『壹』 淘寶女裝店鋪要怎麼推廣更好些呢
那麼淘寶女裝好店推薦的推廣優勢是什麼？
1、場景全覆蓋，覆蓋超過7億活躍用戶，人群廣泛，囊括手淘核心推薦渠道：猜你喜歡、微淘、直播、有好貨。迎合消費者逛的需求，引爆您在推薦景中的流量。
2、多創意溝通，支持商品、圖文、短視頻、直播間，淘積木等多種創意，讓您以更豐富多樣的形式，與消費者進行全方位溝通。
3、多維度價值，升級原有的單一成交價值體系，從消費者運營視角出發，提供消費者流轉價值，助力商家消費者運營，實現用戶增長。
4、數據技術驅動，基於海量用戶行為，實時動態推薦給有意向的人群。全新定向體系，從商品、店鋪、類目，內容等多角度，幫助您精確找到潛在消費者。
女裝可以說是淘寶上的第1大類目，世界上除了男的就是女的，但是正是因為這樣，我們的女裝店鋪針對的人群也就多了，我們必須做好店鋪定位，明白自己店鋪主要受眾的群體，人群的消費水平，對產品的需求度，這些通過行業大盤分析清楚後，可以主打特色做個風格館，做店鋪通俗的講目的就是為了賺錢，像品牌效應，擴展市場。
『貳』 女裝店進貨：如何選擇適合自己的進貨渠道
導語: 相信每個朋友都想找到價廉物美的貨源，但自己的實力和營銷渠道往往限制了這一環節。1.實力:當然首先就是資金，還有個人的魄力，閱歷。結合素質和對一個行業的了解程度。根據自己當前的情況選擇一種適合自己的開端。不論是擺地攤，還是開店，做批發，做品牌等。實際客觀是最重要的。2.渠道：自然，實力決定了你渠道的選擇是做終端，服裝代理，還是開發商等等，各酷友量力而行，(這句好像廢話，呵呵)3.貨源：這是現在網友們最多討論的一點。我自己也曾經很長時間為此事苦惱。因為我也是個行外個。我是學醫學的，只因為比較關注服裝電子商務這一塊，從學校來到廣州選擇這些發展較快的服裝做為開始。到現在我還把自己定位是個行業邊緣的人。相信每個朋友都想找到價廉物美的貨源，但自己的實力和營銷渠道往往限制了這一環節。很多去批發城拿過貨的朋友都被檔主問過，「老闆在那做啊」其實他只是想通過此了解你的銷售能力，報價也自然會不同。這句話其實也提醒我們，產品體格質量只是一方面，要重要的一點就是要根據所鉛渣旅面對的人群和市場定位來進貨。比如:如果你開在小鄉鎮就是你品質再好，很多人仍然認為，縣城裡里可以買到更好的，廣東這邊的貨源大概分為幾種，價格從低到高--殘次品-尾貨(工廠做多客戶不要的都叫不分內外)--品牌庫存貨--退單貨--檔口貨--品牌貨。我知道的只有這些了，可能還有其他的，了解的酷友可以補上。殘次貨:就是生產過程中和客戶質檢出的不合格產品，就是大家所知道的按斤或按條，件算的，這種就便宜的很，一般都是整包的拿，不可以挑。吊牌基本沒有，商標有的沒有的被剪，產品有的沒扣子有的有洞問題很多，大多需要修補才能賣，很多也只能扔了。這種貨主要分布在，中山沙溪，廣州迦南，以前御龍剛剛開的時候也很多。尾貨:定單做貨一般都會有個+-%左右的餘量，有些時候多出來的客戶不要了這就形成尾貨。因為廠家大多專營生產，所以一般有尾貨都會專門的公司上門收，低價出售，價格基本接近生產價，有些也比廠價便宜，具體款式和質量。主要分布:中山沙溪，廣州廣州大，錦東等，中山的貨大多外貿休閑類多，質量比較上乘，廣州這邊就相對內貿貨多。風格和中山不同。庫存貨:數量不多，只有個別經營不良的公司處理庫存，大多有實力的公司有兩種辦法，一就是在店裡不定期或定期促銷，好處就是一方面庫存處理了，另一方面低價格也同吸引顧客很不錯的手段，第二種就是放第二年到季再上。我以前在佐丹奴工作過，同樣像以純等基本都是這樣處理。流到市場的庫存質量多還是不錯，價格也便宜，女裝多，像自己開店的最適合淘這種貨，款式多，一件一兩件都可以，湊件打包，市場受歡迎程度值得肯定。退單貨:原因多種，主要常見的1，面料質量有差異，收貨方退貨，2，檔期遲誤，收貨方退單，3收貨方破產失蹤等，經常整批次的貨退，這種貨質量大多質量穩定，很有批次感。