1. 服裝店利潤到底是怎麼算的，我徹底暈了！
計算起來很容易。成本是您早期投資資產的分攤（裝修、租金、證件辦理等）。你主要是一個啟動成本。您按一年分攤（小企業盡量按3-6個月分攤）。那麼如果你是45000，你一個月應該是2000左右，人工費（其實你的生活費就是工資）是2500元一個月，貨品成本只能按照月銷量來計算，這就是大約是(135900-40000) / 12 = 8000，這樣你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那麼你每年的成本是150000，但是你的總收入只有137500元，也就是說你一年虧了12500元。但是，你現在的債務是76000，現金是20000，還欠了56000元，說明你還有一些開支沒有列出來，56000-12500=43500，也就是說你還有這些錢可以花在其他地方，比如如辦證、出租、其他日常維護等。整體上，您的業務相當於每月1500人。
拓展資料：
1、服裝報價一般公式如下：報價=（面輔料單件消耗，包括縮水率和損耗*面料單價+印花綉花等二次加工單價+服裝加工費）*（1+利潤率%）一般來說，麵粉輔料的成本和印花、綉花等二次加工的價格是相對固定的。這里所謂的「固定」，其實就是大家有一個共同的認識。雙方很容易在這個問題上達成共識。
2、服裝加工費是指勞動者為生產這種服裝而需要支付的勞動報酬和由此產生的「勞務費」產生的相關費用的總和。前半句容易理解，但後半句很多人看不懂。我們在計算成本時，通常將後半句稱為「管理費用」。正是因為很多人對這個「管理費用」有錯誤的認識和認識，導致成本核算出現很大偏差。
3、所有款式均由車間生產工人根據工藝價目表中的價格進行劃分。目前，各工序的價格在市場上是相對公開透明的。幾乎所有車間員工 (Anywhere) 都非常清楚在這里執行此過程需要多少成本。其他地方的工人會比較清楚，如果價格與原廠老闆給出的價格相同或更高，他們就會留下來做。如果工藝單價降低，他們會果斷離開。
4、因此，任何款式對車間工人的勞動力價格都是相對固定的。問題是「管理成本」。需要加上多少「管理成本」？我們先來澄清一下「管理放大」的概念。任何一家服裝加工廠的日常開支都可以分為兩種：一種是直接發給車間計件工人的工資，假設為a；其他為除「車間計件工工資」外的所有費用，包括車間計件工其他福利、車間管理人員工資福利、車間輔助人員工資福利、辦公室工資福利人員、租金、水、電、輕油、蠟、營業費用、財務費用等，假設 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般來說，按照目前的行業規則，經驗值如下】對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.3左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.0左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=2.8左右。所以，我們服裝加工廠在外面接到訂單的時候，只要你拿到什麼款式，就需要找車間主任等專業技術人員為這件衣服做一個「車間價格」，假設D。
5、那麼，當你在外面接單的時候，你可以用C*D這個數字來報價「成衣加工費」的金額，但是你永遠不能嚴格按照C*D這個數字來報價，因為這個價格收到的訂單是最多做出來，也就是只是一種資金保證。一般來說，我們接到訂單時，會報價略高於C值，也就是我們服裝加工廠的加工利潤：【一般來說，需要加多少C，按照目前的行業規則，經驗值如下】，對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.5左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.2左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=3.0
2. 服裝店怎麼算盈虧
成本100，標價230，銷售價打八折為184，利潤為45.6%，利潤=營業額34800x45.6%＝15868元，成本18600，月虧損接近3000元。
3. 服裝店如何算利潤
服裝店的利潤一般按月計算：
毛利潤=月銷售額-貨物成本；
純利潤=毛利潤-各項月費用(如人工，租金，水電費，運輸費等) 。
一般來說，服裝店的銷售額減去服裝成本、運費、店租（包括轉讓費）、裝修費、服裝道具費、包裝費、物業費、水電費、通訊費、稅費、營業員工資、老闆駐店開銷、服裝庫存金額等，剩下的就可以算凈利潤了。
溫馨提示：以上解釋僅供參考。
應答時間：2020-12-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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4. 賣一件衣服怎麼算利潤
賣一件衣服，賣衣服的利潤=賣衣服的收入-賣衣服的成本。
利潤也稱凈利潤或凈收益。
從狹義的收入、費用來講，利潤包括收入和費用的差額，以及其他直接計入損益的利得、損失。
從廣義的收入、費用來講，利潤是收入和費用的差額。
利潤按其形成過程，分為稅前利潤和稅後利潤。稅前利潤也稱利潤總額；稅前利潤減去所得稅費用，即為稅後利潤，也稱凈利潤。
