A. 社會實踐論文
華聯社會實踐論文 實習過程： 第一階段：6月20日下午12：00-1：30實習小組聽取c的簡單介紹和現狀；熟悉華聯商品類別和分布狀況。華聯商廈因其目標市場面對的是老中齡市民朋友，所以與一般大型商廈不同，其產品結構比較獨特，主要經營：國內貿易，易貨貿易，皮製品加工，實業投資以及批發兼零售：鞋類商品、淑女裝、職業女裝、休閑服飾。經營實行以名、優、新、特商品為龍頭，中檔商品為主，高檔商品為輔的全方位的經營戰略。地下一層經營項目：雅鹿羽絨服特賣場；一層經營項目：男鞋、女鞋、運動休閑鞋；二層經營項目：職業女裝、淑女裝、羽絨服、皮件箱包；三層經營項目：羊絨針織品、內睡衣、床上用品；四層經營項目：月亮石男裝特賣場。品牌有:1層:迪亞斯、萊斯佩斯、路伴、波爾西斯、百麗、天美意、哈森、斯卡地爾、她他、雅卓、森達、夢琴茜、七匹狼、吉祥鳥、百思圖、沙馳、接吻貓、多寶、千網路、達芙妮、愛樂、百思圖、達芙妮、接吻貓、好人緣、森達、好麗時、波爾西斯、七匹狼、美之美、羅密瑞姿、陽光、露賽絲、富貴鳥、卓詩尼、金猴、月芽兒、知足者...2層:怡蘭麒賽、佳木秀、妙帛、詩影、芭比舞、同宇、台灣茗、羊老大、花花公子、阿尤、琳蒂、桑迪、香港玫、蝶苑、名典屋、馥維盟、靚美婷、貝娜萊娜、私人衣櫥、精品包、亨格舒、艾弗爾、納拉格格、丑妹...3層:桑扶蘭、夢麗妮、曼詩婷、宜而爽、三槍、三耳兔、三十六度伴、天興、炳信、紅螞蟻、伊瑞川、新一系、花雨傘、根號、創興、麗登雅、天意、珠珠綉、永遠的女人、美黛、尼特維爾、臣臣、瑞絲源、天山、桑迪爾、嘉時莉、佳藝、帝高、三瀛禾、福太太、禧鱷、一品秀、比其、清一色、名鼠、內野、華業、維科床品、海迪夢思、香港街6號... 第二階段：熟悉華聯上貨程序。了解從驗貨到貨物上架，層層把關。驗貨時須認真核對其數量，檢查生產日期和品牌名稱。最後按貨物類別上架。什麼樣的商品有什麼樣的陳列方式，大致有三種凡是，第一種為品牌供應商向華聯要求專架陳列的商品，並且為租用的貨架支付100元/月左右的租金。華聯經營者不得在此位置再陳列其他商品；第二種是針對暢銷商品。根據商品銷售情況，銷量好的產品將有華聯自己專設銷售貨架；第三種為自由擺放的商品。此類商品為購買頻率較低，價格較高的產品，一般放在貨架的頂端或者最下層。就商品陳列的基本原則是盡可能的引起顧客的注意力，刺激購買。在聽裝飲料的擺放中，我有很深的印象。在我的記憶中，許多大型華聯的飲料都是正面朝上的擺放，而且整齊劃一，很有視覺效果。但在華聯商廈卻是相反，正面朝下，一時沒有想明白，當我詢問營業員才了解，這樣是為了防止瓶口積灰塵，那樣就不利於銷售，顧客會認為飲料過期而不購買。 華聯商廈的問題發現與解決意見 在一個星期的實習過程當中，通過華聯人力監制經理王經理的介紹和自身研究了解到一些目前華聯商廈需要改善的地方: 第一，提升員工的責任心。華聯商廈貨架上的商品總給人一種凌亂的感覺， 的小問題。例如，當在貨架上發現有過期或損壞的商品時，不能及時的下架處理。要實現員工具有責任心需要加強改善管理機制。對發現此類問題的員工實行獎金鼓勵方法，促進其積極的態度。 第二，華聯應完善財務管理工作，實現多種促銷手段。具楊經理介紹華聯現在的財務制度很機械，財務管理模式單一，不能實現過多的商品促銷策略。因為這樣需要比較復雜的財務管理程序才能完成。 第三，實現促銷手段多樣化。在華聯商廈很少能見到一些促銷活動。一般華聯裡面懸掛著各式各樣的降價打折廣告，五彩繽紛特別引人注目。學生群體大多數雖然不是工薪階層，但是對於許多的優惠活動很感興趣，而且大多數所購商品都是屬於沖動性購買，感性大於理性。華聯可以利用這一點抓住商機。 第四，大廳衛生狀況不佳，居然出現了衛生死角，就在大廳的西南角，衛生狀況很差。