❶ 網上賣服裝在進貨價的基礎上加多少合適
每家店的利潤都不一樣，要看採取哪一種銷售方法。薄利多銷的話可以價格定低一點。
利潤的本質是企業盈利的表現形式，是全體職工的勞動成績，企業為市場生產優質商品而得到利潤。
與剩餘價值相比利潤不僅在質上是相同的，而且在量上也是相等的，利潤所不同的只是，剩餘價值是對可變資本而言的，利潤是對全部成本而言的。
利潤的質量特徵：
1、一定的贏利能力。它是企業一定時期的最終財務成果。
2、利潤結構基本合理。利潤是按配比性原則計量的，是一定時期的收入與費用相減的結果。
3、企業的利潤具有較強的獲取現金的能力。
4、影響利潤的因素較復雜，利潤的計算含有較大的主觀判斷成份，其結果可能因人而異，因此具有可操縱性。
❷ 我想開家服裝店，我該怎麼定價
一、心理定價策略
消費者對於價格的認可過程是一個非常復雜的心理過程，是理性與感性綜合判斷的結果。因此，商店在確定價格時，必須充分考慮到顧客的需要及消費心理因素，利用消費者對價格數字的心理反應上差別，來有意識的對價格數字進行調整，會收到意向不到的效果。
（一）聲望定價
一般這種定價策略是迎合顧客的求名心理、炫耀心理及對名牌的追求，此時的產品定位都應走高價路線，成為聲望定價。
（二）尾數定價策略
一般來講，尾數代表真實，可建立消費者的信賴感、便宜感、安全感，消除消費者對購物價格的疑惑，增強購買的信心與決心。
這種定價方法一般針對顧客的求廉心理採用「低一台階」的價格，來取得顧客心理上的認同感。
（三）整數定價
這種定價方法可以給顧客一種乾脆、實際的感覺，同時會有一種高級品的效果。
（四）陪襯定價
顧客購買商品時普遍存在一種選擇的心理動機。顧客總是希望有較大的選擇機會，通過對商品反復比價挑選，相比之下以合適的價格買到滿意的貨品。為了適應顧客這種選擇心理，經營者應該以主營商品價格帶為核心，在同時補充適當廉價的輔助品，一襯托主營商品的質量優良；或補充高價陳列品，以襯托主營貨品的物超所值。
（五）習慣定價
這種定價方法是依據顧客對於經常購買的商品已經形成的價格習慣作為依據來定價。
（六）吉祥數字定價
利用人們對數字發音的諧音意義的理解，定價時取一些目標顧客工人的吉祥數字。這種定價方法被很多的店鋪廣泛應用，
二、新品定價策略
新產品的定價十分重要，其對於新產品及時打開銷路、佔有市場和取得滿意的效益有很大的關系。常見的新品新價策略，基本有以下幾種形式。
（一）高價策略
又稱撇脂定價策略，是指把新產品的上市價格定的較高，盡可能在短期內賺取更多的利潤，盡快收回投資成本。
高階策略顯然是一種追求短期最大利潤目標的策略，這種策略有兩個弊端，一是因為利潤率過高，很快必然招來競爭對手的模仿，加劇競爭；二是因為價格過高，不利於迅速開拓市場，也容易遭到顧客的反對，因而從長遠發展的目標看，這種策略不太適宜。
（二）低價策略
又叫滲透定價策略，這種策略與高價策略正好相反，而是將新商品的價格定的盡量低一些，目的在於使新商品迅速地被消費者接受，打開和擴大市場的佔有率。
它的優點在於優先取得市場上的領先地位，搶占制高點，並能有效的排斥競爭對手的加入，使自己能長期的佔領市場；缺點是需要大量銷售才能盈利，利潤率低，必須要有適銷對路的產品，生產量大，一旦產品有問題，就會造成大量庫存。
（三）折中定價策略
這種定價策略有稱為滿意定價策略，上面的兩種策略表明新產品定價的餓兩種極端情況，對於新品定價，更多的情況是把新產品的價格定在撇脂定價和滲透定價之間，取適中價格，即新品折中定價策略。
還需考慮以下因素:
1．市場需求程度
2．市場潛力大小。
3．與競爭產品的差異。
4．擴大規模的可能性。
5．競爭者仿製的難以程度。
6．投資回收的目標等。三、價格空間策略
這種定價方法一般是由顧客對服務水平需求差異來決定的。
三、折扣定價策略
折扣定價是找一種讓消費者可以接受的降價理由，並使其感覺到享受了真正的價格優惠，而不是進入了價格促銷的陷阱，一般由以下幾種：
（一）數量折扣
1.累計折扣
2.非累計折扣
（二）會員與VIP顧客折扣
（三）季節性折扣
（四）優惠券折
四、特價品策略
特價品定價策略又稱為招徠定價策略，是把少數商品制定為特價或廣告價，通過廣告宣傳來吸引顧客光臨。當顧客進店後，可以利用連帶推銷，優質服務，使得顧客購買其他商品，增加營業額。
❸ 賣服裝利潤是怎麼算的比如50元進的衣服我要賣多少詳細點謝謝~！！！！
