① 被騙5個億，童裝公司「涼了」，解約王力宏，娃哈哈公關部長是怎麼想的
說到王力宏，我們首先想到的是他是一個非常有影響力的歌手。當然，說到王力宏代言的廣告，給他印象最深的是他代言了20年的娃哈哈。
現在想想，王力宏的毅力太強了，直接代表了20年。據報道，當王力宏走紅時，他並沒有提高他的代言費。
令他驚訝的是，已經離職的王力宏，仍然被他的前公司貼上「過氣明星」的標簽。
陳東升在現場再也看不見了，只好出來說話。其實，宗慶後一直很寵宗馥莉，公司的老員工都被宗馥莉解僱了，宗慶只能一個個去請回來。
最後我們不能說宗馥莉的管理能力不好，只能說這個小女孩是在父親的羽翼下長大的，沒有經歷過社會的「打」。
給她點時間，她會慢慢長大，長大後就不再是她父親了。
② 童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了，其實說到開童裝店其實不是很簡單的，因為您將面對選址、裝修、招聘、進貨及經營管理等問題，很多人童裝店開兩月不想幹了，下面就一起來分析一下原因吧。
童裝店開兩月不想幹了1
童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。
再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。
很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。
那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。
注意事項：
1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。
2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。
3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。
4、服務：送款上門試衣。
童裝店開兩月不想幹了2
童裝店鋪生意不好的15個原因，千萬別犯同樣的錯誤!
1、大白天，開黑店
童裝店的燈光亮度不夠，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。
2、有人無人，開聾啞店
背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%;上班前放一些振作精神的樂曲，下午13：00-14：00放輕音樂還可以舒緩疲勞。
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感;櫥窗的更新頻率應為7—14天。
4、商品種類不齊全，商品銷售無主次
無論面積大小，每家店都有主力品類，商品形成差異化才能吸引顧客。對於目標商品(該類商品***此店)，要超過市場平均份額，投入主要資源，常規大批量購買;
對於必選商品(比價商品) 要做到價格***，平均份額;對於便利商品 「一站式」的必備品，要做到正常價格，追求毛利。
5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。
6、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區別
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰，價簽使用不規范
想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
基本上2種方式：一律幾折或特價一口價。其實顧客需要的不是便宜，而是佔便宜，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。
9、新品展示不明顯
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、不注重自我學習與培訓
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。
11、導購員勤於賣貨，懶於理貨
貨要豐滿但不是亂，導購員懶於理貨是管理問題。謹記休閑作業五步曲：補充貨品、清潔衛生、學習商品、整理單據、調整陳列。
12、促銷活動沒有規律，次數太少
記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。
13、禮品贈品數量少，質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。
14、不做營業計劃
做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。
請開始自我分析：
計劃分解：年→月→周→日，落實到每個導購
計劃項目：銷售額、毛利額、新會員數量
15、不開會，甚至不開早會
請牢記：銷售是90%的准備+10%的介紹。導購員上崗就象演員上台，不開早會不上崗(身體、精神、禮儀、專業、服務五上崗)。
那麼，如何開早會? 列隊：檢查著裝與職業淡妝;問好;導購員匯報; 店長訓練、點評; 通報店況;激勵工作目標。
童裝店開兩月不想幹了3
為什麼你的童裝店生意慘淡呢？
一、開店瞎忙，不分析市場
抓緊時間是好事，但沒有分析規劃是盲目的。生意雖小，也是要投入金錢和精力，所以在開業前做些必要的分析：在哪做?做什麼風格?什麼價位?你做的風格、價位是否與所在商圈吻合?你要做出什麼特色?
消費者為何要選擇你的衣服買?如果這些問題答案不明確，我認為最好是先去市場看看，了解市場也了解將來競爭對手。
道理很簡單，你不能在低檔區賣高檔貨，因為那裡去的都是低價消費者；你也不能在運動區賣潮流童裝，因為去那裡的都是買運動裝之類的。這么做不是有特色而是有問題。
要做出特色必須與整個商圈風格相吻合的基礎上尋找，而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」，那會適得其反。
二、不看市場悶頭硬幹
很多剛新人去進貨只選自己喜歡的，對自己要經營的貨品沒規劃，結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。其實自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，進貨時不要單款壓很多貨，而是該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。
三、懶惰而不夠勤奮
古話說的好：業精於勤荒於嬉。成功必定要多付出。有些人開業後就天天坐在店裡，等客人上門，也許有的在開業之初會緊張一段時間，然而過去那個興奮勁就沒了生機。
你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?
