Ⅰ 什麼是運行管理 運行管理的核心業務又是什麼
一 完善管理制度 提高管理水平 根據國家的法律、法規和有關規程，結合本站的實際情況制定了各種管理制度，但是普梯一級水電站的管理制度是以《普梯一級水電站運行規程》為基礎的，在這套《規程》中它吸取了同行業小水電站管理與運行的精華部分。《規程》的實施標志著普梯一級水電站的管理工作已經向科學化、標准化、制度化、規范化方向邁進。在實施《規程》的過程中電站本著「各履其職、分工合作、制度辦事、效率優先」的原則執行。普梯一級水電站為了進一步完善管理，還成立了安全生產領導小組，並由站長負總責，分管安全的副站長親自抓安全生產工作，並且還制定了《普梯一級水電站安全生產管理制度》。電站在每一年的防洪度汛期間對安全管理工作始終堅決貫徹執行「預防為主、標本兼治、強化主體、綜合治理」的新十六字方針，要求全站人員把安全工作時刻放在首位，並且還制定了行之有效可操作性的安全管理方案，如《普梯一級水電站防洪安全檢查及預案》、《普梯一級水電站安全生產自查報告》、《普梯一級水電站安全生產事故應急預案》等。電站在每一年的枯水期都要做設備小修自查工作，在自查工作中制定了〈〈普梯一級水電站小修自查報告〉〉，在每三年進行一次大修工作並且也制定了<<普梯一級水電站設備大修計劃報告>>,這就使得電站的檢修工作有步驟、有計劃的進行。在設備操作過程中各生產班組人員必須嚴格按照《安規（發電廠變電所電氣部分）》及《水電站倒閘操作票制度》的有關安全生產規定執行。
普梯一級水電站一直都是強化技術管理來提高運行水平的。技術管理是小水電站生產中一切技術活動進行科學管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產力，從而提高經濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結果是效益。而技術管理又是一門集知識、智力、技術密集型的專業。電站人員大部份職工未受正規培訓，缺乏應有的知識，隨著體制改革，社會進步和科學技術的發展，各種先進技術、設備在小水電站中的應用對技術管理的依賴越來越強。結合形式的發展普梯一級水電站建立技術組織管理制度：（1）採取分級技術管理工作網，責任到人，建立技術信息的收集,事故及故障分析,整理反饋辦法。（2）建立設備運行、維護、檢修的統計分析，由於小水電站的裝機規模及機組容量較小，在運行中往往忽視對機組運行、檢修和事故的統計分析。要建立建全各項制度，加強技術管理對設備的運行狀況，這有利於採取針對性的措施來提高設備的利用率，減少設備的損壞率，起到增收節支的作用。（3）技術質量是保證機組安全運行的保障。（4）技術管理水平的提高要靠電站職工的共同努力。總之 普梯一級水電站的管理工作是在不斷的發展、不斷的努力、不斷的創新之中追求完善。
二 培訓職工技能 提高業務水平 小水電站雖小但屬技術密集型企業，對人的素質要求並不低。人是一切事物發展的核心部分。「以人為本、尊重知識、尊重人才」是普梯一級水電站的用人觀點。普梯一級水電站人員少，運行人員身兼電氣和機械檢修工作。設備檢修時才抽調運行人員出來參加檢修。隨著科學技術的發展及廣泛應用先進的設備和技術，現有職工缺乏應有的知識，在工作中感到吃力；所以加強職工的技術培訓，提高職工的技術水平是普梯一級水電站發展的必由之路。
普梯一級水電站對職工業務技能的培訓主要採取兩種方式；一種方式是上班期間站內學習，採取的方法是「組織引導、自學為主」的形式，在上班期間值班負責人組織職工講解一些設備的反事故演習、事故預想、重大事故的分析、設備運行方式的介紹、設備缺陷的處理過程等。這種方式的學習主要是以職工自學為主，職工針對自己不懂的地方提出問題，值班負責人在每一周的學習培訓會上給予解答。其次結合職工受教育程度的實際情況，有針對性地採用干什麼，學習什麼的崗位培訓法。或者請站內的老師傅及其他站上的技術人員以傳幫帶的方法進行。站上平時還定期或不定期的開展技術經驗交流，工作終結，技術革新及合理化建議等活動。組織有關專業技術人員對活動成果進行分析，歸類並進行技術攻關。站內在組織安全生產學習時是以「抓安全促生產，安全生產以人為本」的原則，用強有力的安全規程制度來約束人、用事故教訓教育人、以獎優罰後激勵人。在職工中形成「抓安全就是抓生產的綜合性治理」，從而使職工做到安全生產警鍾長鳴。第二種方式是站外學習，採取的方法是「橫向參觀、縱向培訓」的形式。也就是說電站的職工應該多走出去參觀同行業，學習同行業先進的管理和成功的經驗，從而可增長職工的業務技能。培訓可以分為：（1）是單位集中培訓；（2）也可以是單位派出去廠家實地培訓；（3）派員參加省級水電各部門舉辦的各種專業培訓班；（4）利用每年冬閑時間舉辦水電技術短訓班；（5）參加大中專學院的函授證書班學習；（6）採用請進來的辦法與省州內學院聯合辦學，採取函授與面授相結合，使職工在理論學習中工作，在工作實踐中提高；通過培訓可以提高職工的理論水平，回來後又能很好的服務於電站。普梯一級水電站對職工的素質要求是「技術過硬、業務合格」，並且還要重點培養一批專業化人才，他們不管是在技術上還是在業務上都要能夠獨當一面，這樣才能體現出電站運行人員少而精的特點。
