⑴ 淘寶店鋪介紹怎麼寫呢要有創意新穎（賣女裝的）
解答如下：
1、店鋪簡介：寫店鋪成立時間、產品市場定位、目標、品牌核心價值、地址等；也可以簡單的介紹一下自己想賣的寶貝，或者對店鋪做簡單的介紹。
例子：
（1）小店出生於X年X月，主要給大家提供X風格的寶貝，質量上乘，價格適中，歡迎查看。
（2）X月X日，新品上市，不求利潤，只求銷量，不要錯過哦！
2、店鋪介紹：就是寫自己店裡的一些說明，比如顧客來了能看到簡單介紹自己的店情況。
例子：
（1）歡迎光臨本店，本店新開張，誠信經營，只賺信譽不賺錢，謝謝。
（2）本店商品均屬正品，假一罰十信譽保證。 歡迎廣大顧客前來放心選購，我們將竭誠為您服務!
（3）本店專門營銷什麼什麼商品，假一罰十信譽保證。本店的服務宗旨是用心服務，以誠待人!
(1)賣女裝分類管理怎麼寫擴展閱讀：
淘寶店鋪裝修的裝修技巧：
1、店招的上傳。
在店招設計板塊需要注意的是，要將品牌的標識和店鋪的名稱放在醒目的位置，然後使用的設計問及和顏色能突出店鋪的風格，讓用戶知道這家店是賣什麼的店鋪。
如今很多賣家在店招板塊還加入了小行的文字描述或者是一些視覺沖擊較強的動圖，來顯示店內的優惠促銷信息，而且關於店鋪收藏和加關注的提示信息圖標也放在此版塊，大家可以借鑒這樣的版式來操作設計店招。
2、店內的導航條設置。
設計的時候，每個類目之間可以使用同樣的顏色，如果為了突出個別類目的話可以將其設置成其他的顏色，這樣方便用戶進行分類查找。
但是關於這塊的設計有一個點是比較重要的，就是類目名字一定要簡單明了，讓客戶一目瞭然，而且最好將店內的主推類目放在前面，然後依次按照重要程度來排放。
⑵ 服裝行業的分類和製作步驟
服裝分類很難找個標准，在服裝界，業內人士通常將服裝分為：針織於梭織。而針織類服裝生產速度快，難度要比梭織低。
服裝的種類很多，由於服裝的基本形態、品種、用途、製作方法、原材料的不同，各類服裝亦表現出不同的風格與特色，變化萬千，十分豐富。不同的分類方法，導致我們平時對服裝的稱謂也不同。目前，大致有以下幾種分類方法。
注冊一家公司比較簡單，前期你需要考慮的是你工廠生產的是什麼產品、你的產品的市場在哪裡，這些定位好了後，再找廠房，然後注冊，再到購買生產設備，招工，采購材料，製作工廠生產計劃，生產，最後銷售。而開服裝廠設備的准備會比較簡單，主要是場地，裁剪機，服裝定型機，工業縫紉機，包裝可以用人工操作，不過服裝廠主要靠服裝設計師。但是開服裝的前期，先要培養一批潛在的客戶，不然到時候廠會困在這一塊。
製作服裝的步驟這就大同小異了，不同的服裝工序不同。看你產品的定位。
⑶ 賣服裝的工作計劃怎麼寫
作為一名服裝店店員，我深感到顧客的幫襯是多少的重要，多年以來的闖盪，讓我明白，學習是一件多少重要的事情，只有你學會哄顧客開心，顧客才願意把錢掏出來，這就是為什麼那麼多人不喜歡幫襯木頭人的原因，只有你自己具備一副好口才，能說會道，懂得幽默，知冷知熱，賦予顧客一種快樂陽光的印象，他才更願意與你交流，這就是為什麼許多人只幫襯他認為較好的人的原因。
我從XX年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結經驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的2012年工作計劃，以此激勵自我，取得列好的成績：
第一，在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
第二，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。
第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對於衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。