像這樣的大宗退貨小客戶一般比較難拿到一手，都是由實力的人低價買掉分散後逐步回到批發市場等。由於質量優勢大多回到正常的批發市場的時候價格已經上升。檔口貨，就是服裝城常見的，這種基本都來自己中小工廠，檔主70-80左右是屬於找工廠做貨和炒貨的(實際這也是一種分銷，資源共享，每個人成長都要一個經歷，不是誰梁明一做買賣就是大老闆的。)只有不到20%左右是自己開工廠的。這是經營成本和營銷管理的問題，即使你能開的起工廠，不一定就能經營得了檔口。。廣州檔口貨，由於檔租上漲和市場競爭雙重壓力的存在，產品質量普遍比前幾上都的不小程度的下降。降低成本最大的部分就是降低質量，這也是不少檔主為了生存槐凳不得採取的辦法。很多人都說炒貨的，其實市場基本決定了產品價格，人的心理都是有少總比沒得好，炒貨的並不是造成高價的主要原因，這部分群體只拿了其中的少部分利潤。
『叄』 女裝創業計劃書
女裝創業計劃書
衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把「衣」放在首位,可見衣服對於我們的重要性。下面是我精心收集的女裝創業計劃書，希望能對你有所幫助。
篇一： 女裝創業計劃書
一.項目介紹
現在網路發達，很多追求時尚的年輕人都喜歡在網上購物，就我對我學校的觀察，學校的正門和後門每天都有很多的快遞。現在的年輕人都比較喜歡追求時尚，特別是女生，又介於我的資金有限而我的課余時間又比較多，所以我打算在淘寶網上開一間女式服裝店。我是一個計科院的學生，所以我對網路並不陌生，而且對淘寶網上的營運模式等比較清楚，淘寶可以提供個人網店平台，而且是免費提供的。網店主要經營潮流女式服裝，主要針對女大學生和年輕女白領等消費群體。我已經在淘寶網上注冊了賬號並且通過了淘寶網的開店考試，我准備為店鋪取名為：唯愛伊。
二.項目服務宗旨
誠信求生存，服務求發展。
網上開店，信用是最重要的，只有良好的信用才能贏得消費者的信賴，才能使網店長久的存活下去。現在網店的競爭相當激烈，除了要以質優價廉的商品去吸引買家外，還要有熱情耐心的服務，這樣才能讓自己的網店在眾多店鋪中脫穎而出，才能讓自己的網店有較好的發展。
三.項目目標
本網店將從淘寶的普通店鋪做起，並用一年的時間積累一定的信用度，同時樹立一定的知名度和品牌形象。
有了信用度、知名度和品牌形象後，網店的瀏覽量就會成倍增加，進而就加大了成交量。有了一定的資本後，就能適當擴大網店規模，增加商品數量和種類，開始做淘寶商城。
四.進貨渠道
1、 批發市場進貨
我已經查過了廣州的一些批發市場，比如白馬服裝批發市場、紅棉步步高、天馬、流花服裝批發市場、綽美日系服裝批發等等。在批發市場進貨需要有強大的議價能力，我會力爭將批價壓到最低，同時要與批發商建立好關系，在關於調換貨的問題上要與批發商說清楚，以免日後起糾紛。
2、 批發商處進貨
用搜索引擎GOOGLE、網路等可以找到很多貿易批發商。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩定。但是因為他們已經做大了，訂單較多，服務難免有時就跟不上。而且他們都有自己固定的老客戶，很難和他們談條件。所以在開始合作時我會把發貨時間、調換貨品等問題講清楚。
3、 吃進庫存或清倉產品
因為商家急於處理，這類商品的價格通常是極低，所以我會時常關注這類商家，並嘗試和他們進行交流，用一個極低的價格吃下，然而轉到網店上銷售，利用地域或時間差獲得足夠的利潤。。
五、經營策略
由於開店初期業務量小，全部工作都由我自己完成。等到以後業務量大時，我會尋找合作夥伴或，合理分配任務。
1.推廣策略：
第一、朋友推廣：通過周邊的朋友，宣傳我的店鋪讓店鋪點擊率上升，自己的產品也得到好的銷售量。
第二、利用網路推廣：在網上發布貼子，讓網上的人在貼子里看到我們店鋪地址，來觀光我們的店鋪。
第三、可以先在我們自己的學校里進行推廣，盡量提高人氣。
2.促銷策略
