A. 女裝專賣店的提成是怎麼算的多少
專賣店的收入是不統一的,相對來說小地方工資較低提成較低,大城市高些.
有些只給固定工資,沒有提成,不管你賣得多少,實打實拿這個數.
有些是底薪+提成.
我們這里的有底薪+提成一般是百分之二到五,就是一百塊拿兩塊到五塊錢,這些是必需要買到一定的額度才有提成,(例如五千到一萬),超出這個數的就可以拿提成,沒到這個底數的就只能拿底薪,也可能一個月下來,連最底的營業數都不夠5千或一萬,那麼也許還得扣底薪.
還有一些是無底薪,像保險公司,你賣得多,提成就多,至於這個百分比,就看別人怎麼定了.
B. 賣服裝提成按點怎麼算的
很簡單啊。，2個點就是2%。賣100塊錢有你2塊錢... 那你的工資就是800+2=802快、賣10000就有200 你的工資就有1000...
C. 一般賣衣服的提成是多少
一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%
另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。
(3)女裝店怎麼分提成擴展閱讀：
一般服裝店薪酬獎罰制度
每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。
指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。
浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。
當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。
D. 服裝店個人提成如何實施
當然是個人抽好哦，要是你是老闆的話就集體抽，點子可以低點，要是你是員工就要求個人抽，這樣就避免了別人沒賣，也可以拿錢
E. 服裝店個人提成如何管理
我知道的是影樓用的方法。也適合服裝店
如何訂制目標 比如你現在一個月 營業額是 6000 3個導購 你就可以定每人2500 完成有什麼獎勵 超過3000 提成增加 比如以前提2% 超過3000就提 3%
可以設置季度目標 年度目標。
我見過 去年營業額40W 第二年 設定目標100W 最後達到90多W的店。老闆直接給達到目標的獎勵 獎金+全體員工去旅遊。
出現搶客現象 這個很好解決 影樓是 輪流接單 也有的事 店員在門口站崗 來一波顧客 輪下一個人
如果你是老闆的話 你又不長在店裡 一定找個店長 。
懲罰 獎勵 制度 不知道你那有沒有。
犯錯一定要罰 。 不是為了這個罰這個錢。
我以前在的店 好多人早上遲到幾分 十幾分 罰幾天 就沒有遲到的了。
當月 不遲到 不請假 給全勤獎。
F. 服裝店的提成是怎麼算的
一般是保底＋提成呀！至於提成多少那要看店裡的營業額的多少咯，
G. 服裝店長怎麼提成
績效提成獎勵分為個人和門店整體兩個部分。
三、獎勵周期
以月度為一個計算、獎勵周期。
四、數據依據
月度預算達成比例。
五、實施方式
每月25日前，總部財務下發次月各店銷售預算，明確下月任務及方向，並向各門店店長詳細講解月度預算構成及制定原則和初衷。各門店在接收到月度預算任務後，由店長向員工分配每人次月任務額度，形成人人明晰責任的良性競爭環境。
對月度預算有異議的門店，可向總經理及財務申訴，經雙方商討後，最終確定預算值。
六、績效獎勵方式
1.月度預算達成率低於40%的門店內所有人員，不享受績效提成獎勵。
2.月度預算達成率在40%—60%之間（包含40%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
3.月度預算達成率在60%—80%之間（包含60%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1.5%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
4.月度預算達成率在80%—100%之間（包含80%）的門店內所有人員，享受實際銷售額2%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
5.月度預算達成率大於等於100%的門店，門店內所有人員除享受預算銷售額2%的績效提成獎勵外，以店為單位，一次性享受超出預算部分銷售額5%的績效提成，該部分提成以現金形式發放，門店內人員共同享受，由店長決定具體分配方式。
七、注意事項
1.總部不定期進行的清倉折本促銷活動由於其特殊性不按上述辦法進行績效提成，按照個人實際售賣金額的1%發放績效提成。當產生清倉促銷的商品時，總部需要提前安排並告知門店，使雙方明確銷售意義及績效提成方式。
2.對於連續三個月均達成預算超過120%且門店盈利的門店店長，給予一次性500元的物質獎勵；對於連續三個月達成率均低於70%的門店店長，總經理及財務對其進行約談，對於約談無效者，視情節給予該門店削減提成比例或扣減績效工資的處罰。
八、發放形式
月度預算達成率40%—100%的績效提成金額在當月工資中發放；達成率超過100%的超出部分績效獎勵金額每月22日前由總部統一公開頒發。
H. 服裝店一般提成是2%、請問這個怎麼算的、忘了怎麼算了
服裝店一般提成是2%，就是按照你銷售出去的衣服的銷售金額的2%作為你的提成計算的。
打個比喻：假如你上個月的銷售金額為10萬元，那麼提成計算所得：100000*0.02=2000。即你所得的提成為2千元。
方式
提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。
比例
對於提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會對於業務員產生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵性，比例太高影響企業盈利，所以考慮市場行情和企業戰略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業績按照固定的比例分成，累進或累退方式即在不同的業績區間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵，當然這要根據產品的特性和成本結構來決定。
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