第四，養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
第五，根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業額任務，和大家把任務根據具體情況分解到每周，每日;以每周 ，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為我們xx男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
⑷ 服裝店該如何進行店面管理
店面裝修設計要注意室內空間的設計風格，外面設計要體現出個性，並與你所從事的行業相符，如法院的外觀比較庄嚴，而理發店則是比較時尚一些．店面設計及店面裝修設計折好杯直接影響到客戶對你公司的印象，就如客人到你家作客，他也會觀察你家的裝修設計，直接體現出一種企業形象．對於店面裝修設計，門面裝飾至關重要，店面的立面造型，我覺得可以與周圍建築的形式和風格應基本統一，或相對較協調．另外，可以充分利用店面的邊緣空間，如樓台，雨篷等臨街空間．這些空間即是室內向外的擴展，又是室外街道向內的延伸．還有廣告牌一定要大．室內及室外的風格應統一，最好簡單些，另外主要經營女裝，所以要設計風格溫馨一些，還可以掛上許多小飾物來裝扮．
對於服裝店來說，裝修風格到位就是成功的一半。可裝修是件復雜的事情,時間安排、項目預算、裝修公司的資質等等細節問題太多，如果想局部改動一下，往往與裝修公司溝通一整天。因此很多人乾脆敷衍了事，或者隨意在牆上貼幾張皺紋紙，或者隨便選牆壁色彩，把本來光線就不足的店裡刷成墨綠色的牆面，導致從外面看起來店鋪里好像沒有開燈，消費者就沒有心情進去逛。
分解裝修過程的方法可能會讓很多人覺得麻煩，但很多服裝店在裝修時都是採取包工不包料的方法，為了省錢和保證裝修材料的質量，大多自己親自去買。
具體到服裝店，
下面是部分服裝店面裝修照片：
http://image..com/i?tn=image&ct=201326592&cl=2&lm=-1&pv=&word=%B7%FE%D7%B0%B5%EA&z=3
部分女裝店面設計效果圖：
http://image..com/i?tn=image&ct=201326592&cl=2&lm=-1&pv=&word=%C5%AE%D7%B0+%B5%EA+%D0%A7%B9%FB%CD%BC&z=0
一 商品與商店店面設計
衡量商店店面設計好壞的直接標准就是看商品銷售的好壞.因此讓顧客最方便、最直觀、最清楚地「接觸」商品是首要目標。在接到一個商店店面設計任務時首先要對該店所售商品的形態與性質作出分析,目的是利用各種人為的設計元素去突出商品的形態和個性，而不能喧賓奪主。對商品的分析大致可從下面幾點入手。
第一，商品類型的大小范圍:同類商品的大小變化幅度有多大,比如樂器店既有巨大的鋼琴又有精巧的口琴，而書店和眼鏡店的商品則規格基本相同。這種不同的變化幅度造成不同的空間感,變化幅度大的商品，陳列起來造型豐富，但也易造成零亂，設計時應強調秩序.減少人為的裝修元素。變化幅度小的商品排列起來整齊,但易陷於單調,設計時應注重變化,增加裝飾元素。
第二,商品的形:同一類商品的形變化多,空間就感覺活潑，但也易雜亂,如玩具店。若所售商品形象差異不大,構思空間時應注重變化,否則會使人感到呆板。比如鞋，彼此之間造型變化不大,而我們常見的鞋店都是分類排列,這很難引起人們的興趣。相反,國外的一些鞋店往往充分利用空間和陳列裝置的變化,造成生動的氣氛。此外,商品的形還具有可變性。比如服裝店，利用模特形成多姿多彩的形象。模特往往是時裝店的主要構圖元素。
