A. 如何開早晨的晨會，每次開晨會都不知道該說些什麼
先總結前一天的工作情況，主要是總結工作中做得好的地方和出現的問題，以及今後如何避免出現類似問題再次出現；然後是今天的工作安排，強調當天工作中要注意的情況和要達成的目標。若是有新人加入，要先歡迎新人加入，並作簡單介紹。以便新人早日融入大家庭。
B. 開早會說些什麼
開早會可以根據5個方面來說，有統一團隊的價值觀、保障戰略目標的實現、部署重點工作、培養雷厲風行作風、提振員工的信心。
1、統一團隊的價值觀
通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中。
2、保障戰略目標的實現
企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況。
5、培養雷厲風行作風
每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣。
C. 我是一位公司管理每天要給員工開早會，不知怎麼講
1為什麼要開晨會
晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於：
1、統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中；
2、保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；
3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；
4、提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；
5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；
6、促進成員技能提高：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑒和應用；
7、解決信息的「腸梗阻」現象：將晨會作為信息交流的平台，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；
8、建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的「位置」和訓話來強化在員工心目中的「地位」，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的「領導地位」。
因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。
2為什麼開不好晨會？
目前，只有不到50%的企業保持召開晨會的習慣，而這些企業的晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。這些晨會流於形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：
1、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標准，因此出現了各自跟著感覺走的局面；
2、組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
3、有些企業雖然數年來一直在召開，但從不對晨會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流於形式；
4、有些主管盡管已經意識到了晨會的必要性，但又苦於沒有一套切實可行的方法，只能隨波逐流；
5、有些晨會只是一種單向會，主管一言堂，久而久之員工也就失去了興趣；
6、有些企業雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管沖冠一怒，晨會取消。
3開好晨會的竅門
1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鍾為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；
2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；
3、先整隊，後晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標准，著裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；
4.主持人的選定：開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報；
6、為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反復糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
4有效晨會的模式
高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：
1、首先個人匯報：各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；
2、其次主管點評：個人匯報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；
3、再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；
4、然後是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；
5、之後部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工干勁；
6、最後是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。
D. 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
服裝店的店長開晨會的內容：
在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；
不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；
如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；
最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；
最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。
E. 開早會該說什麼
1.統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中；
2.保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；
