❶ 如何解決服裝店的存貨
很多服裝導購在銷售過程中，可能會存在這「三大惡習」， 而且是不知不覺地在犯。就是這些「惡習」無形中增加了服裝店鋪庫存，阻礙了服裝店鋪的零庫存目標。那麼造成服裝庫存的這「三惡」究竟是什麼？下面來看看吧。
惡習一：只賣自己喜歡的款式
新款上市時，導購最重要的工作是什麼？掛版？試版？邀約老顧客？找賣點？有一件事情比這些都要重要，那就是——對每個新款進行一番仔細了解，發掘其賣點。但很多導購往往會這樣：
「這個款好漂亮啊，等我發工資了我也買一件。」
「這款真難看，鬼都不會買的，不知道老闆娘為什麼還訂了這么多。」
……
以上明顯是帶有個人色彩的評價，於是，最終喜歡的一定好賣，不喜歡的就賣不動，導購因此變得更加「自信」，認為自己的判斷能力非常強。有一種「我天天賣貨，我當然知道什麼款更好賣」的想法。
因為你喜歡，所以你推的時候滿懷信心；如果你不喜歡，你就會無形中帶著個人感情色彩去給顧客做推薦，即使你很會介紹商品、贊美顧客，成交率依然很低。
【正確觀念】：買和賣是不一樣的，你跟顧客的喜好也是不一樣的，不要以賣的標准來衡量買，也不要以你自己的喜好來影響顧客。
惡習二：只喜歡賣新款
導購是世界上最喜新厭舊的動物。一旦新款上市，老款就容易被壓貨。
比如在秋季的時候，呢料大衣一上貨，薄外套就不動了。不是天氣不適合，而是導購的喜新厭舊。再稍微天氣冷點，薄外套就過了銷售季節，真不動了。
【正確觀念】：銷售要根據銷售周期和穿著周期，並且應該先推老款後推新款，這樣店鋪給顧客的印象就會永遠新款不斷。
惡習三：只賣齊色齊碼款
服裝導購常抱怨斷碼款不好賣，其實小編認為，斷碼款和齊碼款沒有任何區別。因為，任何一個顧客的個體，都只需要一個碼。
比如對於L碼顧客，全碼款和只有L碼的斷碼款，是沒有任何區別的。為什麼導購只願意推齊碼款呢？因為TA不需要記憶，沒有「風險」。
【正確觀念】：記住斷碼款剩餘的尺碼，先推斷碼款。
如果導購能夠摒棄以上「三大惡習」，庫存就會永遠保存最優化的狀態，不但業績會持續好，而且季末壓貨會降到最低，甚至很容易出現零庫存的結果。
解決方法：
呆滯品專區
就是把自己的呆滯商品，在每個類目里做個二級類目專門賣呆滯品，有時候也可以放一些性能比較好的產品，充當呆滯品，讓用戶有撿漏的感覺。呆滯品專區是放能銷售出去的呆滯品，不要放不能銷售出去的呆滯品，比如「pp機」，這個大概很多人都不知道是什麼了。但是像諾基亞8810放到呆滯區，還是能銷售出去的。也可以做獨立的專區放在菜單欄上面。
捆綁銷售
要根據不同的類目而定，可以和熱賣的商品捆綁，例如父親節賣剩的衣服，在兒童節的時候，捆綁成家庭套裝賣。也可以多種呆滯品放一起，然後打折賣，這樣的捆綁是商品無關聯的較多，比如多種圖書捆綁一起大促銷。還有種促銷，就是送，只要你給郵費，我送給你，反正就是收那麼多錢。
重新上架
換個描述，換個圖片就能賣出去的例子很多，重新上架，然後針對另外一個區域推廣可能會有好效果，很多人對新品有偏好。還有種做法就是洗白，用的較多的是服裝類目，呆滯品直接換個牌子，或者直接說外貿原單進行銷售，在網站開辟原單或者類似無名良品的專區銷售，針對小資消費群進行銷售。
❷ 服裝店庫存太多怎麼辦 服裝庫存怎麼處理
對於服裝行業來說，庫存是嚴重影響企業發展的問題，幾乎所有成功的企業都會受到庫存的困擾。庫存主要是兩大類，即廠家庫存和渠道庫存，一般廠家清理庫存的方法主要還是將庫存向渠道轉移，最後的銷售還得通過渠道來完成。所以，女裝網小編認為清理渠道庫存才是消化庫存的關鍵。那麼如何清理渠道庫存呢？下面一起來看看有哪些方法吧。
用庫存品來交換廣告
毫無疑問，投入廣告肯定可以給經銷商帶來某些效益，而且經銷商做廣告很多時候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實是可以用貨品來充抵的。
很多廣告公司會為了獲取價格優勢，常常買斷一些媒體時段，然後再進行轉手。但當時有些時候沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本常常會同意企業用部分或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產品作為公關禮品或者公司的福利產品來發放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也願將一些多餘的廣告時段來換取實用的產品。