成功不會輕易來到，我們只有比別人勤奮，而且要堅持勤奮。
四、每款都要有利潤
做生意是為了賺錢，這沒錯，但這也是很多老闆做不下去的原因。因為他們想每款都賺錢。對於童裝店來說，人氣和客流是很重要的，這往往取決消費者第一次進店感覺。
消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這情況下，童裝店並不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做活動，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的童裝店在採用，效果很好。
用專業術語來說就是對自己的產品進行分類定位，我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。顧名思義，銷量產品是為服裝店帶來銷量的，他們的'利潤低走量大，可以帶來人氣和客流;
利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為童裝店帶來利潤;
攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊;形象產品則是高檔產品，提升童裝店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析，朋友們就會清楚自己的產品地位。
五、不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的朋友們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。
對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段花樣百出，有的讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、貨源沒有競爭力
好的貨源是成功經營童裝店的基礎，找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。
好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。很多童裝店老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：
1、產品質量穩定
2、款式更新節奏好
3、價格適中
4、發貨速度快
5、有一定的退換貨條件
找好貨源則要花費一番功夫，多去市場尋找。另外，童裝店也應該保持貨源的穩定性，不應該在過多的廠家進貨，否則難以形成自己統一的產品風格。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，每個老闆做生意都希望能賺錢，能把生意做大，然而在殘酷的市場競爭態勢下，生意越來越難做。
商業的魅力卻也在於此，它能讓精明者大放異彩，讓窮人變富翁，所以即使難做也同樣有眾多的後來者加入到這場競爭中來。天下難事，唯怕用心，只要各老闆用心經營，多學習現代科學的營銷與經營知識，必定可以取得不錯的成績。
③ 湯浦鎮的發展實錄
湯浦發展實錄
湯浦鎮是「銅管之鄉」，鎮上集聚了150餘家銅管企業，近年來，銅價不斷攀升、製冷行業產品不斷升級以及國家節能減排政策的出台，給傳統銅管企業帶來很大的沖擊，困境面前如何破題？
這兒有最勤勞的老闆和員工
2002年，湯浦鎮霞越村的丁利榮投身到了湯浦剛剛發展起來的童裝業中，那年他還不到30歲，5萬元的資金，背水一戰。「剛剛開廠的時候，湯浦還只有10多家童裝廠，村裡也很支持，我和老婆看好童裝這個行業的潛力，決心白手起家。」廠里第一台縫紉機，丁利榮是在別人的幫助下，摸索到紹興市區人民東路上的一家企業購買的。2萬多元的機器，轉動起來為這個年輕人的生活帶來了越來越多的收獲和希望。
2008年，丁利榮在湯浦的服裝廠已經在當地小有名氣，在400家童裝廠的競爭中迅速發展著，每年七八百萬元的生意，有不少都是老客戶。做銷售出身的丁利榮說，幸虧自己朋友多，
人際關系廣，從各地的客戶需求中，他悟出了企業發展的真經。
