『壹』 如何經營管理服裝店,女裝店
經營管理服裝店,女裝店首先就是你作為老闆娘一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店內的貨只能配搭一點，自己決不要穿版，那是營業員的事。你要穿得有檔次，你店裡衣服都有檔次。明白沒有，盡量穿大大的名牌，作為你的戰衣。那時，你的一個熱情微笑，將使很多難搞的女人，乖乖的成為你的熟客。
賣便宜貨和賣貴貨是不一樣的。
賣便宜貨，要熱情，
賣貴貨，要冷一點。
你們會覺得勢利眼？錯。
在最頂級的專賣店，你們感覺到那客氣後面的一點冷漠嗎？！
我賣貨。是這樣的。2000左右的衣服，不要報價。拿個計算機打給她看，記住，看著她的眼睛。自己只是禮貌就夠了。如果她是這個消費層的，她感覺她要證明給你看。女人天生是天敵，太熱情了。她覺得你的貨不值。
賣貴貨，笑得越少越好，即使是光顧了很多次的顧客，也是客氣客氣，再客氣。
經營管理服裝店,女裝店賣貨定律
1.每個女人都會認為自己穿衣有一套，你不要冒充顧問，形象指導。（認為自己穿衣打扮不在行的，不會經常買衣服）
熟客很重要，回頭的生意比重很大。
千萬不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大於一切，她不會找個地方犯傻給你看的。
不然的話，就算這次買成了。你這里也不會是她想經常來的地方。
我會這樣處理的。
客人關注了一件衣物後，全身名牌的我我會由衷贊嘆她的品位，在她買衣服的過程中，我還會請教他還有什麼更好的奇思妙想。誇她應該吃時尚這碗飯。我是大大不如的。
結果是：我很多客人沒事的時候，都喜歡帶上老公或男朋友來逛逛，順便買上幾件，展示一下自己購物的精明。這里是她的樂園。她還會呼朋喚友，而且幫你賣貨。她想更多的人都知道，全身名牌的我，都是她的粉絲。
我的商店，是無數女人的夢工廠，我販賣夢想，我的商品是成功感，優越感。
很多情況是，客人發現在我這里買過的一件衣服，貴了別人很多。但她們會維護自己的威信。心裡一萬個理由去否定自己的失敗，不會遷怒於我的———她知道我不是內行。
2.賣貨不是辯論
好，對 是 營業員法寶。
來看看：
這面料不好
是啊，您是內行。不過好洗好曬，容易打理。不需要乾洗。
穿起來不會舒服
對呀。穿之前洗洗。講究的美女們新衣服通常洗過才穿的。你喜歡紅色還是綠色？
我不喜歡這上面的扣子，太咋眼
是啊是啊。不過省得配項鏈了。這里有個手鐲。一個色系的。你家裡肯定一大堆手鐲。
結果往往是：一件毛衣，一個手鐲，一條褲子。 （她還告訴我們應該配條什麼褲子。為了宣示她的正確，又買了條褲子。）
時裝進貨，講究節奏。沖貨，斷續進貨，拖貨
經營管理服裝店,女裝店進貨方法
沖貨：3月春裝，5月夏裝， 9月秋。11月冬
因為 去貨時間長（3月分的貨，賣到4.5月分是沒問題的），這段時間是旺季，給商店的彈葯要足。
斷續進貨，保持店裡有20%的新貨。
拖貨 ：每逢節日前，生意火暴。這時把新貨收起。專賣滯銷貨。過節是心情，是氣氛，什麼貨都好賣。再說，各大商場打折促銷，你很難賣上好價錢的。
千萬不要在節日前進貨，批發商等著宰你們好久了。比方五一。 十一前10天，大家都涌去批發市場拿貨，貨好不好不提，肯定貴死。你真的5月1.2.3.號去，沒人擠，還便宜一大截賣貨要分批
有的老闆娘，上天下海東癲西跑，回貨之後，叫所有熟客來挑，熱鬧過後，把大家淘汰的貨，留給自己。不是做生意，是在做垃圾佬。
進貨有方法，不一定要到處跑，通過網路同樣可以進貨，多用電話，電腦，隨便介紹一個www.ousha.com.cn，是不是比服裝批發市場的強多了？
經營管理服裝店,女裝店上貨方法
新貨回來，要分三等。上。中。下。
分三次上貨. 上貨順序 下，中。上。
就是要自己的貨越賣越靚。
你想一想，一個顧客，挑了3件，剩下的，她沒興趣了，要下次進貨，她才會再來。
我就分批：
第一次 ；快來呀，隨身帶的飛機貨，是沒有幾件的喲。
第二次 快來呀，定做的貨到了。
第三次 快來呀，跟商場里XX牌子一樣的東西到了
第四次 快來呀——————
我會讓她多買幾次的。
而且她也很開心，衣服一次比一次更漂亮。
我們時裝經營的思維，要改改了
貨賣堆山，薄利多銷是老觀念了。以前的商人，貨賣堆山，薄利多銷，講的是生活必須品，表現自己的實力，也就是貨賣堆山。
經營管理服裝店,女裝店培訓營業員
培養營業員，就是培養一個足球隊的前鋒。
做老闆，只是教練，
工廠是中鋒，負責傳球。
前鋒進不了球，一切沒有意義。
營業員
第一條 不請親朋好友
原因自己去猜
第二條 盡量不請本地（防民之口，有甚於防洪。你宰了多少錢，她到處亂說）
第三條 只要熱情，不要經驗。聰明，上進，最重要。
經驗，她們是拿來對付老闆的。
第四條 培訓。你要自己培訓。
自己培訓不了？那就不要做老闆。世界上前100名CEO，是銷售出生。
上戰場，把刀磨亮。無堅不摧的銷售團隊，就是你的武器。武器靠別人供應，你終究有失去的一天。
再大的公司，老闆最該關注的是銷售團隊。
第五條 外型要好，形象正派。
要求穿版。
第六條 盡量培養文化素質高的。（後期發展需要）
經營管理服裝店,女裝店如何對待員工：
1.盡量不要私聊。跟任何一個員工談話的時候，保持有第三個人在場。
2.不要打聽員工的家事。
員工有困難，自己能力又不行。你炒他魷魚會與心不忍。
3.只有壓力，才能使人進步。
4，要有原則。要人才不要奴才。
5。制訂銷售獎勵計劃。
營業員培訓要掌握重點
認識自己的工作.
