A. 尋找第一桶金的啟示有哪些
經過調查表明：中國富豪挖掘第一桶金的方法不下50種。現總結幾種比較突出的方法，以供饗用。
方式一
典型代表：楊斌
第一桶金：2000萬美元
方式：快半拍
依靠20世紀90年代初的東歐劇變，進行跨國貿易或者邊境貿易完成原始積累的中國富商多不勝數，楊斌就是其中突出的一位。
2001年，當楊斌的名字出現在《福布斯》中國富豪排行榜、名列第二時，人們大吃一驚。人們都知道：在此之前，楊斌是一個很不起眼的人。他當時是香港歐亞農業上市公司董事長，湖南人，很小的時候便失去父母。幼小的時候便飽嘗人間艱辛，1987年到荷蘭留學，27歲時開始創辦自己的公司。
楊斌的發跡始於20世紀90年代初開始的東歐劇變，其第一桶金來源於20世紀90年代初與東歐國家進行的跨國貿易。東歐劇變給他提供了契機：他向波蘭、俄羅斯等國家銷售價格低廉的棉線產品，後發展到出售成衣等紡織品，兩三年時間他就積累了大約2000萬美元的財富。1992～1995年幾年時間內，楊斌改行轉售荷蘭鮮花，同時不斷向國內花商推銷荷蘭溫室和冷庫設備，他又積累了大約4億元人民幣的財富。
從楊斌的發家史中我們可以看出：從先進地區向落後地區進行貿易輸出或產業轉移，創富機會容易把握，賺大錢的可能性也極大。但兩地差距不可過大，以領先半步為宜，可稱為「快半拍」貿易法或投資法。此方法不僅於國與國之間有效，在同一國家與地區之間也同樣有效。
與楊斌一樣，上海交警吳江濤1992年離職後，憑借2000美元來到非洲國家辛巴威，發現許多中國人對非洲國家有錯誤認識，非洲的一些國家和地區，並不是人們想像的那麼落後，有些地方，在商業上存在著很大的潛力。吳江濤根據自己的發現，將中國商品販運至辛巴威，將辛巴威的石雕等藝術品販運回國，做雙向貿易，最終成為辛巴威最成功的商人。每當人們問及他成功的原因時，他總會微笑著說道：「中國人在辛巴威發財很容易。」不僅辛巴威如此，可能在整個非洲都是如此。但有一點必須注意，在此類投資、貿易中應嚴禁假冒偽劣產品的滲入，以免重蹈中國貨在東歐國家的覆轍。「快半拍」的另外一層意思，就是你的產品有時會很容易被淘汰掉。
國內許多媒體、報刊多有宣傳中國企業在阿富汗的商業機會。經過調查發現：類似阿富汗、朝鮮之類的國家，給中國企業的機會並不多。其一因為國家落後，人們購買力有限；其次由於市場狹窄，拓展餘地很小，即便是傳統的薄利多銷法也不容易辦到；三是由於環境復雜，貿易、投資等成本也較大。中國企業大可不必過多在以上地區狠下功夫。
方式二
典型代表：袁××
第一桶金：人民幣200萬元
方式：巧拼縫
袁××是北京××集團董事長。他年幼時，由於家境貧寒，全家的生活都要靠父親一個人的工資來維持。上大學之後，他一面讀書，一面幫別人推銷產品，幫教授抄稿，在校園擺攤賣書，維持基本的生計，大學畢業後分配至中國建設銀行工作。為了改變家庭貧窮落後的面貌，1992年，他毅然辭去建設銀行的工作，經多方籌措資金，到北京懷柔注冊××實業發展公司。袁××下海後，在資金相對不足，又苦無門路的情況下，將目光首先瞄準了大專院校和科研院所的大量科研成果，從這些科研成果中淘金。他歷經千辛萬苦，仿照推銷員，一家家地敲企業的門，將有技術需求的企業名稱及其所需之技術種類記錄下來，然後再找到各個大學和研究機構，出資買斷相關科研成果，再將這些成果轉手變賣給這些企業。
在拼縫的過程中，他也一直在物色著自己適合做的項目。他很快相中了一個叫做「小黑麥」的項目，這其實是一個基因項目，能夠將種子基因按序排列。他認為此種技術遠遠高於現在熱門的克隆技術。當他將「小黑麥」技術學會後，便將這個項目推向產業化——他公司所做第一個項目便確立了。半年之後，「小黑麥」成熟了，經過一段時間的市場推廣，麥種很快風靡了整個市場，當年獲得二百多萬元的利潤，成為他創業的第一桶金。再將這第一桶金加以使用，通過收購和買賣企業，其實這正是另一種形式的拼縫，迅速將事業做大。他32歲之時便榮獲世界傳媒集團設立的「世界創業者大獎」，成為我國獲此獎項的第一人。他的創業經歷，更加速了他的資本運作，而立之年的他就已經當上了上市公司的董事長，成為當時全國最年輕的上市公司董事長。袁××的創業方式在目前中國的現實情況下，具有很大的現實意義，為所有創業者提供借鑒與參考。這種拼縫式的方法不僅可以應用於企業與科研院所之間的技術交流之中，同樣還可以應用於地區與地區之間的商品交流乃至資本交流。通常來說，資本拼縫更困難，但資本拼縫做不了，其他的拼縫還是可以嘗試的。掌握信息是做拼縫的首要和關鍵條件。
