❶ 比較好的童裝品牌有哪些
比較好的童裝品牌就屬巴拉巴拉童裝了，這個可以說是全國十大品牌之一。還有西瓜王子童裝這個品牌創建於2000年。還有abc童裝。還有雞雞呱呱童裝。還有1+2=3童裝。這個可以說是中國知名童裝品牌。還有ZARA童裝，可以說是著名童裝品牌。這幾款童裝都是比較好的童裝品牌。
❷ 現在開個童裝實體店好做嗎有什麼技巧嗎
一：現在雖然比以前差一些但比同類店家還是可以的，首先看你定位的消費人群，中高低端，高端走韓版，品牌路線，個性化裝修，搭配要精通，這部分人群穩定，而且消費力強大，但是要耐得住寂寞，所謂三年不開張開張吃三年。中低端走量，進貨靠個人眼光，品質好，款式時尚，價格劃算，我現在走這個路線.但是庫存壓力大，做的起來還好做不起來很容易積壓大量庫存，大部分童裝整首拿貨，銷掉一件整首不調換，這是需要注意的.
二：兒童服裝簡稱童裝，是適合兒童穿著的服裝。包括嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。還包括中小學的校園服裝。國內童裝市場的格局大致是，國內國外品牌各占國內市場的一半。雖然有分別在一二類或三四類市場表現不俗的童裝品牌，也有在各個區塊各領風騷的區域童裝品牌，但童裝品牌集中度尚不高。
三：發展空間
童裝有很大的發展空間，大家都認為，童裝是服裝行業最後一塊蛋糕，眾多成人鞋服品牌也進來了，更成人單品品牌轉營童裝品牌的，還有外貿企業以童裝品牌經營的方式經營國內市場，並且國際大牌延伸童裝品類也陸續進軍國內市場，都企圖從中分一杯羹。
四：由於中高檔童裝市場競爭的加劇，並且隨著國內消費水平的提高和國內兒童用品消費觀念的改變，不但童裝 品牌進一步市場細分已經展開，嬰幼兒裝或少年裝會有不少企業進入；同時，大眾童裝品牌可能會產生，高檔甚至奢侈童裝品牌也會應運而生。
五：外貿尾單服裝
外貿服裝款式規格往往是按照歐美人或者日本、韓國人的喜好，其款式往往超前於國內消費者的眼光，規格也不一定符合國人的身材特點，但是因其獨特的外觀、良好的面料、精細的做工、相對低廉的價格還是受到了不少國內消費者的喜愛。
六：「真正的外貿服裝一般來源於出口服裝生產企業。」一位諳熟外貿服裝生意的老闆告訴哈利玻特熊童裝加盟網，外貿服裝款式設計大多由客戶提供，面料則根據客戶的要求在國內選購或從國外進口。廠家在生產時，往往會比客戶要求的數量多出幾件，防止因為服裝質量問題而造成的件額不足，但是這種多加工生產的服裝數量不會太多。更多的外貿服裝則來自於出口之前經過多道嚴格的檢驗淘汰下來的「備次」，這些服裝大多都流向了外貿服裝店。這類行業內叫做「外貿尾單服裝」。
❸ 現在國內知名的童裝品牌有哪些
國內知名的童裝品牌有：Balabala、小豬班納、安奈兒、BOBDOG巴布豆、abc童裝。
1、Balabala
巴拉巴拉的產品全面覆蓋0-14歲兒童各場景所需要的服裝、生活家居、出行等品類，涵蓋Fashion、Shoes、Lifestyle、PLAY四大系列。巴拉巴拉的部分門店，為家長和孩子提供了寓教於樂的親子體驗區，如圖書閱讀區、游戲桌區域等。
2、小豬班納
廣東小豬班納服飾股份有限公司成立於1995年，是一家集研發、生產、銷售於一體、專營「小豬班納」、「朋庫一代」、「愛兒赫瑪」、「丹迪」品牌童裝的現代化服飾企業。
小豬班納的產品定位於 0-15歲的兒童，「時尚、運動、休閑、健康、活力」是小豬班納一貫堅持的品牌風格，公司以自營連鎖結合特許加盟的經營模式，至今已發展了1500多家連鎖店，營銷網路遍布全國30多個省、市、區及亞、歐、美洲等地區。
