zest女裝是哪裡產的

① maven的插件gef-zest、m2e、m2e-extras離線安裝包(eclipse 3.5)哪裡有

M2E在GitHub上面都有的
m2e-extras：https://github.com/htfv/m2e-extras
m2e:https://github.com/eclipse/m2e-core
ZEST在eclipse 就有
gef-zest:http://www.eclipse.org/gef/downloads/index.php

② 項目管理復習題

寶潔公司品牌失敗案例分析 品牌延伸的三大危害 《英才》文•路遙
三載的努力，一朝化成泡影，而同樣的故事又上演了。一如幾年前的潤妍，寶潔公司三年花費10億力推的沐浴產品激爽(Zest)，以停產退市告別中國市場。
恐怕沒有人能想到會是這樣的結局。2002年6月，當寶潔公司推出激爽的時候，以其特別的路演吸引了無數媒體和大眾的目光。甚至引起了營銷界關於「事件營銷」的討論。
但寶潔公司如今卻無奈地宣布：「出於長遠發展的戰略考慮，寶潔公司已經決定從2005年7月起，停止激爽的生產。」
至於失敗的原因，寶潔公司「激爽」品牌的中國對外事務部公關經理王虹這樣解釋：從市場份額上看，「激爽」沐浴露遠遠不如「舒膚佳」和「玉蘭油」，集中精力做大後兩個品牌是公司此次進行資源整合的初衷。
想當年，激爽曾以一個新品的姿態闖入全國沐浴品牌前十名，並拿下了接近2%的市場份額，甚至公開與沐浴產品老大六神叫板。
但消費者並不買賬。數字顯示：激爽品牌的市場佔有率一直徘徊在3%左右，其在超市與對手六神的競爭，也基本以失敗告終。這相比於三年10個億的廣告投放來說，顯然是一個高投入低回報的產品。
專家分析
激爽的失敗，其中一個原因在於其廣告訴求的超前性。類似「新奇和刺激的體驗」的沐浴概念並不被普通消費者接受，因為，目前中國大多數消費者對沐浴的概念還停留在清潔除菌的層面。
競爭必然導致優勝劣汰，這是再平常不過的事情。因此，激爽品牌的失敗是正常的。正如人不能因噎廢食，不應該因為一兩個品牌失敗，就歸咎於寶潔品牌戰略的失敗。
除激爽外，寶潔旗下還有3個沐浴品牌：玉蘭油、舒膚佳和飄柔。其中前三者都是採取的品牌延伸策略，即在原來成功的大品牌基礎上進行品牌延伸。
拿海爾來說，集團將「海爾」這個品牌從電冰箱延伸至洗衣機、微波爐、熱水器、電腦、手機等眾多產品，利用了原來海爾的品牌優勢，這是一種品牌延伸。
品牌多元化則是細分市場的一種策略。它不一定是跨行業或產業的。像寶潔，它是在家化領域里，只是針對不同的細分市場，它不是使用同一個品牌，而是使用不同品牌。
激爽品牌在沐浴市場沒有成功，只能說這個激爽品牌的市場定位有問題，所以消費者不買賬。但這不是寶潔品牌多元化的問題。
中國的企業，要警惕的就是多元化過程中的品牌延伸策略。盡管品牌延伸策略在產品投放初期有不少積極作用，但是長期看來，會帶來三大危害：
第一，品牌延伸會損害已有的成功品牌，人們會覺得你不務正業了，原來的品牌會逐漸變得模糊和令人不可信。
第二，品牌延伸同時會連累你的新產品，人們會認為你不是干這行的料，因此，對於新產品，品牌延伸使人們產生不專業的形象，這對新產品沒有好處。
第三，品牌延伸意味著多元化或推出更多的花色品種，違背聚焦戰略和專有戰略，分散了公司有限的資源，結果是一樣也做不好。
所以，以海爾和娃哈哈的品牌延伸策略為例，這很可能給企業帶來負面影響，極有可能損害既有的品牌。這是許多中國企業應當警惕的、也是應當向寶潔公司學習的。