方式三
典型代表：黃斌
第一桶金：人民幣50萬元
方式：「頭啖湯」
「喝頭啖湯」是生意場上比較講究的方法。「頭啖湯」，就是第一次出鍋的湯。「喝頭啖湯」有講究，不但產品的「頭啖湯」好喝，技術的「頭啖湯」、資源的「頭啖湯」都一樣好喝。原愛必得創始人、現北大天正總裁黃斌正是喝這碗湯喝到了好處。從20世紀90年代開始，黃斌就在中關村與人合夥創業，當時他只有3000元錢的資金。開始時由於他不熟悉業務，第一樁生意便賠本了。當時來了一個買機器的用戶，黃斌報了一個價，用戶感覺很驚異，覺得在中關村能找到這么好的價格，而且服務也不錯，是一個千載難逢的好機會。誰料想是他報錯了價，接單後，正准備大張旗鼓地大幹一場時，才發現自己報錯價了，算下來這樁生意要虧掉一萬多元。他當時面臨兩種選擇，要麼告訴客戶價格已算錯，要求加錢；要麼找個借口，推掉這筆生意。在經過認真考慮之後，黃斌認為：做生意一定要講信譽，最終硬是將這筆單子做下來。誰知這一來反而成全了他，那位客戶沒想到在中關村竟能找到如此便宜的機器，而且質量、服務都不錯。時過不久，客戶便下了100台的單子，向黃斌購買此機。由於中關村電腦配件的行情變化多端，配件價格降下來後，他把這100台的單子做完後，輕輕鬆鬆地賺了十多萬。從1993年6月～1993年年底，黃斌就靠攢電腦賺了50萬元人民幣。他的第一桶金便是這么獲得的。
從黃斌尋找第一桶金的經驗我們可以看出：「頭啖湯」是永遠可喝的，也是永遠好喝的，關鍵要靠你的敏銳眼光去把握。知道在何地能夠找到「頭啖湯」，而且應該明確如何才能將這「頭啖湯」喝到嘴裡，這樣有助於你的創業成功。
方式四
典型代表：孫震
第一桶金：人民幣200萬元
方式：蒸桑拿
從社會熱點中淘金的方法叫做「蒸桑拿」。現在全民英語熱，不少人將自己創業的方向指向英語，孫震是其中比較出類拔萃的一個。1999年，北京電視台搞制播分離，身為編導的孫震覺得這是個千載難逢的良機，就決定出資5萬元和另外幾位投資人合夥成立了北京東方友人經濟咨詢有限公司。不久，便策劃出《洋話連篇》的電視節目，他的策劃方案是：一中一外兩個人，以室外情景喜劇的方式，教授中國人最實用的現代英語口語。別看現在《洋話連篇》風靡大江南北，可當初卻並非如此。與孫震合夥的人做了幾個月仍不見效益，便自動退股了。誰知他們剛一退股，以出品教育軟體著稱的洪恩軟體公司就找到孫震，提出以30萬元購買《洋話連篇》50集3年的使用權。孫震的第一桶金就是30萬元，而且時間只有幾個月。截至2002年1月，《洋話連篇》已在全國大范圍的電視台播放開來。據統計：北京市每年有20萬人自費參加各種英語培訓，實際流水額在7億元左右。根據北京市教育局的統計，中國在申奧成功，加入WTO之後，北京的英語教育市場前景越來越廣闊，孫震製作並發行的《洋話連篇》音像資料及配套書籍等版權費估計就有500萬元，利用《洋話連篇》的知名度，開辦面向特定群體、以口語為主的培訓班，從目前已開辦的培訓班看，利潤一直就比較高。利用《洋話連篇》形成的無形資產，引資辦學，在全國建立了加盟英語連鎖學校。
社會總是在不斷地向前發展，社會熱點也在不斷地涌現。對於有心人來說，每一次熱點的出現，都是一次極好的創業機會。「蒸桑拿」更是如此，要把握住熱門機會。
方式五
典型代表：方興東、尹明善
第一桶金：人民幣200萬元、人民幣100萬元以上
方式：借東風
「借東風」是一個人在創業之初，巧妙藉助別人或集體的力量，為自己的創業鋪平道路的一種方法。靠這種方法賺取高額利潤的人多不勝數，方興東就是其中較為出色的一位。