2008年，丁利榮三十五歲了。今年9月，他與其他的幾家服裝合作，投入2000萬元的廠房要動工了，所以他再度面臨背水一戰的境地，7月之前是為了生活而戰，7年之後是為了事業而戰，作為一個男人，一個丈夫和父親，這樣的戰役里他只有更努力。
「從摩托車到小轎車，到高檔轎車，這么幾年來思考的問題也不斷改變，如果有一天。我去買衣服能夠毫不猶豫地給自家兒子買自己出品的衣服了，那麼我們湯浦童裝才是真的越做越好了。」丁利榮說。現在湯浦的童裝價格還在20~30元之間徘徊，怎樣讓童裝上檔次，增加湯浦童裝的附加值，成為了不少像丁利榮這樣的童裝企業老總思索的問題。
走在湯浦鎮壓的街頭巷尾，都是機杼聲付出的歡快的律動聲。「那時剛剛在起步階段，湯浦的很多童裝業主清晨去杭州的大商場轉悠，看到米奇、阿迪達斯的一個新款，就畫下圖樣，下午趕回家打樣，晚上通宵達旦趕制，半夜三更老闆自己還在打包，第二天一早，被『修改』的新款就出現在全車各地的市場上。就靠著這樣肯吃苦的精神，許多人有了原始積累。」業主告訴記者，雖然自己的「第一桶金」算不上光彩，但自己肯定湯浦有世界上最肯吃苦的老闆，才有了今天這樣一個全民創富的「樣本」。
「不光老闆，我們的員工也勤勞，計件制的工人，一個月能拿到5900元的工資收入，這可能也只能在湯浦出現。」在湯浦的不少童裝企業有一個特別的現象，那就是有許多「大老爺們」的縫紉工。
兩個關鍵人物的力量
在1.6萬人口的湯浦小鎮上，套用得上一句最流行的話，「21世紀什麼最貴？是人才！」在湯浦不僅是人才大受歡迎，連在家中燒餅的六七十歲的鄉村老頭老太也「吃香」，一個年逾6旬的老太太，在童裝企業做最變通的剪線頭的活，一個月的收入也有1000多元，難怪，在湯浦這個山區小鎮很難找到剩餘勞動力，湯浦的人均GDP在整個紹興鄉鎮中位居前列，這確實令這塊土地越來越令人矚目。
一手帶大湯浦童裝的明生服飾的董事長董明生告訴記者，童裝協會是整個湯浦鎮童裝業發展的一個「助推器」。「協會才剛剛1周歲，但我們可以毫不誇張地說，這是上虞市內最有號召力的行業協會。我們定期組織企業業主培訓，組織技能比武，進行信息互通。很多事情一旦出現苗頭，大家首先會想到協會」。協會會長董明生告訴記者，行業協會是個「百管部」，去年，在湯浦做童裝托運的兩家企業起了紛爭，後來並作一家，但由於壟斷，價格上漲服務質量下降，令不少童裝企業老總棘手，正是行業協會出面，與托運公司談判，讓企業獲得了一個合理公正的托運價格這樣的事情不勝枚舉，比如有企業匯錯錢了，也是行業協會幫助解決。而且，協會有個特殊的愛心基金，開會心動不遵守會場紀律的業主每次要向「愛心基金」捐款200元，這些愛心款用於結對等。「雖然我們只是一個行業協會，但是如此嚴格的作風，讓整個行業的從業有了濃重的歸屬感和凝聚力。」董總說，這是一份看不見的促進力，「最讓我感動的是，汶川大地震後，不需要我們協會號召，許多成員單位紛紛派人前來捐款，到5月15日就捐了9萬多元，要知道很多業主平時為了幾毛錢的利潤都會和客戶『計較』。」正如蘇園服裝的老總鍾偉芳說，「這個協會更像是我們小企業的靠山，有事情了找協會讓我們做生意特別有安全感。」一隻筷子能夠輕易被折斷，一把筷子就有了堅韌的力量。
在湯浦童裝產業園里，入駐著100多家童裝企業，整天笑眯眯的產業園的開發商高富祥在當地老百姓眼中很有眼光和魄力。「我們當時看中的就是湯浦有產業基礎，人民勤勞，民風純朴，政府官員辦事效率高。當時當地的租金才每平方米4.5元，我們的標准廠房開發價格是1080元，所以也是很冒險的。」短短的兩三年後，這個園區的廠房價格已經飆升到了每平方米3500元左右，有人感慨高老闆賺大錢的時候，高富祥只是笑笑，二期的產業園正在開發，怎樣把湯浦童裝這塊牌子打響，是他心中常琢磨的事。「幾年來，我們幫著這里的童裝業主進行整體包裝推介，請策劃公司，到外地參展，天南海北地參加推介會。」湯浦的童裝有了名氣，入住產業園的企業家越來越多，房子的附加值上去了。
政府助推：從「聚變」到「裂變」。
「湯浦的童裝產業雖然有基礎，但是當時小、散、亂，不成氣候，鎮黨委、政府一直想搭建平台把童裝產業做大，當時有欲來投資的業主考察了上虞四個鄉鎮，結果到最後，考察報告一出來，湯浦排在倒數第二，童裝的『小散亂』成了業主最不想投資的理由。我們急了，和投資方一再談，如果湯浦的童裝企業都辦得很大了，你有50畝的廠區，我有很上規模的企業，到時誰會入主童裝園？現在的事實證明，就是當初最不利的因素恰恰成了產業園成功的理由」。湯浦鎮黨委、書記王培堅說，自己到湯浦就任時，湯浦的銅管業發展已如同人生的「青壯年」，而童裝業還是一個嗷嗷待哺的「嬰兒」，鎮黨委、政府決定，有責任將「嬰兒」培育好，而政府的作用就是做好扶持工作。
