㈠ 遠程辦公3周辦公效率如何提升
【導讀】至今已經是很多企業遠程辦公的第三周了，很多企業管理者認為遠程辦公降低了公司的效率，但是也有公司在這期間辦公效率提升了40%，那創造的效益就可想而知了，今天我們就把他們成功的方法帶給大家，希望也能提高自身的辦公效率。
1、遠程辦公信息同步效率提升
要學會用好各種模板，比如一個項目立項的模板、關於對一個復雜議題進行思考和討論的模板、一個崗位進行工作復盤的模板等等，這些常見模板可以保證大部分團隊員工可以很快在文檔信息沉澱方面上手，提升團隊協同效率。
2、低效會議應有效避免
全體內部成員，但凡是對於那種只要2-3句話，5分鍾內就能聊清楚的話題，請全部通過文檔進行非同步討論，而不是召集會議同步討論。
3、中高層管理者應保證業務順利運轉
如果你是一個管理者，能夠自己踐行並要求你的團隊成員也能夠進行目標制定和管理的話，你將可以在每周只開少數2-3個會議的情況下，就能夠保證團隊目標清晰，業務進展一切順利，風險可控，且不會出現很大的信息差。
4、確保團隊員工的工作狀態和戰鬥力
其實在一個團隊內，完全可以依賴於少數幾個管理機制的落實，就能夠做到讓大部分一線員工的狀態可以保持在中上水準線上，比如遠程辦公期間，早9點半到晚7點內，企業微信等消息必須30分鍾內回復，工作時間不允許穿睡衣，每周會組織一些文化建設活動等等。
這一輪疫情，也許將會催生和磨礪出一群優秀的團隊，待到疫情帶來的影響逐漸散去後，那些優秀的團隊將會脫穎而出，而那些平庸的團隊，將會逐漸掉隊，甚至是還沒等到疫情影響散去，他們就已經倒下，所以提高遠程辦公效率已經迫在眉睫。
㈡ 遠程辦公有什麼要注意的地方
在家辦公，有人依然可以做到高效完成工作，獲得好評，有人卻因工作不走心，漸漸失去信任。在家辦公要注意些什麼？如何平衡生活和工作？其實，只需要把握一個「度」就好。
1、做事，要端正態度
有些職場人，因為是在家辦公，沒有公司條條框框的制度約束，就開始放飛自我。工作開始變得懶散，做事開始敷衍了事。有些職場人，因為是在家辦公，沒有公司條條框框的制度約束，就開始放飛自我。小蜜蜂雲工作基本很多都是在家辦公的崗位，在家辦公確實給我們帶來了很多便利。
2、工作，要匯報進度
在家工作，最重要的環節就是要及時向領導匯報工作情況，千萬不要等著領導來追問你。有人覺得，工作做完就可以了，向領導匯報簡直多此一舉。職場中，只有把工作結果及時向領導匯報，才能讓領導看到你的能力。
3、執行，要把握速度
職場人，最基本的能力就是執行力。這也是所有領導最看重的能力體現。舉個例子來說。如果領導分別給小張和小王安排一樣的工作，都是電話聯系客戶。小張幹了一天，什麼沒有說，第二天領導問他怎麼樣了，小張在告知領導。小王當天就跟領導說今天電話聯系100個客戶，溝通40個人，成功轉化29個人。如果你是領導，你會更看好誰呢？結果顯然很明顯。所以，就算是在家辦公，領導安排的工作也要注意執行力，更要注意速度和效率。
不管在哪裡辦公，只要在工作崗位上就一定要適應環境，千萬不可被環境所影響。祝願所有的職場人，都能找到屬於自己的方向，加油。
㈢ 遠程辦公你遇到的問題有哪些
據美國人力資源專業人士協會聲稱，2008年以來提供遠程辦公方案的僱主要比去年多出40%。
