A. 如何做好女裝店的店長
首先應該清楚
在店裡你店長
出了店就是普通人
帶員工要親切不要把店長太放心上
但是店裡的事還是要有原則的
讓你店長無非相信你實力你和其他員工的關系比較好
來提高店裡的業績
怎麼提高業績呢光靠自己是不行的所以要帶兵如子
和員工打成一片
共創美好生活
要懂得關心員工
也可以換位思考
我想你也做過員工吧當時你希望的店長就是她們希望的你
祝你成功
B. 新手如何開好服裝店新手開服裝店的必看經驗
許多缺乏經驗的新手，馬馬虎虎的開了一家店，然後一通瞎經營，什麼也沒賺到，人氣也沒有，這要怎麼辦呢？在決定服裝創業開店之前，就要先學習別人的經營技巧，成功的經驗，這樣做起來才能事半功倍。今天女裝網小編為大家來介紹約布的幾個經營技巧。
1、遇到顧客前來退換貨品時，態度要比原來出售時更和氣。無論發生什麼情況，都不要對顧客擺出不高興的臉孔，這是商人的基本態度。持這種原則就能建立美好的商譽。當然，一定要避免有退貨的可能。
2、要多周轉資金。一百元的資金轉十次，就變成了一千元。這就是加速總資本的周轉率，做到資金少，開服裝店大。
3、不可一直盯瞧著顧客。不可糾纏羅唆。要讓顧客輕松自在的逛商店，否則顧客就會敬而遠之。
4、采購要穩定，簡化。這是開服裝店興隆的基礎。這與流通市場的合理化相關，因此也是製造商或批發商的責任，不過，在商店方面可以做有計劃的采購來達成合理化的目的，但在指定采購之前，要先制定銷售計劃，面對銷售計劃內之前，要先制定利潤計劃。
5、服裝排列井然有序，不見得就開服裝店好、反倒是雜亂無章的小店常有顧客上門。不論店面如何，應該讓顧客感到服裝豐富，可以隨意挑選。但豐富服裝的種類，還是要配合當地的風俗習慣和顧客的階層，而走向專門化。
6、售前的奉承不如售後的服務。這是製造永久顧客的不二法則。開服裝店的成敗，取決於能否使第一次購買的客戶成為固定的長客。這就全看你是否有完美的售後服務。
7、不要強迫推銷。不是賣顧客喜歡的服裝，而是賣對顧客有益的服裝這就是松下所說的要做顧客的采購員。要為顧客考慮哪些服裝對有幫助，但也要考慮他的喈好。
8、地點好壞比商店的大小更重要，服裝的優劣比地點的好壞更重要。
不論做什麼事，都要提前做好充足的准備，這樣才有可能獲得成功。
C. 怎樣才能做好女裝生意
做好服裝女裝生意應該注意以下幾個方面
一、做好市場調查
新開張，必須做好市場調查。做好市場調查是為了清楚清費者與產品情況。
具體主要是：
1、消費層次（消費水平、服裝檔次）
2、服裝習慣
3、市口與周邊商家呼應競爭關系
3、市場供應和銷售情況
二、組織好貨源
組織好貨源主要的進好貨、進對貨。
具體主要是：
1、適銷對路
2、選好品牌
3、選好供貨渠道：廠家、批發市場（上海七浦路服裝市場）、品牌直供、外銷
4、選好供貨商：信譽、質量、性價比、信息、供貨便利
5、注意質量、檔次、性價比、市場適銷與試銷
6、提前做好季節調整
三、銷售
具體主要是：
1、策略：形成並宣傳特色、試銷
2、服務技巧：實事求是，設身處地，誠實守信，態度和藹，吸引回頭客
3、服務員的挑選與培訓：靈活、勤快、誠實、潔凈、與銷售服裝年齡略小，身材，
4、注意聽取消費者意見建議
5、及時處置滯銷服裝
6、嚴格遵守國家有關法律：譬如禁止銷售甲醛等超標服裝、服裝圖案不得有違法規及功德良序等
四、管理
1、賬目日結日清：既理清賬目及時堵塞漏洞，也對銷售情況心中有底，對組織適銷對路的產品也有利。
2、貨物布置：門口陳列要吸引人
3、貴重服裝管理：放置在店內自己看到的的地方
4、試裝設備：鏡子不宜太寬——使得人看起來更苗條且省地方；試裝室隱秘，安裝掛鉤、放置凳子。
D. 如何開一家好的女裝店
開好一間服裝店，
除了經營管理之外，
上貨、銷售、地理位置等也是有要求的
所以這件事情還要
從各方面去考慮研究。
E. 怎樣才能經營好一個服裝店
十一點做老闆的心法
1. 做互聯網生意，自己就是上游是頂點，做傳統生意，你很容易 在別人的下游。有貨款，欠賬，爛賬，上游企業一倒閉，就砸死一群 下游企業。所以，現階段有智慧的老闆都來玩互聯網吧。
2. 找人合作，先搞清楚這個人的狀態是正在走上坡路嗎？如果是 上坡路，跟他合作就很容易成功。如果是走下坡路或者維持現狀呢？
大勢已去的人，不跟他玩。
