A. （經銷商）年度會議怎麼開
（經銷商）年度會議怎麼開？ 又要臨近年底了，很多企業又要開一年一度的員工大會，經銷商年會了。熱熱鬧鬧、排場大、人多，幾乎已經成了慣例。企業花大成本，請大經銷商，大開訂貨動員會；從全國各地召回銷售人員，大開年底總結、來年展望大會。 培訓業的很多「大師」在年底也是最忙的，趕場子的在各地各個場合「嘶吼」，「吆喝」；幾段群情激昂的曲子後，最終人流散去；然後呢？ 1，經銷商大會 經銷商大會每年是企業年底的「大頭戲」，總被安排在一些景色怡人的獨家勝地，總有個把或者幾個老師幫著來「吆喝」。一年接著一年，可是人們回過頭去看：哪一個次鬧哄哄的場面是真有收獲的？ 哪一回客戶受過了真正個性化的對待？ 2，員工年度培訓 好不容易趕在年底，來個大趕集，財大氣粗的一些企業甚至可以連續搞幾天所謂集訓。各路大仙各施其才。一年接著一年，人們不禁也回頭望去：哪一次這樣的場面真的是有點收獲，對來年的工作有所幫助？ 倒是給一些運用著心理學上：非理性群體效應 的 「哇拉拉大師 」給自己臉上貼了不少金，說起來給某某某集團做過培訓了。可企業除了現場熱鬧非凡，非理性的嗷嗷幾下；對於企業經營而言、客戶關系而言真正得到了些什麼？一次次的惡性非理性循環不斷的上演著。 在企業發展初期，大家熱鬧一下，也是情有可原，畢竟我們中國人習慣了大傢伙好好人腦一番。一年辛苦下來，是該聚集到一起互相問候一下，互相通氣一下。 但幾年，十幾年過去了，市場環境、企業經營環境都發生了質的變化，用IT術語來說：就是都升級到3.0時代了，無論是服務、營銷還是客戶關系、員工管理等等都進入到了一個新的個性化、分眾化、信息化的階段；新的舉辦年會的理念應該應運而生。 袁良以為可以從以下幾個方面入手： 1） 從每年年初就要動態的跟蹤、了解經銷商客戶、駐外員工的經營能力、經營狀態等等；到了年末，需要大家聚會的時候，除了必要的大家一起聚會稍微熱鬧一下之外，多舉辦幾場較有深度的個性化（針對經銷商、員工的不同層次、狀況）小班高、中、低層面的專題培訓。 2） 從請「名氣明星式演講師」轉化到請「解決方案提供式的明師」；不採購所謂不得了的背景，不採購千篇一律的所謂受歡迎的「品牌課程」； 多采購能針對企業現狀提出「實踐型觀點與可操作做法」的明師。 3） 針對個性化小班專題培訓後，專家提出的建議，建立後續的一整套動態的學習方案。這樣年復一年的建立一個健康的生態學習循環系統。 相信舉辦這樣具備專業內涵,並具有個性化定製色彩的新經營時代的年會，無論針對經銷商，還是針對員工的年度大會，都是更受歡迎的，也會事半功倍。投入不多，效果好。 2010年，袁良將站在更高、更寬廣的視野和角度觀察、思考、實踐、分享關於市場經濟、戰略、品牌、營銷、人生等方面的話題
B. 店鋪交接班會議如何開
交接班會議：要求有問有答，聲音洪亮
交接班會議的目的：鼓勵士氣、教導下屬，營造團結的團隊、良性競爭的團隊氛圍。步驟：1、 問候 目的：通過問候，讓大家進入銷售狀態 要點：一定要互動
店長：各位銷售精英，下午好！ 導購：下午好！
2、親和力、笑容要求 目的：融洽團隊
店長問：今天天氣晴朗，陽光燦爛，我們當然應該用燦爛的笑容去感染每個進店的顧客，大家做得到嗎？ 答：做得到
店長問：今天天氣有點陰沉，所以我們應該打起精神，用我們燦爛的笑容去感染每個進店的顧客，大家做得到嗎？ 答：做得到
3、問進度 目的：時刻知道銷售狀況，有完成/超越任務的緊迫感
店長問：這個月的目標是？ 導購答：
店長問：到昨天完成是？ 導購答：
店長問：還差多少？ 導購答：
店長問：我們有信息完成/超越這個目標嗎？ 導購答：有！！！ 互動是重點