3、安奈兒
1996年11月13日，「安奈兒」童裝誕生。最初給她取名字時，來源於動物「ANIMAL」這個詞語，意思是小動物們的好朋友。經過二十餘年的發展，「Annil安奈兒」已經成為我國嬰童產業中知名的童裝品牌。
2016年3月，「安奈兒」品牌獲得中國服裝協會評選的第四屆「中國十大童裝品牌」稱號。
4、BOBDOG巴布豆
巴布豆(中國)兒童用品有限公司現專注BOBDOG(巴布豆)卡通IP整合運營，時至今日，曾經的巴布豆從一家集研發、生產、銷售於一體的專業嬰童企業開始轉型成為專注卡通IP運營、品牌數字整合營銷的輕資產公司。
巴布豆授權范圍有：童裝、童鞋、嬰童內衣、文具、書包、玩具、游戲、叢書、童車、床品、母嬰用品、寢具、生活用品、飾品、禮品等全品類。
5、abc童裝
公司先後在溫州、晉江等地設立童鞋研發生產基地，在廣州、泉州設立了童裝研發基地，通過整合各區域優勢資源，豐富ABC品牌產品體系，匯聚包括溫州的皮鞋、晉江的運動鞋、蘇州和廣東的童裝等區域產品優勢，共同打造ABC豐富的產品線。
ABC品牌以卓越的品牌信譽，良好的企業誠信口碑和穩定的市場佔有率在中國兒童用品行業中名列前茅。
❹ 童裝十大品牌有那些
其實不用這么迷信中國十大童裝品牌，每個網站說的都不一樣，有的就是給網站交點錢就可以評上了，
不管什麼樣的童裝都有一定的市場差異性的。如果說要按服裝協會頒布的還是誰頒布的，這個意義真不大。
像南方賣得好的有
巴拉巴拉，森馬旗下的，產品比較便宜，店鋪的數量也多，銷售也是童裝行業目前最多的，因為店多，沒辦法。
安奈兒，深圳的品牌，在廣東地區做得很好，產品也不錯，很有個性，但價格比較高。
小豬班納，廣東東莞的品牌，衣服很可愛，偏小童，小童的做得不錯，這幾年大力擴張。
還有像海威邇，紅黃藍，可可鴨，嗒滴嗒，棵棵樹這些就屬於稍次之的，不過品質也是不錯，但是在北方市場做得很一般。
北方市場
水孩兒，北京的老牌子，也是目前北方市場連續6年的銷售第一，產品的款式比較多，很豐富。之前不做加盟，只開直營店，這些走得很穩定
派客蘭帝，也做了十幾年的了，價格比水孩兒高不少，發展速度很快，但是可能是旗下的牌子太多，太雜了，貨品供應不及時，導致這幾年一直走下坡路，這些年的銷售都沒有趕上水孩兒，不過在北方市場還是有自己的一席之地的。
其他的童裝品牌有很多，但是有些真的不能稱為品牌，像巴布豆是做童鞋的，ABC也是童鞋，再做童裝，系列感很差，基本上可以說開起步，還有一些成人裝也開始做童裝，像杉杉，這些產品本身在定位方面，不明確，還有早期的娃哈哈，真的賣水的，賣漢堡的麥當勞都跑來做童裝了，大家覺得童裝有發展，都來做，其實童裝沒有想的那麼簡單，不然娃哈哈也不可能一夕之間開了1000家店，半年後基本上再找不到了。
❺ 我想開家品牌童裝實體店，哪個品牌要好點
巴布豆、迪士尼、ABC都是不錯的品牌，價位也是中等，一般的家庭都能接受。你可以去加盟這些品牌。主要是現在一家一個孩子，大家都捨得花錢，品牌還是比較重要的。
❻ 加盟哪個童裝品牌好
童裝行業正在蓬勃發展的今天，很多人靠開童裝店實現發家致富，也有人開童裝店業績不理想因此以為童裝市場已經飽和。童裝藍海一直還在，只是有些人找錯了方向。
從整個行業的發展來看，童裝真正火熱起來也就是近幾年才開始的，也就意味著童裝經銷商還有大把機會把童裝生意做大。