1.我需要這份工作,不是這份工作需要我;(不要給團隊添麻煩)
2.銷售如果沒有難度,老闆不會請我.(不要抱怨款式不好)
3,老闆請我來,是來解決問題的.(凡事請教,就是推卸責任;不要找茬.)
提高工作的意義
讓顧客盡情的享受時裝帶來的幸福,滿足，
讓自己更優秀
(一定要說上1000遍.說上1000遍,謊言也能變真理.不然人家說你天天教唆宰人.一切要來源於 " 對的出發點上."
看過 <英雄本色> 電影吧.他們是黑社會,不是好人,乾的也不是好事.可是為什麼我們喜歡他們? ---這是兄弟情,是義氣, 這就是對的出發點 )
經營管理服裝店,女裝店訓話
要點 ;隨時展現自己的素質對自己最重要.
我給你的報酬不多,有本事的人花不完.
不要老闆在時一樣,不在時又一個樣,這樣的是驢.我不需要你們對我負責,你們要對自己負責.我只能提供一份工作給你,我給不了未來.
你們的未來,在自己手上.你們看見了,我們的客人,多少個成功人士?他們中的某一個,或許會成為你們的伯樂,如果你在他們面前表現的夠好;
我們的同事,有可能成為你生意的合夥人.你的為人,你的表現,是為你自己打基礎.
我們有幾個員工,是別人挖腳的對象,這說明,發現你們價值的,不見得是我,不要表現給我看.
不會做生意不要緊,起碼你可以回家.
不要要求老闆有素質,有素質的老闆帶的員工都沒素質.
不要在我面前表現你的無辜,除了感覺你無能之外,你還侮辱了我的智慧.
銷售是滲透.你們是釘子,我是錘子.人才就是釘子,沒有我敲,你們能滲透?
生意不好,不要在我面前裝難受.要麼去想辦法,要麼要求我減人工,這樣大家都好過.我討厭無能加虛偽.
不是我殘酷,殘酷的是這個市場.我不嚴格要求你們,市場淘汰的是我.
這個市場有多少人吃這碗飯?商店與商店的競爭,就是營業員與營業員的競爭.不喜歡競爭?可以做老闆呀.不過做了老闆要跟我競爭.
還有,跟我干個兩年,估計你什麼老闆也不會怕了.
經營管理服裝店,女裝店業務培訓方法
一切向頂級學習.
1.不要以貨論貨
這件衣服好在哪裡,是什麼面料.
可口可樂的宣傳里,有告訴你,它怎麼個好喝法,它有什麼成分,它有營養?
它宣傳的是概念.你要宣傳 感覺 :這件衣服真好看,我 感覺 你好漂亮 !
重點不要在面料上.客人要問你是什麼面料,我會回答:哎呀,我不知道!這是新料吧,我見的少?真漂亮!
不要怕丑,不知道不要緊,客人不是也不知道?!知道也不說.客人知道是什麼面料,自己就會亂還價.
2.不要宣傳對自己不利的
強調自己不佔優勢的地方,大錯特錯.
我們就不能強調低價.手工,質量.我們要強調新款.格調.
3.不論賣什麼牌子的貨(名牌除外),永遠強調自己的商店.
經營管理服裝店,女裝店宣傳策略
老闆娘們,如果只有商店是你自己的話,永遠宣傳自己.
你宣傳貨?貨是有可能變的.
我要求我的營業員說話 開口我們公司閉口我們老闆娘,重點介紹我們的公司,而不是貨. 這也是我賣哪個供應商的貨都賣的好的原因.
現在的年輕人打工,關心的是收入和前景.
還有一條,就是"服".