3. 員工所關心的問題不是公司的問題而是自己的問題，所以管理 員工，就是給他定具體目標。別扯你希望什麼什麼的，因為不管你怎 么說，他都不關心，他只關心自己的利益。
4. 公司能培養多少心放在公司的人，公司就有多穩定，公司的穩 定不是靠技術強悍，不是靠有能力的人支撐的，而是靠心在公司的人 支撐的。
5. 項目經理是用自己的智慧解決問題，老闆是用所有員工的智慧 解決問題，不會利用員工腦袋的老闆僅僅是一個項目經理而已，有將
才沒有帥才。
6. 遇到問題就說是別人問題的老闆永遠也不會進步，一個人能進 步就是喜歡反思，然後解決問題。
7. 老闆創建企業的目的是為了自己的夢想，但是不為員工實現夢 想，員工是不會拚命幫你賺錢的。所以，企業的玩法是要幫員工實現 夢想，員工的夢想實現了，老闆的夢想也就順便實現了。
8. 很多公司拚命教員工方法，而不是激發員工的內在動力，員工 軟綿綿的，老闆天天激發員工的內在動力，員工自己就會去找方法。 員工泄氣了，激動不起來了就換新人，這就是為什麼很多企業喜歡招 聘剛出社會的學生的原因。
9. 只要有員工私下裡說公司不好，就把這個員工開除，然後找找 公司是不是那裡沒做好。提倡找到公司問題直接向老闆反應，反應的 問題好就獎勵，不好就鼓勵下次找個好問題來反應，廣開言路。
10. 企業能存在是因為你對市場持續釋放價值，對市場有幫助。如 果你算計客戶，欺騙客戶，很快你的企業就消失了。
11. 公司必須拜業績好的人為師，尊重業績好的人。如果老闆尊重 業績不好的人，打擊業績好的人，就是昏君，等著倒閉。做企業不是 當皇帝，市場才是皇帝，企業是奴僕。
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F. 如何做好女裝實體店
開服裝店的步驟。選址，裝修，進貨，營銷，管理。下面說一下我的一些看法和理解：我的資料給你考察一下。關於服裝市場表面上看起來飽和了，但實際上不然。市場上喜歡買衣服的，首先是女的。其次是15到35歲的女的。賣她們的衣服最好。開店的話，我們這里縣城房租繁華地段沒鋪面的了，其他的一個月2000到3000的樣子，先交一個季度的，大概教6000.首次進貨的話200件左右，要12000，開業禮品200到300.流動資金要6000.如果要買電腦和收銀機還有條碼機的話也得花幾千，當然也可以不用。還有就是傳單和廣告，也得花400，（傳單的話可以隨意，但是要俯揣碘廢鄢肚碉莎冬極有舍才有得）有地店要轉讓費大概20000，一般地段，但是盡量轉空鋪子，別人留下來的花了錢但是沒用。還有衣架買150個，以後不夠再加。大概是300到400快。其他的就沒了。6000+12000+300+6000+400+20000+400=45000禮品和傳單，流動資金依個人情況來定。資金不夠可以少花一點在上面。至於轉讓費，得看你的運氣了。有時候不用，有時候多得嚇死人，看你處於什麼地段
進貨的話在開業前期去你周邊的服裝批發市場做個考查，確定貨源和價格。第一次進貨最好別選網上進貨，雖然簡單劃算，但是如果開業拿到的貨不好，直接影響你以後的收益。希望我的回答對你又用
G. 如何才能讓自己的女裝店生意好！
首先、你要看看自己店鋪的位置是否理想。
第二、看看店鋪的裝修怎麼樣，有沒有給人美觀，大方的感覺。
第三、導購員是否合格，選擇的款式是否符合當年流行的樣式
第四、合適的宣傳手段，其實位置夠好，人流量多的地方，根本就不需要宣傳
第五、服務態度，售後服務怎麼樣，做這方面的生意，你要想到消費者的回頭消費和他們在商品售出之後的介紹效果，所以服務要盡可能好。
第六、抓住中國女性愛貪小便宜的特點，適時推出一些活動，比如降價什麼的。給你講個故事：一個飯店他為了增加生意想了一個辦法，在他店裡吃黃魚就是比進價還便宜，黃魚進價50一斤，人家都賣60，他就賣45.為什麼他會選擇賠錢賣呢？你這么想，每個顧客去他那邊吃黃魚，他總要點其他菜吧，這點錢馬上就可以賺回來了是吧。只要把這個牌子大出去了，人家一想到吃黃魚就會去他那，因為他那的黃魚便宜。這個故事希望能給你啟發
H. 如何做好女裝店
開店會有很多學問，不過最最重要也是基礎的當然YY的款式和質量囖，進貨不能單看成本，店主的眼光可是制勝法寶呢！
可兒家是歐美服飾的廠商，擁有自主品牌，有空來我們這里看看，多多交流^_^