在實習期間，實習小組成員中很少到過這個角落。相映的存放與這個位置的商品也是很少有人來管理，存積灰塵太多。華聯衛生狀況對於顧客來說相當重要，因為顧客很容易將其聯繫到華聯內所陳列的商品衛生狀況，會存在許多的疑慮。 第五，面對新世紀的大學生，更加註重生活的質量，充滿著浪漫的情節。大學生們不斷追求新鮮事物，注重視覺的多樣性。針對這些特點，華聯商廈似乎沒有什麼反應，給人一種沒有活力的感覺。如果每逢節假日進行打折促銷活動，張貼各種宣傳海報而且定期更換。更重要的是在華聯商廈內設置更多的休閑區域，為學生顧客提供就地消費的場所，營造浪漫環境。華聯大廳里，有許多貨櫃擺放雜亂，沒有有效利用空間。相信經過重新設計將會有意想不到的效果。 第六，隨著互聯網技術的廣泛應用及其給企業帶來的顯著效益，人們越來越重視IT技術的運用。在零售行業里，互聯網所發揮的作用日顯突出。全球零售第一也是去年世界500強首位的沃爾瑪，憑借其全球衛星電腦系統來快速處理各種紛繁復雜的數據並迅速做出決策，使得它能隨時掌握其遍布全球的每一個連鎖店的經營狀況，這不能不說是沃爾瑪領先其它零售企業的秘密武器之一。2000年中國零售百強排行榜榜首企業上海聯華超市有限公司，不僅在旗下1000多家門店中採取統一的信息管理系統，還專門組建了自己的電子商務公司，實行網上購物，使物理上的有限營業空間在虛擬的網路中得到了無限的擴展。華聯商廈網站製作過於簡單，華聯應該學習國內外零售的先進經驗，加快電子商務的發展。 特別創意： 華聯商廈作為我校經濟學專業實習基地，可以常年組織專業學生常年從事經營活動。成立一隻民間廣告設計俱樂部，培養營銷能力。同時分派學生代表定期回訪大宗購買客戶。通過與華聯商廈的客戶之間的交流，有利於培養學生與顧客之間的溝通能力。有效利用專業學生的專業知識來指導各個連鎖店的經營與管理。相信這樣將非常有利於本校經濟學專業的長遠發展。 實習感想：①、市場營銷活動體現的是人與人之間的溝通藝術。企業開展營銷活動都是為了得到消費者的承認和接受，只有這樣才能達到生產的目的。 ②、作為零售企業，營業人員接觸消費者的機會非常多，各個消費者的個性不盡相同，營業人員需要更多的耐心來對待顧客，盡量做到百問不厭。 ③、企業一旦給自己有了定位確定了自己的目標市場，就要盡可能地滿足目標消費者的需求。尤其重要的是企業應該積極「跟蹤」研究目標顧客的消費特徵及其變化。面對消費者個性的變化，企業應及時的更新產品，進一步滿足更高的需求。 曾幾何時，我從夢里一回回驚醒，卻以為自己仍在工作中，也許像我們這樣的人真應該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化。從而在百尺竿頭，與日俱增進一步，達到新境界，創造新篇章！ 經過這樣緊張有序的鍛煉，我感覺自己工作技能上了一個新台階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底。基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。
B. 上海的大型商場有哪些
新世界，來福士、市百一店、百聯、東方商廈。
拓展資料
一、新世界
上海新世界城總建築面積20多萬平方米，是一座集購物、娛樂、賓館、餐飲、休閑於一體的生活茂，由新世界購物廣場、新世界娛樂廣場、 新世界麗笙大酒店、新世界美食休閑廣場、新世界立體停車場五個板塊組成。
周邊高樓大廈林立，如上海期貨大廈、通茂大酒店、浦項商務廣場、新天國際大廈、宏嘉大廈、陸家嘴投資大廈、陸家嘴基金大廈、浦東假日酒店、中油日航大酒店等交映生輝，業將成海內外客商雲集的商業、金融和期貨交易中心，綠樹成蔭，為東方大廈帶來無限的商機和增值潛力！