果只依靠依賴於較低的勞動力成本的價格優勢，增長空間將越來越小，人民幣匯率上升也對出口造成深遠的傷害。 中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處於服裝行業前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規模。
二．中國服裝業發展的困惑
（一）日益增大的庫存壓力 有人說：如果現在中國所有的服裝企業都停產，中國人不用擔心沒有衣穿。現在各企業所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。服裝企業做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。企業的銷售翻了好幾倍，帳上的現金卻沒見增長多少。難怪很多老闆說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫里去了。由於服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業頭痛的問題之一。 企業的庫存表面是產能過剩造成的，實際上並非如此。 從市場需求角度來看，中國幅員遼闊，經濟發展極其不均衡，需求呈現多樣化，對消費者尤其是對不同等級市場需求特點的研究是服裝行業比較欠缺的，這樣就造成企業無法將自己的產品精確的或者有針對性的投放到這些需求者的市場上去。一方面是大量的庫存，一方面是服裝消費嚴重落後。
在中國，即使在一個城市中，市區和郊縣的消費滿足程度就存在相當的不同，城市消費過度，而在三類以下的城市卻相對處於消費熱點匱乏的狀態，超級女生作為一種消費熱點，最大的消費地不是在沿海，反而在四川。服裝企業缺少抓住市場熱點的能力，因此無法做到快速建立品牌規模的能力。市場經驗的局限和研究的虧欠導致相當多的企業生產出來的產品行不成市場轉化能力。渠道已然成為服裝企業的制約短板。
從企業經營的導向上來看，中國的服裝企業普遍沒有一種行業地位佔位的意識和行為，企業經營主要還是從純製造的角度來設計的，資源配置也是這樣的，從自身的角度來設計的產品是不是消費者所需要的？另外，企業可能對廣告、傳播、裁剪款式、生產管理比較在行，但是對市場上的銷售環節就顯的力不從心了，尤其是沒有適合中國國情的業務發展戰略，沒有戰略就沒有目標，生產多少肯定是不知道的，在產能的壓力下，肯定要形成庫存。
（二）缺乏自主的設計風格 服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。中國服裝設計水準還遠較國際上落後，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多企業還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產品風格。國內的服裝企業缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣自己創品牌或開設計工作室創業，而不願意在企業發揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新台階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。 因此，紡織服裝行業要想在今後獲得更大的發展，就必須加快技術進步（但不一定是最先進的技術），用信息技術武裝自己（關鍵是快和靈活的反應與應用），實現產業升級（主要是從純製造型企業往市場導向型企業發展）。重視流行信息的作用已經成為推動服裝產業時尚化的重要措施，日本和韓國靠美國的二手信息也都在汽車行業建立了自己的全球品牌。時尚品牌上升初期，無一例外不是從外觀設計等次要的外在的非技術核心的部分開始的。
（三）行業專業人才匱乏 深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚，很多企業的戰略現狀不能給人才提供寬闊的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。 從服裝企業內部來看，人才將一直是困擾經營的問題之一，時尚性質決定服裝企業的人才使用機制是高度流動性的，綜觀世界知名服飾公司，其設計與生產總是處於地理上的分離狀態，生產走的是人力成本集約型路線，而設計走的是智慧經營的路線，這兩者之間必然存在一些矛盾的地方。 設計源於生活，至少要相應的生活場景支持。 因此，需要對設計和生產進行辦公分離，而那些達不到原創資源支持的企業，就不要去想原創的事情，乾脆就做一個徹底的跟隨與模仿者，走快批模式，結合對渠道的整合，把類似沃爾瑪的大賣場經營理念移植到傳統的渠道經營過程中，以滿足中國中層以下的階層的時尚生活為主，這樣就可以在人力戰略上與企業的經營戰略相適應，中國中產以下的階層在2010年的消費升級的力量是很強大的，因此，不要去擠獨木橋。 現在已經走在原創道路上的企業，就要審視自己了：到底有沒有能力去滿足中國快速成長起來的中產階級的服飾消費能力，中國到2010年非實用的奢侈品的消費人群將達到2.5億，在全球化狀態下生存起來的中產階級有自己的品牌消費理念，因此，不但需要純粹的設計人員，還要相應的市場與消費趨勢研究部門，還有市場營運部門，這是一個強大的品牌機器，要做就做最好，結合自身的經營實踐，借鑒國外的成功經驗，對人力價值差距很大的設計和生產進行地域分離。時尚是成本很高的經營戰略，要創造條件去滿足時尚人力所需要的工作、生活、交際、提升等的環境。 對於絕大多數企業來說，人力總會是今後一段時間內的發展掣肘因素，企業需要的是明確自身的發展戰略，然後去進行相應的人類配置，否則，企業即使花高費用找到頂尖設計英雄，也不會留住，經營戰略不解決，就是對自己的資源現實認識不清楚，因此，根本無法承載品牌之重：總感覺差一口氣，就是說的這樣的情況