A. 訂貨點的計算公式是什麼
訂貨點的計算公式是：
1、訂貨點=到貨周期÷消耗速度+最小當量。
2、訂貨點=單位時間用量×到貨周期+最小當量。
提出訂貨時的物資儲備量叫「訂貨點量」，其計算公式為：
訂貨點量=每日平均需要量×訂貨日數 +保險儲備量。
物資的訂貨提前期可用兩種方法確定：
(1)查定法。即精確地查定訂貨提前期各個構成環節所需的時間，並加總求和。即： tp=派員外出辦理訂貨手續時間 + 供方備貨辦理托運時間 + 運方裝運時間 + 轉運檢驗入庫時間。
(2)統計法。即使用tp的歷史資料，並消除訂貨提前期中由於偶然因素造成的波動(即剔除歷史數據中少數偏離平均值較大的數據)，進行算術平均。
B. 關於童裝進貨的一手起批，請問一手是什麼意思
關於童裝進貨的一手起批，一手就是單款單色大小碼各一件，也就是全套，碼數也其全為一手。
一手起批即成手起批或是整手起批。 解釋如下：現在就棉衣為例。這款棉衣有三個碼數，分別是80，90，95碼。而我們所謂的成手起批就是把這三個碼各一件的綁在一起稱為一手。等於就是這款棉衣1手是3件，成手拿貨了，就必須是3的倍數，比如6件，9件，12件等等這樣拿貨。
服裝批發市場因為商品集中等特點，吸引著眾多的商人進行批發貿易。
(2)童裝訂貨怎麼算擴展閱讀
選購童裝時應充分考慮兒童的生理特點，要體現柔軟、透氣、舒適、安全的四大要點。
1、在質地選擇上，宜全棉，忌化纖
首先，全棉面料比較柔軟，而兒童的皮膚又比較嬌嫩，全棉面料能溫和地接觸寶寶皮膚，起到很好的保護作用。。
2、在顏色選擇上，宜淡色，忌鮮艷
顏色很鮮艷的布料往往都含有很多化學染色殘留，容易導致寶寶患皮膚病，所以在選擇時應慎重。同時也應該注意，一些過於發白的衣料其實是添加了熒光劑的，這需要媽媽們在選擇時加以辨認。
3、在做工選擇上，宜精細，忌粗製濫造
小衣物的製作，應該精巧細致，毛邊少，縫合仔細，線頭清除，這樣才能保證寶寶穿著舒適，不被粗製的衣料刮傷。
4、在大小款式選擇上，宜寬松，忌緊綳
C. 我想開家童裝店自己進貨，請教各位高手，在成都大成市場童裝一般幾折進貨。換季時換貨比例是多少急急急
成都大成市場童裝，品牌貨一般4折左右，一般都是當季換當季，換貨比例各不相同；散貨是定價批發，換貨一般都是當季換當季整手齊碼。
D. 訂貨量怎麼算
經濟訂貨批量(EOQ)，即Economic Order Quantity，它是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自製）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。
基本公式是：經濟訂貨批量＝Squat(2*年訂貨量*平均一次訂貨准備所發生成本/每件存貨的年儲存成本)註：Squat()函數表示開平方根。
案例
某貿易公司每年以每單位30元的價格采購6000個單位的某產品，處理訂單和組織送貨要125元的費用，每個單位存儲成本為6元，請問這種產品的最佳訂貨政策是？
解：
已知：年訂貨量D=6000
平均一次訂貨准備所發生成本：C=125
每件存貨的年儲存成本：H=6
代入公式可得：
Q= Squat(2x6000x125/6)＝500
所以該產品的最佳訂貨量為：500個單位產品。
E. 童裝進貨價多少
一般都是一倍，進價*2，但也要看你進的衣服質量如何。舉個例子，如果你的進價是50元，你可以80—100元賣；如果是500元進的，就要賣1200元左右了。衣服越高檔，利潤也多。
F. 童裝定價好呢，還是不定價好呢如果定價，怎麼定合適呢