收入和福利,讓他們無話可說
旺盛的精力和鬥志,超乎了他們的想像
文化不多,知道不少.
豁達乾脆,敢做敢當.
前景嘛 我一定是他們最後一個老闆(這是他們說的).
我這里出了將近30個老闆,就是他們看的見的前景.
其實很多顧客,客戶都問我,你是怎麼樣培訓員工的,還有調侃我們員工的:你們老闆娘給你們吃了什麼葯?
希爾頓酒店的員工熱情的微笑是行業聞名的.有人請教希而頓,"您是怎麼培訓的?",回答是:我只請有熱情微笑的人.
經營管理服裝店,女裝店如何挑選招聘員工
我是資本家,我不是教育家.
我挑選員工,挑上進的人,挑選渴望成功的人.我不用激發他們的鬥志.我只需經常提醒他們.
你找一群沒有上進心的驢為你賺錢,你就是個農夫;你招徠一群老虎為你賺錢,你是森林之王.
好的營業員是在淘汰中,選拔出來的.不是培訓出來的.
我是這樣看待培訓的
1,好的方法,用在錯誤的人身上,是趕鴨子上架.
2,大的方法,不見得實用在小的地方.
讓我們冷靜的對待事實吧.時裝銷售人員的從業水平,文化素質,基本是不高的,流動性很大.很多女孩子你花了很大的精力去培養,她還是要結婚嫁人的.
大公司有財力,他們請員工,搞培訓,是為了以後用上,我們請人,財力有限,需要馬上用上.
服裝店,女裝店經營管理
要接受你需要接受的,不要嘗試改變你不能改變的.
多看與你定位差不多的雜志。
留意天氣預報。
經營管理服裝店,女裝店選址
1.太小的鋪子最難做。
創業 有地方夠3-4營業員的最好。方便挑選。淘汰員工，老闆不在相對放心，員工對財務問題心裡也比較坦然。
鋪子越小，效益越低。不要光算房租，人力浪費也要考慮。如果經濟能力不夠，我覺得還是積累多點再創業。
（混時間還行。沒見過賺到錢的。)
2.新招商的地方要慎重。傳統市場好賺錢。
3.淺，門臉大大的鋪子只能廉價，跑量，或批發。人流量還要大。
精品門面要求稍深，四正些。淺了，收不住財。
4。金角銀邊。市場的角落，邊邊。
『貳』 淘寶店如何跑量讓店鋪排名更靠前
刷 刷,其實我挺討厭這個字和這種行為的,但是比較快的辦法還就是這個.其他的盡量完善吧.要不開個天貓店吧,淘寶不刷基本沒有活路.
『叄』 怎麼做女裝
一、首先要確定你要做什麼風格的女裝，客戶群的類型，消費水平。就是目標客戶群。
二、店址，找好店鋪的位置，裝修等
二、你要做特別的，特別不能脫離時尚哦！引起大家的關注，那就要花點心思了！確定你店的主題風格，比如日韓風格，然後要加一些邊緣飾品作為點綴，比如時尚特色的帽子，包包，皮帶！
三、現在可以行動了，旺季馬上要到了！！找貨源。。。
四、生意開始了！！服務很重要啦！！希望LZ早日把店開起來！！
呵呵！！
『肆』 請教經營女裝店的問題
經營管理服裝店,女裝店首先就是你作為老闆一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店內的貨只能配搭一點，自己決不要穿版，那是營業員的事。你要穿得有檔次，你店裡衣服都有檔次。明白沒有，盡量穿大大的名牌，作為你的戰衣。那時，你的一個熱情微笑，將使很多難搞的女人，乖乖的成為你的熟客。
賣便宜貨和賣貴貨是不一樣的。
賣便宜貨，要熱情，
賣貴貨，要冷一點。
你們會覺得勢利眼？錯。
在最頂級的專賣店，你們感覺到那客氣後面的一點冷漠嗎？！
我賣貨。是這樣的。2000左右的衣服，不要報價。拿個計算機打給她看，記住，看著她的眼睛。自己只是禮貌就夠了。如果她是這個消費層的，她感覺她要證明給你看。女人天生是天敵，太熱情了。她覺得你的貨不值。
賣貴貨，笑得越少越好，即使是光顧了很多次的顧客，也是客氣客氣，再客氣。
經營管理服裝店,女裝店賣貨定律
1.每個女人都會認為自己穿衣有一套，你不要冒充顧問，形象指導。（認為自己穿衣打扮不在行的，不會經常買衣服）
熟客很重要，回頭的生意比重很大。
千萬不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大於一切，她不會找個地方犯傻給你看的。
不然的話，就算這次買成了。你這里也不會是她想經常來的地方。
我會這樣處理的。
客人關注了一件衣物後，全身名牌的我我會由衷贊嘆她的品位，在她買衣服的過程中，我還會請教他還有什麼更好的奇思妙想。誇她應該吃時尚這碗飯。我是大大不如的。