方興東，浙江人，清華大學博士。1999年3月，他趁著世界首富比爾·蓋茨在中國推銷「維納斯計劃」之時，在《南方周末》發表了一篇題為《「維納斯計劃」福兮禍兮》的文章，同年5月，他與王俊秀合作出版了《起來——挑戰微軟霸權》一書。他始終敢以挑戰士的身份出現，與世界首富比爾·蓋茨相互媲美，雖然到目前為止，很多人還不太明白什麼叫「維納斯計劃」，但是並沒有妨礙當時方興東一夜暴富。1999年9月，方興東又與人合夥成立互聯網實驗室，資本約10萬元。兩個月之後，兩位風險投資商慕名而來，投資200萬元，資金占公司股份的5％。方興東等人的10萬元投資，在兩個月之內便升值將近400倍，創造了無與倫比的佳績。
與方興東一樣，尹明善也是靠借東風借出名堂來的。1992年，已到知天命之年的尹明善開始創業。他在創業伊始，便將核心指向了摩托車發動機。在此之前，他對摩托車一概不知，當時重慶的摩托車有「嘉陵」和「建設」兩大品牌。經過一番探索與琢磨，他讓手下將建設集團維修部的發動機配件買過來，自己裝配成發動機再賣出去，成本僅需要1400元，而賣價則高達1998元。因為零部件是名家產品，產品質量均有保證，為他避免了許多麻煩。他雖生於此道，卻能夠藉助建設集團的名牌零配件，將銷路迅速打開。在企業運行過程中，他還指示手下化整為零，同時指示手下仔細研究哪些配件是通用，哪些零件是非建設集團不可的，然後積極聯系配件廠，設計出替代品。尹明善從摩托車行業挖掘到的第一桶金便達百萬元以上。
以這種「借東風」的方式進行創業起步的中國富豪多不勝數，此種手法後來招致別人的譴責。有人認為這是一種不正當競爭，也有人認為這是國有資產流失。更值得一提的是，一些被「損害」的企業後來逐漸察覺到其中的價值，反過來搞貼牌生產，順利打造出雙贏局面，也有一些企業因為貼牌而將自己摔入了債溝中，以至於債台高築。
還有一種借東風的方式，那就是為大企業搞配套生產，為某種形式的社會或技術熱潮提供外圍服務，藉此發財。這種形式風險小、見效快，保障收入穩定，對經濟實力不足，正處在起步階段的創業者來說，這無疑是一種好方法。
方式六
典型代表：朱新禮
第一桶金：500萬美元
方式：「空手套白狼」
「空手套白狼」是一種比較靈活的方式。有些人一聽「空手套白狼」就眉頭緊皺，不知「空手套白狼」也有境界高低之分。那種類似打悶棍的「空手套白狼」方式固然不值得提倡，但有些高明的「空手套白狼」的方式，對於創業剛起步的你就不能不學。
匯源公司董事長朱新禮就是靠這種方式起家的。朱新禮原來是山東省沂源縣一名國家幹部。1992年他辭職下海，收購了當地一家虧損的罐頭廠。所謂收購，其實打的只是一張遠期支票，當時的他並沒有過多的錢。朱新禮以答應用項目救活罐頭工廠，養活原廠數百名工人，外加承擔原廠450萬元債務等條件，將罐頭廠拿到手後，當時手頭缺乏資本的他首先想到的就是搞補償貿易。補償貿易，是國際貿易的一種慣用做法，當時，國內對此卻很少有人知曉。他通過引進外國的先進設備，以產品作抵押的方式在國內生產產品，在一定時間內將產品返銷外國，以部分或全部收人分期或一次抵還合作項目的款項，一次性簽下八百多萬美元的單子。當時他答應對方分五年返銷產品，部分付款還清設備款。1993年初，在眾多國內外專業人士的指導下，朱新禮收購的工廠開始營運。也許是該他鴻運當頭，正當朱新禮即將運作之時，他聽說德國將連續舉辦兩次國際食品博覽會。他隻身一人在當地華僑的幫助下，先後在德國慕尼黑和瑞士洛桑簽下第一批業務：3000噸蘋果汁，合約額五百多萬美元。朱新禮由此獲得了第一桶金，此後他的商途一帆風順。1994年，他將總部從山東遷至北京。現在，匯源已發展成為國內最大的果汁生產廠家。
朱新禮的這套「空手套白狼」的手法，現在又叫做「資本運營」。他的這套做法，可為今天的創業者提供參考與借鑒。
B. 為什麼美國採取各種手段要求人民幣升值
1、中國持有巨額美債，總量大約3萬億美元
2、假如人民幣對美元一直升值，8塊錢兌換1美元，現在升值到6塊錢兌換1美元，老美的1美元就從欠你8塊錢，變成欠你6塊錢。美帝通過操縱匯率，導致中國實際持有的財富縮水，直接洗劫中國
3、同操縱股市一樣，坐莊的美帝，低時吃進，高時拋出，玩空手套白狼游戲