『壹』 開服裝店剩的庫存，怎麼處理哪裡有人回收 有收品牌服裝尾貨的嗎 做服裝店時留下部分女裝，品牌: 優
建議在大學找合作對象，批發價給他們，讓他們負責銷售，利潤歸他們
『貳』 服裝庫存如何處理
服裝企業存在一種普遍現象：企業越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，賬面上的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了。服裝庫存不盡快處理，只會越來越不值錢。而處理庫存有一定的方法，比如在大商場設立特賣場或特價品專賣賣場；作為促銷贈品發放給客戶經銷商；轉換流通渠道，走批發市場銷售；在賣場作為特價品吸引顧客等等。
消費者喜歡折扣和優惠，像特賣場、贈品、批發等形式可以吸引不少消費者的目光，而且很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。但如果隨意拋售，管理不當，也會影響品牌形象。因此，在具體操作時，企業或店主應深思熟慮。
『叄』 服裝庫存怎麼處理
低價處理，或打著買幾贈什麼禮物的活動，如果庫存很多，可以直接找賣服裝的低價批給他們。如果不多，尋就在社區發起一個低價處理的活動！
『肆』 服裝店如何處理過季的存貨
現在服裝市場競爭激烈，每到換季的時候，那些過季的服裝都讓服裝店主們頭痛不已。隨著氣溫日益變化，在服裝店中，服裝的類型也必須要有改變。每一次的季節變換對於服裝店來說都是巨大的變化，因為服裝的類型要進行改變。那麼，上一季的服裝在應該如何盡快的處理呢?
畢竟在新的季節到來時，這些服裝就很少有人購買。這時，很多商家採用競相壓價出售的方式處理庫存，這無疑會對服裝品牌的形象產生不好的影響。
換季時，如何處理過季服裝，服裝促銷活動應該怎麼做呢?下面女裝網就和大家一起來探討這個問題。
一、折扣處理。
折扣處理過季服裝是最老套的促銷方式，也是消費者最願意接受的方式，雖然不適合當季穿著，但下一季還能用上，況且價格更實惠。
二、轉換流通渠道。
變著花樣做促銷也能吸引許多消費者的目光，就像婚紗攝影藉助模特舞台展示做促銷一樣，品牌服裝也可以通過花車走動、塑造動漫卡通人物形象等活動吸引消費者，讓他們感受到品牌帶來的新鮮感，增強品牌印象。
三、當贈品送給顧客。
在銷售現場打出「買一送一」的字樣，把本來價格就不高並有功能性著裝的衣服贈送給顧客，一般情況下，這時顧客就會認真挑選，直到挑到合適的為止。給他們意外驚喜的感覺，會增強顧客對品牌的好感。
四、搭配其他季節服裝出售。
之前春夏季節的衣服可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節的時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。
五、當做庫存，來年再賣。
過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。
『伍』 服裝店的存貨該怎麼處理
貨多了可以放些到網上去看看啊，淘寶，拍拍不是很多嘛，要是覺得他們很雜，不好搜索到你的衣服的話，「服裝基因」 也試試啊，就是挺新的。
『陸』 如何解決服裝店的存貨
很多服裝導購在銷售過程中，可能會存在這「三大惡習」， 而且是不知不覺地在犯。就是這些「惡習」無形中增加了服裝店鋪庫存，阻礙了服裝店鋪的零庫存目標。那麼造成服裝庫存的這「三惡」究竟是什麼？下面來看看吧。
惡習一：只賣自己喜歡的款式
新款上市時，導購最重要的工作是什麼？掛版？試版？邀約老顧客？找賣點？有一件事情比這些都要重要，那就是——對每個新款進行一番仔細了解，發掘其賣點。但很多導購往往會這樣：
「這個款好漂亮啊，等我發工資了我也買一件。」
「這款真難看，鬼都不會買的，不知道老闆娘為什麼還訂了這么多。」
……
以上明顯是帶有個人色彩的評價，於是，最終喜歡的一定好賣，不喜歡的就賣不動，導購因此變得更加「自信」，認為自己的判斷能力非常強。有一種「我天天賣貨，我當然知道什麼款更好賣」的想法。
因為你喜歡，所以你推的時候滿懷信心；如果你不喜歡，你就會無形中帶著個人感情色彩去給顧客做推薦，即使你很會介紹商品、贊美顧客，成交率依然很低。
【正確觀念】：買和賣是不一樣的，你跟顧客的喜好也是不一樣的，不要以賣的標准來衡量買，也不要以你自己的喜好來影響顧客。
惡習二：只喜歡賣新款
導購是世界上最喜新厭舊的動物。一旦新款上市，老款就容易被壓貨。
比如在秋季的時候，呢料大衣一上貨，薄外套就不動了。不是天氣不適合，而是導購的喜新厭舊。再稍微天氣冷點，薄外套就過了銷售季節，真不動了。
【正確觀念】：銷售要根據銷售周期和穿著周期，並且應該先推老款後推新款，這樣店鋪給顧客的印象就會永遠新款不斷。