棉繪童裝採取新零售模式創新經營，讓童裝消費者目光聚焦於棉繪童裝店，方便消費者購物，讓經銷商賺足高收入。
加盟棉繪童裝品牌則是搶占市場先機的明智選擇。
隨著互聯網技術的普及，電商逐漸崛起，並搶佔一部分守舊的傳統童裝店的市場份額，卻無法撼動棉繪童裝的牢固地位。
競爭對於弱者是滅頂之災，對於強者則只是小挑戰，10年的經驗沉澱早已讓棉繪有了極強的抗風險能力。
棉繪童裝充分發揮實體店的直觀性、可靠性等獨有優勢，運用經營模式創新化不利條件為有利條件，竟然做到行業競爭越激烈，棉繪童裝越暢銷，為棉繪童裝全國連鎖店締造了不起的業界神話。
在棉繪童裝店裡，消費者不僅可以買到平價精美的棉繪兒童服裝，還可順帶選購鞋子、帽子、口罩、配飾、包包、公仔等兒童日常用品。
家長購買兒童用品再也不需要多番輾轉了。
棉繪童裝集合店的一站式購物模式，簡化了家長的購物流程，為家長減輕負擔，也就贏得消費者青睞。
注意力即經濟，而普通童裝店正缺乏獲得消費者注意力的能力。
為了讓棉繪童裝專賣店獲得童裝消費者關注，棉繪童裝以全媒體陣容為各大連鎖店注入人氣。
此外，棉繪童裝品牌還非常重視經銷商與顧客關系維護。
以開店技能培訓來提供經銷商的綜合素質，讓經銷商會賣貨、懂經營，能夠抓住每次面銷機會，也能夠熟練駕馭微信營銷。
面銷與微信營銷相結合，充分調動有利資源，讓經銷商輕松盈利。
通過開店前的培訓，經銷商可以了解很多童裝知識，更懂消費者心理，在銷售過程中就可以運用自己的專業知識為顧客解決問題，獲得顧客信任。
建立起了信任，後續將新顧客變為老顧客，老顧客再介紹新顧客，經銷商賺取高收入也就理所當然了！
對於盲目的航船而言，所有的風向，都會是逆風。
童裝行業商機巨大，抓住了前途無量，找錯了方式則徒勞無功，而棉繪願做掌舵者，將滿懷夢想的經銷商准確地送上風口，靜候他們的騰飛。
加盟棉繪童裝，以科學高效的方式開好童裝店，經銷商的致富之旅將順風順水。
❼ 童裝十大品牌是哪些
其實不用這么迷信中國十大童裝品牌，每個網站說的都不一樣，有的就是給網站交點錢就可以評上了，
不管什麼樣的童裝都有一定的市場差異性的。如果說要按服裝協會頒布的還是誰頒布的，這個意義真不大。
像南方賣得好的有
巴拉巴拉，森馬旗下的，產品比較便宜，店鋪的數量也多，銷售也是童裝行業目前最多的，因為店多，沒辦法。
安奈兒，深圳的品牌，在廣東地區做得很好，產品也不錯，很有個性，但價格比較高。
小豬班納，廣東東莞的品牌，衣服很可愛，偏小童，小童的做得不錯，這幾年大力擴張。
還有像海威邇，紅黃藍，可可鴨，嗒滴嗒，棵棵樹這些就屬於稍次之的，不過品質也是不錯，但是在北方市場做得很一般。
北方市場
水孩兒，北京的老牌子，也是目前北方市場連續6年的銷售第一，產品的款式比較多，很豐富。之前不做加盟，只開直營店，這些走得很穩定
派客蘭帝，也做了十幾年的了，價格比水孩兒高不少，發展速度很快，但是可能是旗下的牌子太多，太雜了，貨品供應不及時，導致這幾年一直走下坡路，這些年的銷售都沒有趕上水孩兒，不過在北方市場還是有自己的一席之地的。
其他的童裝品牌有很多，但是有些真的不能稱為品牌，像巴布豆是做童鞋的，ABC也是童鞋，再做童裝，系列感很差，基本上可以說開起步，還有一些成人裝也開始做童裝，像杉杉，這些產品本身在定位方面，不明確，還有早期的娃哈哈，真的賣水的，賣漢堡的麥當勞都跑來做童裝了，大家覺得童裝有發展，都來做，其實童裝沒有想的那麼簡單，不然娃哈哈也不可能一夕之間開了1000家店，半年後基本上再找不到了。