普梯一級水電站在工資福利上實行領導與職工之間同工同酬，不搞過分懸殊，這有利於競爭，同時也有利於激發職工的積極性和創造性。在職工的考核方面電站實行半年考核一次，考核的內容包括理論考試、實際操作、民主評議等。對不及格者要處罰，對考得好者要給予獎勵，獎懲分明這有利於激發先進鞭策後進。對多次都考不及格者要進行經濟處罰或待崗方式。電站每一年都舉行一次評選先進班組及先進個人，先進班組主要從兩方面考核；一方面是量化考核，另一方面是安全生產事故考核。先進個人的考核辦法參照《興義市水電開發有限責任公司基本管理制度》中的第五章「先進工作者、勞動模範和安全生產先進工作者」執行。
三 加強維護檢修 提高設備利用率 為了使電站設備能夠安全可靠地運行，同時又要提高設備的利用率，實現發電量的最大化。電站主要從以下幾方面開展工作來提高設備的利用率；
1 加強設備維護檢修管理：普梯一級水電站每一年舉行一次小修自檢工作，每三年舉行一次大修工作。本站於2005年4月份已經進行了一次小修工作。檢修的具體實施辦法有《普梯一級水電站小修自查報告》及〈〈普梯一級水電站設備大修計劃報告〉〉。在維護及檢修中必須貫徹預防為主的方針，切實做到「應修必修、修必修好」，切記「硬拼」「硬撐」。在「質量第一、安全第一」的前提下，結合本站實際進行挖潛，技術更新，技術改造工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進設備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設備的檢修質量，要努力學習新技術，掌握新工藝，熟新材料的物理化學性能及使用方法；改革傳統的檢修方法和步驟，充分利用網路計劃技術，制定檢修網路圖，使檢修質量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。檢修完後要進行驗收，驗收內容包括檢修項目、更換設備名稱、數量、部位、技術參數等記錄，質量評價以及檢修人員，驗收人員簽名。並提交設備檢修記錄，試驗報告及大修總結等資料，分類歸檔保存。
2 加強技術監督管理：小水電站的技術監督是運用各種科學試驗方法，對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規律，保證設備有良好的技術狀況。技術監督主要包括儀表、絕緣、金屬、化學等監督。關鍵對儀表、絕緣、金屬三項的監督。儀表的監督是對各類電器儀表定期進行校驗、調整、修理，保證各類儀表和計量的完整性和精確性。絕緣監督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對電氣設備、防雷和接地等進行預防性檢測和試驗，並對其運行狀態進行監督。金屬監督是監督各種金屬部件在運行中的性能變化，特別是水輪機的氣蝕和泥沙對轉輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。由於普梯一級水電站的專業技術人員和檢測設備相應缺乏，技術監督工作還需要進一步的完善。
3 加強設備缺陷管理： 值班人員發現設備缺陷後無論當場消除與否，均應由值班人員做好記錄，當出現重大缺陷時當班負責人應及時組織人員進行消除或採取其他措施防止造成事故，不能及時消除者，應及時上報，盡快處理；對於一般缺陷，可以列入計劃進行處理；每月月低對所有缺陷進行總結，並做成缺陷月報表向公司上報；每年年低對設備缺陷進行一次分析總結；每年豐水期來之前對設備缺陷進行一次大檢查處理。
4 定期切換設備試驗管理：在枯水期，電站進行一台機組發電，並且每月舉行一次機組切換，這以防機組受潮；雨水季節每周對電站所有集水井的自吸泵（1# 2#）進行一次切換，潛水泵進行一次抽水試驗。枯水期每月進行一次試驗；每周對（1# 2#）空壓機氣泵進行一次切換，對1F 2F機組調速器主備用油泵進行一次切換試驗，每年年低對變壓器油進行一次取樣分析化驗，對所有絕緣工具進行做耐壓試驗，對消防器材進行年檢和更換；每兩年對綜合自動化保護裝置進行一次校驗；每月初對電站載波電話、程式控制電話、傳真機進行檢查試驗，對絕緣手套進行沖氣試驗。