惡習三：只賣齊色齊碼款
服裝導購常抱怨斷碼款不好賣，其實小編認為，斷碼款和齊碼款沒有任何區別。因為，任何一個顧客的個體，都只需要一個碼。
比如對於L碼顧客，全碼款和只有L碼的斷碼款，是沒有任何區別的。為什麼導購只願意推齊碼款呢？因為TA不需要記憶，沒有「風險」。
【正確觀念】：記住斷碼款剩餘的尺碼，先推斷碼款。
如果導購能夠摒棄以上「三大惡習」，庫存就會永遠保存最優化的狀態，不但業績會持續好，而且季末壓貨會降到最低，甚至很容易出現零庫存的結果。
解決方法：
呆滯品專區
就是把自己的呆滯商品，在每個類目里做個二級類目專門賣呆滯品，有時候也可以放一些性能比較好的產品，充當呆滯品，讓用戶有撿漏的感覺。呆滯品專區是放能銷售出去的呆滯品，不要放不能銷售出去的呆滯品，比如「pp機」，這個大概很多人都不知道是什麼了。但是像諾基亞8810放到呆滯區，還是能銷售出去的。也可以做獨立的專區放在菜單欄上面。
捆綁銷售
要根據不同的類目而定，可以和熱賣的商品捆綁，例如父親節賣剩的衣服，在兒童節的時候，捆綁成家庭套裝賣。也可以多種呆滯品放一起，然後打折賣，這樣的捆綁是商品無關聯的較多，比如多種圖書捆綁一起大促銷。還有種促銷，就是送，只要你給郵費，我送給你，反正就是收那麼多錢。
重新上架
換個描述，換個圖片就能賣出去的例子很多，重新上架，然後針對另外一個區域推廣可能會有好效果，很多人對新品有偏好。還有種做法就是洗白，用的較多的是服裝類目，呆滯品直接換個牌子，或者直接說外貿原單進行銷售，在網站開辟原單或者類似無名良品的專區銷售，針對小資消費群進行銷售。
『柒』 服裝店關了，存貨怎麼處理
衣服樣式過時得快，你可以拍照放網上網購如淘寶網上賣，但我開過服裝店，也是轉店後留下大批衣服，哪時候是朋友接我店，我把衣服按進價給她們，中間賺到差價是她們的，只要給我本錢，但最後還是沒有甩空，反而堆這堆哪的，過時再便宜也沒人要了，也舊了臟了，所以我推薦你寧願現在心疼價把衣服全部甩掉，也千萬不要疼心虧哪錢，看得見叫心疼，看不見賣完了，錢在手才是真的
『捌』 服裝店的庫存，大家都是怎麼解決的
庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！
許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。
胃比作倉庫
誤區四：沒有及時「排毒排泄」
在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。
而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。
但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！
庫存產生後如何合理消化
1打折處理
清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。
2聯合促銷
這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。
3舉辦活動
任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。
4搭配其他季節服裝出售
春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。
5當作庫存，來年再賣
過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。
『玖』 關於服裝行業的庫存尾貨，究竟都是怎麼處理的呢
在銷售。降價是處理尾貨的一種比較常見的方式。一般來說，降價是以折扣或促銷的名義進行的。但是，如果同類商品經常降價，不僅會損害經營者的信譽，也會打擊消費者的購買慾望。捆綁。對於不易銷售的 "庫存"，我們可以將其作為其他商品的附贈品進行銷售，也可以將不同類別的尾貨打包，一並銷售。尾貨處理公司。市場上有一些專門處理尾貨的公司和折扣店，可以嘗試把尾貨賣給他們，但一般價格會壓得比較厲害，利潤很少甚至虧損。
庫存控制在服裝銷售中起著重要作用，它將影響企業的競爭力和盈利能力。一般來說，服裝經典款式的正常庫存為銷售和店內貨物的30%，時尚款式的為20%。如果低於這個限度，企業將很難經營，而高於這個限度的企業將面臨較大的庫存壓力，服裝在倉庫中會逐漸貶值。企業應重視庫存管理，將庫存維持在合理范圍。
小編針對問題做得詳細解讀，希望對大家有所幫助，如果還有什麼問題可以在評論區給我留言，大家可以多多和我評論，如果哪裡有不對的地方，大家也可以多多和我互動交流，如果大家喜歡作者，大家也可以關注我哦，您的點贊是對我最大的幫助，謝謝大家了。