Ⅰ 如何形容一般服裝企業的使命和願景
通俗地說，一家企業的使命是闡釋這家公司為什麼存在，能夠為社會和消費者創造出什麼樣的價值；願景是對如何才算實現或部分地實現了這個價值的具體描述。
我們以阿里巴巴為例來具體說明：
阿里巴巴的使命是：讓天下沒有難做的生意。這是阿里巴巴這家公司的存在想要帶給社會的價值；
阿里巴巴的願景是：第一，活102年，不追求大，不追求強，追求成為一家活102年的好公司；第二，到2036年，服務20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。這是阿里巴巴對它怎樣才算實現或部分實現「讓天下沒有難做的生意」這一使命的具體描述，首先要做一家百年企業，其次具體描述在2036年時公司大概能達成什麼樣的目標。
最後，再來總結一下，使命就是要先徹底想明白企業成立之初的「初心」，希望企業的存在能夠如何利他，通過利他，最終實現企業發展、賺錢的利己目標；
而願景是展開想像力，描繪一幅藍圖：當我們做到什麼程度、眼前呈現出怎樣的一幅場景時，我們可以說我們已經實現或者部分實現了我們的使命。
Ⅱ 服裝行業怎麼寫企業願景的簡短語
服裝高品質，服務高效率，創造價值給客戶。
一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業願景的重要性，因為唯有借重願景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。
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企業願景的作用是促使組織的所有部門擁向同一目標並給予鼓勵。同時，它也是員工日常工作中的價值判斷基準。為此，在規定企業願景時應明確企業的提供價值和目的。企業的提供價值是企業本質的存在理由和信念。這不同於財務報表上的利潤或"近視(myopia)"的期望值。
如沃爾瑪公司(wal-mart公司)的"顧客第一 "P&G公司的"品質第一和正直的企業"等正是體現企業提供價值的代表性例子。
Ⅲ 如何形容一般服裝企業的使命和願景
服裝企業的IT部門的使命：
1、確保日常信息系統的安全性、穩定性。
2、大力推進信息技術及軟體在行悄局企業內外的使用精神：快速高效一絲不苟目標：緊密配合業務及其他職能部門，發揮協同效應，保障更高的經營、管理效率，實現公司戰略目標，為公司創造價值。
服裝企業的願景：
1、我們的企業是什麼？
2、我們的企業將是什麼？
3、我們的企業應該是什麼？
願景描述將來段時間內想要到達，並願意為之付出趨常努力才能到達的地方。
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案例：XX公司的願景
我們是一家立足於在紡織品和服裝領域快速檔讓發展的，逐步在相關領域實行多元化的貿、工、技一體化企業集團。我們將在全球范圍內展開運作，致力於通過合作、並購等多種方式，與各種可能的企業形成聯盟，追運帆求在關鍵價值環節方面培養企業的核心競爭力。
客戶導向是我們發展的基本要求，作為紡織品服裝的供應商和服務商，我們將竭盡全力為客戶提供增值的差異化服務。
我們必須要追求超常規的發展和可持續的增長，立志成為行業內優秀的領先企業。為此我們要培養資本運作的卓越能力，還要保持整體組織結構的優化和精簡。我們崇尚創新、變革的企業家精神。
企業員工是我們最大的財富，他們將與企業一起共同成長。