開店初期可進行「包郵」、「打折」、「有買有贈」等促銷活動，以吸引客戶；每年的各種節日（如五一、十一、聖誕、元旦等）期間，進行一些適合本店客戶的促銷活動，如「滿就送」、「滿就減」等，以增加成交量；在店鋪信用等級上升時進行一些促銷活動，如「沖鑽包郵」、「沖鑽打折」等。
六．網店經營
1.支付方式：支付寶或網上銀行支付。
2、訂貨方式：在線訂購。
3、送貨方式：平郵/快遞/EMS等四種方式，我會和快遞公司談好長期的合作。
七．經營成本預估
1、初期投資
初期（第一年）的投資主要是淘寶消費者保障服務保證金、代銷加盟費（或預存款）、宣傳推廣費用等，還要一定的流動資金用於物流配送等。預計人民幣3500元。
2、第二期投資
這一階段業務量會有較大的擴大，需要有較多的流動資金用於進貨、發貨等。鑒於淘寶網店自己流動較快，預計人民幣20000元即可。
3、其他成本
由於我上大學時已經有電腦和數碼相機了，所以這部分成本不計。 由於宿舍的網費每年都是要交的，所以也不計。淘寶增值服務和營銷工具軟體：80元/月
八．後期轉型
當取得銷量和信譽,成為皇冠賣家並做淘寶商城後，開始積累資金，開一間服裝公司，主要設計和銷售時尚服裝，並打響公司的服裝品牌，取得品牌效應，然後擴大公司的業務范圍。
篇二：女裝創業計劃書
目錄
一、店鋪設定
店鋪名稱 店鋪風格 店鋪定位
店鋪資金投入 ①店鋪版權費用
②消費者保障服務押金 ③店鋪刷信用支出 ④網站版權費用 ⑤進貨費用
二、經營目標 第二章 市場分析 三、SWOT分析四、目標市場設定
第三章 競爭分析
一、有無行業壟斷
二、主要競爭對手情況
三、公司產品競爭優勢 第四章 市場營銷
一、銷售政策的制定
二、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
三、主要業務關系狀況
四、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
五、促銷和市場滲透
六、營銷模式結構
七、核心營銷運營模式
八、口碑營銷
九、網店營銷模式
十、博客推廣模式
第五章 網店宣傳策劃方案
第六章 店鋪管理
一、管理組織結構
二、供應鏈管理
①進貨管理
②庫存管理
③發貨管理
④物流管理
⑤售後服務管理 第七章 風險管理
①風險預測
②風險對策 第八章 財務管理
①初期投資
②經營階段投資
③投資收益
④壞賬管理
第九章 顧客關系管理
①新顧客管理
②老顧客管理
第十章 投資說明
第十一章風險分析
一、 資源風險
二、進貨的風險
三、市場不確定性風險
四、研發風險
五、生產不確定性風險
六、積壓商品的風險
七、成本控制風險
八、資金鏈的`風險
九、競爭風險
十、交易安全的風險
十一、政策風險
十二、財務風險
十三、管理風險
十四、破產風險第
十二章 應對風險的措施
第十三章 技能需要
第十四章 總結
第一部分 前言
網上購物是互聯網作為網民實用性工具的重要體現，隨著中國整體網路購物環境的改善、網上支付和網上銀行的快速發展，網路購物市場的增長趨勢明顯。服裝服飾類商品從07年開始超過手機、筆記本等數碼類商品，成為網購交易量第一大商品品類。
眾多中小型網站的涌現，行業領軍企業的起起落落，垂直B2C網站中，新的商業模式和商品種類不斷涌現，這都成為了電子商務和媒體各界的關注的焦點。作為電子商務市場的重要組成部分，服裝電子商務的發展最具代表性和前瞻性。
正是看到了服裝電子商務的市場前景和可拓展的空間，同時也充分結合自己本身的現狀，首先選擇在「淘寶」這個平台開設一家自己的服裝店進行網上創業。
第二部分 綜述
第一章 網店概要
一、網店基本情況
二、網店的主要發展戰略目標和階段目標（願景）
1、戰略目標：讓網上購物變得更簡單、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。讓我們的客戶盡情的享受快樂、簡單生活。