3.部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；
4.提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；
5.培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無借口的習慣；
F. 每天早上開晨會說什麼
每天開晨會的時候，可以根據自己的身份，結合會議內容，去說合適的話。
如果自己是團隊的領導，那麼，在晨會上說的話，就應該是如下狀態：
1、總結昨天或者前一段時間的工作。
2、對今天以及今後一段時間的工作做部署。
3、對於近期發生的問題，拿出解決方案，並督促落實。
4、其他有關事項。
如果自己是團隊成員，那麼，自己的發言就要符合自己團隊成員的身份。
這時候，自己的發言應該結合自己的工作去進行。有什麼事，就說什麼事。具體來說，就是以下幾方面：
1、匯報工作。
2、對有關事項做請示。
3、對有關情況做說明。
4、如果還有其他事宜，也可以在會上一並說出來。
因此，在晨會上說的話，必須結合晨會的主題，同時還要結合自身的身份去說，這樣才最恰當。
G. 每天都要開早會，但不知道說什麼，，怎麼辦
這種公司多數是銷售公司吧！
給人洗腦，告訴你努力就能賺錢，讓你拚命幹活，拚命加班是他們最喜歡鼓吹的！同事之間稱呼兄弟姐妹，自稱一家人，搞的人與人之間沒有邊界不說，一旦遇到利益糾葛，還各懷鬼胎！嗷嗷大聲喊口號，讓你相信公司文化！本就不多的休息時間還得出去團建！整天呆在一起的同事，不知道還有什麼可說的，有什麼聊的，團建能一天一天的搞。
這種公司我是不會去的，太假了，該賺錢賺錢，該休息休息，大家出來工作，沒必要搞成這樣，正常一點，該怎麼回事就怎麼回事！這種公司太可怕了！
俗話說一日之計在於晨呀，那麼公司的早會有哪些好處呢？
1、早上也是人最精神的時刻，沒有雜念，沒有干擾，工作中能將精神狀態最好的我們聚集在一起，溝通這一天的工作計劃，提高工作效率
2、一個公司能堅持每日早會的，可見這個公司是一個非常自律，有規則，有制度的公司，無規則不成方圓，跟著這樣的公司能保持良好習慣自我提升，從而促使自己更好的去工作
3、早會還能將昨天的工作任務進行總結，是否做到位？有哪些完成了，哪些沒完成，還有什麼不足之處？自省後在規劃今天的任務因如何更好地進行，大大的有助於公司工作機能
4、工作中大夥通常都各忙各的，早會可以進行探討，統一思想，提高激情，促進大家交流，也能起到個和字，都說家和萬事興，公司和也興興興
醬糊姐曾在3家公司工作過，最後一個公司就有每日早會，前2家沒有，對比覺得更喜歡有早會的公司，那時候年輕不懂更好的計劃，而公司的早會帶領我有效的做好每一天的事情
H. 每天都要開早會，但不知道說什麼，，怎麼辦
這個時候可以把昨天的工作出現問題可以探討一下，今天要准備的工作，可以說一下。 生活的路雖然不平，但心是平的，用心去填平那生活的路人生觀是對人生的目的意義和道路的根本看法和態度;人生觀是人生航船的羅盤導航器。要學會謙讓，學會關愛，要學會用一種博愛的心胸去對待宇宙的一切。2. 有人嚮往滿天的鮮花與掌聲,嚮往無盡的金錢與權利,但當他們離你而去時，輝煌不再，光華暗淡，人們將你遺忘。有人追求內心的高大，品德的美好，即使你悄悄地經過，仍會留下美好的芬芳，讓人靜靜地追隨。這便是心與心的差距。3. 有人說，人生就像一場旅途，我們需要在意的不是目的地，而是路邊的風景。有人說，人生如夢一場，夢一場醒過來發現什麼都不是。有人說，人生如戲，戲如人生，每個人只是在生活中扮演著各自的角色。4. 無論大事還是小事，自己有自己的特質的地方，而這些特質又是別人無法模仿的，也不一定做得來你能做得了的事。有時，價值的慾望無止境，常常會忘記價值實現時的快樂時光，偶爾想起刻骨銘心價值的失敗，會心疼，其實應讓歡樂的心情常駐心裡，來抵抗外在的干擾，價值在自己身上體現多少，就滿足多少，保持愉快平和的心態，做起事來才會成功。5. 笑看人生，在美的世界中遨遊，在快樂的人生中飛翔，過好短暫的人生!6. 是人生改變你，還是你改變人生，都有你自己決定。7. 談起價值，每個人都會有自己的感受，所經歷的過程一些事結果看法休會各不相同，這是個人的個性所在，共性是都在實踐中找到自我，守住一個寶貴的人生信條，並持之以恆下去。人無完人，你就是你自己，做大事做小事必須有真正的自我，好高鶩遠弄虛作假那就失去了自我的價值。8. 人生多磨難，成長的艱辛，奮斗的不易，加之以種種違反天性卻不得不恪守的規矩，構成了生存的嚴酷與無奈。惟有學會享樂，懂得享受，才能真正理解人的情趣與寶貴，才會更加珍惜自己並珍惜這個世界。9. 人生短暫，時光易逝，趨行於人生的旅途中，你需要做的不僅是欣賞沿途奇妙的風景，更有尋求生命價值的偉人事業，茫茫世界，氣象萬千，總有一些東西要你去追尋，去銘記。10. 在體現自我價值的同時，能幫助一些人做一些事，在你這里可能是舉手之勞，而被幫助的人可能因得到你的幫助而會扭轉他的人生命運，此時，你會踏實在你的步驟中
I. 廠里主管給員工開早會主要講什麼話
早會作為日常工作一部分一般有
1團隊招呼（相互招呼或者簡單口號）
2前一天的工作總結（任務達成，人物事件通報表揚批評等）
3今日工作計劃，注意重點事項
4團隊打氣鼓勵
5可以邀請各下屬班組長做工作分享，每期一個，內容形式多樣，負責點評和指
早會可包含這幾項內容：開心一刻，企業文化，舞蹈，領導勉勵，前一天有成果的員工分享，最後是領導勉勵！早會結束了之後最好再加個會後：主要目的就是各小組制定今天的工作計劃，分配落實到位
前一天的工作總結，今日工作計劃，注意重點事項，團隊打氣鼓勵。邀請各下屬班組長做工作分享。
1、主要講怎樣做好本職工作，安全是第一位的，真心的關心工人。
2、車間主任是負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務的部門領導。
3、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
4、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
5、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標准認真操作。根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
J. 早會內容該講些什麼
1、朗誦公司企業文化
用激情、飽滿、洪亮的聲音一齊朗誦公司的企業文化內容。明確統一價值觀，振奮精神激發鬥志。
2、個人情況匯報
各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括），當日重點工作內容。
說明的時候有重點，有條理。比如同樣是講服務，今天你可以先不告訴他們怎麼做，只是請一個做服務特別好的同事跟大家做一個分享；明天則變成讓一個同事和另外一個同事做角色演練，看他是如何接待客人的，讓大家做一個點評；後天變成讓大家一起來討論，現在服務外賣可能做得不好，請大家給一些意見。
讓員工說出他們覺得在外賣過程中遇到的最大的困難是什麼，通過這幾分鍾的晨會來幫大家解決這個問題。所以，一個題目可以用不同的方法進行分析，這樣員工才會在開晨會的過程中有所收獲，他才不會煩，這樣才能達到我們想要的效果。