❽ 開童裝實體店的具體流程和注意事項： 我女友想開個童裝店，但是我們都沒這方面的經驗，想求教各位：
第一.選品牌1、一般是強強結合，如客戶資金實力強+一、二類城市主商圈或一流商場專櫃+50平左右營業面積，可選國際品牌，Nike、Adidas。也可選一些成人裝企業剛推出的童裝，如安踏、李寧、康奈、361、七匹狼等，這些企業童裝剛上市，市場空白區域多，這些廠家做服裝出身，具備一定優勢，有不少還是上市公司。
2、實力差，擬在三四級市場商圈或社區開店，就選價位較低童裝，知名度、價位低童裝，加盟條件較優惠，可在批發市場進貨，如北京百榮、濟南濼口、沈陽五愛、石家莊南三條、西安康復路等。
3、資金實力和商圈介於兩者間的最難選擇，這就要客戶打n個電話咨詢。現國內童裝銷量最好的是巴拉巴拉，北方有派克蘭帝、水孩兒，上海有好孩子、麗嬰房、巴布豆等，廣州也有許多。拿派克蘭帝舉例，某些城市做的好，市場飽和，如大同派克蘭帝做的火爆，其他人肯定沒機會加盟。08年底我去通遼出差，發現那裡派克蘭帝商場專櫃已撤，該品牌在通遼的失敗，導致通遼其他客戶選該品牌時非常猶豫。一個牌子在一個城市做失敗，重新招商很困難。碰到這種情況，還要多調查，找原老闆或商場了解情況，再電話或親自去廠家考察，如導致該品牌失敗的因素已消失或能克服，就去做。如該品牌沒在所在城市出現，也要分析原因，該品牌的價位和風格、款式是否適合所在城市消費群體。如南方有些童裝廠家開發的棉服和羽絨服禦寒性能差，不能抵禦東北或內蒙的寒冷或上市時間遠落後所在城市天氣，如新疆和滿洲里在10月底已很冷，冬裝還未到貨的話，就非常影響客戶銷售。晚到一天，就會失去一天銷售，就會被競爭對手領先，就會虧損。
4、有些品牌不要求開專賣店，如開童裝超市或兒童用品綜合店面就可選擇。有些從童裝衍生出其他兒童用品的廠家現在也都在大張旗鼓地開生活館，比如上海的博士娃。
第二、選址
選址重要性不言而喻，童裝店選址一般在醫院、幼兒園、婦幼保健站或當地集中的童裝一條街或兒童用品一條街。如加盟的品牌知名度較低，最好不要選新商圈，這些商圈可能需1-3年才有足夠人氣，有些步行街開發3年後街可羅雀。這種地方，租金低，但沒人氣。新開商場也一樣，2007年南京中央百貨開的淄博店和王府井開的石家莊店均以慘敗收場。所選門店在5年內不拆遷，所選商場最好是當地最好的老商場，新商場慎重選擇。
1、做商場要考慮所選商場人氣，同等價位或品牌知名度的童裝銷售量如何，最好能調出真實數據。還要考慮商場進場條件，扣點、店慶費、促銷費、保底等。新品牌想進駐成熟的商場可能會費周折，需暗箱操作，即使進去了會因完不成保底被淘汰。有個上市2年的牌子為進石家莊北國商城和長春歐亞商場，客戶把商場經理搞定，但銷量不好，搞不定市場和消費者，最後還是被清場。進商場選在春節後或秋裝上市前，這個時候商場會調整各童裝專櫃位置，銷售不好的童裝就會被清退或自己退出。
商場專櫃優點：有一定人流和銷售額，如選商場在當地有影響力，易於品牌傳播，投入精力少。缺點：費用多。
2、商業街兩邊店人流不一樣，相鄰店面人流也有差別。可在一段時間內觀察、記錄、比較、分析後確定。有些童裝價位和款式適合在成熟大型社區附近開專賣店。特別是開綜合兒童用品店，80-150平米，店裡有童裝、玩具、用品、食品、飲料、文具等，還可開設嬰兒理發、洗澡、游泳等業務，如是兩層樓，還可開設孕婦課堂或育兒課堂，或舉行各種益智類培訓班等。
專賣店優點：可討價還價，自定促銷活動、店面陳列等;經營越長，回頭客越多;缺點：如選錯，無目標群體，房租會成最大成本。