2、階段目標：尋找合適自己網店的貨源保質保量，慢慢深入市場，開發客戶。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應適當地進行營銷推廣，但只限於網路上是不夠的，要網上網下多種渠道一起推廣。 3、進度安排：
第一個階段：市場調研，分析問卷，了解客戶需求； 第二個階段：確定貨源，開發客戶；
第二個階段：進駐淘寶商城 實體店開張；淘寶網開店、維護； 第三個階段：宣傳推廣；
第四個階段：網店及實體店進入正軌運營； 第五個階段：開發自己的網站； 第六個階段：將網店做大做強；
終極目標：利用網店做成一個遍布全球的連鎖「商店」，即在全國各地都
設有我們的貨倉，都能及時快捷的將客戶的訂單准確的送到指定地點。脫離淘寶設立自己的獨立網站。
第二章 市場分析
網店的建立，要有立足之地，市場分析是一個必不可少的環節，重點以市場機會、環境、目標市場的選擇及消費者購買行為和需求等進行分析。21世紀是數字信息時代，是網際網路的時代。按照淘寶對外公布的數據，2009年淘寶成交額超過2000億元，定下2010年成交額將達到4000億。目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達接近7億元。而現在淘寶網重新確定自身目標 要做零售業領頭羊，這就更加給人們帶來了網上創業的機會，一個好的平台，必定會造就優秀的企業。
當代社會，隨著中國改革開放的深化，城市越來越大，工作越來越晚，交通越來越繁忙，通過電子商務網（網購）這個途徑只會越來越深化，越來越被更多的
;『肆』 為某女裝品牌設計促銷策劃方案
每到節假日，女裝加盟店總會有各種促銷，以此來吸引顧客增加流量，從而提高店內的銷售業績，面對即將到來的元旦，女裝加盟店又有哪些促銷方案可以借鑒呢？下面總結9大「屢試不爽」的促銷方案，其中總有一款適合你，為銷售沖刺助力！
6服務促銷
根據經典營銷理論，產品包含核心產品、有形產品、外延產品三部分，服務促銷，就是在產品的外延部分即服務上給消費者比競爭對手更多或更獨特的利益承諾。
7積點促銷
在快速消費品領域，積點促銷是指消費者短期內通過多次購買，累積積分卷、貼花、換物票等，享受企業的促銷政策，從而培養顧客認知度及忠誠度。
8贈品促銷
企業一定時期內為擴大銷量，迫於市場壓力，向購買本企業產品的消費者實施饋贈的促銷行為；贈品促銷是最古老也是最有效最廣泛的促銷手段之一。
9降價促銷
企業一定時期內為擴大銷量，迫於市場壓力（消費者、競爭對手、產品更新換代），利用產品降價快速佔領市場，提升市場佔有率。如雙11期間，各眾多行業均舉行降價促銷活動，活動結束後恢復原價，所以，降價促銷很大原因是由於價格戰所至。
促銷是把雙刃劍，用不好很容易「自殘」，還需把握好度與方向，如此方能事半功倍。
『伍』 在淘寶賣女裝，產品沒什麼優勢，如何提高銷量
分析數據
分析店鋪這幾個月的流量和訪客時間，制定相應的上新計劃。讓顧客養成習慣，如星期二，早上10點上新，就要讓顧客知道只要是星蠢畢期二早上10點，我們店鋪就會有上新，好讓顧悄棗客有這個時帶運芹間觀念，強占顧客的時間，這樣更加容易使得新品去打爆，還可以增加老顧客的轉化。
『陸』 女裝電商創業計劃書
女裝創業計劃書 衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把「衣」放在首位,可見衣服對於我們的重要性。下面是我精心收集的女裝創業計劃書，希望能困笑對你有所幫助。 篇一： 女裝創業計劃書 一.項目介紹 現在網路發達，很多追求時尚的年輕人都喜歡在網上購物，就我對我學校的觀察，學校的正門和後門每天都有很多的快遞。現在的年輕人都比較喜歡追求時尚，特別是女生，又介於我的資金有限而我的課余時間又比較多，所以我打算在淘寶網上開一間女式服裝店。我是一個計科院的學生，所以我對網路並不陌生，而且對淘寶網上的營運模式等比較清楚，淘寶可以提供個人網店平台，而且是免費提供的。