IT企業要不要趕這趟潮流呢?對於這個問題，肯定的答復絕對是佔到了大多數，理由包括節省燃料和資金，減少交通堵塞和二氧化碳排放量，減少僱主辦公設施的場地和能耗等。事實上，很多企業的僱主通過遠程辦公發現由此可以提升辦公的靈活性，並帶來更高的工作滿意度，從而能夠更有效地吸引及留住有才乾的雇員。市場研究公司揚基集團的企業研究主任Josh Holbrook表示，遠程辦公的這么多好處促使了大量公司前來咨詢，它們期望部署更有系統性、更有針對性的遠程辦公計劃。但是也有企業對IT遠程辦公說「不」。2006年，惠普公司就停止了數百名IT員工的遠程辦公方案。2008年年初，英特爾公司也開始要求其IT部門一半以上的遠程辦公雇員每周至少有四天要到辦公室報到。兩家公司都表示，遠程辦公對IT雇員的生產力和協作帶來了不利影響。雖然這些反對遠程辦公的案例純屬個案，但它們也在提醒那些贊成遠程辦公的管理者們，「切勿倉促行事，一定要三思而後行!」Holbrook認為，為什麼會出現這樣的情況，原因在於那些部門經理甚至整個業務部門都「肆意妄為」，遠程辦公相應的技術、政策和規程還沒有落實到位，就允許雇員在家辦公，結果情況很糟糕。日前，《Computerworld》采訪了遠程辦公專家和IT經理，希望找出左右員工成功地執行遠程辦公策略的一些微妙之處。
問題一:全部工作時間都實行遠程辦公明智嗎?事實上在一些時候，實施遠程辦公的條件並不理想，有些模稜兩可，而且有些IT工作根本不適合遠程辦公。例如需要雇員本人到現場為客戶維修硬體，或者是他的工作需要與其他人進行頻繁溝通、聯系和協作。Gartner公司的分析師Scott Morrison表示，遠程辦公最適合那些從事不太需要面對面溝通工作的人員。「雇員不用離開辦公桌就能完成一天的工作量嗎?如果能，他們就可以遠程辦公。」另一方面，即使這些員工能夠進行遠程辦公也並不意味著就必須這樣做，並且一直這樣做。Morrison認為，比較合理的遠程辦公方案是至少有一部分時間讓員工到辦公室完成工作。Dennis Cromwell是印第安納大學布魯明頓分校負責企業基礎架構的助理副校長，他允許手下75名雇員當中的10人至12人遠程辦公。這些人主要是那些系統和資料庫管理員，完全靠電腦辦公，主要通過電話和電子郵件來溝通
㈣ 你更傾向於在家辦公還是在辦公室辦公
還是在辦公室辦公有效率。
其實每個人都經歷過在家辦公哦。
因為家庭是一個讓你放鬆的一個地方。
即使在辦公你也習慣性放鬆自己。
所以大部分時間都在放鬆自己。
即使工作非常緊張。
你也是吃吃玩兒玩兒，加上工作
工作效率會折扣的。
所以如果工作還是在辦公室，
在辦公室沒有其他的干擾性。
認真地做完才可以回家。
才可以回到您認為比較放鬆的一個地方。
所以工作效率會挺高的。
如果辦公還是在辦公室比較合適。
㈤ 怎麼實現遠程辦公
遠程辦公、異地辦公是企業未來辦公的發展趨勢，網上普遍的叫法為「分布式辦公」，就是多人同時在不同地點共同完成同一項任務的辦公方式，想要解決分布式辦公遇到的溝通、協作問題，建立統一通信工具實現工作協同的訴求變得非常強烈，通過雲視訊技術能達到「任何時間、任何地點、任何設備」無差別溝通的效果。雲視頻會議系統具備移動性、視頻化、雲端協作、社交屬性增強等4大成為未來統一通信工具的基本元素。
移動性
移動性是未來通信工具的重要特徵，它不能只解決辦公場景下用戶即時溝通需求，還應具備極佳的移動操作體驗、桌面軟硬終端的協作和互通能力。雲視頻會議已打通了全部主流系統，安卓、iOS、Windows、Mac OS都能使用。用戶通過手機APP就能快速建立和發起會議，用簡訊、電子郵件、微信、釘釘等方式將邀請卡發給參會人員，各方點擊邀請卡一鍵就能加入會議參與溝通。系統還支持根據需求自建企業通訊錄。
視頻化
面對面視頻溝通已經被證明是比文字和語音更高效的溝通方式，雲視頻會議系統可以為員工提供高清面對面視頻互動連接，強大的音視頻技術保證了用戶在移動互聯網環境下就能享受到沉浸式溝通體驗，多流智能路由機制讓系統能根據網路環境自動識別、分配網路資源，做到不卡頓、不延遲。雲視頻會議系統真正實現了在家、機場、酒店或任何地方都能與全公司同事進行面對面交流。
雲端協作