③ 十大護膚品牌公司

全世界十大化妝品公司？
1、法國歐萊雅集團（L`Oreal Groug）
法國歐萊雅集團是世界上最大的化妝品公司，創辦於1907年。
創始人和現任總裁：厄讓·舒萊爾
總部：法國
現最大股東是貝當古夫人和雀巢集團。
主要生產染發護發、彩妝及護膚產品，經營高檔的消費品，並從事制葯和皮膚病研究。
頂級品牌：HR（赫蓮娜）、GiorgioArmani（喬治阿瑪尼）
一線品牌：Lancome(蘭蔻)、Biotherm(碧歐泉)
二線品牌：Kiehl『s(科顏氏)、Yue-sai（羽西）
三線或三線以下品牌：L』Oreal Paris（巴黎歐萊雅）、美爵士、Garnier(卡尼爾)、小護士、The Body Shop
彩妝：CCBPARIS（巴黎創意美家）、Shu Uemura(植村秀)、Maybelline(美寶蓮) YSL（聖羅蘭）
葯妝品牌：Vichy（薇姿）、La Roche-posay（理膚泉）、Skin Ceuticals（修麗可）
口服美容品牌：INNEOV（一諾美）
香水品牌：GiorgioArmaniParfums(阿瑪尼)、Ralph Lauren (拉爾夫勞倫)、caelParfums(卡夏爾)、Cacharel(歌雪兒）、VIKTOR&ROLF （維果羅夫）(註：阿瑪尼也有護膚和彩妝產品，定位和蘭蔻，植村秀一個檔次)
美發品牌：LOreal Professionnal（歐萊雅專業美發）、Kerastase（卡詩）、Matrix（美奇絲）
2、寶潔集團
寶潔（英文名稱：Procter & Gamble）創於1837年，是全球化妝品排名第二的公司。
創始人：普洛斯特和蓋姆
總部 ：美國俄亥俄州辛辛那提市
總裁：雷富禮（A.G.Lafley）
寶潔是一家日用品生產商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
頂級品牌：SK-II 、Maxfactor（蜜絲佛陀）
二線品牌：Olay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest
男士品牌：Boss Skin
彩妝品牌：Cover girl（封面女郎）
亞洲區第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）
香水品牌：Hugo boss、LACOSTE、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達）、Dunhill（登喜路）、Valention、Lanvin（朗萬）、Paul Smith（保羅史密斯）
洗護品牌：飄柔、海飛絲、激爽（剛淘汰）、潘婷、潤妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒膚佳、Wella（威娜）
3、美國雅詩蘭黛集團
雅詩?蘭黛和約瑟夫?蘭黛始創於1946年的雅詩蘭黛集團，傲居世界化妝品行業領先地位。
現任總裁：Lynne Greene女士
總部：美國紐約
雅詩蘭黛公司是全球領先的化妝品、護膚品和香水的大型生產商和銷售商。
頂級品牌：La Mer（海藍之謎）---港台翻譯為「海洋之藍」
一線品牌：雅詩蘭黛（目前雅詩蘭黛集團已經把雅詩蘭黛正式劃分為和海藍之謎為同線的頂級品牌）
二線品牌：Clinique（倩碧）（它的中文網站上也已經出現頂級品牌字樣了）
三線品牌：Stila、Origins（品木宣言）、Prescriptives、Aveda（肯夢）、Jo Malone
頂級限量彩妝品牌：Tom Ford（湯姆福特）
彩妝品牌：Bobbi Brown（芭比波朗）、M.A.C（魅可）
香水品牌：Tommy Hilfiger（唐美希緋格）、DKNY（唐可娜兒）、Aramis（雅男士）
開架品牌：BeautyBank（目前僅在美國Kohls百貨售賣，總共推出了Flirt!、American Beauty、Good Skin及以Grassroots 4個系列）
4、日本資生堂集團
SHISEIDO資生堂來自日本，是創始於1872年的高端化妝品品牌。
創始人福原有信(Yushin Fukuhara)
總部：日本
現任總裁：前田新造
資生堂以葯房起家取名源自中文《易經》中的「至哉坤元，萬物資生」，資生堂的涵義為孕育新生命，創造新價值。
頂級品牌：Cle de Peau（CDP）、IPSA（茵芙莎）
二線品牌：Ettusais（愛杜莎）、CARITA 凱伊黛、Decleor 思妍麗
底線品牌：Shiseido Fitit、Asplir（愛泊麗）、DeLuxe、ff 、SELFIT（珊妃）、Whitia（白媞雅）、FT Shiseido、泊美
彩妝品牌：Maquillage
男用品牌：UNO(吾諾)、俊士
中國專售：AUPRES歐珀萊、Za姬芮、SUPREME AUPRES思魅歐珀萊