網店主要經營潮流女式服裝，主要針對女大學生和年輕女白領等消費群體。我已經在淘寶網上注冊了賬號並且通過了淘寶網的開店考試，我准備為店鋪取名為：唯愛伊。 二.項目服務宗旨 誠信求生存，服務求發展。 網上開店，信用是最重要的，只有良好的信用才能贏得消費者的信賴，才能使網店長久的存活下去。現在網店的競爭相當激烈，除了要以質優價廉的商品去吸引買家外，還要有熱情耐心的服務，這樣才能讓自己的網店在眾多店鋪中脫穎而出，才能讓自己的網店有較好的發展。 三.項目目標 本網店將從淘寶的普通店鋪做起，並用一年的時間積累一定的信用度，同時樹立一定的知名度和品牌形象。 有了信用度、知名度和品牌形象後，網店的瀏覽量就會成倍增加，進而就加大了成交量。有了一定的資本後，就能適當擴大網店規模，增加商品數量和種類，開始做淘寶商城。 四.進貨渠道 1、 批發市場進貨 我已經查過了廣州的一些批發市場，比如白馬服裝批發市場、紅棉步步高、天馬、流花服裝批發市場、綽美日系服裝批發等等。在批發市場進貨需要有強大的議價能力，我會力爭將批價壓到最低，同時要與批發商建立好關系，在關於調換貨的問題上要與批發商說清楚，以免日後起糾紛。 2、 批發商處進貨 用搜索引擎GOOGLE、網路等可以找到很多貿易批發商。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩定。但是因為他們已經做大了，訂單較多，服務難免有時就跟不上。而且他們都有自己固定的老客戶，很難和他們談條件。所以在開始合作時我會把發貨時間、調換貨品等問題講清楚。 3、 吃進庫存或清倉產品 因為商家急於處理，這類商品的價格通常是極低，所以我會時常關注這類商家，並嘗試和他們進行交流，用一個極低的價格吃下，然而轉到網店上銷售，利用地域或時間差獲得足夠的利潤。。 五、經營策略 由於開店初期業務量小，全部工作都由我自己完成。等到以後業務量大時，我會尋找合作夥伴或，合理分配任務。 1.推廣策略： 第一、朋友推廣：通過周邊的朋友，宣傳我的店鋪讓店鋪點擊率上升，自己的產品也得到好的銷售量。 第二、利用網路推廣：在網上發布貼子，讓網上的人在貼子里看到我們店鋪地址，來觀光我們的店鋪。 第三、可以先在我們自己的學校里進行推廣，盡量提高人氣。 2.促銷策略 開店初期可進行「包郵」、「打折」、「有買有贈」等促銷活動，以吸引客戶；每年的各種節日（如五一、十一、聖誕、元旦等）期間，進行一些適合本店客戶的促銷活動，如「滿就送」、「滿就減」等，以增加成交量；在店鋪信用等級上升時進行一些促銷活動，如「沖鑽包郵」、「沖鑽打折」等。 六．網店經營 1.支付方式：支付寶或網上銀行支付。 2、訂貨方式：在線訂購。 3、送貨方式：平郵/快遞/EMS等四種方式，我會和快遞公司談好長期的合作。 七．經營成本預估 1、初期投資 初期（第一年）的投資主要是淘寶消費者保障服務保證金、代銷加盟費（或預存款）、宣傳推廣費用等，還要一定的流動資金用於物流配送等。預計人民幣3500元。 2、第二期投資 這一階段業務量會有較大的擴大，需要有較多的流動資金用於進貨、發貨等。鑒於淘寶網店自己流動較快，預計人民幣20000元即可。 3、其他成本 由於我上汪咐含大學時已經有電腦和數碼相機了，所以這部分成本不計。 由於宿舍的網費每年都是要交的，所以也不計。淘寶增值服務簡數和營銷工具軟體：80元/月 八．後期轉型 當取得銷量和信譽,成為皇冠賣家並做淘寶商城後，開始積累資金，開一間服裝公司，主要設計和銷售時尚服裝，並打響公司的服裝品牌，取得品牌效應，然後擴大公司的業務范圍。 