剛開店，賣便宜了沒賺錢，還剩下斷碼商品，賣貴了客戶不來買，這是很多新手一直很困擾的問題，今天說說童裝定價的三個原則。
原則一：先高後低
童裝定價其實是一門藝術！作為店主，進貨很關鍵，有了好的貨品，就要創造出其價值來。所以，有好的產品，就不要一上來就抱著有賺就出的想法。一些自己認準是「精品」的款式即使是過季也不要扔進特價貨的籃子里，好東西就應該賣個好價錢。
特別是定位在社區的童裝店，要更加註意與顧客間的情感聯系。但大多數童裝店都忽略了與顧客的情感交流，而把注意力集中在討價還價上。一些童裝店主只注意以價格吸引顧客，一味強調低成本運作，全然不管煥然一新的經營環境帶給消費者的愉悅感受以及因為這種感受帶來的促銷力。出色的社區童裝店會力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺，突出童裝店鋪的親子親情氛圍。
原則二：適時促銷
在童裝店林立的激烈競爭情況下，許多童裝店會通過虛假降價來刺激顧客消費，雖然門口打出的是多少多少折扣，實際上卻悄悄將價格標高，結果只會失去顧客的信任，而優秀的童裝店會懂得將利潤植根於顧客的滿意度上。優秀的童裝店實施公平定價的原則，適當開展促銷。
適時大減價是童裝店經營的重要戰術，通過適時減價，甩賣庫存，處理過季童裝，新品童裝更新換代，並通過價格波動刺激消費者的購買慾望。從過去到現在，會不會適時減價甩賣都是考驗童裝店經營成不成熟的重要標志，因為童裝不同於其他類型的商品，具有明顯的時間性和季節性。過季童裝，市場價值大為降低，如不及時脫手，一方面占壓庫存，一方面占壓資金，對於資金量不夠充裕的童裝店主來說，就很容易使他們陷入窘境。
原則三：一分錢利潤法
如果是節後降價，就要一降到底。這是溫州的一些民營企業創造的他們稱之為「一分錢利潤法」的生意之道。就是說，只要有1％的單價利潤，就應感到滿意，切忌「貪婪」。事實上，此法充分體現了;價增量減，價跌量增;的道理。一分錢的利潤看起來微不足道，但是會促使銷量大增，從而導致總利潤的大大增加。
童裝雖然不如女裝一樣需要這么時尚潮流，但童裝店的款式也是必須經常更新的。去年流行的福娃款式的童裝，今年就可能成了滯銷貨，而今年暢銷流行的是喜羊羊的童裝才，而喜羊羊童裝明年肯定也會成為滯銷貨。因此，對於童裝零售行業來說，過量庫存是小店發展的大問題，很多童裝店主正在受到庫存積壓的困擾。
同時，童裝的季節性明顯，特別是在北方季節性更加明顯，處理好庫存成為一個很重要的問題。貨壓得越久貶值就越厲害，最後可能變得一錢不值。低價拋售吧，又怕先前購買了產品的顧客不滿意，尤其對於以熟客生意為主的服裝店來說，這一點很重要，真是一個兩難的選擇。大家有新思維的，我們可以討論。
G. 做童裝，第一次進貨要進多少
按照店鋪面積來考慮，中檔童裝夏季每平方米需要800元，冬季需要1200元，才能把店鋪鋪滿貨正常經營。你可以根據你的店鋪面積計算一下大概需要資金金額。首次進貨不用這么多，大概進貨占總金額的60-70%即可，剩下需要根據顧客需求再進行調整補充。進貨搭配方面，男童與女童比例是4：6，上衣要多於褲子。
嘗試用客人的眼光拿第一批貨。先說明一下，童裝拿貨一般只允許齊碼地拿，不可以拆碼。這是行規！第一批貨一般建議只拿一手（齊碼五件），盡可能地避免壓貨。看看行情再決定自己的風格，新手切忌一下子囤四五手貨。批發市場那麼大，何至於要囤貨？一手貨賣三四件了，如果還有很多客人需要，就再去拿一手，相熟後，可以留下批發商的電話，隨時通知他們幫你留貨。
選擇距離自己店鋪路程較近的批發市場進貨，這樣可以減少運輸費用。也可選擇熟悉的、講信譽的批發商，用銀行帳號匯款給批發商，讓其異地發貨，這樣做不僅新貸來得快，還節省了人員往返的費用。
