『壹』 身為班組長怎麼給你的員工開會
1、確定時間和地點。勻出足夠時間，保證不會把會談的內容公布於眾。
2、說明你的目的。從一開始就讓組員明白，你需要的是事實。
3、善於傾聽不同意見。在了解相關情況前不要插話和提建議。先讓對方講話，他們的沖突是起因於某一具體的事，還是僅僅因為感情或是性格合不來。
4、注意姿勢和語言。你在場時必須一直保持感興趣、聽得進而又不偏不倚的形象，不要給人留下任何懷疑、厭惡反感的印象；當組員講述事情經過時，你不能贊同點頭，不能讓雙方感覺到你站在某一邊，中立有助於使沖突雙方相信你的公正。
5、重申事實。重申你通過雙方的講述所了解到的訊息，不發生誤解。
6、尋求解決的方法。允許當事人提出解決的方法，特別要落實那些雙方都能做到的事情。
7、制定行動計劃。與雙方一起制定下一步的行動計劃，並得到雙方執行此計劃的保證。
8、記錄和提醒。記下協議後，讓雙方明白，拒不執行協議的一方將會引起嚴重的後果。
9、別忘記會後的工作。這次會談可能會使沖突的原因公開，並引起一系列變化。但你不能認為會開完了，沖突就解決了。沖突的雙方回到工作崗位後可能會試圖和解，但又再度失和。
『貳』 我是做生產線組長的，每天早上給員工開會都不知道要說些什麼求解答
答：首先總結昨天的工作，表揚好人好事，對存在問題的人和事提出批評和建議。布置當天的工作任務，對生產線重要部位和關鍵工序的崗位操作人員提出相關的要求和建議，鼓勵所有組員努力工作，積極向上，爭優創優等等。
『叄』 班組長給員工開會一般該說些什麼
摘要 您好，很高興回答您的問題。作為班組長，給員工開會，最主要的是先針對上一周的工作內容進行總結。並分析不足之處。這一部分很重要，也可以作為員工，下一周工作的一個准則。
『肆』 給員工開會說什麼具體一點的
這個我們真沒辦法給你具體的內容。
因為我們不知道你從事的是什麼行業。
給員工開會，無非是指出員工中存在的缺點，
以及多給員工一些話語的鼓勵，
讓員工好好乾。
『伍』 作為一個組長第一次給員工開會該說什麼
1、先讓大家自我介紹，包括自己，彼此熟悉，也緩和氣氛。
2、然後談談工作安排、分工之類的。對自己的理念進行介紹，強調紀律，為大家畫一個藍圖，就是讓大家知道在你的領導下要達到什麼程度，得到什麼樣的回報。
3、如果沒分好，可以當做會議的主要內容，參考大家的意願，合理分配，不要一個人作報告，盡量和大家打成一片，做好主持人的角色。
4、把自己以後將給大家帶來什麼，將會為大家著想什麼，作為一個最靠近員工的組長，一定要足夠親民，因為你天天都和他們在一起。
『陸』 給員工開會的開場白怎麼說
摘要 各位某某的新員工們大家好！從今天開始我們就成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。我先自我介紹一下，我是公司主管培訓工作的某某老師，我非常的榮幸，能在你們進入公司的第一時間就與大家相識。看到你們一張張年輕的臉，就好像看到了的未來和希望。
『柒』 作為一個組長第一次給員工開會該說什麼
作為一個組長，第一次給員工開會，其實也就是商業的介紹一下自己，以及自己帶班的一個理念，能夠和同事好好的分享工作經驗，把工作做的更好。
『捌』 我是服裝廠剛上任組長，我的老大要聽我給員工開早會我該怎麼說
先需要按領導的要求，擬一個大概的提綱，給每個部門（或員工）下達當天內的工作量，並規定必要的考核（檢查）要求和時間，包括各部門需要配合的進度等等。當然，你也可以謙虛的請老大或資深員工補充一下工作中需要注意的事項，以方便你更快的熟悉工作。
『玖』 班組長每天都要給員工開會，應該要講些什麼
班組長每天都要給員工開會，應該要講:
1.上班紀律，比如服裝穿戴的要求，按公司規定執行。
2.生產注意事項，當天的發生的異常，還有客訴，改善對策落實執行。
3.新產品生產時的要求，比如規格，作業手法，工藝要求。
4.上班安全生產相關條例宣導等。
『拾』 服裝廠組長開會怎麼說
服裝廠組長開會發言一般可以分為以下幾個部分：
1.簡單的介紹一下自己，整理一下隊伍，把開會主題和內容提綱發給員工，如果需要員工匯報，把匯報要求給到員工手上。
2.開始會議的重點內容。將公司的通知要求轉達給大家，安排相關的計劃。把高層管理會議、總經理會議，公司經營分析會上的內容整理成需要布置的任務，然後理成若干條，以不超過5條為宜，然後把這幾條工作下達給下屬，然後在會議上把這些事分別告訴各個責任人怎麼去做。
3.對本小組的工作整體情況進行一個階段性的總結
4.提醒大家相關注意事項和改善事項。
拓展資料：
一、服裝廠組長職責如下：簡單來說，生產線內所有「人」和「事」都在組長責任范圍內。任何「人」和「事」出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！
1、安排員工作業，完成所負責的生產任務。
2、指導員工車縫操作，確保品質。
3、組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。
4、跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標准。
5、有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。
6、現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。
7、嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。
8、每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前准備工作。
9、負責物料和成品交收。
10每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。
11、關心愛護本部門所屬員工。
二、工作實務
日常作業：每日例行工作
上午
1 組員是否到齊。
2．開早會5-10分鍾，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等。
4．監督組員抹車台用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。
下午
1 查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鍾，主要交代重點事項，（二天一次）。
上班時間日常主息， 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助。
2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數。
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鍾如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並找其計劃部解塊和調整。
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止。
5．了解下一款訂單安排是否有變動。
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節。
產前准備
1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白。
2．生產線出成品頭三件交質量員批核，再投入正常生產