篇二：女裝創業計劃書 目錄 一、店鋪設定 店鋪名稱 店鋪風格 店鋪定位 店鋪資金投入 ①店鋪版權費用 ②消費者保障服務押金 ③店鋪刷信用支出 ④網站版權費用 ⑤進貨費用 二、經營目標 第二章 市場分析 三、SWOT分析四、目標市場設定 第三章 競爭分析 一、有無行業壟斷 二、主要競爭對手情況 三、公司產品競爭優勢 第四章 市場營銷 一、銷售政策的制定 二、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務 三、主要業務關系狀況 四、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 五、促銷和市場滲透 六、營銷模式結構 七、核心營銷運營模式 八、口碑營銷 九、網店營銷模式 十、博客推廣模式 第五章 網店宣傳策劃方案 第六章 店鋪管理 一、管理組織結構 二、供應鏈管理 ①進貨管理 ②庫存管理 ③發貨管理 ④物流管理 ⑤售後服務管理 第七章 風險管理 ①風險預測 ②風險對策 第八章 財務管理 ①初期投資 ②經營階段投資 ③投資收益 ④壞賬管理 第九章 顧客關系管理 ①新顧客管理 ②老顧客管理 第十章 投資說明 第十一章風險分析 一、 資源風險 二、進貨的風險 三、市場不確定性風險 四、研發風險 五、生產不確定性風險 六、積壓商品的風險 七、成本控制風險 八、資金鏈的`風險 九、競爭風險 十、交易安全的風險 十一、政策風險 十二、財務風險 十三、管理風險 十四、破產風險第 十二章 應對風險的措施 第十三章 技能需要 第十四章 總結 第一部分 前言 網上購物是互聯網作為網民實用性工具的重要體現，隨著中國整體網路購物環境的改善、網上支付和網上銀行的快速發展，網路購物市場的增長趨勢明顯。服裝服飾類商品從07年開始超過手機、筆記本等數碼類商品，成為網購交易量第一大商品品類。 眾多中小型網站的涌現，行業領軍企業的起起落落，垂直B2C網站中，新的商業模式和商品種類不斷涌現，這都成為了電子商務和媒體各界的關注的焦點。作為電子商務市場的重要組成部分，服裝電子商務的發展最具代表性和前瞻性。 正是看到了服裝電子商務的市場前景和可拓展的空間，同時也充分結合自己本身的現狀，首先選擇在「淘寶」這個平台開設一家自己的服裝店進行網上創業。 第二部分 綜述 第一章 網店概要 一、網店基本情況 二、網店的主要發展戰略目標和階段目標（願景） 1、戰略目標：讓網上購物變得更簡單、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。讓我們的客戶盡情的享受快樂、簡單生活。 2、階段目標：尋找合適自己網店的貨源保質保量，慢慢深入市場，開發客戶。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應適當地進行營銷推廣，但只限於網路上是不夠的，要網上網下多種渠道一起推廣。 3、進度安排： 第一個階段：市場調研，分析問卷，了解客戶需求； 第二個階段：確定貨源，開發客戶； 第二個階段：進駐淘寶商城 實體店開張；淘寶網開店、維護； 第三個階段：宣傳推廣； 第四個階段：網店及實體店進入正軌運營； 第五個階段：開發自己的網站； 第六個階段：將網店做大做強； 終極目標：利用網店做成一個遍布全球的連鎖「商店」，即在全國各地都 設有我們的貨倉，都能及時快捷的將客戶的訂單准確的送到指定地點。脫離淘寶設立自己的獨立網站。 第二章 市場分析 網店的建立，要有立足之地，市場分析是一個必不可少的環節，重點以市場機會、環境、目標市場的選擇及消費者購買行為和需求等進行分析。21世紀是數字信息時代，是網際網路的時代。按照淘寶對外公布的數據，2009年淘寶成交額超過2000億元，定下2010年成交額將達到4000億。目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達接近7億元。而現在淘寶網重新確定自身目標 要做零售業領頭羊，這就更加給人們帶來了網上創業的機會，一個好的平台，必定會造就優秀的企業。 當代社會，隨著中國改革開放的深化，城市越來越大，工作越來越晚，交通越來越繁忙，通過電子商務網（網購）這個途徑只會越來越深化，越來越被更多的 ;