第三、訂貨
廠家一般在3月左右開本年度秋冬裝訂貨會，7月左右開明年春夏訂貨會。有的牌子春夏秋冬分別開，比如Nike kids。
童裝分類：
1、分男、女童，從年齡上分嬰童，台或港也叫寶寶服(0-3歲，尺碼：(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6歲，尺碼80、 90、100、110)、中童(6-11歲， 110、120、130 、140、150)，大童，也叫少年裝(11-16歲，尺碼：140-170、175、180)。現兒童身高南方差異大，所以一般按尺碼區分多些。嬰童、小童等稱呼也有其他說法，不要緊，按尺碼分或入鄉隨俗可。
2、從季節上分春夏秋冬，即春裝、夏裝等。
春秋季:馬甲、襯衫、T恤、夾克風衣、套頭衫、九分褲、長褲、長裙、背帶褲、運動套裝。
夏 季:套裝、短裙、連衣裙、T恤、襯衫、七分褲、短褲、上衣等。
冬 季：羽絨服、羽絨馬甲、厚棉服、薄棉衣、棉套裝、棉馬甲、厚長褲、棉褲、夾長褲等。
配 飾:背包、帽子、內衣、禮盒、圍巾、手套、襪子、等。禮盒是配飾中一個重要部分，有些小牌子的禮盒銷量相當不錯。
廠家往往會對商品按照年份、季節、款式、顏色、尺碼進行分類，熟悉商品的人一看貨號就知道是哪年衣服。
訂貨注意：
1、根據童裝店營業面積算出要陳列衣服數量，據廠家做的效果圖中中島、邊櫃數量計算。中島側掛橫桿是1.2米，春夏秋裝掛20件左右，冬裝15件左右;正掛衣服春夏秋掛5件左右，第一件掛成一套;正掛放2-3個掛鉤;中島疊2-3摞，2-3件/摞。此外，還要考慮盈虧平衡點。
2、據氣候特徵定，春夏裝比例4.5：5.5，秋冬裝也一樣。褲子和上衣比例是4.5：5.5，上衣多。海南客戶不能訂冬裝，東北客戶冬裝相應多些。
3、訂貨預留20%左右庫存，如店內陳列衣服1000件，要訂1200件，陳列衣服銷售後，不可能等進貨後陳列，而是從庫房拿出。
4、廠家訂貨會童裝陳列按故事、系列分，如認為這個系列暢銷，就集中訂購該系列，不提倡打亂系列，設計師就是讓每個系列內童裝易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子，大部分客戶看好就集中訂購該系列。當然，也不絕對，有些聰明的老闆和童裝顧問很會將不同系列搭配，給人耳目一新感覺。
5、具體到每款服裝，新客戶是中間大碼訂量大，兩頭尺碼訂量小，如100、110、120、130、140四個尺碼，最低起訂量是1、2、2、1，100碼最低起訂量1件，110和120碼2件……老客戶訂量往往一樣，江蘇有位客戶訂購某幾款羽絨服時，乾脆50、50、50、50手下單。訂購休閑類童裝男女比例一般4.5：5.5;像Nike kids、Adidas kids運動類男童比例要高於女童。
6、結合優惠政策，廠家一般會有訂購多少萬，享受幾個點的優惠或其他物料支持政策，差不多加單，差得多不加。
7、考慮搭配和過季服裝：訂羽絨服就要訂配套毛衣、襯衣(或內衣、T恤);訂過季服裝可搞促銷，拉動正季服裝銷售。
第四、裝修和陳列
一、 訂貨和裝修可同時進行，先說裝修。
1、效果圖一般由廠家設計，像Nike等大公司由指定公司裝修，客戶掏錢可。有的品牌全國統一形象要求較嚴，客戶可向廠家購買道具，有的廠家會給予一定支持。