需要提醒的是，經營兒童服裝也要注意款式、色彩的選擇與更新。大部分家長喜歡自己的孩子穿得漂亮、可愛。除此之外，兒童服裝的質地十分重要，任何家長都密切關心孩子的健康，一些純棉的內衣和襪子是家長的首選。
在店裡准備一些兒童玩具往往會帶來一些意外的收獲。另外，據了解，隨著市民消費水平的提高，低檔童裝的市場變得非常有限，中高檔童裝開始漸漸受歡迎，因此，在進貨時應注意選擇價格適中的中檔童裝。
H. 計算商品基本訂貨量的方法是什麼
基本訂貨量=最近一周的訂貨量X訂貨系數。基本訂貨量是訂貨周期內按常規預計的最大的銷售量。如果僅訂這么多數量，在訂貨周期末就會出現貨量不足或斷貨，如果再次下單訂貨到送貨，那麼最少也會出現兩天的缺貨，而對於庫存過多的商品又造成了商品積壓。如何避免這種現象的發生呢？那麼，就要在確定了基本訂貨量之後，再減去當前的庫存加上為保證陳列面豐滿所需要的滿排面量，這樣就既不會造成缺、斷貨，又不積壓庫存造成資源浪費了。訂貨量的計算公式為：訂貨量=(基本訂貨量-當前總庫存-在途庫存+滿陳列量)/訂貨倍數（結果一般應取整數）其中，滿陳列量指用現有或計劃陳列方式下達到豐滿等陳列要求時的數量，不僅指滿排面量。訂貨倍數為公司銷售單位與供應商最小包裝的換算單位，下訂單時的訂貨數量必須是訂貨倍數的整數倍。（例如:貨物A銷售單位為1包,供應商每個最小包裝單位為12包，這里的訂貨倍數為12, 訂貨數量一定為12的整倍數）。部分商品可與供應商協商不考慮此項。這個公式僅僅是在常規情況下的訂貨量。參考的訂貨量也是正常銷售量，它只能告訴我們按過去的銷售，現在我們應訂多少，而對未來的情況不可能有充分考慮,訂貨時應參考該產品或同類產品以往的銷售數量，同時還應考慮促銷售價、特價浮度及競爭商品、有無庫房，陳列排面,周末節日差異，大單購物的情況來調整訂貨量。
I. 開童裝店怎麼定價格成本怎麼核算呢
您可以直接按照童裝吊卡上面的價格訂價,或者按照您拿貨的價格的2倍到3倍定價,不過主要看您的店鋪貨品是什麼定位的,和您店鋪周邊附近的行情定價格~
J. 童裝進貨需要注意什麼問題
1、進貨穿著
批發市場里的買家穿的那是五花八門，所以大家覺得穿成什麼樣都無所謂的。這個觀念是不對的，切忌不要穿正裝和過於時尚端莊的服裝，隨意的休閑裝是最好的。
2、進貨工具
制勝的法寶來了，趕緊記下來吧~~~帶個黑色塑料袋，這可是去批發市場拿貨的標志物啊！這可是經過試驗的，老闆打量你後給出的價格完全不一樣。當然要是准備大規模進貨，拉一個兩輪的小車就再不會有人懷疑你的身份了。
3、進貨術語
拿貨價多少；怎麼拿；這個怎麼批啊；拿多少能優惠（千萬不要外行地說：「這個怎麼賣啊」）。
4、進貨預算
要根據自己開店的情況，明確每次服裝進貨或補貨的資金、種類、數量，這樣哪怕超支也做到心裡有數。
5、進貨調研
對感興趣的服裝貨源要索要名片或用紙筆記錄，比較各批發商的價格、質量、最少拿貨數量、退換貨、包裝、補貨的方便程度等等。把自己收集的資料進行整理比較，然後確定就OK了。建議沒有時間詳細調研的朋友，也不要進了市場馬上就出手，多轉幾家，否則後悔連連!
6、確定進貨
按照調研後的資料直接去拿貨就是了，這個過程中注意三點。
首先是事先說好了退換貨的原則，那就放心的打包裝袋吧，你沒必要堅持一個個去檢查，批發商會覺得你麻煩小氣，以後也不願意和你長期合作了。
其次是進貨數量價格的清單一定要保留，便於記錄進貨情況同時也使退換貨的憑證。
最後是關系維護，不管是開網店還是實體店，將來要不斷補貨和進貨，所以每次進貨過程中，要多與批發商溝通交流，這樣不僅能保持良好的關系，熟悉後價格與數量都好商量，同時也能了解他們進貨的經驗。