㈠ 請教親們：服裝店薪資結構
底薪+提成+激勵
底薪：與當地規定的最低工資標准同步
提成：給員工設置每月指標，達標低於80%，提點1%；達標80%-90%，提點1.5%；達標100%，提點2%；超標部分提點4-5%。
店長提成：為當店編制員工提成總額/編制人數（因為只有每名員工的提成金額一致，店長提成才是最大化。因此這樣可激勵店長不斷提升業績最差員工的銷售技能）
激勵：根據不同季節、月份、周期、貨品暢滯銷情況去設定，例如：每月銷售冠軍獎（個人業績達標率大於等於100%及單店排名第一），附加激勵獎（一定周期內，附加率最高的員工），庫存貨銷售獎（一定周期內，銷售庫存貨最多的員工或店鋪）
其他：社保（建議為員工購買。將心比心，若是你的孩子以後漂泊在外，你不想他有個好老闆么）
㈡ 服裝店長怎麼提成
績效提成獎勵分為個人和門店整體兩個部分。
三、獎勵周期
以月度為一個計算、獎勵周期。
四、數據依據
月度預算達成比例。
五、實施方式
每月25日前，總部財務下發次月各店銷售預算，明確下月任務及方向，並向各門店店長詳細講解月度預算構成及制定原則和初衷。各門店在接收到月度預算任務後，由店長向員工分配每人次月任務額度，形成人人明晰責任的良性競爭環境。
對月度預算有異議的門店，可向總經理及財務申訴，經雙方商討後，最終確定預算值。
六、績效獎勵方式
1.月度預算達成率低於40%的門店內所有人員，不享受績效提成獎勵。
2.月度預算達成率在40%—60%之間（包含40%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
3.月度預算達成率在60%—80%之間（包含60%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1.5%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
4.月度預算達成率在80%—100%之間（包含80%）的門店內所有人員，享受實際銷售額2%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
5.月度預算達成率大於等於100%的門店，門店內所有人員除享受預算銷售額2%的績效提成獎勵外，以店為單位，一次性享受超出預算部分銷售額5%的績效提成，該部分提成以現金形式發放，門店內人員共同享受，由店長決定具體分配方式。
七、注意事項
1.總部不定期進行的清倉折本促銷活動由於其特殊性不按上述辦法進行績效提成，按照個人實際售賣金額的1%發放績效提成。當產生清倉促銷的商品時，總部需要提前安排並告知門店，使雙方明確銷售意義及績效提成方式。
2.對於連續三個月均達成預算超過120%且門店盈利的門店店長，給予一次性500元的物質獎勵；對於連續三個月達成率均低於70%的門店店長，總經理及財務對其進行約談，對於約談無效者，視情節給予該門店削減提成比例或扣減績效工資的處罰。
八、發放形式
月度預算達成率40%—100%的績效提成金額在當月工資中發放；達成率超過100%的超出部分績效獎勵金額每月22日前由總部統一公開頒發。
㈢ 服裝店長一般月薪多少
服裝店規模大小不同，生意狀況不同，經營的品牌檔次不同，店長的收入也不同。服裝店長的月薪從3000元到9000元的都有。還有地區不同，工資肯定也是有一定的差異的。
把店當做自仿升李己的事業，而不只是發工資的地方；不事事等店長交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展。這樣的人，不僅聰明，也可能是最中心的人，起碼是一個極有責任心的員工。也最有發展前途。
在看一個人值不值得培養的時候，一定要看他的價值觀和品格。
如果他的價值觀不好，是一個沒有底線、為了達到目的不擇手段的人，一定不能招進來，更不能培養。因為他們的能力差一點，影響面還很小。當他們的能力越強，往往產生的破壞力越大，到最後頭疼的還是管理者備遲和老闆。
所以在企業內，一定要挑選那些人品好、價值觀好的員工，而這往往也笑指是一個人最底層的邏輯。如果他的人品不行，哪怕他再有才華也不能要。相反，能力暫時不行，但價值觀好的員工尤其值得培養。一生二，二生三，有了人品，我們才會去看他的另外的品質。
㈣ 服裝店店長工資多少
我有做過一般的服裝店店長.工資不高,才一千多不到兩千早櫻頌.加上頌殲銷售業績一個月也就兩千陸鄭多吧..不過說實話.做一般服裝店的店長雖然工資不高,但能學到很多東西哦..如果你是剛出來做事的,建議你可以去試試....
㈤ 一般的服裝店的店長月薪好多
5000元左右，作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘。
需要積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸，正直的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。
(5)女裝店店長工資怎麼發擴展閱讀
首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃。
1、設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。
2、設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。
3、設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。
4、設定責任人，跟進人。
5、過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。
6、問題點描述：將過程中問題點進行描述。
7、解決方案，將有效方案進行要因分析。
8、預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定。
9、實際效果:將實際效果和預期效果進行比對。
10、改善方案; 依照比對後結果，進行後期控制和改善。