香水品牌：Jean Paul Gaultier 、三宅一生
洗護品牌：Shiseido Professional
5、英國聯合利華集團
聯合利華是全球最知名的日用消費品公司，於1930年由荷蘭人造黃油公司與英國利華兄弟制皂公司合並成立。
總部：荷蘭鹿特丹和英國倫敦
中國總裁：柏亞倫
聯合利華分別負責食品及洗劑用品事業的經營，是全球第二大消費用品製造商。
日化品牌：力士、夏士蓮、旁氏、奧妙、中華、潔諾、凡士林、金紡
食品品牌：立頓、和路雪、京華茶、嘉樂、四季寶、好樂門、老蔡調味品
6、法國LVMH集團
法國酩悅?軒尼詩－路易?威登集團，由貝爾納?阿爾諾將全球著名的皮件公司路易威登與酒業家族酩悅軒尼詩於1987年合並而成，旗下擁有50多個品牌，是當今世界最大的精品集團。
創始人和現任總裁：伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)
總部：法國
LVMH 全名 Louis Vuitton Mo?t Hennessy
主要業務包括以下五個領域：葡萄酒和烈酒、時裝和皮革製品、香水和化妝品、鍾表和珠寶、精品零售。
旗下香水及化妝品
克麗絲汀迪奧（Parfums Christian Dior）：成立於1947年，主營香水、化妝品及保養品
嬌蘭（Guerlain）：成立於1828年，主營香水、化妝品及保養品
紀梵希（Parfums Givenchy）：成立於1957年，主營香水、化妝品及保養品
高田賢三（Kenzo Parfums）：成立於1988年，主營香水、沐浴系列及保養品
Laflachère：成立於1987年，主營衛生、美容及家用清潔製品
BeneFit Cosmetics：成立於1976年，主營化妝品、美容及保養品
Fresh：成立於1991年，主營護膚、美體、香水、化妝品及蠟燭
Make up for ever（浮生若夢）：成立於1984年，主營化妝師專用產品及普通消費化妝品，Dany Sanz女士創立其品牌，是為LVMH集團中唯一的專業彩妝品牌
帕爾馬之水（Acqua di Parma）：成立於1916年，主營香水、古龍水、家用香料及家用收藏
7、法國香奈兒（Chanel）集團
創始人Coco Chanel（原名：Gabrielle Bonheur Chanel ；中文名：加布里埃?可可?香奈兒）於1910年在法國巴黎創立香奈兒品牌。
現任總裁：穆琳?琪凱特
香奈兒的產品種類繁多，有服裝、珠寶飾品、配件、化妝品、香水， 以交的二個C為品牌標識的CHANEL品牌，同樣以高級成衣起家。在美容領域最大的成為香水。
Chanel（香奈兒）目前是獨立的，專注於彩妝。
8、韓國愛茉莉太平洋集團
愛茉莉太平洋集團是韓國享譽全球的化妝品集團公司，公司成立於1945年，至今已有60年的歷史。
頂級護膚品牌：Sulwhasoo雪花秀
一線護膚品牌：HERA（赫拉）、IOPE（亦博）
二線護膚品牌：Laneige(蘭芝)、LIRIKOS(儷瑞斯)， VERITE
三線護膚品牌：innisfree（悅詩風吟）、Mamonde(夢妝)、，Teen：Clear
韓方護膚品牌：雪花秀、韓律
天然護膚品牌：Primera（芙莉美娜），Innisfree(悅詩風吟）
彩妝品牌：HERA、Espoir、ETUDE(愛麗)
男士護膚品牌：雪花秀、HERA、IOPE、Odessy、蘭芝、夢妝、悅詩風吟
香水品牌：LolitaLempicka(洛儷塔)、CastelbajacParfums、Espoir艾絲珀
洗護品牌：呂、MisenenScene、Illi（一理）、Happy Bath、松鹽、Median、Dentrol
健康食品：Osolluc、Ogarden、Natrue BeautyFood
9、LG集團
LG生活健康隸屬於韓國第三大財團LG集團，韓國LG集團於1947年成立於韓國首都首爾。
頂級品牌：WHOO(後)
一線品牌：SU:M37°(呼吸)、OHUI(歐蕙)、belif(比爾里夫)
二線品牌：ISAKNOX(伊諾姿)、蝶妝、秀麗韓、愛之濃絲
三線及三線以下品牌：The Face Shop(菲詩小鋪)、海皙藍、曼麗妃絲柔、Lacvert(拉格貝爾)
男士品牌：VONIN
葯妝品牌：carezone蔻瑞哲、FROSTINES
有機品牌：Beyond
彩妝品牌：cathycat
日化品牌：竹鹽、Elastine(愛潤絲婷)、ReEn(睿嫣)、ON:THE BODY、perioe(倍瑞奧)、可來得、CLINX(可麗絲) 、PERIOE、舒福藍、汰寇
健康食品：清潤真
10、法國PPR集團
旗下最主要的品牌是GUCCI（古馳），通過1999年收購GUCCI集團42%的股份，擁有了該義大利馳名品牌。
護膚品牌：柏蒂.溫妮達(Bottega Veneta)、巴黎世家(Balenciaga)、聖羅蘭美妝(YSL Beauty)
香水品牌：GUCCI（古馳）、YSL （聖羅蘭）、Boucheron（寶詩龍）