結果是：我很多客人沒事的時候，都喜歡帶上老公或男朋友來逛逛，順便買上幾件，展示一下自己購物的精明。這里是她的樂園。她還會呼朋喚友，而且幫你賣貨。她想更多的人都知道，全身名牌的我，都是她的粉絲。
我的商店，是無數女人的夢工廠，我販賣夢想，我的商品是成功感，優越感。
很多情況是，客人發現在我這里買過的一件衣服，貴了別人很多。但她們會維護自己的威信。心裡一萬個理由去否定自己的失敗，不會遷怒於我的———她知道我不是內行。
2.賣貨不是辯論
好，對 是 營業員法寶。
來看看：
這面料不好
是啊，您是內行。不過好洗好曬，容易打理。不需要乾洗。
穿起來不會舒服
對呀。穿之前洗洗。講究的美女們新衣服通常洗過才穿的。你喜歡紅色還是綠色？
我不喜歡這上面的扣子，太咋眼
是啊是啊。不過省得配項鏈了。這里有個手鐲。一個色系的。你家裡肯定一大堆手鐲。
結果往往是：一件毛衣，一個手鐲，一條褲子。 （她還告訴我們應該配條什麼褲子。為了宣示她的正確，又買了條褲子。）
時裝進貨，講究節奏。沖貨，斷續進貨，拖貨
經營管理服裝店,女裝店進貨方法
沖貨：3月春裝，5月夏裝， 9月秋。11月冬
因為 去貨時間長（3月分的貨，賣到4.5月分是沒問題的），這段時間是旺季，給商店的彈葯要足。
斷續進貨，保持店裡有20%的新貨。
拖貨 ：每逢節日前，生意火暴。這時把新貨收起。專賣滯銷貨。過節是心情，是氣氛，什麼貨都好賣。再說，各大商場打折促銷，你很難賣上好價錢的。
千萬不要在節日前進貨，批發商等著宰你們好久了。比方五一。 十一前10天，大家都涌去批發市場拿貨，貨好不好不提，肯定貴死。你真的5月1.2.3.號去，沒人擠，還便宜一大截賣貨要分批
有的老闆娘，上天下海東癲西跑，回貨之後，叫所有熟客來挑，熱鬧過後，把大家淘汰的貨，留給自己。不是做生意，是在做垃圾佬。
進貨有方法，不一定要到處跑，通過網路同樣可以進貨，多用電話，電腦，隨便介紹一個www.ousha.com.cn，是不是比服裝批發市場的強多了？
經營管理服裝店,女裝店上貨方法
新貨回來，要分三等。上。中。下。
分三次上貨. 上貨順序 下，中。上。
就是要自己的貨越賣越靚。
你想一想，一個顧客，挑了3件，剩下的，她沒興趣了，要下次進貨，她才會再來。
我就分批：
第一次 ；快來呀，隨身帶的飛機貨，是沒有幾件的喲。
第二次 快來呀，定做的貨到了。
第三次 快來呀，跟商場里XX牌子一樣的東西到了
第四次 快來呀——————
我會讓她多買幾次的。
而且她也很開心，衣服一次比一次更漂亮。
我們時裝經營的思維，要改改了
貨賣堆山，薄利多銷是老觀念了。以前的商人，貨賣堆山，薄利多銷，講的是生活必須品，表現自己的實力，也就是貨賣堆山。
經營管理服裝店,女裝店培訓營業員
培養營業員，就是培養一個足球隊的前鋒。
做老闆，只是教練，
工廠是中鋒，負責傳球。
前鋒進不了球，一切沒有意義。
營業員
第一條 不請親朋好友
原因自己去猜
第二條 盡量不請本地（防民之口，有甚於防洪。你宰了多少錢，她到處亂說）
第三條 只要熱情，不要經驗。聰明，上進，最重要。
經驗，她們是拿來對付老闆的。
第四條 培訓。你要自己培訓。
自己培訓不了？那就不要做老闆。世界上前100名CEO，是銷售出生。
上戰場，把刀磨亮。無堅不摧的銷售團隊，就是你的武器。武器靠別人供應，你終究有失去的一天。
再大的公司，老闆最該關注的是銷售團隊。
第五條 外型要好，形象正派。
要求穿版。
第六條 盡量培養文化素質高的。（後期發展需要）
經營管理服裝店,女裝店如何對待員工：
1.盡量不要私聊。跟任何一個員工談話的時候，保持有第三個人在場。
2.不要打聽員工的家事。
員工有困難，自己能力又不行。你炒他魷魚會與心不忍。
3.只有壓力，才能使人進步。
4，要有原則。要人才不要奴才。
5。制訂銷售獎勵計劃。
營業員培訓要掌握重點
認識自己的工作.
1.我需要這份工作,不是這份工作需要我;(不要給團隊添麻煩)
2.銷售如果沒有難度,老闆不會請我.(不要抱怨款式不好)
3,老闆請我來,是來解決問題的.(凡事請教,就是推卸責任;不要找茬.)
提高工作的意義
讓顧客盡情的享受時裝帶來的幸福,滿足，
讓自己更優秀
(一定要說上1000遍.說上1000遍,謊言也能變真理.不然人家說你天天教唆宰人.一切要來源於 " 對的出發點上."