2、如客戶自己裝修店面或做道具，選裝修公司要注意，找2個以上公司報價。如選品牌是中檔以上，裝修時找裝修公司，不找街頭游擊隊。拿廠家出具效果圖讓負責裝修的一看，分別對比，就能感覺優劣。當然，要選報價低、信譽好的公司。合同中，註明分期付款，留5-10%尾款和售後服務掛鉤;竣工超時，如何懲罰等。
3、如專賣店或專賣櫃屬於商場，裝修時還要給商場交裝修押金及物管費、水電費，還要客戶收施工人員照片去商場辦證件。如找到是常給商場裝修的公司，那他們熟悉商場程序。要提示的是，商場會對裝修結果驗收，消防部門也要驗收，驗收結果和押金掛鉤，不合格扣押金，客戶記得壓裝修公司的款，如不合格，要求裝修公司整改至合格，把押金全部退回。裝修一般不動消防噴淋頭，費用高。
4、裝修時不要把高櫃和牆固定，如碰上門店拆遷或房東漲租就不得不重選址或停生意。以前濰坊和鄂爾多斯客戶都出現過此情況，一是拆，一是房東把門面高價租給別人。如包工包料，客戶要對照裝修公司報價單一項項驗收材料、品牌等，有的裝修公司會在用料品牌、量上做手腳。如報價單上用立邦漆，就進行驗收清楚。報價單用100米電線，也要看個差不多。報價單後加一欄就是「驗收」欄，每項工程結束客戶要對照效果圖進行驗收。
增減項目，裝修過程中，有的項目可能會減去，有的會增加，這些客戶也要注意。客戶要和裝修公司對增減項金額重新談判。
5、有門頭的要提前做，廣告先行。我公司去年在北京望京開的街邊店，商場不讓在圍擋上出現促銷字樣，我變通了一下，讓裝修公司在圍擋上噴商標、廣告活動宣傳語，當時做的是以舊換新活動，把我改編的詩句噴上去，商場沒說啥，要學會打擦邊球。提前找關系，疏通某些部門，青島Nike kids店開業，由於客戶在當地有一定社會關系，他在裝修時交納費用較少。
6、購買掛鉤、衣架(有的廠家配)、a條、層板時，和賣家說好多退少補，以免浪費。購買模特數量可參考廠家意見。店內要有休息凳，有條件可放兒童桌椅，門口可放喜洋洋搖擺機。電腦、音響、led顯示屏、兒童vcd、條幅、dm宣傳單等。
二、陳列
陳列為讓衣服說話，讓消費者連帶購買。
1、如店內無大灰塵，或廠家無特殊要求。在裝修尾期，即提前陳列，不能等兒童已穿羽絨服時才陳列羽絨服，賣冰糕從冬天開始!陳列衣服時即可對童裝顧問進行商品知識、陳列知識、銷售技巧培訓。好的商場要求童裝專櫃每半月換一次陳列。
2、陳列口訣：劃中心、分陳列、重點展、疊圖案、掛人樣、正側間、色彩配、動感化。
1) 劃中心：客戶第一眼看到的形象牆是陳列中心，黃金位置位於腰部和頭頂稍高范圍。不能過高或過低，要照顧我國女性身高。
2) 分陳列：以形象牆為中心分男、女童區，或童裝、用品區。童裝再細分嬰童、小童、大童區等。嬰童裝要接近內衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陳列位置，促進連帶銷售。
3) 重點展：廠家每季著重推薦的服裝，要穿在模特身上或正掛在黃金位置或做疊裝，模特身上或黃金位置的服裝易銷售。
4) 疊(攤)圖案：冬裝中羽絨服不能做疊裝，其他衣服都可做，用2-3件衣服把衣服上圖案疊出來，一件衣服上有米奇圖案，三件衣服分疊腦袋、軀干、腿，疊成「豆腐塊」，三件衣服顏色可同可異。還可將上衣和褲子分別攤開擺放在展示台上，或把數件同款衣服按大碼在下，小碼在上的方法攤開摞起來，顏色上可深淺相間或同顏色，給人貨賣一堆山的感覺。
5) 掛人樣：正掛第一件衣服要內衣、襯衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好，像真人穿著。內衣袖口、毛衣要拉伸出來，領口要分別立起來，製造「酷」感。把其中一條褲腿挽起。對稱陳列男童裝或女童裝，如男童挽右褲腿，女童則挽左褲腿。