5 設備日常維護管理： 每小時對主要設備進行一次檢查並監視記錄數據變化。每兩小時對全站設備進行一次全面系統的巡視檢查。每周對全站設備進行熄燈檢查一次，且對設備及環境衛生進行一次清掃；每月初對設備進行一次全面維護檢查，加註潤滑油、黃油。在設備運行中要做好各種記錄，改正不良的習慣操作行為。同時還建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示，運行記錄，設備巡檢和操作等反映的各種問題現象進行分析，及時找出產生各種問題和現象的原因，規律並採取相應措施及對策。
四 監管大壩和庫區 合理利用水資源 大壩庫區及啟閉機室都是普梯一級水電站管理的重要組織成部分。電站為了管理好大壩庫區及啟閉機室，還專門抽了一部分人成立一個「水文監測站」,這個站的主要職能：(1)是管理大壩庫區及啟閉機室的日常巡視維護工作,不準人破壞大壩，不準人在庫區內砸魚或網魚等活動；（2）定期給啟閉機室里的卷揚機、鋼絲繩及轉動部分加註潤滑油、黃油，平時負責做來參觀大壩人員的安全措施； (3)是收集天氣預報和及時掌握上游的水汛變化情況。電站根據天氣的變化和一年中豐枯水期季節變化規律，在運行中正確處理好發電、用水、灌溉、防洪等關系，確保機組在高水頭低流量的水位發電，實行優化調度。具體的實施辦法有：一是及時准確了解上游水文站的水文預報資料，並根據上游調節庫容量對來水量進行分析，作好次日負荷預測，確定運行方式；二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水位運行；三是利用豐枯峰谷電價政策，盡量做到早晚高峰多發電，提高綜合電價水平；四是機組的組合運行方式，按效益高，耗水低的原則，保證機組在高效區運行，以獲得最大的經濟效益；五是配合調度部門做好經濟運行方案，並要充分利用水資源，最大限度地發揮電站發電效益。六是確保取水口欄污柵之前不能有雜物，保證進水流速暢通。調速器的導葉開度要調節到最佳開限工況運行，尾水管的出水流速也要保證暢通。
五 建立檔案制度 實行統一管理 普梯一級水電站的檔案管理主要是由人力資源管理、技術檔案管理和物資備品備件及公用工器具管理組成。人力資源管理主要是建立職工的個人檔案，統計職工的學歷、專業、職稱、特長、愛好等，根據每個職工的特長做到知人善任，合理利用人力資源。技術檔案管理實行由專業人員負責制，是為了確保資料的完整性、系統性、准確性。負責人員在工作中應認真收集整理歸類有關說明書、數據、圖表，機組的原始數據資料（設計、施工、安裝、調試、試運行記錄、設計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別要注意收集散落在各廠家現場試驗數據及中試所現場調試數據，並將其分類匯編歸檔，同時還建立健全了文檔查閱借閱制度。所有站用技術資料及圖紙，借閱後放回原處，且不能帶出廠房，因公確需帶出者，需經領導批准後方可帶出。物資備品備件及公用工器具管理主要有以下內容：（1）備品備件實行專用的庫房，並由專人進行保管；（2）備品備件應存放有序、擺放整齊，並進行歸檔存放；（3）備品備件的采購，由值班運行負責人提出，材料管理人員負責整理，確實需要後，書面匯報站領導進行審批，特別重要及貴重的材料，由站領導上報公司領導審批後，進行貨比三家采購；（4）備品備件采購到站後，必須經過材料保管人員進行驗收入庫手續，妥善保管；（5）備品備件領用必須由值班長及以上人員簽字辦理領用手續，進行領用，不能隨意領用；（6）公用器具應擺放在固定位置，用後放回原位，交接班時交接清楚；（7）公用器具按規定正確使用，如因人為使用不當，造成損害，必須照價賠償。
普梯一級水電站的管理工作也是在不斷的努力，在努力中探索，在探索中發展，在發展中完善，最終要尋找一條具有地方特色的小水電站管理模式。
Ⅱ 請問絕緣手套絕緣鞋在哪裡年檢
我們這里都在電業局檢驗，包括你所說的兩項，還包括絕緣拉桿等。
Ⅲ 電工的高壓勞保，例如靴子 手套 桿在哪裡年檢呢
電工的絕緣鞋、絕緣手套、驗電器、儀表設備等工具的年檢可以咨詢當地的電業局或者電科院，一般會有專業的機構或者第三方的指定鑒定單位可以進行年檢。
Ⅳ 絕緣手套不年檢會被罰款嗎
絕緣手套不年檢不會被罰款的。