第三，商品的色彩和質感:古玩、家電的色彩灰暗，塑料製品和玩具的色彩鮮艷，這就要求室內設計色調起到陪襯作用，盡量突出商品的色彩。此外，商品的質感也往往在特定的光和背景下才顯出魅力例如，玻璃器皿的陳列，就必須突出其晶瑩剔透的特色，以吸引顧客。
第四，商品的群體與個體:商品是以群體出現還是以個體出現對顧客的購買心裡有很大影響。小件商品的群體可以起到引人注意的作用，但過多的聚集也會帶來「滯銷」的猜測。不對稱的群體處理巧妙會給人以「搶手」的印象。至於貴重的商品只有嚴格限制陳列數量才能充分顯示其價值，對以群體出現的商品，室內設計應配以活潑興旺的氣氛；對以個體出現的商品，設計上應追求高雅舒展的格調。
第五,商品的性格:商品的性格決定室內設計的風格。同是時裝店.高檔女裝店的清新優雅與青年便裝店的無拘無束應截然不同。室內設計的風格與經營特色的和諧與否直接關系著商品的銷售。
店鋪商品陳列技巧
1、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起會給人很舒服的感覺，注意同一色系搭配中不要同樣款式、同樣長短的放在一起，以免讓人感覺像倉庫。
2、對比色搭配。就是說用冷色來烘托暖色，比如：用綠色衣服襯托紅色衣服，用藍色衣服襯托黃色衣服，擺放在一個竿子上時，不能讓冷色和暖色各佔50%，最好是3：7左右的比例比較合適，要注意冷暖色的穿插。
3、合理利用活區。所謂活區就是面對人流方向首先最容易看到的區域，反之為死區。要把自己主推的款式放在活區，把另外的款式放在死區，這樣可以大大提升銷售。
4、模特數量要控制。有的經營者認為模特比較容易出展示效果，就在自己的店鋪放很多模特，但卻會起到相反的效果，讓人感覺這個牌子有些「水」，所謂「物以稀為貴」，把最好的款式穿在模特上有最好的效果。
5、合理利用「活模特」。賣場的導購員是服裝的活模特，她們穿哪個款式就會賣哪個款式，這可是減少庫存的好方法。
6、時間的把握要到位。要了解每天來買衣服的人是誰，以女裝為例，星期一、二、三、四來的一般是全職太太，這樣可以把一些時尚的、價格較高的、款式獨特的衣服放在活區和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛店的人多是平時上班的女性，最好把價格中等的服裝掛在活區和模特身上。
7、賣場陳列要有節奏感。不要把色系分的太死板，賣場的左邊是冷色右邊是暖色太不協調，冷暖搭配要有節奏感。
關於店面經營：
店面經營管理的內容太多，建議你可以到店主家園論壇里去看看，裡面相關的文章比較多：
www.dianzhu.net
關於服裝進貨：
可以去服裝批發市場拿貨，也可以考慮網上進貨。
www.ousha.com.cn
去這家看看，是深圳專門做女裝批發的，女裝牛仔褲也不錯。
主要是針對20-35歲女性的。因為深圳靠近香港，所以服裝的款式都很時尚，領先潮流。
廣東是中國的服裝生產基地，服裝價格也相對便宜。
這家是做網路郵購的，支持貨到付款，郵遞或速運送貨上門，方便快捷。
對於服裝店主來說可以省了路費和時間，又可以獲得最新時尚潮流服裝。
對於多數服裝店主而言經常跑外地市場去進貨不僅花時間、花路費，而且要浪費大量的體力和精力。
千里迢迢對於多數女性店主來說也不安全，現在網路技術發達，其實通過網上進貨也是很不錯的選擇。網上進貨的優勢主要有：
1、款式新，做服裝款式緊跟潮流很重要。網上沒有空間距離，很快就可以掌握流行前線如深圳等地的最新款式。
2、節省費用，網上進貨可以省去大量的路費和住宿費，雖然會有貨物的運輸費但是比起人親自去的路費要少多了。
3、靈活多變，網上進貨選擇餘地大，可以隨時進貨。而且對起批量要求較低，即使只進5-10件衣服也可以享受批發價。