6) 正側錯：正掛側掛錯開，上面正掛上衣、下面側掛和上衣配套的背心、內衣、襯衫、毛衣、褲子等。
7) 色彩配：色彩上下、左右呼應，正掛或模特身上穿的一套衣服，如上衣領口或袖口是花邊的，那褲子最好是花邊牛仔褲或其他花邊褲;左邊正掛或模特身上是紅內衣+白外套，右邊就白內衣+紅外套。左邊藏青外套，右邊就藏青褲子。
8) 動感化：正掛或模特身上的外套袖口要塞到外套或褲子口袋，似兒童手插衣兜狀;褲腿里塞單光紙，褲腿用大頭針在腘關節處別起來，做小孩曲膝蓋狀。
3、模特穿著
1) 全身模特：童裝模特高度一般有60、80、100、110cm等，最好購買軟體模特，胳膊和腿可據需擺出不同姿態。全身模特身上衣服搭配要和當時氣候呼應，冬天就要穿上內衣、襯衣、毛衣、外套、褲子等。全身模特可放在櫥窗、嬰童全身模特可擺在高於中島的邊櫃層板上。半身模特：往往放在形象牆兩側，主要穿一些著重推薦的衣服。
2) 特殊搭配：不同款、顏色衣服可穿在同一模特身上，如長袖T恤+半袖襯衣+半袖T恤+不同款式的褲子，裡面大碼，外面小碼，外面褲腿挽起來。領口、袖口、下擺翻起來，引起顧客注意。女模特可T恤+吊帶+開領衫+由里到大裙子+小裙子，裙擺用漁線拉起，遠處看似孔雀開屏，或穿一件裙子，做像夢露樣的經典造型。
3) 幾點常識：吊帶裙、背心(坎肩)里要配內衣或其他衣服，不單獨陳列。
第五、開業和業績提升
童裝銷售淡旺季明顯，講究提前訂貨、陳列。淡季要採取反季、特價、花車及其他促銷活動提升業績。
從旺季來臨到旺季過去，童裝銷售價格由高到低，先原價或高折扣銷售，隨時間推移，服裝由全碼全號變成斷碼斷號，價格也逐漸降低。注意春季可銷售秋裝，秋季可銷售春裝。
一、導購(童裝顧問)
1. 招聘：選責任心強、踏實、愛學習、愛總結、有責任心、心態好、有服裝鞋帽銷售經驗、有野心，最好是年輕媽媽能站在消費者角度想問題。
2. 培訓：充分利用廠家資源，加強對顧問培訓。天津Nike客戶，開業前一月就請我給顧問培訓了兩整天。這種培訓無疑會幫助顧問提升銷售業績。建議客戶每周確定周一上午10：00-11：00為學習時間，顧問可互相學習、統一看VCD或請老師培訓。開展銷售技巧、童裝知識學習，挖掘成功銷售案例，特別是發展會員客戶較多的顧問。
3. 日常管理：把業績管理和提升工作品質結合起來，以消費者滿意度為考核指標。好顧問會陳列搭配，也會上下、內外、薄厚或同款式、不同顏色搭配銷售，但如客戶買了一堆衣服，感覺花了冤枉錢，第二天退貨。那這種成功就是失敗。要培養顧問為自己工作的理念，做好每件工作，不管是簡單問好，還是打掃衛生，更要登記好每天進店人數，主動調陳列和補貨。本著多做一點，消費者滿意度就增加一點，工資就能多拿一點的心態去做。
4. 薪酬管理：工資考核要和業績、消費者滿意度掛鉤，杜絕為業績損壞品牌的行為。試用期顧問也要考核，有能力的客戶可對顧問採取「內部分公司」考核法，假設該店是一個公司，單獨核算成本、費用、利潤，軟指標是消費者投訴率、會員人數增長率、品牌美譽度等。
二、從試營業開始不斷推出促銷活動
1、以打折商品為噱頭，口號是「好孩子公司童裝19元起」。採取尾數定價法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或採取購買件數越多折扣越低的辦法。特價商品明碼標價，讓店長有靈活性，杜絕店長舞弊。
