❶ 說跟男的買睡衣,我說那種睡衣布料可能穿起來更舒服,還說買全套被子被套給他
摘要 能把你的問題再說一遍吧，沒看明白你想問什麼
❷ 現在賣睡衣賺錢嗎有潛力嗎
什麼行業都有潛力的，不要對自己沒有信心，睡衣相對女裝，褲子市場，還是比較有發展潛力，也有發展空間，現在穿睡衣的人要求越來越高了，家居服市場在最近幾年是突飛猛進發展，希望您好好考察當地市場，祝您成功!
廠家睡衣，家居服貨源，可以考慮野原家，網路搜索:野原家睡衣批發
❸ 請問睡衣沒有干怎麼辦
如果睡衣沒有乾的話，就換另一套睡衣穿，或者是等它幹了之後再穿。
❹ 男朋友送我很廉價的睡衣，他究竟是怎麼想的
在我看來，送睡衣是一件很有意義的事情，說明了很多問題，說明了你們的感情已經很深厚了，但在這種情況下，他還送的廉價的睡衣，那就跟說明問題了，這個男人不值得。
❺ 我想開個淘寶店，賣家居服睡衣神馬的，但是又不知如何找貨源，求開過淘寶的賣家給支個招吧謝謝
你可以先代理啊，雖然利潤不高，但是沒有存貨壓力哦，
❻ 夢露睡衣免費最主要的原因是成本大幅下降。對或錯
睡衣免費送，一年賺7000萬的商業模式，你確定不進來看看
原創的免費模式
空手套白狼
中國有一個睡衣品牌叫「夢露」，它只做女式睡衣產品，銷售價格為188元/件，只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。
起初幾年，他們做得比較吃力，一直打不開局面，後來他們用了獨特的銷售方式「免費送」。
怎麼免費送呢？
免費送給您穿！如果您穿了感覺不錯，那就請您幫我們做口碑宣傳，但有個要求，我們送給您，快遞費您出，可以嗎？
快遞費是23元一件，支持貨到付款，支持退貨，消費者是零風險，
價值驅動：超值，讓每一個客戶怦然心動！
只需您花23元的快遞費，就可以拿到一件價值188元的女士睡衣，而且還貨到付款，驗貨後再付款，您願意嗎？
也許您第一次看到可能不會動心，但如果您發現同一時段竟然有200家網站都在打這個廣告，那麼，我相信至少有50%的人都會訂上一件。
很多人即使只是為了滿足一下的好奇心，也會訂上一件。
訂一件，您就會留下姓名、手機號、地址，幾天後，快遞真的送到您家了，您打開包裝一看，這件睡衣質量還真不錯，這件睡衣在市場上可能超過188或者288元，您要不要付這23元的快遞費呢？
我想大部分人都會支付這23元的快遞費的！
那麼他們總共送出去多少件呢？第一階段他們就送出去了1000萬件！
1000萬件就是18.8億人民幣啊！一家公司願意拿18.8億來砸一個市場，您見過這樣的公司嗎？應該沒有，或者很少。
很多人看不明白，這家公司是干嗎的？是在做慈善，還是在賠錢賺吆喝？
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下面我們來算一筆賬：
一、借力服裝廠：用量大，來降低生產成本，1000萬件睡衣免費送。
首先，我們需要解決貨源問題，做生意的人都知道，中國義烏小商品批發市場世界聞名，那裡有很多服裝加工廠，製作起來，只要量大，成本非常低。
因為我要1000萬件，您給別人做一件收10元，給我做，一件8元可不可以？
注意：是夏天的女式睡衣，第一、款式簡單；第二、節省布料。
為什麼8元成本的睡衣，在商場里可以賣到188元呢？
因為商場是要房租的，營業員是要工資的，還有商場的眾多管理者，也是要工資的，此外，還有水電費、廣告費等等。
「夢露」睡衣生產成本只有8元，但到消費者手中沒有任何商場環節，所以收23元也是有錢可賺的。