❸ 服裝行業的庫存都是怎麼處理的
大多數服裝門店都有庫存積壓的難題，而且這個問題不解決，就等於心理壓了一塊大石，隨時都要警惕它是否會導致資金鏈斷裂，讓店鋪喪失許多商機等。現在服裝行業都是如何處理庫存的呢？哪些辦法比較有效？今天女裝網小編告訴你清理庫存的四大妙招！
設置特賣專場處理庫存
服裝庫存壓的越久，它的價值就越低。一旦發現有庫存的問題，或者預估會導致庫存積壓的產品，都要提前做好清理的准備。而現在比較常見的就是設置特賣專場，以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，銷售商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。再加上庫存處理及時，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。
所以，建議各位在處理庫存的時候，千萬不要猶豫，而且不要等到發現有庫存了才開始考慮這個問題。
尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。比如，團購、VIP惠售、發行優惠券等，把庫存及時清出去。
設置各種促銷活動，幫助清理庫存
促銷不僅僅在服裝店有用，在其他行業作用也非常突出，而常見的促銷模式一般都是捆綁銷售、折扣銷售、贈禮銷售等，其中贈禮銷售效果非常不錯，而在贈送禮品的選擇上，相比一些傳統促銷禮品，如生活用品、小玩具、小掛飾、小玩具等。
人人都有需求的必須品，門店可以批量定製禮品，並將其作為促銷活動贈送禮品，從而帶動促銷業績，達到快速清理庫存的效果。再加上禮品送出去後，用戶在使用這個禮品過程中，可產生相應的賬戶數據和行為數據，商家可以通過這個禮品所帶來的數據，加強與用戶之間的聯系，持續提供商品戶或服務。這是其他傳統促銷禮品無法做到的。
爭取品牌商的支持
如果銷售商是選擇誠信的品牌，其廠家也不會對銷售大量的貨品積壓坐視不管。因此，必要時，銷售商可爭取得到廠家的支持，利用廠家的資源優勢，一起來清理庫存，這樣的效果比單獨來做，會明顯好很多。
以上這些處理庫存的方式希望可以幫到大家。
❹ 女裝實體店庫存太多，請問怎樣容易清理如果有收庫存
庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！
許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。
胃比作倉庫
誤區四：沒有及時「排毒排泄」
在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！
庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。
5當作庫存，來年再賣
過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。
❺ 做服裝生意怎麼樣可以做到零庫存
「零庫存」一直是服裝老闆的美好願望，然而現實總是時不時地給甩出響亮的耳光。訂貨不準、銷售不力導致門店壓貨，從而形成庫存，循環往復，便成了服裝終端店鋪的頑疾，成了服裝老闆的椎心之痛。
服裝老闆們幾度扼腕長嘆：「消化庫存哪家強？！」扼腕歸扼腕，解決問題還是得究其根本。服裝店鋪可不可以實現零庫存？
答案是肯定的。即使在沒有退換貨、不打折處理的情況下，依然可以實現。可是，為什麼絕大多數店鋪每個季度會壓貨呢？因為，導購在銷售過程中，普遍存在這「三大作風」。接下來女裝網小編就帶大家來看看吧。
作風三：只賣齊色齊碼款
導購抱怨斷碼款不好賣，其實在我的眼裡，斷碼款和齊碼款沒有任何區別。因為，任何一個顧客的個體，都只需要一個碼。比如對於S碼顧客，全碼款和只有S碼的斷碼款，是沒有任何區別的。為什麼導購只願意推齊碼款呢？因為他不需要記憶，沒有「風險」。
【正確觀念】：記住斷碼款剩餘的尺碼，先推斷碼款。
