Ⅰ 今年疫情比去年好多了，今年生意比去年還難做是為什麼
互聯網的不斷發展，從實體店到互聯網，由線下轉到線上，人們的購買方式不斷變革，從而對實體店的生意造成了巨大的沖擊。加上去年的疫情，更是引起了一波關店潮，所以實體店的生意比電商的更難做了。
「有危機才有機遇！」從危機中發現商機，危機是崛起的最好機會。這世上任何危機都蘊育著商機，且危機愈重商機愈大，這是一條被人認為顛撲不破的商業真經。
在危機時刻，發現、調整、創新才能收獲潛在的成功機會，未來的一段日子固然多艱，但是「希望」永遠不會缺席！
Ⅱ 今年開了一家童裝店，剛開始一個月生意挺好，最近兩個月一直賠，秋款也不賣怎麼辦
估計還是貴了，或者周圍的消費群體一般，你可以調研一下看看，然後進一些價格便宜點的試一試
Ⅲ 現在的童裝實體店還好做嗎
隨著二胎政策的全面放開，還有我國經濟快速發展，有很多家長條件足夠，選擇生育二胎，童裝行業消費群體持續擴大。那現在童裝實體店好做嗎？需要投資多少錢？
實體童裝店還有沒有得做？
首先，非常肯定的告訴大家，童裝實體店肯定有的做，而且比成人裝更好做。
自從二胎政策開放後，實體店就迎來了新的「春天」，加上童裝市場飽和度還沒有太高，小孩子生長期，身高變化快，需求頻次也高，所以還是有較大的發展潛力。
實體店承載著人類溝通交流的需求，當線上產品沒法滿足客戶要的服務保障時，實體店可以提供的是優質的服務和看得見，摸得著的產品。
Ⅳ 不累，閑得很，因為疫情的影響，店裡一男友說天就二三十單，再這樣下去估計要關門大吉了我該怎麼回復
不累，也很清閑，因為疫情的影響，店裡一天也就是二三十單，再這樣下去，估計要關門，大吉，得到這樣的信息的話，你應該告訴他，這只是暫時的，不是長久的，已經過去，有一個新的戳破，也有一個發展，而且疫情現在也不是特別嚴重，應該是植物地區的疫情，馬上就要過去了，馬上就會有新的發展，樂觀看待現在的問題
Ⅳ 我現在就有這樣的想法 疫情過後童裝店裡偶爾每天開張都成問題 不知道該不該堅
應該堅守，疫情防控得力，是暫時的。有祖國強大的後盾，醫療工作者的無私奉獻，我們還有什麼過不去的難關，堅持不懈就是勝利
Ⅵ 西班牙服裝巨頭關閉三大品牌在中國的所有實體店，為何實體店不再開辦
西班牙服裝品牌inditex,計劃關閉它在中國線下實體門店，它是西班牙服裝行業的巨頭，同時也是世界的時裝四大零售集團之一，旗下品牌有很多,比如zara這個品牌就是非常受中國大眾歡迎的。這樣一個非常受人們歡迎的品牌為什麼會關掉在中國的實體店鋪呢？主要原因有以下兩點：
通過市場調查相應的消費者市場，他們發現消費者更加青睞於通過線上的形式進行購物，所以公司未來也將主力去發展電子商務。
Ⅶ 幼兒園為自救擺地攤賣起童裝，你怎麼看
最近，地攤經濟火了起來，有了政策的支持，擺地攤終於不用東躲西藏打游擊了，網上甚至有個段子說以前城管是負責驅趕擺地攤的，現在的城管可能要負責“招商引資”，引進一些擺地攤的了。一個個地攤神話在網上流傳開來，有擺地攤一夜賺一千多的，有擺地攤買奧迪寶馬的，不管是真是假，地攤經濟總算是登堂入室，堂而皇之，不再躲躲藏藏了。
雖說現在擺地攤有了政策的支持，但幼兒園里擺地攤還是讓人有一絲無奈，民辦幼兒園在這一次面臨的壓力也是空前的，遲遲不能開學，房租，老師工資又需要支出，不少幼兒園因為資金問題而倒閉，很多民辦幼兒園的老師因為遲遲不能開工，只能選擇辭職，所以現在很多幼兒園園長都擔心，等到幼兒園開學了，孩子們都回來了，老師卻不在了。
所以幼兒園擺地攤賣童裝，賣包子，擺燒烤攤，這是在自救，也是在求救，是無奈之舉，畢竟生存下去是最重要的，這樣的時候又有誰會去指責他們“不務正業”呢？
Ⅷ 現在的實體店生意怎麼這么不好做，半天一個人都沒有，我是開童裝店的
可以線上線下一起做，現在實體店不好做，我都做了7年的實體了
Ⅸ 現在童裝實體店好做嗎
只要你可以用心去做，雖然現在網購沖擊了實體店，但是也還有實體店做的不錯的，關鍵就是看你怎麼做好自己店咯。
Ⅹ 童裝店不幹了，我的貨怎麼辦
我覺得他們說的很有道理，不如在網上開個店，也不需要那麼大的投資，我也剛開了一個，歡迎大家光顧——淘寶店鋪智慧林童裝