㈠ 童裝店不開了,貨要怎麼處理更好一些
處理底貨的話價格得便宜一些，可以在網上出售，標明正品底貨清倉。也可以擺一個小攤位幾個比原價大幅度下降甩賣。
㈡ 品牌童裝庫存尾貨的模式是怎樣
品牌童裝庫存尾貨指的是品牌童裝生產過程中未售出，且不再繼續生產的剩餘產品。這些產品通常因為季節性、設計調整、過季或是生產過剩等原因存在。
拿貨品牌童裝尾貨通常有兩種方式，一種是通過品牌官方或授權的折扣渠道直接購買，這需要良好的合作關系和信譽。另一種方式是通過專業的尾貨批發商，這些商家通常與多個品牌有合作，提供多樣化的庫存尾貨。
品牌童裝尾貨的批發價格會根據品牌、款式、新舊程度和市場需求等因素變動。通常情況下，尾貨的價格會遠低於原價，以快速清庫存。不過，即便是尾貨，價格也應合理，不能過低，否則會影響品牌形象。
廣州中琰服飾有限公司是一家專注於經營品牌折扣兒童服裝和品牌童裝原單尾貨批發的企業。作為總部位於廣州的童裝企業，它不僅提供從銷售到售後服務的全面支持，還致力於一手貨源，按份走貨的模式，提供眾多品牌，價格在市場上具有競爭力。
目前，廣州中琰服飾有限公司的業務已經覆蓋全國各大城市，包括品牌折扣店、品牌童裝生活館、童裝精品店、童裝外貿店、童裝品牌特賣場以及部分商超，與之建立了良好的業務關系。如果您對品牌童裝尾貨感興趣，歡迎前來咨詢，我們期待為您提供優質的服務。
㈢ 怎樣處理童裝的庫存
1最普遍的方法就是處理，處理要真正的便宜，賣價稍高於成本，甚至是不賺錢甩貨，為的只是想要回籠資金
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可以採用買一贈一的方式，這種方式分為兩種，一是買一件兒童服裝送一件兒童服裝，二是和其它商場的服裝相結合，自己的兒童庫存服裝當做贈品，這樣提高了時令服裝的價錢，將自己兒童服裝的價錢給賣出來了。
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可以聯合幼兒園舉辦兒童詩歌大賽或者才藝大賽，比賽的獎品就是這些服裝，獲獎的孩子可以挑選一件自己喜歡的衣服。
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可以採用捐贈的方式，將這些服裝捐贈給貧困山區的孩子們，盡管這是免費的，卻無形中幫你的服裝店做了廣告，提高了個人的名聲和信譽。
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將這些兒童服裝拉到一個偏僻的地方去賣，那裡人們消費水平低，對服裝要求不夠高，如果便宜些，也許能夠銷售的很好。
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將這些服裝放到網上售賣，可以採用成包批發的方式，也可以零賣，只要價錢便宜些，有人看得上就會買，但是廣告要做好，要讓人看到才可以。
㈣ 四季大量童裝尾貨怎麼清貨
渠道一：線上處理
物美價廉，是線上產品最顯著的標簽，而庫存處理，降價也正是「必殺技」。同樣的特性，讓電商從一開始就與庫存處理有著密切的聯系。
「目前，線上渠道已經成為庫存處理的新渠道。」廈門三聯上品電子商務有限公司董事長林時體指出，正常來說，因為鞋服企業都是訂貨制的，上線之初沒有電子商務的渠道規劃，目前，以庫存作為電子商務渠道的起步產品也就成了眾多鞋服企業上線電子商務的普遍做法。
事實上，庫存也正在成為企業進攻線上渠道的很好的「炮彈」。因為，庫存本身存在，而線上渠道即使做到了5折出貨，企業也不會虧本，還能銷掉庫存。戰狼世家總經理施海容也坦言，目前，戰狼世家的線上渠道，主要還是為了銷庫存。「當然，線上銷庫存只是鞋服品牌運作線上渠道起步時期的通常做法。」林時體表示，起步時期的這種做法，既有利於消化庫存，也有利於企業探索線上渠道的具體運營思路。
然而，盡管線上渠道似乎成為企業庫存銷售的新渠道，但這終究只是一個新戰場。大量的品牌雲集在線上，如何引流量?如何完善線上信息流、資金流、物流?如何線上推廣?線上低價會否嚴重影響品牌形象?這些都是品牌企業尚在探索的問題。
渠道二：常年折扣店
據業內人士透露，福建男裝中，商務男裝七匹狼是第一個使用折扣店(又稱工廠店、特賣店)銷庫存的。2001年，七匹狼在石獅振興路做了一場裝修前特賣，創下了一天銷售15萬元的紀錄，隨後，七匹狼開始鼓勵內部員工開設特賣店。很快，愛登堡、威鹿等男裝品牌也開始效仿。
據悉，國內某一線品牌正是採用了正品店與折扣店按8:2的比例開店，讓庫存「下水道」暢通，以此保證正品店常年不打折。正是有了穩固的「下水道」處理庫存，該品牌常年不打折的營銷策略使其在業內獨樹一幟。