50元如果是我的話我會賣90到100左右因為買衣服時都會還價，一件一服100的話如果是我我就會還70左右！利潤就差不多20元左右，當然還有的人還的更低，你想利潤更高的話還可以自己配衣服賣！
❹ 開了很多家店鋪，怎麼管理店群既省事又費力
很多人做拼多多是依靠無貨源的開店模式發展起來的，因為這個模式不需要自己找貨源，也不用囤貨和發物流，吸引了很多新人的加入，只需要利用閑余的時間就有不錯的收獲，是兼職的不二之選。但是對於那些想在電商界有所發展，想要實現更大收益化的人，那麼做拼多多無貨源店群模式是一個不錯的選擇。想要真正的把拼多多店群做好一整套科學完善的技術和方法是必不可少的。最好的是身邊有成功的有經驗的帶著你，這樣做起來更好點。我之前聽過西瓜商學院長蘇老師的課，店群的玩法我也聽課講過，有所了解，
第一、（店鋪所選類目）不是一百個店鋪什麼類目都可以選，要合理分配，選一些比較好做的類目，因為類目的選擇決定了所上商品的屬性，如果選錯類目那這個店鋪就可以算是廢（白注冊）了。
第二、（店鋪的選品）選品是有標准方法的，只有質量好，物流快才是拼多多用戶喜歡的。只用軟體是篩選不出來的，這個是有技巧和方法的。
第三、（就是店鋪的管理上）一百個店鋪需要多少人打理，幾個負責上貨，幾個負責派單，都是需要合理安排的。
❺ 開服裝店每件服裝的利潤應該控制在多少合適呢
衣服掛板後定價有兩個參照 1是衣服進貨價 ，2是顧客感官上的價值。不要給自己定死了用多少倍的利潤出貨，有些貨回來，進貨價格很便宜。但是質量做工很好，手感面料給人一種物有所值的感覺。這時可以用2倍 3倍。。定價。有些貨回來，進貨價格比較貴，但給人的感覺其實就是值這個價位。我們出貨時候就不能死守利潤倍數了。合適就賣。決定報價的因數里 其中還有一個 就是整體店面裝修。這個也是以顧客的感受價值作為定價標准，用大體環境渲染衣服價值。做中檔服裝其實是最不好定價的。它不像20-30拿貨的 回來 50-90出貨有可能， 它也不像 200-300拿貨的 回來 600-700出貨 甚至更高也有可能。80-120是個很尷尬的坎。不上不下，關繫到質量做工，二流品牌。等等。期待各位老師繼續補充
❻ 服裝店如何算利潤
服裝店的利潤一般按月計算：
毛利潤=月銷售額-貨物成本；
純利潤=毛利潤-各項月費用(如人工，租金，水電費，運輸費等) 。
一般來說，服裝店的銷售額減去服裝成本、運費、店租（包括轉讓費）、裝修費、服裝道具費、包裝費、物業費、水電費、通訊費、稅費、營業員工資、老闆駐店開銷、服裝庫存金額等，剩下的就可以算凈利潤了。
溫馨提示：以上解釋僅供參考。
應答時間：2020-12-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❼ 我開了一個女裝店，但是是個新手，不知道怎麼進貨，基本上什麼都不懂，求經驗！
很多消費者對於貨品的要求是非常高的，所以能夠把握好服裝進貨這個難關，我們的服裝發展就不會出現太大的問題。但是在日常的服裝進貨過程中存在很多騙局，如果進貨者不注意的話很容易被騙，導致服裝進貨失敗。那麼服裝新手進貨如何預防被騙呢?服裝進貨要注意哪些事項呢?今天我們就來看看吧。
6、查看運輸安全和售後服務
國人消費觀念的注意力集中在付款錢的價格，而歐洲國家的成熟消費觀念注意力卻在後的服務。網上購物的人群是高素質人群，要轉變自己的消費觀念，關注運輸途中貨物丟失有無賠償、售後服務保修有無承諾等。特別需要注意的是個別品牌如索尼數碼相機須憑發票和保修卡兩項才能獲得全國聯保，四購時必須要求商家提供。
7、匯款到公司賬戶
凡是正規的注冊公司均有公司基本賬戶，戶名絕對是公司名全稱，若搪塞推諉以各種理由拒絕用公司賬戶接收匯款的，其所謂公司經營"則要小心啦。匯款後，如果公司不存在或已經注銷，銀行會自動退回匯款。
8、委託當地朋友購買
騙子能在網上行騙，憑借的就是消費者無法找到他，即使找到成本也很高。選擇外地的公司，委託當地的朋友上門取貨，或者見面交易都是很好的辦法。
9、是否告訴產品真偽、水貨、行貨的識別方法
騙子公司自己採用調換重要配件、以假亂真、以次充好、混淆行貨水貨的伎倆進行獲利，他們絕不會清楚告訴顧客識別產品的方法。
10、以低價物品成交第一單