而對於23元的快遞費，消費者定會感覺得到了實惠，因此樂意訂購。
袁老師說過：這個世界上，你所需要的資源都有，我們沒有必要一一的去創造，而是可以去借（整合），因為整合資源比創造資源來的快！
二、借力網站：免費贈送，為網站帶來瀏覽量，下面就剩下廣告推廣了。
網上做這種免費贈送的廣告是不需要花錢的，因為網站要的是瀏覽量，如果您有一款產品免費贈送，N多網站也會免費幫您推送的。
但是，為了讓睡衣送得更加瘋狂，哪家網站幫您送出去一件，您就給他3元的提成，他是不是會更加瘋狂地幫您打廣告呢？
所以他們這樣一設計，所有的網站便都樂意瘋狂地幫助打廣告。
免費模式講的是三個人打麻將，三個人都能贏錢， 互惠共贏，如果你的商業模式有任何一方吃虧，商業模式就將無法閉環！
三、借力快遞：量大，壓低快遞費用。
接下來就是快遞的問題了，我們平時快遞件最小的物品，至少需要10元，但如果我有100萬件物品要在您的快遞公司運送，可不可以便宜呢？所以，最後5元敲定！
因為夏天的女式睡衣很輕，又很小，一個信封就可以裝下。
我們再來細算一筆賬：
共收23元－8元成本費－3元給網站的費用－5元快遞費還剩7元，那就是說，只要送出一件睡衣，就可以凈賺7元。
中國有13億人口，一年免費送一千萬件可不可以送出去？答案是，當然可以。最後，他們送睡衣一年就賺了7000萬。
下面我們再算一下其他合作方的利潤：
生產一件睡衣，服裝工廠能賺多少錢？每件只能賺1元，但是一下接了一個1000萬的訂單，可以賺1000萬元，廠家要不要做？
網站打廣告，本身是沒什麼成本的，所以，網站的純利潤是3元。
快遞公司收5元，快遞公司能賺多少錢？也是1元。
這三家勤勤肯肯幹活的公司加在一一起，一件一共才能賺到5元，可「夢露」公司只是設計了一套商業模式，並去執行了這套模式，卻賺到了7000萬元！
「夢露」公司有多少人呢？這家公司從總裁、設計總監、銷售總監到會計，全公司總共才4個人！4個人來分這7000萬，平均每人是不是可以分到1750萬元？
當然，別忘了，用戶申領產品，是需要填寫手機、地址和姓名等數據的，對於這家公司而言，他們不光賺到了幾千萬，還獲得了上千萬用戶的名單，這么多的客戶名單，他們是不是賣其它東西。
總結:
這是個經典的杠桿借力、整合資源案例，從這個案例中，我們可以得到以下幾點啟示：
1、規模化造就低成本
如果您去批發10件睡衣，可能一件要花50元，然後銷售88元，但如果您去親自生產100萬件，成本就會驟然下降，但做這件事情的人，定要精通於工業化的生產流程，您若做不到，就不要親自去做，
2、減少中間環節，讓利給客戶
去掉中間商，去掉房租，去掉水電，去掉廣告，去掉品牌宣傳費用，甚至去掉高額利潤，每件只賺7元，但1000萬件的大基數，也足以讓這家公司賺得缽滿盆滿。
3、無法抗拒的價值驅動
只需23元的快遞費，就可以拿走價值188元的內衣，而且支持貨到付款，高價值的產品免費送，只收取一個快遞費，這個成交主張，讓客戶無法抗拒，用價值來驅動了客戶主動訂購。
4、高效的資源整合與借力。
（1）借力於生產商，壓低生產成本，無須自己投入生產設備與人力資源；
（2）借力於各大網站，快速打通銷售渠道；
（3）借力於快遞公司，送貨到客戶手中。
5、最重要的是：背後的價值障眼法。
一件睡衣價值188元，誰都無法知道是否值得，因為人們對睡衣的價值認知不一，如果您把睡衣換成襪子，哪怕10雙襪子免費送，要收取23元的快遞費，難度也非常大。
❼ 剩下的怎麼觸發，沒有很薄的睡衣怎麼辦。還有一個是什麼
可以只穿圍裙，摸一天的頭，晚上不做事，第二天早上就會觸發。