⑴ 女裝店經營技巧：如何應對服裝庫存問題
女裝因其變化節奏快,季節性強的特性,商品的管理顯的尤其重要,有好多女裝企業只是在帳目上贏利,意思就是說賺的錢全部在倉庫裡面,而且隨著時間的推移在不斷貶值. 存貨產生的原因主要總結為以下幾點: 1、缺乏對未來市場的判斷,沒有足夠的咨訊對市場環境變化、產前技術准備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應.有些女裝企業甚至首次生產多少數量竟然沒有充足統計的依據,完全是靠業主的感覺;明年要增加多少店鋪?目標業績是多少?往往和現實相差十萬八千里,這樣的話不是出現搶貨就是出現大量存貨. 2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質的監控,沒有技術部門,出現問題時已經在流水線上面了,只有發了,後面再說. 有好多企業已經在對銷售庫存已經有好多很好的對策,如:降低折扣發往店鋪;開專門折扣店;在部分區域傾銷;更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品.可是這樣是對你的品牌是有影響的啊! 1、加強商品企劃. 設計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通,或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法. 出貨要隨季節變化而變化 組合出貨,整體效果與店堂陳列都要顧及到 款式數量的控制,有些女裝企業號稱我一季生產300個款,那不是吸引顧客是在生產庫存. 4、早、早、早做好下個季節的准備.應季中間出貨也要有. 鑒於女裝市場的特性,成功的經營還需要高速反應的物流系統與良好的終端操作支持.矛盾的是,多年來,因為廠商和批發商尋求降低成本是通過低勞動力成本的、經常遠離最終消費者的市場來源,致使許多女裝的供應鏈顯得過長,即會通過2層以上的代理才到最終客戶手裡,一些公司的經營教訓得出,及時的反應和敏捷是成功的先決條件.
⑵ 女裝實體店庫存太多，請問怎樣容易清理如果有收庫存
庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！
許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。
胃比作倉庫
誤區四：沒有及時「排毒排泄」
在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！
庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。
5當作庫存，來年再賣
過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。
⑶ 怎麼處理積壓庫存服裝
想要做好服裝店生意，庫存這一塊一定要及時清理，不然日久積壓，會讓你十分頭疼的，那麼怎樣才能做好庫存的管理呢？如何有效地清理庫存呢？接下來女裝網小編為各位介紹一些方法。
但一旦庫存超過十個點，到達三十個點的時候就要注意了，這個是達到了警戒線的狀態了，這時候就要想辦法銷庫存，在保證不虧本的情況下運用什麼樣的銷庫存辦法都可以。
時刻注意自己的庫存狀態，如果真的到了要清庫存的時候，除了可以通過平常的促銷活動來清庫存外，還可以通過尾貨市場來解決這個棘手的問題，可以聯系當地的尾貨市場，運氣好的時候，很快就能夠搞定這樣的問題。
其實清除庫存有很多問題，還有心態也很重要，不要覺得庫存服裝就一定要放在服裝店裡賣，不然就不是消除庫存;也不要定死一個價格，銷庫存關鍵是能夠把庫存量消除掉，而不是覺得虧本了就不肯降價，導致庫存消除不了，而積累更多，造成更大的麻煩。
相信看了女裝網分享的這篇文章，很多商家都會有所啟發，清理庫存不是難事，關鍵是要及時、快速、千萬不要拖延，掌握正確的處理方法，就不會再被庫存問題所煩惱了。
⑷ 服裝散貨怎麼管好庫存