以上就是女裝網分享的服裝實體店要實現「零庫存」需要注意的三大問題。其實，實現服裝店「零庫存」並沒有想像中的那麼難，只要我們掌握正確的服裝銷售技巧，學會摒棄不良的銷售習慣，相信你的服裝店也能輕松實現零庫存的夢想。
❻ 如何快速消化服裝庫存
服裝店由於其緊跟時尚潮流的特點，決定了其款式必須經常更新。而去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷貨，因此難免會有庫存積壓情況出現。
對於很多開服裝店的朋友來說，尤其資金不大的新手朋友，庫存成為了她們的***煩，那麼，服裝店該如何消化不斷增加的庫存呢?除了我們前面老汪提到過的減價拋售甩賣，還有沒有別的行之有效的方法？
女裝網小編現整理了下面的一些方法，給大家做參考，由於各地的情況不同，不一定都適用，僅作參考，希望能幫助到你們。
3.尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。
南京專業經營品牌運動服裝的門市店老闆大奎，因為積壓的數千套款式過時的運動服裝，佔用了大量資金，使大奎很苦惱，通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來大奎找到了一個方法。南京有很多所大中專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費群體，而且大學生普遍愛穿名牌，但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。
大奎通過市體育局的一位朋友介紹，聯繫上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育設備的老師。他以低於市場零售價格30%的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10%的提成，這是一件對雙方都很有好處的事情。
於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷，大奎還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學校的關系。因為價廉物美，2個月後，居然通過十多所學校將全部積貨都清空了。
現在還有很多專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，經營者也可以考慮與這些公司合作，杭州的兄弟姐妹，當然也可以和老汪合作合作，服裝生意在於交流和資源共享，你們一定都懂。
4.用庫存品交換廣告
毫無疑問，投入廣告肯定可以提升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得供應商一定程度的支持，而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。
小蘇在北京開專賣店，她跟所在城市的電視台談成一筆廣告交易，用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的廣告費(該保暖內衣市值180多元/套，但專賣店進貨價格僅60元/套)。而該電視台在年底開客戶聯誼會的時候，則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。該店主不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的***向供應商申請到了50%的費用報銷。該專賣店等於用一半的錢，卻獲得了8萬元的廣告回報，還及時清理了手中的庫存，佩服小蘇的頭腦。
5.組織、參加一些有針對性的展銷會
通過參加相關展會是推銷庫存積壓產品的好辦法，杭州做甩貨，吼貨的老闆尤其擅於此道。
做庫存服裝的利潤很高，是一個有潛力的投資方向，之前那個投資500萬做網店虧得吐血的老闆，如果願意花500萬做庫存的話，壓力小很多，因為庫存是實實在在的產品，最多壓點貨，不像網店，錢會在買流量的過程中不斷減少，有時候花錢都不一定買的來流量，很庫存行業，願意花錢壓貨，能找到很多好的產品。