看過 <英雄本色> 電影吧.他們是黑社會,不是好人,乾的也不是好事.可是為什麼我們喜歡他們? ---這是兄弟情,是義氣, 這就是對的出發點 )
經營管理服裝店,女裝店訓話
要點 ;隨時展現自己的素質對自己最重要.
我給你的報酬不多,有本事的人花不完.
不要老闆在時一樣,不在時又一個樣,這樣的是驢.我不需要你們對我負責,你們要對自己負責.我只能提供一份工作給你,我給不了未來.
你們的未來,在自己手上.你們看見了,我們的客人,多少個成功人士?他們中的某一個,或許會成為你們的伯樂,如果你在他們面前表現的夠好;
我們的同事,有可能成為你生意的合夥人.你的為人,你的表現,是為你自己打基礎.
我們有幾個員工,是別人挖腳的對象,這說明,發現你們價值的,不見得是我,不要表現給我看.
不會做生意不要緊,起碼你可以回家.
不要要求老闆有素質,有素質的老闆帶的員工都沒素質.
不要在我面前表現你的無辜,除了感覺你無能之外,你還侮辱了我的智慧.
銷售是滲透.你們是釘子,我是錘子.人才就是釘子,沒有我敲,你們能滲透?
生意不好,不要在我面前裝難受.要麼去想辦法,要麼要求我減人工,這樣大家都好過.我討厭無能加虛偽.
不是我殘酷,殘酷的是這個市場.我不嚴格要求你們,市場淘汰的是我.
這個市場有多少人吃這碗飯?商店與商店的競爭,就是營業員與營業員的競爭.不喜歡競爭?可以做老闆呀.不過做了老闆要跟我競爭.
還有,跟我干個兩年,估計你什麼老闆也不會怕了.
經營管理服裝店,女裝店業務培訓方法
一切向頂級學習.
1.不要以貨論貨
這件衣服好在哪裡,是什麼面料.
可口可樂的宣傳里,有告訴你,它怎麼個好喝法,它有什麼成分,它有營養?
它宣傳的是概念.你要宣傳 感覺 :這件衣服真好看,我 感覺 你好漂亮 !
重點不要在面料上.客人要問你是什麼面料,我會回答:哎呀,我不知道!這是新料吧,我見的少?真漂亮!
不要怕丑,不知道不要緊,客人不是也不知道?!知道也不說.客人知道是什麼面料,自己就會亂還價.
2.不要宣傳對自己不利的
強調自己不佔優勢的地方,大錯特錯.
我們就不能強調低價.手工,質量.我們要強調新款.格調.
3.不論賣什麼牌子的貨(名牌除外),永遠強調自己的商店.
經營管理服裝店,女裝店宣傳策略
老闆娘們,如果只有商店是你自己的話,永遠宣傳自己.
你宣傳貨?貨是有可能變的.
我要求我的營業員說話 開口我們公司閉口我們老闆娘,重點介紹我們的公司,而不是貨. 這也是我賣哪個供應商的貨都賣的好的原因.
現在的年輕人打工,關心的是收入和前景.
還有一條,就是"服".
收入和福利,讓他們無話可說
旺盛的精力和鬥志,超乎了他們的想像
文化不多,知道不少.
豁達乾脆,敢做敢當.
前景嘛 我一定是他們最後一個老闆(這是他們說的).
我這里出了將近30個老闆,就是他們看的見的前景.
其實很多顧客,客戶都問我,你是怎麼樣培訓員工的,還有調侃我們員工的:你們老闆娘給你們吃了什麼葯?
希爾頓酒店的員工熱情的微笑是行業聞名的.有人請教希而頓,"您是怎麼培訓的?",回答是:我只請有熱情微笑的人.
經營管理服裝店,女裝店如何挑選招聘員工
我是資本家,我不是教育家.
我挑選員工,挑上進的人,挑選渴望成功的人.我不用激發他們的鬥志.我只需經常提醒他們.
你找一群沒有上進心的驢為你賺錢,你就是個農夫;你招徠一群老虎為你賺錢,你是森林之王.
好的營業員是在淘汰中,選拔出來的.不是培訓出來的.
我是這樣看待培訓的
1,好的方法,用在錯誤的人身上,是趕鴨子上架.
2,大的方法,不見得實用在小的地方.
讓我們冷靜的對待事實吧.時裝銷售人員的從業水平,文化素質,基本是不高的,流動性很大.很多女孩子你花了很大的精力去培養,她還是要結婚嫁人的.
大公司有財力,他們請員工,搞培訓,是為了以後用上,我們請人,財力有限,需要馬上用上.
服裝店,女裝店經營管理
要接受你需要接受的,不要嘗試改變你不能改變的.