實踐是檢驗真理的唯一標准。如果以上判斷都沒有問題，你還是有點擔心，可以嘗試購買低價商品，獲得對該公司銷量、質量、發貨、服務等方面更多了解。如果滿意，就可以逐步購買一些其他價值高一些的商品。
服裝新手進貨如何預防被騙?要注意哪些事項?以上的幾點都是我們在進貨時需要關注的，需要了解的方面比較多，大致都包括，價格陷阱的注意，以及產品質量的把關，最好能夠找到正確的正品識別方法。
❽ 服裝店利潤到底是怎麼算的，我徹底暈了！
計算起來很容易。成本是您早期投資資產的分攤（裝修、租金、證件辦理等）。你主要是一個啟動成本。您按一年分攤（小企業盡量按3-6個月分攤）。那麼如果你是45000，你一個月應該是2000左右，人工費（其實你的生活費就是工資）是2500元一個月，貨品成本只能按照月銷量來計算，這就是大約是(135900-40000) / 12 = 8000，這樣你就可以大致算出你的成本了。 8000 + 2000 + 2500 = 12500，那麼你每年的成本是150000，但是你的總收入只有137500元，也就是說你一年虧了12500元。但是，你現在的債務是76000，現金是20000，還欠了56000元，說明你還有一些開支沒有列出來，56000-12500=43500，也就是說你還有這些錢可以花在其他地方，比如如辦證、出租、其他日常維護等。整體上，您的業務相當於每月1500人。
拓展資料：
1、服裝報價一般公式如下：報價=（面輔料單件消耗，包括縮水率和損耗*面料單價+印花綉花等二次加工單價+服裝加工費）*（1+利潤率%）一般來說，麵粉輔料的成本和印花、綉花等二次加工的價格是相對固定的。這里所謂的「固定」，其實就是大家有一個共同的認識。雙方很容易在這個問題上達成共識。
2、服裝加工費是指勞動者為生產這種服裝而需要支付的勞動報酬和由此產生的「勞務費」產生的相關費用的總和。前半句容易理解，但後半句很多人看不懂。我們在計算成本時，通常將後半句稱為「管理費用」。正是因為很多人對這個「管理費用」有錯誤的認識和認識，導致成本核算出現很大偏差。
3、所有款式均由車間生產工人根據工藝價目表中的價格進行劃分。目前，各工序的價格在市場上是相對公開透明的。幾乎所有車間員工 (Anywhere) 都非常清楚在這里執行此過程需要多少成本。其他地方的工人會比較清楚，如果價格與原廠老闆給出的價格相同或更高，他們就會留下來做。如果工藝單價降低，他們會果斷離開。
4、因此，任何款式對車間工人的勞動力價格都是相對固定的。問題是「管理成本」。需要加上多少「管理成本」？我們先來澄清一下「管理放大」的概念。任何一家服裝加工廠的日常開支都可以分為兩種：一種是直接發給車間計件工人的工資，假設為a；其他為除「車間計件工工資」外的所有費用，包括車間計件工其他福利、車間管理人員工資福利、車間輔助人員工資福利、辦公室工資福利人員、租金、水、電、輕油、蠟、營業費用、財務費用等，假設 B.《管理倍率》C=(a+b)/A【一般來說，按照目前的行業規則，經驗值如下】對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.3左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.0左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=2.8左右。所以，我們服裝加工廠在外面接到訂單的時候，只要你拿到什麼款式，就需要找車間主任等專業技術人員為這件衣服做一個「車間價格」，假設D。
5、那麼，當你在外面接單的時候，你可以用C*D這個數字來報價「成衣加工費」的金額，但是你永遠不能嚴格按照C*D這個數字來報價，因為這個價格收到的訂單是最多做出來，也就是只是一種資金保證。一般來說，我們接到訂單時，會報價略高於C值，也就是我們服裝加工廠的加工利潤：【一般來說，需要加多少C，按照目前的行業規則，經驗值如下】，對於加工工序少的梭織時裝款式，C=2.5左右。棉服/羽絨服/沖鋒衣等工藝較多的款式，C=2.2左右。對於針織T恤等工序較少的款式，C=3.0
❾ 女裝怎麼定價 剛開始做 利潤定為多少 有什麼其他的技巧 謝謝
剛開始第一可以以產品的購價為標准，相應的收去產品的10%-20%為利潤，第二再以產品質量提升合理利潤。等產品熱賣了，再換與前次購價相同產品出售，利潤可以在原來利潤基礎上再稍微合理的提升。望採納