以上是小編意見，望採納！

④ 項目管理問題

第一問，請問世界上有真純凈的水么？沒有。所以計劃完美無缺的時候反而是缺憾了，擔心浪費時間或意義不大，是庸人自擾了
第二問，請問既然你第一問回答了，相通了，又何必又第二問呢？兩個問題其實是一個，就是期望過高的彌補方法？我的回答是，專業的東西，就是人生的東西，專業設計再怎麼好，人生終歸是要這樣下去的，就無所謂什麼什麼的什麼了

⑤ IEM是什麼

英特爾極限大師杯賽（Intel Extreme Masters），簡稱IEM

這是第一個全球規模的電競精英錦標賽。2006 年 Intel 德國公司與ESL合作創立了 IEM 極限大師賽，開始實施以歐洲為基地的全球性賽事。

英特爾極限大師杯賽由Intel獨家冠名贊助。是歐洲著名電子競技組織ESL旗下的品牌賽事。比賽項目包括電子競技項目的反恐精英（CSGO）、魔獸爭霸（War3），星際爭霸2（SC2）和風靡全球的雷神之錘（QuakeLive），以及英雄聯盟（LOL）,還有近期吸引眼球的絕地求生（ PUBG）。

值得一提的是反恐精英項目世界總決賽冠軍獎金為50000美元，星際爭霸2項目世界總決賽冠軍獎金為10萬美元，而根據IEM獎金分配，取得亞軍將顆粒無收。

(5)zest女裝是哪裡產的擴展閱讀：

延伸閱讀

2013的IEM，在7月25日來到中國上海China Joy現場，當天的比賽由OMG對陣WE。與此同時，IEM官方宣布《爐石傳說》將成為IEM的正式比賽項目。這是繼《星際爭霸II(預訂)：蟲群之心》之後第二個成為IEM正式比賽項目的暴雪游戲。

第一屆IEM《爐石傳說》比賽項目將會有4名選手爭奪總額4000美元的獎金。歐洲區的預選賽已經結束，波蘭的預選賽也將打響，比賽的場地則是本次世界總決賽的比賽場地卡托維茲市的最大的多用途競技場Spodek舉行。

參考資料：網路—英特爾極限大師杯賽

⑥ 寶潔在中國採取了那些策略來開展跨文化營銷

1988年，寶潔公司帶著他們一貫秉承的「消費者至上」原則和他們的「生產和提供世界一流的產品和服務」的理念來到中國。寶潔進入中國市場，品牌在進行國際化的同時，其間必然存在一個品牌的本土化問題。在一個文化域具有很好效果的廣告，在另一個文化域可能達不到預期的效果。很多企業把品牌的核心定位標准化，把產品信息反映的文化和細分市場的受眾文化結合起來，以達到「國際品牌，本土文化」的目的。這一作法就是國際品牌在本土化的表現。寶潔在中國的廣告策略主要表現為在堅持國際化廣告策略的同時，注意國際品牌的本土化，抓住國內外消費者購買日用洗潔品的共同的消費心理，產品本土化，廣告策略國際化，其間針對中國的消費者對自身的廣告策略進行適當的調整。

（一）堅持國際化的廣告策略：比較寶潔在中國及在本土的廣告，我們可以看出他們的廣告策略差別不是很大。在中國主要還是採用沿襲其自身的廣告策略的方式，我們在以上談到的寶潔公司的廣告策略及特點大部分依然在中國得以執行。這和其他進入中國市場的外國品牌有很大的差別。很多商品進入中國市場都很大的改變了其原來的營銷及廣告策略，來適應當地的各種風俗習慣，使人們接受其商品。寶潔沒有遇到相似的問題主要是因為在成立150多年中，寶潔經過長期的實踐，總結了以上的基本的行銷策略，他們讓寶潔在市場上長久不衰。同時，從寶潔在生產的產品出發，作為消耗品的家庭洗潔品，無論在國外或是中國，人們之所以購買，主要看重產品的品質、使用的效果和價格，這其間所受文化因素的影響較之其他商品要低得多，使得其原有的偏重理性化的針對商品功效的廣告策略可以繼續在中國大行其道。同時其在品牌管理上的理念，形成每一個品牌的品牌個性，運用USP策略等，在中國也得到了極大的發揮。

（二）國際品牌在本土化：為了深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調研系統。開展消費者追蹤並嘗試與消費者建立持久的溝通關系。寶潔公司在中國市場研究部建立了龐大的資料庫，把消費者意見及時分析、反饋給生產部門，以生產出更適合中國消費者使用的產品。廣州寶潔創造性的應用其原有的營銷經驗和世界一流技術，完善本地產品和地區性產品，通過了解消費者的需求，生產適合中國市場的產品以及制定適合中國市場的營銷策略。