4、價格便宜，由於網站進貨往往是從服裝生產基地（如廣東）等地進貨，相當於繞過了本地的中間商或代理商。因此價格往往比去本地區域服裝批發市場要便宜（如西安的康復路、重慶的朝天門、武漢的漢正街很多批發商其實都是在廣東進貨）。
網上進貨也要有一些需要注意的地方：
1、注意資金安全，最好選擇支持支付寶貨到付款模式的網站進貨，由於支付寶是收到貨才確認付款因此資金安全有保證。支付寶現在是中國最大網上交易支付平台（是買家和賣家中的第三方），通過支付寶交易十分安全（淘寶網里的客戶幾乎都在用支付寶）。
2、注意網站信譽，盡量選擇有網站ICP備案號的網站（一般在完整首頁下方）。盡量選擇alexa排名在15萬以前的網站。排名越靠前說明網站的訪問量、瀏覽量等綜合指標靠前（可以理解為人氣高）。
3、注意網站里服裝的圖片。最好選擇圖片是實物拍攝的網站。有實力網站裡面的服裝圖片往往都是自己拍攝的。
⑸ 淘寶服裝店，商品怎麼分類好
分類不能太混雜，你賣什麼就好比是你的招牌，男女服裝最好不要在一個店鋪里賣，如果運行起來了交保證金沒法交。女裝保證金1000元，男裝2000元，太混雜權重沒法定義。
⑹ 服裝超市應該如何經營和管理
1、賬目的管理
服裝店賬目的管理，簡單的說就是進銷存賬目，進：每次進貨的金額都記下來； 銷：每天賣的營業額；存：每月底盤一次貨，算出金額；這樣你就可以計算自己的利潤了，總的營業額-累計進貨-實際庫存=毛利，然後減去店裡的水電、稅收、房租及其他開支就是你的凈利潤了。
2、人員的管理
如果你店裡的營業員只有1-2個，那你自己可以完全管理過來，平時要學會安排員工去做事，比如剪剪線頭、整整衣服等等，一定要把員工的積極性調動起來。還有自己一定要親自動手去做事，可以給員工起個榜樣的作用。
3、貨品的管理
就是要給店裡的衣服進行分類，你可以把店裡主要的貨做明細帳涉及型號、顏色、尺碼，這樣方便配貨和進貨。平時多打理打理衣服，怎麼陳列更加好，不好賣的款式及時去調貨，衣服有問題要及時去更換。
4、營銷的管理
管理服裝店，可以適當的利用促銷手段，來吸引更多的顧客，比如打折、買一送一、全場滿就送等等。
(6)賣女裝分類管理怎麼寫擴展閱讀：
店鋪管理定律
1、控制流失率
任何商場都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業員流失的客硯現實，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。
2、因人定崗
商場的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定營業員的心態，推薦到新的專櫃，避免營業員有後顧之憂，在安置的同時進行有效的人員組合，使一個專櫃在管理上、銷售上進行人員合理配備，注意在保證銷售的同時便於日後工作的管理，這也是一個不斷調整的過程。
3、人性化管理
商場對營業員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。
4、激勵運用
營業員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落後的，適當的激勵會讓人從心底里接受並做的更好。
5、店長負責制
在一個專櫃中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專櫃的核心。他要對專櫃的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專櫃，先要從管好店長這一環節開始做起。定期召開店長會，可探討管理銷售方面的問題，也可進行專題培訓。
⑺ 淘寶女裝怎麼分類
分類的方法很多的:可以按季節分 可以按價格分 還可以按類型分,這個每個店鋪都不一樣的,你可以多看看別家的店鋪,但是都是大同小意