ZARA就是全世界最大的散貨經營方式，散貨就是款式（貨品）是到處去采購和組織。也是世界第一的服裝零售商，我就推薦你向他們學習如何管理庫存。把我朋友的空間里文章拿來供你參考，你能不能在追加一點點分啊5分也太少了吧，我可是把精華的都告訴你了。第一， 學習快速時尚。
快速時尚，對於散貨店來說就是不斷的補充新款。我自己的小店每周上的新款接近30款，但是我們很多朋友因各種原因對這個新款補充沒有作為很重要的事情來看待。是的，可能你庫存較大可能你的顧客購買力不強，但是都不是你不上新款的理由，顧客很大程度上是靠新款來吸引的，你背離這個原則就是背離你的顧客。品牌公司都有上市波段，品牌的服裝就是靠一波波新品來沖擊顧客脆弱的心理狠掏顧客的錢包，這個你不學，你很難做好散貨。
第二， 學習庫存控制與銷售
庫存控制的重要性不用再說了，今天我和LP檢查了下夏裝的總體庫存，短T和連衣裙庫存不到80件，成本金額約為3700元。相對於我小店8月銷售預估的340件，我相信我是很幸福的。那麼怎麼控制庫存呢，最基本的一點就是進貨要高頻率不可以單款押寶，也不可以背離性價比原則。
有朋友問我最多一次在一家進貨多少，我說最多一次在一家批發商進過60條連衣裙，然後他覺得我是因為選款好敢押寶。其實他沒有問我進了多少款，那次我進了11款還分碼數，還有那是斜裁模擬絲面料進價才60。我當時從銷售性看如果這裙子就是我９０出手也是賺錢和套現的好東西，真實情況是這批裙子，我的零售價從３、４百一直賣到現在的９０。今天只剩一條了，做抹布我想也不可惜。
銷售的控制，ＺＡＲＡ的基本原則我們要好好學習，ＺＡＲＡ的銷售原則是，一款衣服一周銷售不暢，９折；２周銷售不暢，８折；直至折得好賣為止。我們很多店主，總認為自己的衣服只是沒有碰到合適的主人，等到地老天荒最後搞成清貨。這樣的觀念，很容易就造成資金積壓，然後沒錢進新貨，沒有新貨顧客更不感興趣的惡性循環之中。
第三， 學習規范
學習規范，其實這個不一定學習ＺＡＲＡ，因為ＺＡＲＡ不一定做得最好。散貨店就是幾個小點規范認真去做就可以了，陳列、衛生、模特搞好了就會讓顧客覺得舒服的。這里我就要對那些相信我的家園朋友們解釋一下代購的事情和我的理由。很不好意思，在家園朋友們提出代購想法後我做的實在對不起大家，沒能及時幫助到很多有需要的朋友。因為我感覺自己也分不清代購和網批的差別了。
後來，我給朋友們提出了深度合作的概念。
原因有三：
一、 選款很重要，一個款式的銷售性是天生的，很多人說南北有別或者地區差異有他們的道理。作為這個行業里有點認知的我，知道款式的銷售性是不會有很大差別的。品牌女裝公司的款式都是固定的，幾乎所有的店鋪都在同步上，你聽過ＯＮＬＹ北方的都賺了南方的都倒閉的事情嗎？
女裝一定是款多量少的原則，無非是那一款多賺那一款少賺的問題。所以你選的款式大原則掌握住再兼顧一些特別的設計，基本的銷售性就有了保證。我ＬＰ是青島人，到廣州不到半年，這些原則的把握保證了她一個北方人選款在廣州一樣可以適銷。還有就是跑市場，選款的另一個基本要點就是你要對市場里的貨很熟悉，這樣你才可以建立對款式的敏感度。
所以我找和我定位相似，但是沒時間精力選款的店鋪。這里向那些信任我但是不能合作的朋友致歉。
二、 貨量很重要，既然要快速就一定是建立在前面貨品清掉的基礎上，因為我們不能無限制的用增加庫存來增加新款，那麼我們單款的貨量一定要慎重。所以，很多款式我喜歡就拿１－３件，而且不喜歡補單。因為店裡的熟客會記得這件衣服，賣了就賣了，不想讓客人覺得老是看見這個款式。
三、 性價比很重要，進貨價最低這種話誰也說不出來，因為這個世界上沒有最低只有更低。進貨必須強調性價比，而這個性價比是有時間空間的，比如現在長Ｔ我感覺３０－４０都是可以接守的，要是１１月下旬，我能接受的就是２０了。控制住庫存總量、把握好銷售的節奏後，作為零售店主就可以充分享受批發商清貨帶來的巨大利潤空間了。
所以，我想的深度合作是一個不模糊的概念，我的考慮就是選款進貨只是開始，更重要的是一起控制好庫存、把握好銷售節奏。我和我的夥伴們不能成為中國ＺＡＲＡ，那我們就成為這條街或者這個商場的ＺＡＲＡ吧。