1997年，寶潔公司在中國醞釀的新產品：推出一種全新的展示現代東方女性黑發美的潤發產品，取名為「潤妍」，意指「滋潤」與「美麗」。產品目標地位：成熟女性。產品從注意產生到產品上市，「潤妍」品牌懷胎將近3年。最終推向市場的「潤妍」倍黑中草葯潤發露強調專門為東方人設計，在潤發露中加入了獨創的水潤中草葯精華，融合了國際先進技術和中國傳統中草葯成分，特別適合東方人的發質和發色。廣告把水墨畫、神秘女性、頭發芭蕾等畫面進行組合，營造東方氣息。同時從中國杭州起步，城市與產品著力營造的既現代又傳統的東方美一拍即合。在產品推出時，公司舉行一系列公關宣傳，如推出頗具分明的世界裡寫出千姿百態的「潤妍」；贊助中國美院，共同舉辦「創造黑白之美」水墨畫展，這些活動都取得了極大的成功。這樣寶潔人一絲不苟的准備了3年的「潤妍」款款上路。由此，我們可以看出寶潔為廣告的跨文化做出多少努力和耐心。

奧格威說過「廣告的內容比表現更重要」。寶潔的產品特性適合其在美國的廣告策略。而如果商品不適合中國的消費者，不能令消費者滿意，產品依然沒有銷路，生產適合中國消費者的產品時寶潔在中國成功的基礎。寶潔依據中國人的特點及其他因素對產品進行改良，以適應中國的消費者。寶潔公司開始進入其他國家時採用的是美國化的產品，結果在如本推銷其幫寶適紙尿布時，由於不適合日本嬰兒的體型而遭到了失敗。寶潔在挫折與失敗中總結經驗，終於成為研究和了解每一個國家和地區消費者的專家。廣州寶潔的洗發用品依賴中國水質和消費者發質的不同，將產品的成分作了調整，標簽說明也有所變動。產品的本土化為其他方面的本土化提供了基礎。

為產品取中國名稱。這個問題看似簡單，其實在我們的身邊，很多國外產品在進入中國後依然使用他們原來的名稱，如m&m巧克力。這樣對於保持產品的國際性固然有一定的作用，但實際上對於產品的中國消費者來說，如果連產品的名稱都說不清楚，又怎麼能讓他們記住這個品牌並成為其長期的使用者呢？寶潔在這方面做得比較好，為其每一個產品都結合產品特點取了相對應的中文名稱，如飄柔（rejoice）、潘婷（pantene）、海飛絲（head&shoulders）、沙宣（Sassoon）、舒膚佳（safeguard）、玉蘭油（olay）、激爽（zest）等，產品在中國進行宣傳的時候就採用其中文名稱，為消費者對產品的記憶提供了方便。

在廣告中採用中國模特，很多中國的產品在國內進行銷售的時候喜歡請外國的模特進行宣傳以給人一種產品國際化的印象。與此相反，我們在中國看到的寶潔廣告中不存在這一現象。大部分產品的廣告時一名中國家庭主婦，直接把自己使用寶潔產品的體會陳述出來。逐漸使用明星做廣告。以上我們提到，寶潔在美國本土的廣告中是很少使用名人為其產品進行宣傳的。但是現在我們發現明星也逐漸出現在中國的寶潔廣告中。如潘婷使用章自怡和蕭亞軒分別為不同類型洗發水做代言人，王菲、周迅也出現在海飛絲的廣告中。這也是寶潔在中國廣告策略的一個很大的變化。歸其原因有兩點：一是寶潔在中國定位於高檔的日用產品，其消費者多是16－40歲的人群，收入為中等或中等偏上，崇尚品牌和產品品質。這個年齡的人受明星的影響比低年齡人群（12歲以下）和中老年人群（45歲以上）要大得多。針對他們得訴求，適當採用名人宣傳也不失為一種好的方式；二是由於隨著經濟和社會的發展，只要明星廣告運用適當，效果還是比較明顯的。跟隨流行，名人廣告也成為一種時尚，社會的發展也是使寶潔走近名人廣告的一個因素。不過我們觀察寶潔的名人的廣告，其主要的廣告表現方式和其自身原有的廣告變化不大，仍然向消費者直述產品的功效，緊緊抓住一個USP進行宣傳，不過模特由以前的普通人變成了眾所周知的明星。這一點可以看出寶潔的總體廣告策略還是沒有變化的。