多看與你定位差不多的雜志。
留意天氣預報。
經營管理服裝店,女裝店選址
1.太小的鋪子最難做。
創業 有地方夠3-4營業員的最好。方便挑選。淘汰員工，老闆不在相對放心，員工對財務問題心裡也比較坦然。
鋪子越小，效益越低。不要光算房租，人力浪費也要考慮。如果經濟能力不夠，我覺得還是積累多點再創業。
（混時間還行。沒見過賺到錢的。)
2.新招商的地方要慎重。傳統市場好賺錢。
3.淺，門臉大大的鋪子只能廉價，跑量，或批發。人流量還要大。
精品門面要求稍深，四正些。淺了，收不住財。
4。金角銀邊。市場的角落，邊邊。
『伍』 服裝跑量是什麼意思
薄利多銷。是網店的經營必備理念。請採納或追問
『陸』 我開一家服裝店專賣女裝，是走量的那種。已經進入旺季可是我家怎麼還是不旺呢
你這種模式不行 太傳統 所以給人的感覺就和地攤貨差不多，要改觀啊
『柒』 如何開好一個服裝店
服裝店進貨技巧有哪些
一：適應現象，不知道怎樣把持自己的方向
服裝店主們有沒有這樣經歷：進入一個批發檔口，最先選中的款配貨後，慢慢覺得其他貨也不錯，會多拿一些，其實這是一個心理學上的「適應現象」。
人的感覺器官容易發生改變，持續的刺激將使感受性降低。進貨時候，隨時給自己提醒不要沖動，有時間的話多來回觀察幾次，這樣才能保證你挑到最好的貨。
二：「懶」的情節，不願意多方比較
做服裝有了小成，比如去了批發中心，下了火車，直奔目的地，直接找熟絡的上家，掃了貨，發出去，整個下午的清閑，悠哉游哉，這些人是永遠不會做大的。因為他們犯了開店第二大忌諱：懶!成功在於積累，不隨時積累，成功敲門的時候，你根本不認識他是誰。要想開店成功，別給自己懶的借口，隨時敲自己警鍾。
『捌』 開服裝店怎樣才賺錢
為什麼，因為我們創業之初的資金限制了，因為我們的技術限制了，所以我們選擇了這個行業。可惜，服裝店總是幾家有歡喜幾家憂。有做得好的，有每天掛零蛋的，掛零蛋的很多人還總是在找借口麻醉自己，哎，我剛做，什麼都不懂，是比不過人家，要麼就是想著，我進貨眼光不行，總是自怨自艾的在那兒自慰。還挺享受。很簡單的問題，你們不會，你們不懂，那誰打娘胎出來就會的？很簡單一個道理，模仿你總會吧？你可以模仿你那裡生意好的店吧？比如進貨，比如銷售，不一定非得跟風，你可以進款式風格大概相同的，價格跟她們家相差不要太多。先模仿，再超越，這個道理你們懂吧？如果沒有可以模仿的，那就該自我剖析了，這個環境，周圍到底如何？消費群體從哪裡而來？我怎麼去吸引她們？怎麼投其所好？既然你們能天天守在店裡跟我聊天，問我這問我那，你們為什麼不花時間出去看看？不自己去分析？難道我比你們更了解你們周圍的情況？不能跟我提我閑？這是我的事。我現在是因為你們大都知道的那個原因，在找回自我，找尋以前的自信。也在整理我留下的資料，休息一下，重頭再來。我現在跟你們站在同一條起跑線上了，你們當中，有人會講，我有以前留下的經驗，我會跑得比你們快，這個我肯定，我會比你們任何人都快，但不是因為我以前的經驗，因為我知道我該做什麼，我要的是什麼。我請問你們各位店主朋友，網友，你們現在在做什麼？你們該怎麼做？你們到底要個什麼樣的結果？如果說是混日子，那就湊合著混吧，反正你們家有錢。既然不是混日子，那為什麼不把時間利用起來？時裝雜志，品牌網站，一是鍛煉自己看衣服的眼光，二是記錄和學習那些時裝雜志上對服裝的描述詞句。銷售為什麼能做好？因為口才好？口才怎麼才能好？因為儲備了足夠的知識。為什麼別人能做到熱情服務，你做不到？主要原因還是自身知識少又要面子吧？各位，咱是開小店的，不是大投資什麼品牌店的，請放下你們所謂的面子，拿出你們的熱情，真誠。不要太熱情，拿捏有度，因為有些消費者，你越熱情，還覺得你賺了她多少錢似的，錢，我們該賺的，哪個做生意的講她不是為了賺錢來的？說自己消磨時間或者做貢獻，我想，這個世界，好像暫時還沒多少這么偉大的人出現吧？ 新手：如果你是一個什麼都不懂的新手，首先，請問自己，我有多少錢，我有把握做個什麼樣的服裝店，如果資金足夠，那就去找店，人流量，消費，都可以在找店的時候，預先了解一下，怎麼了解，那就在那裡逛一逛，看一看，在看看周圍店裡，都賣多少價位的衣服。