4、問當天目標 目的：讓大家知道完成每一天銷售對整體目標完成的重要性
店長問：今天的目標是？ 導購答：
店長問：上午班完成了？ 導購答：
（上午班完成優秀時）店長問：下午班有沒有信心超越上午班？ 導購答：有！
（上午班完成不好時）店長問：下午班有沒有信心幫上午班把差額補回來？ 導購答：有
5、問個人銷售狀況 目的：表揚先進，鼓勵後進
店長：昨天的銷售第一名是***（如果銷售好就把銷售數據報出來，如果銷售整體不好，第一名銷售也一般就不用報銷售數據了），大家給她掌聲表揚一下。如果個人銷售業績好，有高單產生，這個時候順便讓她給大家做一個分享。
導購應對：熱烈鼓掌
店長：昨天銷售最後一名是***，大家給她掌聲鼓勵一下。如果連續2天都是她最後一名，第2次的時候，要問最後一名導購：今天你的目標是？ 導購答： 店長問：有沒有信心完成？ 導購答：有
6、告訴大家當日的銷售方向
店長：今天下午及明天上午，我們主推的15套衣服已經寫在了交接班記錄本上，會議結束後，大家迅速去把這些衣服拿出來，搭一下，感覺一下，以交班的班組可以試穿感覺一下，大家可以迅速的做到嗎？ 導購答：能！！！
7、昨天銷售回顧 目的：總結問題，教導方法
8、其他宣導性議題： 如公司要推6S等 9、店長：會議到此結束，上崗！
C. 商貿公司會議怎麼開
摘要 第一次會議，介紹公司成立緣由，公司目標，願景，主要起到鼓舞士氣作用。
D. 開月例會服裝店內容
1、昨天發生的事情與今天所要注意的事項；2、特別需要講解的事情；3、臨時的要求與規定等等！這里要注意一點，例會是需要員工整齊有序的站好，才可以開始的！要不然，例會就達不到什麼效果，不過也是看自己的管理了！！
E. 我是女裝銷售店長開會我們要提什麼問題
當然是提 跟店內有關的事情 如，人員的問題，業績的問題，店內設施以及廣告 或者活動的問題
F. 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
G. 服裝店第一次開會要講什麼
自己我介紹！和大家熟悉一下，說幾句客套的話，和大家關系搞好一點，方便以後開展工作！
H. 我是一位服裝店的店長，剛剛上任，但是每天的早會都不知道怎麼開，希望能幫幫我，越詳細越好，
作為服裝店新店長，沒有專業知識可以慢慢學，但是你得有很強的責任心，有責任心工作中才會有執行力。店長不是導購員，而是應該把自己定位成這家店鋪的老闆身份，對店鋪員工的整體工作進行實時的把控。平時要多提高自己的管理能力和領導能力，與導購員之間經常進行溝通交流，不要出現一板一眼的店長形象，培養自己的幽默感。但是在工作做事中要細心，把問題多深入的想一想，更好的領導大家做好銷售工作。早會就是店長對於導購一天工作的布置以及昨天工作的總結，可以問一下哪些衣服比較好賣，哪些衣服沒有庫存了，比如昨天遇到了一個怎樣的顧客，最後是怎麼成交的等等，讓大家都參與會議的討論中，不要有任何的壓力，就當平時和大家一起聊天，記住面帶微笑哦。
I. 如何開好導購員會議
導購員會議對於提升促銷熱情，保持團隊活力非常有用，但大部分的導購員會議都因為技巧的問題而流於形式，反而給大家的工作帶來不良影響。好的導購員會議要注意以下幾點：要百萬分地重視早會如果有條件(導購員住宿集中)，就要盡量開設早會制度。經理一定要每天早到場，並要求所有導購人員到場，以保證上下級「日久生情」，並可樹立經理威嚴。
J. 開一個會議要怎麼開
1、會前通知與會者會議主題及與會者需要准備的資料；
2、會議中要注意每個主題或問題的討論時間；懸而未決的問題要明確下一步達到的目標及時間；
3、做好會議既要；