寶潔的產品進入中國市場，產品所面對的消費者產生了變化，同時中國的消費者也具有一定自身特色的消費心理；市場經濟的差異，使產品在市場中的地位也和原來有所區別，這都影響了寶潔在中國的廣告策略。本來作為大眾普通消費品的寶潔產品，進入中國之後，由於中美經濟的差異，與中國原有的日用洗潔品品牌比較，使其成為高檔的日用品。隨著其市場地位的變化，其主要的購買人群為中高收入的家庭。加之中國消費者中普遍存在的「崇洋」心理，也更使寶潔成為高品質、高價格的商品。這也就解釋了為何寶潔進入中國也採用明星做廣告。同時寶潔堅持一貫的「親和」路線，選取普通人，在人們熟悉的場景，理性的直述商品所能給消費者帶來的利益；同時適應中國經濟的發展，寶潔部分產品採用「低價」路線（如近期的汰漬洗衣粉的廣告中，一直圍繞「價格低廉效果不錯」這個USP），使得寶潔更大的擴大了自己的市場。

⑦ 寶潔公司案例分析

寶潔公司品牌失敗案例分析 品牌延伸的三大危害 《英才》文•路遙
三載的努力，一朝化成泡影，而同樣的故事又上演了。一如幾年前的潤妍，寶潔公司三年花費10億力推的沐浴產品激爽(Zest)，以停產退市告別中國市場。
恐怕沒有人能想到會是這樣的結局。2002年6月，當寶潔公司推出激爽的時候，以其特別的路演吸引了無數媒體和大眾的目光。甚至引起了營銷界關於「事件營銷」的討論。
但寶潔公司如今卻無奈地宣布：「出於長遠發展的戰略考慮，寶潔公司已經決定從2005年7月起，停止激爽的生產。」
至於失敗的原因，寶潔公司「激爽」品牌的中國對外事務部公關經理王虹這樣解釋：從市場份額上看，「激爽」沐浴露遠遠不如「舒膚佳」和「玉蘭油」，集中精力做大後兩個品牌是公司此次進行資源整合的初衷。
想當年，激爽曾以一個新品的姿態闖入全國沐浴品牌前十名，並拿下了接近2%的市場份額，甚至公開與沐浴產品老大六神叫板。
但消費者並不買賬。數字顯示：激爽品牌的市場佔有率一直徘徊在3%左右，其在超市與對手六神的競爭，也基本以失敗告終。這相比於三年10個億的廣告投放來說，顯然是一個高投入低回報的產品。
專家分析
激爽的失敗，其中一個原因在於其廣告訴求的超前性。類似「新奇和刺激的體驗」的沐浴概念並不被普通消費者接受，因為，目前中國大多數消費者對沐浴的概念還停留在清潔除菌的層面。
競爭必然導致優勝劣汰，這是再平常不過的事情。因此，激爽品牌的失敗是正常的。正如人不能因噎廢食，不應該因為一兩個品牌失敗，就歸咎於寶潔品牌戰略的失敗。
除激爽外，寶潔旗下還有3個沐浴品牌：玉蘭油、舒膚佳和飄柔。其中前三者都是採取的品牌延伸策略，即在原來成功的大品牌基礎上進行品牌延伸。
拿海爾來說，集團將「海爾」這個品牌從電冰箱延伸至洗衣機、微波爐、熱水器、電腦、手機等眾多產品，利用了原來海爾的品牌優勢，這是一種品牌延伸。
品牌多元化則是細分市場的一種策略。它不一定是跨行業或產業的。像寶潔，它是在家化領域里，只是針對不同的細分市場，它不是使用同一個品牌，而是使用不同品牌。
激爽品牌在沐浴市場沒有成功，只能說這個激爽品牌的市場定位有問題，所以消費者不買賬。但這不是寶潔品牌多元化的問題。
中國的企業，要警惕的就是多元化過程中的品牌延伸策略。盡管品牌延伸策略在產品投放初期有不少積極作用，但是長期看來，會帶來三大危害：
第一，品牌延伸會損害已有的成功品牌，人們會覺得你不務正業了，原來的品牌會逐漸變得模糊和令人不可信。
第二，品牌延伸同時會連累你的新產品，人們會認為你不是干這行的料，因此，對於新產品，品牌延伸使人們產生不專業的形象，這對新產品沒有好處。
第三，品牌延伸意味著多元化或推出更多的花色品種，違背聚焦戰略和專有戰略，分散了公司有限的資源，結果是一樣也做不好。
所以，以海爾和娃哈哈的品牌延伸策略為例，這很可能給企業帶來負面影響，極有可能損害既有的品牌。這是許多中國企業應當警惕的、也是應當向寶潔公司學習的。