業務上雲已經是必然趨勢，與阿里雲、騰訊雲、天翼雲、沃雲等雲平台合作，基於頂級雲計算基礎設施和運維體系，實現分布式部署，採取多雲多活、異地多活、故障自動遷移等先進的處理手段，確保用戶在全球任意角落都能穩定、安全的視頻溝通。所有與會者都能共享手機、電腦屏幕，雲會議室內所有終端都能同步顯示各類文檔、圖片與應用界面，多方同步批註、管理參會者列表等基礎會議功能也都支持，豐富的功能讓使用者盡情享受高效的雲端協作。
社交屬性增強
移動互聯網時代的辦公場景已不同以往，需求已經由單一的企業內部溝通向多元化、全面連接發展，未來的辦公通信工具必須能與公共社交平台無縫對接。雲視頻會議系統已經成功打通了微信，融合微信小程序後，用戶可以享受到「1秒入會，2秒組會，3分鍾部署」的極簡操作體驗，與集團各辦事處、項目相關部門、供應商、渠道夥伴、客戶等溝通都變得簡單、高效。會議錄屏視頻文件、創建企業通訊錄的人員邀請等也都能通過微信分享完成。
小魚易連是一家採用雲計算實現多方視頻會議及視頻業務應用的雲視頻生態系統公司，作為傳統視頻會議的顛覆者和雲視頻會議的引領者，不管是技術能力還是服務均處於行業領先水平，獨創的「雲+端+AI「音視頻解決方案完美支持企業各環節溝通協作需求，針對企業真實業務場景中遇到的痛點，深度開發的視頻會議、智能培訓、溝通會商、遠程招聘、視頻客服、指揮中心等已被廣泛應用，未來，隨著5G、雲計算等技術的高速發展，小魚易連將引領企業辦公模式升級。
㈥ 想知道怎麼實現遠程辦公，想在家裡工作
想在家裡工作，需要和公司負責人溝通，否則公司是不允許隨便外部連入的。連入的方式一般都是公司來安排，可以使用QQ遠程協助功能，teamviewer遠程式控制制軟體等等。
㈦ 高效遠程辦公指南，如何在家高效工作
移動互聯網時代，在家遠程辦公已經成為了一個潮流的大趨勢，辦公脫離時間及地理的束縛，從某種程度上來說是更加靈活，但因受一定條件的制約而不能及時溝通，從而效率就得不到保證。
遠程辦公面臨的最大挑戰是管理效率低下，因為領導見不到下屬，員工之間也無法見面，無法快速地安排工作、調整節奏，員工在做什麼，遇到什麼問題，也沒辦法及時請示，得到相關的指導，這樣協同上就會遇到挑戰。
如果在工作場所，同事遇到問題，可能一抬頭和身邊人說一下就行了，需要幫助的時候喊一下就行了，大家就可以快速地召集起來開會或解決問題，但是這些在遠程辦公中是無法做到的。
領導所能看到的就是員工在線，但是他的精神是否專注，是否刷著新聞無心工作 ，是否在"摸魚「是無法監測到的，這樣都會導致管理效率低下。
相信當採用以上四個建議時，在家我們也可以高效遠程辦公。
㈧ 遠程辦公如何提高團隊執行能力，達成高效的協作配合氛圍
1. 明確的紀律要求不可少
紀律是不是萬能的，但沒有紀律萬萬不能。人缺少了約束，散漫的劣根性就會暴露出來。缺少紀律的團隊很容易變成一盤散沙，難以形成戰鬥力，更不用說提高工作效率和水平了。被證明有效的遠程辦公的紀律要求包括：統一在固定時段上班、上班時段避免穿睡衣、戴工牌上班、實行上班照片或視頻打卡制、上班計劃通報制、下班工作總結制等，並明確獎懲措施。
以上舉措，雖然不能保證都有效，有些人會說就是形式，但有事時候正有了這些形式，有了儀式感，紀律的嚴肅性也就建立起來。
5. 績效導向的作用不可忽視
強化績效考核導向，將工作效率、工作紀律納入績效考核范圍。同時，獎優罰劣，根據工作成效，開展即時性的評優評先、獎勵表彰。引入競爭機制，適當增強團隊的活力，營造爭一流、做先進的氛圍。
更詳細內容見本人百家號。
㈨ 睡衣怎麼穿
該怎麼穿就怎麼穿唄。
㈩ 遠程辦公怎麼搞，從來沒接觸過，有懂的嗎，指點一二
遠程辦公說簡單也簡單，如果說只是簡單的文件處理，那麼直接，可以在自家電腦裡面下載辦公軟體，就是word之類的