2、花車促銷，花車里的打折衣服會引起許多客戶翻看和購買。商場花車促銷需申請、付費或參與商場整體促銷。
3、公益活動效果最好，如舉行以舊換新或其他公益活動，還可進行低碳素材的兒童繪畫、作文、漂亮寶貝評比等活動。以舊換新即為貧困地區孩子提供了捐助物品，還提升了業績和品牌知名度、美譽度。我在北京自營店做的以舊換新促銷活動，開始帶來的銷售額才13%，目前已佔到40%，店裡舊衣服堆積如小山。
三、業績提升
1、客單價提升、進店人數增加、坪效提高、回頭客增加、知名度、美譽度不斷提升。以上數據提升是努力方向。
2、用進銷存系統結合商品、時間、天氣、導購、消費者等進行分析，擴成功，減失敗。科學訂貨，降庫存，盈利就會增。
3、向廠家、其他地區客戶、同行學習和溝通，掌握廠家動態，學習其他地方成經驗和本地同行成功經驗。
4、旺季提前補貨，如長春客戶為迎接元旦旺季，補貨單11月底就要給廠家。旺季到來，補貨客戶多，物流繁忙，可能堵車，可能有暴雪。早上櫃，比競爭對手快半拍。
5、開網店，有的廠家支持客戶開網店，實體店+網店無疑也能提高銷售額，如店大或店多，還可目錄銷售。
6、店主經營能力提升
1) 喜歡學習:能摸索規律，總結行業特點和成功經驗，就越做越輕松。否則即使是Nike和Adidas也會虧損、倒閉。
2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解決好店員招聘、管理和考核，有的店主不聘營業員，自己上陣，結果不如營業員會賣，銷售上不去;有的店主不會管理和考核店員，吃大鍋飯。管理是門藝術，要對員工進行人性化管理，所謂經營人心，不能像諺語那樣：人哄地皮、地皮哄肚皮。
3) 心態好：要想富，開久鋪，有做百年老店的思想。做兒童用品不會一夜暴富。開業好，不等於以後好;開業不好，不等於以後不好。經營好的標志就是在店面附近街頭隨機採取幾位兒童或家長，提及率達到20%或更高。
第六、童裝市場現狀和發展趨勢
一、 童裝市場現狀
童裝市場被譽為服裝行業最後一塊蛋糕。除了原來做品牌童裝的企業，如派克蘭帝、水孩兒、巴布豆、小豬版納等，新增許多成員，格局多樣化。
1. 成人擠小孩，國內大企業開發的童裝，如李寧、安踏、七匹狼、森馬、361等。
2. 國際品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。
3. 卡通品牌，剛興起的海爾兄弟童裝、喜洋洋、虹貓藍兔等。
4. 進口品牌及出口轉內銷品牌，原童裝外貿企業遭遇金融危機後，重心轉向國內，外銷改內銷;有的是引進國外童裝品牌，做大中華區總代。
二、發展趨勢
a) 運作品牌化：世界500強成功經驗告訴我們，品牌是必由之路，也是必然之路。
b) 終端超市化：Zara、優衣庫大行其道就是證明。
❾ 我想在小區里開一家中擋童裝品牌店,請問有哪些好的品牌或加盟店,需大概投入多少資金
可以考慮開一個貝蕾兒專賣店，貝蕾兒是童裝知名品牌。大約需要投資4.6萬元左右，面積在20-60平方米左右，如果你想兼職做可以考慮招聘一兩個年輕的營業員，也不需要多少錢。當然你要先考慮你們小區的情況，是不是有這樣的市場，如果有一定的客源才可以開店，畢竟開在小區裡面地理位置不是非常有利。你如果把你小區的詳細告訴我，可以幫你進一步分析。
❿ 童裝品牌哪個比較好
1、拉斐貝貝Lafite Baby
國內童裝最先流行的集合店模式，解決線下實體銷量的僵局，從而打開市場，目前很多國內童裝公司模仿拉斐貝貝童裝，新零售-新商業。