⑧ rk的作案特點

欺騙性——RK擁有許許多多不同種類的稀有裝扮，常常以各種奇怪的造型出沒於庄園的各個角落。在《RK的秘密》中扮成了小商販和兔兔！( 女裝 )
目標明朗化——RK更不是暗箭傷人的小人，每次行動前，他都會大張旗鼓地向《摩爾時報》和摩爾庄園警署發出通知函，告知自己的行動目標，然後，在所有人緊張防衛的時候，在預定的時間和地點，以最讓人意想不到的方式作案。（此段為官方發出）
游戲性——RK搗蛋，從來不是為了摩爾豆或寶物什麼的。他盜取的所有寶物和摩爾豆，都會偷偷送還（摩爾豆的話，會有利息的哦~~），也從來不會傷害摩爾和拉姆。他只是為了玩，只是喜歡看所有人被自己捉弄得團團轉。
群眾性——RK經常會利用群眾的力量，比如2010年他進入黑森林所用的大量精靈石就是4月份摩爾們為了進入他的密室搜集的，2011年拉姆世界魯比破壞了拉姆神殿，也是眾摩爾們修好的；在2011的摩爾庄園動畫片里他也成功的利用了大家的視線轉移。 A——Atmosphere 氣氛 RK和魯比出場時都很注重氣氛，每次都很神秘，這也是讓皇家騎士團摸不著頭腦的一點
B——Blue 藍色 藍色，是海的顏色，RK，是否也有一份隱藏在心底的純凈呢？ 而且他表面做的酷酷的不在乎情感的樣子，但還保留著感情......
C——Cook 做飯 4月份RK搗蛋庄園式，東部游樂場那個I like cooking，RK真的喜歡做飯嗎？這一點我們目前為止還不知道，也就是個未知數。【依據消息來看，RK不擅長家務事。】
——Courageous 勇敢，RK敢於表達自己的觀點和暗中幫助摩爾們打到傑拉德，這也需要很大的勇氣。
——Computer RK是一個超高級的黑客這一點人盡皆知。有點懷疑他和他的魯比都是計算機專業系裡的高材生……
D——Duck 鴨子 在魯比的日記上寫了RK喜歡泡澡，沒錯，確實如此，RK在泡澡的時候喜歡玩橡皮鴨子，這也是RK不為人知的孩子氣表現吧。
E——Express 明確的 RK在作案時都有發通知函，上面明確的表明了時間，地點，物品，所以說RK很明確
F——Fruit 水果 要說水果，RK最不喜歡吃了，每次都是在魯比的「苦肉計」下才肯吃一點點，像吃葯一樣很痛苦的表情……
G——Glasses 眼鏡 RK的標志性就是眼鏡啦，每次的預告函，RK的代表性物品上都有眼鏡這一標志性圖標，蝴蝶眼鏡下的他，會是怎樣一個摩爾呢?
——Gentle 溫和，RK是個刀子嘴豆腐心的人吧，他不願意傷害到任何人。
H——hazy 煙霧朦朧 R殿總是出現在出乎人意料的地方，讓人捉摸不透，他的行動就像煙霧一樣，神秘莫測，不定行蹤。
I——idea 主意 RK想出來的點子很多，所以說他十分聰明。
J——juvenile 少年 RK有13歲了， 但他的行為、思想觀念卻遠遠不止13歲，這也和小時受到的的打擊有關。
K——knowledge 智慧 RK是一個非常無比特別有智慧的摩爾。
L——label 標簽 RK的每張字條上都有他那標志性的蝴蝶眼鏡。
M——modern 現代 RK的思想一定很現代化吧......
N——naughty 淘氣 R殿就是一個淘氣的摩爾哦！
O——observation 觀察 當RK每搗蛋一次，他都會在暗中觀察著警察的一舉一動。
P——playful 調皮 RK從愛搗蛋這方面就看得出他十分調皮。
Q——question 問題 RK應該是一個有很多問題的摩爾吧...
R——realise 了解 RK每次作戰，都是詳細了解了情形之後才行動。
S——speed 速度 RK干什麼都是「刷」的一下，速度非常快。
T——trim 整齊 在舞台劇《RK的秘密》中介紹，RK的房間是極其整潔的，井井有條。
U——uncommon 不尋常 RK做事一舉一動都很不尋常。
V——virtuosity 精湛技藝 的確，RK無論是偷東西的技術還是演技都十分精湛。
W——worship 崇拜 RK的一次次搗蛋給庄園帶來了不少麻煩，但是同時也贏得了一大批小摩爾的莫名崇拜。
Y——yacht 飛艇 RK有一架飛艇哦！
Z——zest 熱情 RK的每一次行動都會引起兔兔、K迷們的熱情。 RK為了愛潛入了黑森林，驚醒了看守寶藏的紅龍，因此騎士團的皇家騎士們聽瑞琪的都去和紅龍決斗。最終，在小摩爾們的幫助下，皇家騎士們抓住了紅龍。紅龍的力量不容小視，它掙脫了鎖鏈，瑞琪英勇地出手，用劍將它打成重傷，奄奄一息的倒下了。
就在這時，RK出現了，他明目張膽地把手伸向寶藏。紅龍突然蘇醒了，睜開眼睛使出最後一點力氣向他發射光球。RK發覺後想躲開，卻已經來不及了。是瑞琪團長為了愛不顧一切，沖上去一把推開了RK。紅龍的這一擊使得原本就破舊不堪的城堡搖搖欲墜，小摩爾們和騎士團的騎士們逃離了藏有寶藏的城堡，可是瑞琪卻沒能出來，被埋沒在廢墟中……
灰塵散去，RK手捧著為救他而變成盾牌受傷的魯比，他矗立洞口。面對眾人的質問與指責，他始終一聲不吭，破碎的眼鏡掩蓋不了滾滾而出的淚水……之後，他便再一次消失了。
不久，RK讓魯比歸還了獵人手杖。（具體時間不明）8月14日，前哨站又發現了RK的紙條，RK是否回來過？瑞琪能否生還？

