A. 做童裝好還是做女裝好
他在銀基沒有找到合適的檔口，現在簽的是一個二線街道，附近居民較多，有四、五家女裝專賣店，對面是七匹狼專賣店，還有一個童裝店，距離很近，也是一樣的面積。第一期服裝創業培訓班的學員，來自河南鄭州的夏先生，他的家族成員都是做服裝的，包括加工和批發，唯獨他沒有做。他初始的規劃是年後投資40萬元做童裝的省代。第一期培訓開班的時候春運還沒有過，夏先生是買站票到廣州，然後轉車到深圳參加學習的。培訓結束後一周的時間內，夏先生就簽了一個50平方米的臨街店面。在這期的學員當中，已經在做服裝的佔到小半，准備做服裝的佔到大半。佛山的李小姐當時的店鋪正在裝修當中;布料供應商常先生在培訓最後一天到廣州大學城買下了一個店面;早注冊了公司准備做淘寶網店的申先生則利用考察的機會，采購了不少服裝，即在培訓期間就著手公司開張了。常先生和申先生的動作夠快的了。不過，與來自上海小王和小楊相比，他們在培訓結束後就開始找店面，找十多天沒找著，夏先生的速度也算快的了。夏先生正在尋找合作的女裝或童裝品牌，問我有什麼建議。他在銀基沒有找到合適的檔口，現在簽的是一個二線街道，附近居民較多，有四、五家女裝專賣店，對面是七匹狼專賣店，還有一個童裝店，距離很近，也是一樣的面積。批發市場的檔口沒有合適的，他只能從零售做起了。銀基一般是春節前後才有檔口出租，所以，夏先生打算明年春節期間再找合適的檔口做批發。夏先生的店面馬上就要裝修了，現在他考慮的是做童裝好還是做女裝好。店鋪的旁邊有一個童裝「愛兒樂」的品牌專賣店，開業兩年了。但目前看來，旁邊的品牌女裝店更多，生意也不錯。服裝店鋪總的情況是這樣，女裝屬於扎堆，童裝只有一個，男裝品牌兩個。我問夏先生更想做什麼，他說這個問題，他現在都不知道答案。半個小時之後，我給夏先生留言：第一，你跟童裝店倒底有多近?如果十分近的話，可以考慮童裝;第二，比較女裝和童裝的貨源優勢，哪一種更有優勢?第三，決定做童裝的話，考慮幾個品牌+大路貨的模式。第四，決定做女裝的話，定位要進一步細化，包括散貨、品牌、貼牌，還有檔次等。優勢貨源的持續供給，也是定位的一個重要因素。
B. 愛兒樂兒童百貨怎麼樣
該店比較細，所以全部以童裝服飾為主，只有少量嬰兒用品，玩具更加無得賣，不過店內噶童裝價格都幾便。
C. 200分外貿童裝店懸賞名字
Q寶眩麗BIBI童裝店(突出時尚,美觀!)
迷你 酷仔靚店(恩.迷你代表女孩,酷酷的當然男孩,靚代表是時尚)
尖叫娃個性寶寶店(報出服裝有個性)
高檔寶寶愛的天堂(天堂是孩子嚮往的地方)
下面的別抄我的啊!
我不是抄的,這可費勁了腦袋呢!