庫存服裝做得好，利潤比正規經營門店高非常多，庫存商品，往往比銷售正價商品更賺錢，以100元的正價貨品為例，服裝公司在清理庫存的時候，一般以1折左右的價格處理給我們，我們翻翻賣出去，價格都遠低於市場，所以競爭力非常大，很多和庫存尾貨商合作的好的服裝店，都嘗到了甜頭。
展銷會甩貨，按照庫存消化一般低於5折的規律，10元的進貨價最高可以賣到50元。
對商場來說，組織特惠專場，對商品的扣點一般僅在10%左右。也就是說，50元的商品，僅僅扣去5元。
除此之外，特惠商品不使用VIP卡，也沒有什麼櫃台的裝修費用，人員工資與辦公費用相對也減了大半。這樣，50元中至少賺30元。至於10元進貨，把原價100元標成200元，打5折賣100元的大有人在。抬了價格再打折，這樣的招數盡管早已被大眾知曉，但只要有市場，就阻擋不住買賣雙方的熱情。
❼ 怎麼處理積壓庫存服裝
想要做好服裝店生意，庫存這一塊一定要及時清理，不然日久積壓，會讓你十分頭疼的，那麼怎樣才能做好庫存的管理呢？如何有效地清理庫存呢？接下來女裝網小編為各位介紹一些方法。
但一旦庫存超過十個點，到達三十個點的時候就要注意了，這個是達到了警戒線的狀態了，這時候就要想辦法銷庫存，在保證不虧本的情況下運用什麼樣的銷庫存辦法都可以。
時刻注意自己的庫存狀態，如果真的到了要清庫存的時候，除了可以通過平常的促銷活動來清庫存外，還可以通過尾貨市場來解決這個棘手的問題，可以聯系當地的尾貨市場，運氣好的時候，很快就能夠搞定這樣的問題。
其實清除庫存有很多問題，還有心態也很重要，不要覺得庫存服裝就一定要放在服裝店裡賣，不然就不是消除庫存;也不要定死一個價格，銷庫存關鍵是能夠把庫存量消除掉，而不是覺得虧本了就不肯降價，導致庫存消除不了，而積累更多，造成更大的麻煩。
相信看了女裝網分享的這篇文章，很多商家都會有所啟發，清理庫存不是難事，關鍵是要及時、快速、千萬不要拖延，掌握正確的處理方法，就不會再被庫存問題所煩惱了。
❽ 女裝服裝店怎樣有效的清庫存
對於服裝行業，整個夏末最繞不開的話題就是，清--庫--存！！！
眼看還有七八百件庫存，活動也已經搞了兩星期，效果越來越差，員工一天到晚累的沒力氣說話，負面情緒越來越大，這庫存到底：是該清？還是不清？
「單季庫存單季清，單年庫存單年清。」
「此時不清來年清，來年更是清不清。」
夏季的庫存一定在秋季之前清掉，因為過了秋季，等到明年，又會影響到正常的銷售，更會影響到心情。其次，服裝的貶值速度非常快，最好在當季就給解決掉。
另外，季末促銷有很多常見的錯誤：比如一直依賴自然人流，比如一套活動方案一做做到底，比如一盤貨做到底，再比如缺乏明確目標，一做到底。
所以所以對庫存的清理有一定的技術要求。如何規劃？如何實現？
3、激勵方案如何做？
所有的溝通協同性工作，永遠需要站在對方的角度考慮。
看一下此時你的員工，是滿心歡喜地面對顧客，還是垂頭喪氣地做著機械性推銷？
季末清貨活動離不開店員的共同努力。但是從員工角度，店裡衣服折扣低了，活動多了，客單價也低了，員工會想：那我工作量大了，反而提成又低了……員工此時會不會抗拒。
所以要做好激勵機制，比如提成點比之前增加1到2個點，每推銷出一件200元以上的獎勵20塊錢，等等。
這樣才能刺激店員，讓他主動發力，主動想辦法做推銷，員工狀態和最終效果一定不一樣。
4、還要講「商品策略」？
如果有200件庫存等待清理，那麼是一次性掛完200件，還是先掛100件，銷出60件後再掛40件？
肯定是後者。
先放200件，首先賣掉的60件，一定是最好賣的A貨，剩下的全是一般好賣的B貨，和最不好賣的C貨。
先放100件，首先賣掉的60件，其中有30件是最好賣的A貨，其餘30件是一般好賣的B貨。等這60件賣完之後，再放剩餘100件，這時候還有最好賣的A貨做補給，此時給人的印象會完全不一樣。
不至於一開始前面銷量很大，結果剩下的都很不好買，因為顧客實在挑不出來好的了，所以轉一圈很快就走了。
所以即便是庫存，也要分開波段來上貨。如果還有好的優等品，就能帶動消費，放慢顧客速度，增強停留時長。
好的促銷策略和方法，不僅能帶來短期的庫存清理，還能讓顧客覺得：哇，這家店幾乎每周都有新款！這樣把清庫存和活躍氣氛巧妙融入，更好地增強顧客黏性。
關於庫存，還有很多超實用超有效的技巧，歡迎關注「服飾商圈」公眾號，下篇會有更多、更讓你受用的方法與您分享。