RK喜歡搗蛋，但他並不是一個十足的壞人。他已經在和紅龍的戰爭中受到了良知的譴責，所以，他有一段時間仍在黑森林尋找瑞琪。不過，2012年10月16日又發現了RK的紙條，萬聖節時，RK又放出了黑貓捷克，到10月23日，捷克已經把很多人變成了南瓜。不過10月30號RK又幫我們了解了捷克（摩爾王子）的真實身份，但他以後究竟要做什麼，我們也不清楚。
據淘米官方說RK放出捷克是為了救瑞琪，官方資訊原文：RK帶走了黑貓捷克，這一切只因為拯救瑞琪。RK在摩爾庄園是一個大盜，但是他是淘米公司虛擬出來的人物，因此，請知道RK並不是一個真實存在的摩爾。說有人操控RK，如果你發現財產被盜，那一定不是RK做的，而是其他某個黑客。
之前瑞琪雖受了傷，但還活著，我們也不能把所有的責任都推到RK身上。RK其實很善良，他只是因為爸爸的緣故變成了這樣，實際上自己的內心是很善良很脆弱的。不要逼迫他，他會出現在我們面前。他做的種種都是為了引起我們的注意而已，來彌補他童年時期的陰影。 「各位親愛的小摩爾，想看看摩爾庄園最昂貴、最傳奇的摩爾之心嗎？晚上8：30，讓我們相約粒粒小廣場……」
「哦？摩爾之心聽起來不錯……魯比，這場好戲怎麼能少了我們？對吧？」椅子上的人站起來，刺蝟頭映出詭異的藍色「魯比，我們該會會我們的老朋友……艾爾警官了。」
清晨，第一縷陽光灑進警署，一個高大的身影站在窗前，那是艾爾警官。在他的辦公桌上，躺著一張大大的通知函，那樣一看就知道是RK的手筆：
我將於今晚盜走「摩爾之心」。時間：晚上8：30.
——RK
今晚8：30，么么公主將第一次帶著它在粒粒小廣場表演鋼琴獨奏。RK故意挑選么么公主獨奏的時間下手，分明是對摩爾警署的宣戰，而且是極端輕視的宣戰，居然連時間、地點都明確給出了。艾爾握緊了拳頭……
晚上的粒粒小廣場人山人海，舞台與觀眾之間的防護欄前，庄園警官與皇家騎士嚴陣以待。
8：15
8：20
8：25
……
離通知函上的時間，只剩不到十分鍾了，一切都很平靜，什麼風吹草動都沒有。但這份暴風雨前的平靜，卻讓艾爾更加緊張和擔憂。RK到底在搞什麼鬼？
「么么公主！」
么么公主身穿小禮服出現在粒粒小廣場，胸前的摩爾之心發出耀眼的光芒。
么么公主坐下來，開始彈奏起鋼琴奏鳴曲——《月光曲》。一曲終了，么么公主向台下走去，
「RK！」人群中突然傳來一聲驚呼，一個黑影從么么公主身邊極快掠過，向北邊閃去。
「保護摩爾之心！」艾爾大叫著和身邊的幾名警官將公主團團圍住。
突然，艾爾的命令被么么公主打斷了「摩爾之心被偷走了……」
此時，廣場上的大鍾正諷刺般的指在了8：30的位置。
三天後，摩爾庄園再次接到通知函，艾爾立刻帶下屬一起趕到了摩爾拉雅山頂。在艾爾及全體警官的努力下，摩爾之心終於回到了皇家保險庫。 由於RK帥氣的外表，擁有一大群粉絲團一RK聯盟，粉絲們均稱RK為：「R殿」「K殿」和「RK殿下」
由此看來，RK是摩爾庄園的大帥哥在淘米視頻官方舉辦過兩次人氣投票，兩次皆由RK獲得第一。