然後考慮自己的資金，轉讓費，房租，鋪貨的費用，再留個一兩萬周轉資金，當然，這講的是大點的店，小店，留個萬把塊。預算下來後，看自己的資金夠不夠。如果那裡人氣，消費水平都好，那，拿下吧，但要注意，有的房東炒轉讓費，或者是轉讓一次就加一次房租。這些話，轉讓店給你的人肯定不會告訴你，轉讓的時候，最好是要求見到房東，房東簽字。要仔細看合同。不要去做冤死鬼。這樣的房東少，只是極個別的。如果拿到店面，自己不懂裝修，就去找網路圖片，模仿裝修。在這里，不得不提的是，進貨問題，很多新手發著白日夢，去找工廠，每個批發老闆都會講自己是工廠，真正的工廠，樣板很少的，就算你真正的找到工廠了，別人願意給貨你，你也死定，工廠樣板那麼少，你是搞零售，做單一了，誰買你的？很多店主，開店之前自信滿滿，到了批發市場，蒙了，眼都看花了。不知道拿什麼好，就一沖動，看到自己喜歡的就拿了。哎，各位，開店是賣衣服給別人，不是拿了自己穿，導致很多衣服拿回去根本賣不掉，然後，才開始期期艾艾的，找不到原因。進貨之前，麻煩先考慮一下定位問題，我這里是哪些消費人群經過的多，她們消費水平如何，她們年齡如何，她們平時都是喜歡什麼樣的打扮，麻煩你記住這些特點，到了批發市場以後，第一眼看上的，就去檔口裡看看，摸摸質感，問問價格，麻煩你專業點，直接點，不要羅哩羅嗦的，直接問，老闆，或者美女，這個批多少，怎麼批，或者問怎麼拿，不是問怎麼賣。批發商一般會假意問你，你在哪裡做，你拿多少。那麼，麻煩你隨意報個二三線城市名稱，然後跟她講，如果價格合適的話，我就多帶點，其實這衣服質感挺不錯的，得看價格啦。把問題丟給批發商，看她怎麼答你，給你報價。聽完價格，你讓對方留下一張名片，說你還要先去哪裡哪裡拿點貨，等下過來，然後你就可以出門了，你可以拿個筆寫一下，你看上了這家的什麼貨，然後繼續逛，看看有沒有一樣的，對比一下價格，做工，質感。拿貨，先逛，再詢價，三對比，然後再確定在哪裡拿，確定在哪兒拿貨以後，也要磨價的，讓對方便宜，死命的磨蹭。一般批發商是會少你點的。有的批發市場有兩個價格，一個要求打包，打包價的意思就是你看上的款齊碼齊色一起拿的價格，一個是批發，批發的意思就是你看上的款選碼選色的拿，一般整數在三件到五件以上才可以給你拿，你可以把碼數和顏色錯開來拿，可以多拿幾個款，少拿點量，要相信一個道理，物以稀為貴，一般一個款，拿個兩三件就可以了，不要拿太多，拿了也壓貨。有人跟我講說，要是我們都這樣去拿貨，那我們得在批發市場浪費兩三天時間了。那我問你們，你們是願意多在拿貨上花時間，還是願意拿些貨回去壓在店裡賣不出去在那兒期期艾艾的又跑來問我該怎麼處理。還有個拿貨問題，就是南北方碼數差異的問題，很多東北的店主，因為剛做，跑到廣州拿的貨，大多拿回去都嫌小了，別人穿不下。廣州做時裝版比較多，特別是十三行，那裡大多數是仿韓版做的，因為南方人，個子相比北方人都要小，時裝版大多做的是均碼，所以，碼數偏小，不大適合北方的。還有天氣問題，南方做的冬裝不管是質感和做工大都比不上北方。南方的冬裝講究的大多是外觀，而北方的冬裝講究的是時尚，和實用。北方的店主們到廣州打貨的時候，要考慮多些因素，然後去淘貨才行，不要看到好看的就拿。新手店主們賣貨，大都有個共通點，講話都小聲，其實是因為自己沒自信，報個價都怕，好像自己在宰人似的，做生意，就是這樣，你不宰，自然有人宰，我以前講過，批發跟零售最大的區別就是，批發是一大幫人在一個市場里宰人，零售是在一個人在一個市場里宰一大幫人。當然，這里的宰人，大家都明白這意思。新手銷售，你可以在開店之前多准備些銷售這方面資料什麼的，多看看，要有底氣，做生意，就是宰與被宰。而且你還要帶著熱情的去宰人。一定多學銷售知識，才能跑得起量，才能賺得了錢。 店主：這里，是針對那些已然開店的店主們講的，也許，你們的店搖搖欲墜，也許，你們已經賺錢了，但是到了一個瓶頸。先講那些餓不著也撐不著的店，你們，現在，應該學會分析，你們的店，到底是因為哪裡的原因生意不好，是因為貨？是因為裝修？是因為服務？還是因為價格？你們雖然開店了，但是，你們的思維，你們的做法，還是跟新手是一樣的。所以，你們可以參照我的書里，或者我博客里，或者我前面寫的，改正，尋找自己的缺點，也尋找自己的店與別人的店的差異，你要讓自己跟其他店有差異，有優勢，而這個優勢，就是你能做到的差異。