湯浦的童裝起步於地毯貨，現在不少的童裝業主以前是賣魚的、甚至是放下斧頭的木匠，他們靠著先前的一些「原始積累」和被外界點燃的熱情，投入了童裝行業，很多人缺乏管理經驗和經營理念。「怎麼辦？要讓這些經營者提高產品質量意識，只能讓他們走出去，去全國各地的知名童裝企業取經，去參加各個大型的童裝會展，讓業主們開眼界。我記得很清楚，第一次我們鎮政府和童裝園聯合組織企業赴上海參加一個童裝展會，當時每個展位需要幾千元，許多業主一聽直搖頭，也難怪，對於一元兩元討價還價進行交易的他們來說，參加一個展會需要那麼多錢一下子難以接受。鎮政府決定給每個參展企業貼一半的展會費。不想，這次參展達到了非常好的效果，許多業主回來後說，這樣的展會值得參加。」
為加快童裝塊狀經濟的形成，近幾年來，湯浦鎮每年投入100多萬元資金，用於對童裝產業推介宣傳，多次組織童裝業主主赴全國各地的大型童裝生產基地、服裝市場、科研院校考察取經、推介宣傳，吆喝「童裝之都」。「政府和創業者必須連成一條心，這是產業園區成功的唯一秘訣。」王培堅說，童裝產業園區創辦過程中，政府倒貼80多萬元為園區做道路、管道、綠化配套。「在市場中，我們還專門設立了園區消防隊，對『三合一』企業進行專項整治。大家都不會忘記，織里的那場大火讓這個發展了多年的市場10多年的稅收都化成了灰燼，這個血的教訓是前車之鑒。
「只有讓老闆們賺錢了，市場才能辦成功。」湯浦人將這種做法稱為「放水養魚」。湯浦鎮黨委書記王培堅頗為自豪地說，在創業園的「聚變」作用下，湯浦鎮壓的童裝業實現了「裂變」式增長，從當初的四五家擴展到如今電腦描繪、印花綉花、布行布廠等關聯企業400家以上，從業人員達10000多人。
創牌之路的構築
今年，在生產成本上漲等多重因素綜合作用下，湯浦的童裝生產企業卻整天在歡快的機杼律支中傳出足以讓人心動的財富聲音。它們可以在困境中突圍？業內人士分析說，瞄準低端市場，產品價格不高是湯浦童裝業生存態勢良好的「法寶」。
湯浦的童裝從發家之時，就瞄準了批發市場這一低端市場，10元錢一件的兒童T恤誰都買得起，童裝稱得上是「易耗品」，漸漸形成了自己的產業集中地，但是這樣的企業怎麼走發展之路？「黃紅藍」等一件有自己響當當品牌的童裝的附加值高達10幾倍甚至20幾倍，湯浦的童裝企業看到了自己的不足。
在湯浦，董明生的明生企業是童裝企業中規模最大的一家，從織造、綉花、印花到設計、剪裁，用董總的話講，就是一根絲進來到一件衣服出來全部都能夠搞定，「企業怎麼走，品牌怎麼創，這些問題一直在我的腦海里盤旋，我比普通的小企業經營者見多識廣些，但是作為行業協會的會長，也感到壓力啊。」董總告訴記者，湯浦童裝業通過這幾年的發展，從無牌到冒牌、貼牌，現在有不少企業已在關注品牌。有32隻商標在國家工商總局中排除要求注冊商標，這應該是件好事。不過，這條路非常漫長。
董明生說，去年他已經注冊了一個「酷兒.V998」的品牌，也請來了年薪60服裝設計師來創牌，每件衣服比普通廠家出產的要貴上五元錢，但是市場反響並沒有達到預期效果。
「從無牌、冒牌、到貼牌、到創牌、到名牌，這是發展的一條鳳凰涅磐之路，每一處蛻變都隱藏著機遇和挑戰。但是創牌不易啊，在服裝企業中。有專做貼牌的企業，有品牌和實體企業，也有虛擬品牌經營者，湯浦的童裝今後的路怎麼走，謀變是關鍵。」董總說，協會的五年計劃在他的頭腦之中正在醞釀中。
有專業人士告訴記者，湯浦童裝業發展到今天，存在不少問題，如全鎮有10餘家企業有出口業務，可自營出口還是空白；片面追求數量，技術含量不高；企業都是靠誠信支撐的現金交易，風險不少；還有現金資金偏緊，發展要素制約等等。不過專業人士認為，湯浦的童裝企業也看到了自己的薄弱點，並且能正視，相信聰明勤勞的湯浦人會在童裝業中交出自己的答卷。在「湯浦模式」的創富路上越走越歡。
④ 兒童店店長要開會要怎麼去說
兒童店店長要開會一般說的內容如下。
1、對當前一個階段工作情況的總結匯報。
2、對每個員工的工作表現進行點評。
3、對這一階段工作表現突出的員工給予表彰。
4、安排新的工作任務。
5、傳達上級的指示。