會計中的利潤是指企業在一定會計期間的經營成果。利潤包括收入減去費用後的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。利潤按其構成的不同層次可劃分為：營業利潤、利潤總額和凈利潤。利潤是衡量企業優劣的一種重要標志，往往是評價企業管理層業績的一項重要指標，也是投資者等財務報告使用者進行決策時的重要參考。
5. 一件衣服，進100元賣200元，利潤率是多少 怎麼算
一件衣服進100元賣200元，利潤率是50%，可以有以下演算法：
1.成本利潤率（%）=銷售利潤/銷售成本*100%，
2.銷售收入利潤率（%）=銷售利潤/銷售收入 。銷售利潤=銷售收入-銷售成本、營業費用（俗稱的進貨成本，營業費用是人工工資、租金、水電費等等，就是一般俗稱凈利潤，會計上還有其他的內容），毛利率=（200-100）/200*100%=50%純利潤不知道，因為還有其他費用不是。 利潤＝售價－進貨價 利潤率＝（售價－進貨價）÷進貨價×100% 售價＝進貨價×（1＋利潤率） 虧損＝進貨價－售價 虧損率＝（進貨價－售價）÷進貨價×100%。
毛利潤一般指含成本的利潤，純利潤指去除一切成本費用開支的利潤。100元是衣服的進價，應該還會有運費，人工費，如果實體店還會有房租，水電費等，減去這些費用，剩下來的錢處以200，就是凈利潤了。收入利潤率是指企業實現的總利潤對同期的銷售收入的比率。收入利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。 收入利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。計算公式：收入利潤率=利潤總額/銷售收入。
拓展資料：
利潤率由兩個不同的慨念，
毛利潤率
1、毛利率是毛利占銷售收入的百分比，其中毛利是銷售收入與銷售成本的差。宏觀經濟學與模糊數學會用到。
2、以商品流通企業為例說明：主營業務利潤＝主營業務收入－主營業務成本（商品的售價扣除進價），這個也叫毛利。凈利和毛利的區別在於利潤的不同。毛利是帶成本的利潤，凈利則是去掉一切成本的利潤。毛利是凈利的基礎，一家企業毛利水平的高低直接決定了它的凈利，而凈利最終是要分給大股東，如果是上市公司的話，盈利的好壞也會直接影響股價走勢。
6. 服裝店怎麼算毛利潤
服裝店成本包括幾個部分：1 店鋪租金和轉讓費，這塊一般一投下去就是6個月。2 店鋪裝修，傢具貨架照明等硬體。3 水電煤稅金及其他海報櫥窗物料成本。4 員工工資成本，招聘和開除的成本。5 貨品成本。一般開服裝店，店鋪租金占年營業額比例20%以下，生意基本能活，如果營業額超過超過100萬，租金比例再高點也可以接受。毛利=銷售數量x吊牌價x平均折扣-進貨數量x采購成本。例如進貨100件賣出50件 零售價200元 折扣8折 采購價50元的毛利就是50x200x0.8-100x50=3000元，店裡每個季度有100個款式是這種情況，就是毛利30w。年毛利120w，假設人工成本40w，房租裝修等成本30w。凈利潤=毛利-固定成本-其他成本=120w-40w-30=50w但是實際上投資回報率除掉固定成本之後，要看你的周轉效率和庫存水平。每個季度投入的周轉資金=100x50x100=50w。營業效率正常之後，除掉固定投入幾乎一年就是以50w賺50w。如果你學海瀾之家這50w可以借供應商的帳期，店鋪投入可以借代理商的加盟費。在這個例子當中還有50%的庫存數量，這些都可以轉換成現金。
7. 衣服百分之三十利是怎樣算的，，，進價如果是60，，，百分之三十的利的話，應該怎麼算啊
服裝的進價如果是60元，那麼百分之三十的利就應該是60元乘以0.3也就是18元了。進價60再加上18就是78了，也就是說這件衣服你最少都可以賣到80元左右了。毛利率是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業成本之間的差額，用公式表示：毛利率＝毛利/營業收入×100%＝（營業收入－營業成本）/營業收入×100%。
拓展資料：
1、目標利潤定價法 目標利潤定價法(Target-Return Pricing，又稱目標收益定價法、目標回報定價法）是根據企業預期的總銷售量與總成本，確定一個目標利潤率的定價方法。目標利潤定價法是成本計劃的編制方法之一。
2、定義
目標利潤率定價法的要點是使產品的售價能保證企業達到預期的目標利潤率。企業根據總成本和估計的總銷售量，確定期望達到的目標收益率，然後推算價格。這種定價方法需要運用收支平衡圖」。
3、公式
目標利潤定價法的計算公式為： 產品出廠價格=[(單位變動成本+單位固定成本)/(1－銷售稅率)]+[目標利潤/(預計銷售量×(1－銷售稅率)] 目標利潤=（單位變動成本+單位固定成本）×預計銷售量×成本利潤率 產品出廠價格=[（單位單位變動成本+單位固定成本）×（1+成本利潤率）]/（1-銷售稅率） 目標利潤定價法與「成本加成定價法」是有區別的。差別在於「成本加成定價法」公式中的成本只是製造成本，不包括期間費用；而「目標利潤定價法」公式中的成本包括製造成本和期間費用。相應地，兩個公式中的「成本利潤率」也有所不同。
4、產品定價的三大原則：成本加成定價，客戶導向定價(價值導向定價)，競爭導向定價。只有當產品價格與其競爭產品價格相比，不再與其價值相符時，降價才是合理的。