⑻ 如何做好服裝店員工的管理 總結分類的四種方法
作為領導者，店長必須了解自己的下屬，並知道如何管理好自己手下各式各樣的員工，對他們能避其所短，用其所長。
四種人才的管理與激勵
運動心理學家雷納在描寫人們學習一種運動時，將人們歸納為四種類型：三分鍾熱度型、狂熱著迷型、驚馬勞役型和大U幣高手型。
運動的成功與企業的成功有許多相通之處。依照雷納的劃分，許多企業員工的事業表現亦可分成四種類型
1.優秀人才型
優秀人才扶搖直上的曲線並非平滑無波，也有顛沛困頓的時候，困難和挫折鑄造了他們不畏艱險的性格。他們具有獨特的品質，能從失敗中吸取教訓，而不重蹈覆轍。
優秀人才各有不同，屢建奇功的英雄能為公司創造巨大的經濟效益，而贏家卻能在細微但關鍵的時刻維護公司的利益。
用才之道：
兩者都是企業的優秀人才，他們恪盡其職，是企業發展的中堅力量，管理者應充分發掘他們的才能，力求做到才盡其用。
2.三分鍾熱度型
這些人總是在不停地變換自己的工作和崗位，他們的聰明才智足以找到一份好工作，但卻缺乏自治能力，不能在事業上有所發展，甚至難保其職。
三分鍾熱度型的員工對新鮮事物感到新奇，但新奇感一消失，便會覺得索然無味。
用才之道：
改變他們這種喜新厭舊個性的最好辦法，就是多分派給他們一些富有挑戰性的工作，使其「職務充實化」。如果他能做10分的工作，就給他12分的權力。
3.循規蹈矩型
他們是「朝九晚五」、准時上下班的人，工作認真，但激情不足。公司成長，他們亦隨之升遷，但進步速度絕對比不上優秀人才那樣驚人。
許多管理者不知道如何管理這類人，尤其是一些年輕氣盛的管理者，他們不能理解，為什麼這些人不能像自己那樣目標專注、全力以赴?
用才之道：
一個發民展前進型的公司同樣離不開這類人，而且在合適的情況下，他們一樣表現優異。身為管理者的責任，就是要為他們創造這種環境，並把他們培養成優秀人才。
4.大起大落型
這些員工在個性和工作表現上大起大落，每件事都非黑即白。他們從不肯將就次好的選擇，惟恐降低自己的標准，因而錯失了許多自我發展的機會。
這種人的問題是：無法預測他們的未來。他們可能表現卓越，讓上司跟著榮耀;也可能一蹶不振，從此步入低潮。
用才之道：
管理這種人比管理其他人都要費心思，但領導者需要在他們表現不佳時，勤加督促;而在他們表現良好時，讓他們充分發揮。
⑼ 店鋪介紹怎麼寫賣女裝
主要體現你的商品吸引人的地方，和你的其他說明。
以下是一個皇冠女裝的店鋪店鋪介紹:
快樂極限，愛漂亮沒有終點！
小店以日韓風格為主要的流行風標，給各位美眉淘最美的時尚。還雄厚的貨源基礎，歡迎各位有批發意向的顧客聯系。我的手機**************
qq：*********
看上什麼了和我聯系哦！
祝各位在時尚屋快快樂樂的購物：）
希望可以幫到你
⑽ 服裝店商品管理方法
哥不是來答題的,哥是來鄙視這些無處不在的抄襲黨的,要抄也用點心嘛,看LZ要問的是什麼,你說了些什麼!! 我說點我看到的朋友服裝店鋪的存放和進出庫的管理的:1,我看他們是按面料堆放和登記的,然後給一種面料里的樣式品種編號入庫(比如M料001號).2.入庫後按男女式分類(依然按照面料,比如M料001號M或者F MALE 和 FEMALE)3.然後是樣式(比如M料001號M0001)4.然後是顏色(比如M料001號M0001Y Y代表YELLOW M代表MIX R代表RED之類)5.朋友有個條碼器,編好了每件上邊都貼(她說貴是貴些,但管理方便)6.貨一出掃一下OK....7.月中看看電腦缺什麼再補就行了... 存放地方:她是用泡沫墊在地上,比較厚,然後堆放的,分區域的比如A區M料001號M0001R-Y B區X料001號M0001R-Y 等等,對了還有一些乾燥計,一般都是半個月買一次,成本高是高了些,但是在潮濕季節很安全. 希望有點用吧