『壹』 女裝怎麼定價 剛開始做 利潤定為多少 有什麼其他的技巧 謝謝
剛開始第一可以以產品的購價為標准，相應的收去產品的10%-20%為利潤，第二再以產品質量提升合理利潤。等產品熱賣了，再換與前次購價相同產品出售，利潤可以在原來利潤基礎上再稍微合理的提升。望採納
『貳』 怎樣和買衣服的客人講價，顧客買衣服砍價太厲害，已經很低了，還少給。怎麼辦啊，又不可以生硬。
如果他砍價太厲害的話，或者拿衣服有哪些瑕疵來作為還價的理由的話，你可以開始以同意他觀點來作為切入點，然後把你衣服材質、面料、顏色等方面的優勢來跟他作對比，表明他在別家店拿不到這么好的衣服了，如果你覺得他十分喜歡的話，就各讓一點嘍，對雙方都好嘛！祝你生意興隆哦。
『叄』 女裝衣服正常按百分之幾提價賣
一般是300%提價
『肆』 買衣服怎麼砍價
你好：1、首先，要確定這件衣服是你真的想要的，如果不是你想要的，那就沒必要費力氣砍價了，因為砍價也是一項體力活啊，能節省體力就節省體力吧。
2、如果很確定要是價格合適自己就會買這樣東西的話，那就准備砍價吧。砍價要夠狠哦，先看看東西的質量，問問賣家的價格，再在自己心裡想一個能給出的最高價格。
3、問完賣家價格之後你就需要給出一個你想給的價格了，一般情況下，對於質量稍微好一點的東西，賣家要價會很高的，在賣家價格的基礎上除以二之後，給賣家適量加點，給個價格，看看賣家反應。
4、如果賣家反應只是有點氣憤，說你看看我們這東西的質量，那麼點錢你怎麼能買到這么好的東西，你是不是真心想拿啊，想拿就好好說價。這說明你給的價格是差不多的，你要堅持不加，就說一口價，您要是給我就拿走了，您就拉個回頭客嘛，我好多朋友都喜歡來這一片逛，到時候介紹給你啊。
5、一般這種時候你再稍微磨一磨，找一找東西的不足之處，賣家就會給你的。當然態度要好一點啦，俗話說伸手不打笑臉人嘛。
6、如果賣家還是不給的話，那你就很惋惜的放下東西走吧，說真的好喜歡哦，可是很貴啊。當你轉身走的時候，一般賣家都會喊你回去，給你一個他能接受的最低價格，或者直接按你給的價格賣給你嘍。
7、如果在第3步給完價格之後，賣家特別氣憤的說：那個價買不到這個東西，你去別家看看吧。這就說明你給的價格確實太低了，那你就把賣家稱呼個大哥大姐什麼的，說咱們生意不成仁義在，凡事好商量嘛，那您跟我說個您能賣的最低價格唄。
8、待賣家給出價格之後，你就在自己給的價格的基礎上加一些，說我們折個中好不好。
9、如果還是不行，那就用第6步的招數吧。如果人家沒出來喊你，而你有特別想要那個東西的話，那就再轉一會兒再去一次吧，適量加一些價格，賣家就會給你的哦。
『伍』 我淘寶賣女裝的，怎麼加價合理，太貴別人又不買
要看你自己二三十吧 你想把信譽做起來先 就十元差不多 我也在開呢就是物流不太董
『陸』 賣衣服怎麼要價,是要本錢的兩倍嗎
這得看你開的店是怎樣的。還要考慮您店鋪的地理位置以及周邊其他服裝店的價格層次。總的來說 你的這要價應該算是在正常范圍內的。不知道你經營時間的長短，如果是剛開不久，可要注意價格了，一旦把價格穩定好了，以後的生意還是好做的。客戶一個帶一個的效應是很好的！
『柒』 網上賣服裝在進貨價的基礎上加多少合適
每家店的利潤都不一樣，要看採取哪一種銷售方法。薄利多銷的話可以價格定低一點。
利潤的本質是企業盈利的表現形式，是全體職工的勞動成績，企業為市場生產優質商品而得到利潤。
與剩餘價值相比利潤不僅在質上是相同的，而且在量上也是相等的，利潤所不同的只是，剩餘價值是對可變資本而言的，利潤是對全部成本而言的。
利潤的質量特徵：
1、一定的贏利能力。它是企業一定時期的最終財務成果。
2、利潤結構基本合理。利潤是按配比性原則計量的，是一定時期的收入與費用相減的結果。
3、企業的利潤具有較強的獲取現金的能力。
4、影響利潤的因素較復雜，利潤的計算含有較大的主觀判斷成份，其結果可能因人而異，因此具有可操縱性。
『捌』 女裝衣服太多總是記不住價格怎麼辦啊 還有怎麼加價啊
要注意搭配，
一般做生意有幾個策略，
價格方面1.看看周邊消費的群體，按周邊消費群體定價格，2.按消費習慣定價格，3.按自己賣的衣服的風格定價格，你想打造什麼樣的系列，
布貨方面1.進一些質量好的衣服，放在顯眼的地方，吸引客戶進門，可以把價格標高一些，然後旁邊放一些類似，但價格低的商品，這樣從消費上來選擇，2.衣服的擺設也是大有講究，按人們的行走習慣，視覺高度，及會在哪個地方停留時間最長，3.衣服顏色方面要講究色系的搭配，4.可按季節把衣服做一系列的搭配，不要把衣服都窩在一堆，，即看著店裡很空洞，沒什麼可逛，也浪費成本，要捨得花大的面積只放幾件經典的服裝
銷售方面，1.要請，或者自己有服務心態的售貨員，2.售貨員個人要專業要講究，還可懂一定的洗滌方法，服裝搭配。3.每季，每個節日都要有促銷活動，做靈活價格的就要促銷，做固定價格的就要講究服務口碑4.增加小的配件
管理方面1..要控製成本，如果是做低端單品，要跑量，價格，促銷，一樣不能少並且要能賺到錢。2.使用軟體幫你管理雖然麻煩一點，但是一勞永逸，並且不會出錯3.待員工要好，4.隨市場的變化可以轉移貨品，有成熟客戶了可以做高端或者多樣化的產品5售貨區要干凈整潔
售後方面，如果可以，可以承諾訂扣，修改什麼的，或者發卡，優惠什麼的，消費後可以送禮品，
就算是小店也要做得風生水起的，這樣才能做大，至少不會淘汰
『玖』 怎樣給服裝定價
如果您是製造商，那麼3.5--10倍於成本的價格是吊牌價（品牌定位不同加價也不同），然後您可以根據適當的場合進行折扣。
如果您是代理商，我想您可以參照吊牌價，開展自己的讓利優惠，不過一般有牌子的廠家都會有定價，不可以隨便賣的，如果是自己拿貨賣的話，要把管理費用、店租費用、人員工資、風險金的部分攤開算進去，保證這些的情況下作各種優惠才行。而這些費用，都是根據您店裡的裝修、店租、營業員工資水平來定的，不是一個固定的數字，這樣方面您要自己算清楚喔~：） ，一般來說，進價越貴的服裝利潤空間也越大。而夏天的服裝利潤平均每件要比冬天的要少很多。