跟你同一起的店面，為什麼別人能賺錢，為什麼你不能？你應該分析和對比一下，如果別人店主很強，不要怕，你也能，你可以先模仿她，然後找到自己的優勢，超越她。一定要找自己的原因，不要自我麻醉了，你問我再多問題我也不知道怎麼答復你，因為你們每天除了跟我聊你們現在生意如何差，別人如何少，卻很少聽見你們跟我聊你們到底差在哪裡，到底失敗在哪裡，我問了N遍，你也不知道，麻煩你們，先找自己的原因，或者，你可以趁我空的時候跟我分析一下你現在面臨什麼問題，也許，我們能解決。如果壓貨的，無論如何，先把貨清掉，邊清邊上貨，哪怕是虧本你也要虧，因為那個貨，放在那裡，變不成現金流動，也是浪費，衣服時尚潮流過時很快，它們不像古董，越放越值錢，衣服，越放越過時，除非哪年流行懷舊風格，不過，我做了這么多年，還真沒遇上，我只遇到了做舊那種風格，懷舊，還真沒遇到。寧願虧本也要清，也不要壓住流動資金。你們，現在生意不好？那你們找原因了嗎？如果那些還在新商場里開店，只是圖商場免租或者免押金而去那些新商場里開店的，麻煩你們有守店的耐性和守來人氣的資金，否則就換地方。也要分析下商場的管理和招商，到底會不會有人氣？如果沒有，守也白守，有些商場，本身就是開發商佔地皮搞出來的，不要以為那裡真能守得雲開見月明。也有因為環境的改變，所以那個商場人氣不行了，既然沒人了，你衣服賣給誰？走吧，啊？那些遇到瓶頸的店主們，你們現在賺著錢，你們在想更高的發展，那麼，請你們不要那麼自私，把知識傳授出來吧，傳授給你的店員，培訓你的店員，你可以抽出身去開個分店或者旅遊增長見識。在這里，我再說一遍，由於電子商務平台的產生，B2B，B2C平台的出世，給我們零售行業帶來了很大的沖擊，網上店鋪不需要租金，也不需要天天守著，同樣的衣服，網上要賣得比實體里便宜很多。分析了未來服裝店的發展方向。一，品牌化模式，也就是說，如果你現在有一個店已經穩定了，那麼，你應該有個品牌意識了，如果你做的是散貨，也能成為品牌，只需要你挪動點資金，換個吊牌，換個標，統一裝修，店名，標名，店名，包裝袋，這些，成本加起來，平均到一件衣服上，還不到十塊錢，甚至有的還不到五塊錢。把這些都統一以後，麻煩燈光，給亮一點，你看哪個品牌店裡面黑黑的？做出一個品牌店的效果，服務，貨品質量，品牌規范化的管理，可以做點會員制。發展更多的回頭客跟你庄。二，連鎖模式，如果你現在穩定了一家店，那麼，你抽出點資金和人力，再去開個店吧，連鎖，跑量也可，分擔壓貨風險和成本也可。這樣，雖然會增加開店的費用，但兩個店，三個，四個，五個甚至十幾個，跑量還是要高利潤，都可以隨你選，主要是一定，店員要培訓好，既然你現在已經覺得自己到了一個瓶頸了，突破自我，首先把思想放開了，培訓店員吧，相信她們，她們也會相信你的。連鎖，適合低檔，中檔，高檔服裝都可以。三，多元化經營，這是服裝店未來必定會走的一個模式，多元化經營，就相當於一個小型服裝商場了，裡面，什麼服裝都有，什麼童裝，老年裝，甚至連娃子都會有，一般以做中低檔為主，高檔的東西，別人有那個消費水平，還是喜歡物以稀為貴！多元化經營是現在很多二三線小城鎮的服裝店經營的方式，你不要看他們經營得雜，但是，就是因為什麼都有，所以來買的人才多。再加上經常搞點促銷什麼的，只要產生了一些庫存品就開始促銷，經常促銷沒所謂，只要能賺錢，就是好的。遇到瓶頸的店主們，這三個建議，你們可以考慮下的，因為你問我當年開了第一個店以後是怎麼做的，我講了，我拿了錢開第二個，第一個給店員和店長們負責，我只負責上貨，跑批發市場，當旅遊，到處玩兒。現在我這情況嘛，大家都知道，重頭來的，你們應該高興，看，現在，我還不如你們，你們應該努力，不是么？加油，各位。今天就寫這么點，有時間還會寫更多點的。比如怎麼鋪貨，怎麼銷售，大家喜歡看什麼，也可以給我提點建議。
『玖』 服裝生意跑量的能賺錢嗎
我做過服裝生意，然後轉行了，原因就是服裝跑量很難，我試過拿很多便宜的衣服跑量然後虧了，人們都是在不斷的追求新款，而且你賣得便宜還有一部分人不喜歡，他們覺得便宜穿起來沒檔次，特別點的也有一部分人不喜歡，他們覺得不好搭配，服裝很難跑量的