折扣店開設的區域是成敗的關鍵，一旦沒有操作好，就容易影響正價產品的銷售，損傷品牌，所以折扣店通常只會出現在三、四線城市或者社區、工業區等人流相對集中但又不是主要商業街的地方。
目前，也有一些品牌為了避免折扣店影響主品牌的銷售及形象，他們會對庫存進行剪標，在折扣店裡也不體現品牌名字，「隱姓埋名」地進行庫存處理。但是，這種形式也帶來很多管理上的難度，因為，畢竟是庫存滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑。
渠道三：集中特賣場
特賣場多數出現在商超，往年，男裝品牌通常只在商場做特賣。
對此，業內人士李興林表示，當一個代理商手上握有的商場終端渠道越多時，他越好做商場特賣。因為除了固定的節假日，每個商場做的活動不一樣，當其中一家商場有活動的時候，便可將幾家商場的庫存集中在一起，租下一個大場地做一個特賣場，此時代理商對商場可以有很強的議價能力。在這方面，類似虎都、帝牌等一些發展區域代理商制的企業是很有優勢的，因為其代理商手上大多握有數個商場;另外，虎都和九牧王的直營商場終端也較多，他們的總部便很好做商場特賣場。
特賣場的另外一個場地是在大型超市。在男裝中，這尚數比較新穎的做法，前兩年，七匹狼開始有所涉獵。
最特別的特賣場是利郎的年終特賣場。據該品牌市場總監章宇峰透露，其幾天年終特賣，就基本能處理一年所有的總部庫存，每天能有100萬元以上的現金迴流。但此種做法有一個要求，「這需要前兩年的款式和當年的款式差別大，產品區隔大，對目前的銷售影響才不會大。利郎在商務男裝中，算是比較時尚的，所以，他們每年的產品面料、款式、色彩差異非常大，這也是我們不會影響主品牌銷售的主要原因。」利郎的成功，引來了不少企業的效仿，但終因消費者已經記住了第一個這樣做的企業，也因其他品牌本身不夠知名，而只是「東施效顰」而已。
渠道四：轉「流通」為「批發」
目前，有一些尚在發展專賣體系的品牌，會一方面走商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營。這也是它們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的庫存就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象。
但是，業內人士林先生認為，這種做法並不「討好」。這些批發市場有針對國內的，也有針對外商的。如果是銷國內，雖然面對的是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。
而銷國外，通常就是有尾貨收購商以極低的價格從品牌公司收購陳年庫存，再轉批給老外，或老外直接找品牌收購庫存。這種方式的好處是庫存處理量大，資金回籠快，但價格太低，損失極大。在石獅的僑鄉商業城地下室，就經常會看到一些男裝品牌的庫存貨品，成批成批地被中東等地的外商買走。
㈤ 我是開童裝店的 現在電已經關了 但是手裡還有衣服沒賣完 不知道怎樣才能處理完
那麼你就要去做市場去賣去唄因為你的店也已經關了但是衣服還有那麼買買買可以到各到其他的找市場去賣打地毯這樣就能把剩下的衣服賣了便宜點兒不能像店裡那麼貴那麼貴了 這樣就能減少自己的損失了
㈥ 童裝店賣不了的貨怎麼處理
一種是低價甩賣處理
二是如果當初進貨的時候有協議就是可以退貨，那麼採取這種方法
三是把貨轉給別的童裝店
四是把貨轉給擺攤的
㈦ 我有一個童裝店，現在不想開了,還有好多庫存，請問怎麼處理，都是品
1、連店帶庫存一起盤出去。
2、以低價拋售出去。
3、找地方代售，給別人傭金。
4、實在不行送送人，撈個人情。
㈧ 童裝要怎麼清倉比較快
清倉方法
1，一定要大力宣傳，做一些海報，廣告貼在人流量多的地方，或者讓人街上文明發布小傳單等等。提高知名度。
2，與經銷商之間相互調換庫存貨，如果你這家買的好的款式在對方那邊賣的不好，你可以相互調換，同樣你這邊不好的款式可以調到她那邊進行出售。
3，適當進行特賣處理，比如發行一些優惠券，抵用券等等，這樣可以更加吸引消費者。
大力促銷活動，比如買一送一，滿多少可以減多少的活動，特別是在節假日，更應該提倡這些活動的推廣。
4，邀請一些親朋好友前來捧場助陣，可以營造一些人氣很旺的氛圍，這樣可以讓更多消費者前來搶購。
㈨ 批發了一些童裝來賣,但沒賣出去,有專門回收新衣服的地方嗎
1. 您提到的是童裝批發銷售的問題，以及是否有專門回收新衣服的地方。首先，服裝，尤其是童裝，通常不會像食品那樣有專門的回收渠道。這是因為服裝的質量和狀況差異很大，而且回收後的處理成本較高，商家可能面臨的風險大於收益。
2. 因此，大多數情況下，商家傾向於直接處理未售出的庫存，比如通過降價銷售、捆綁銷售，或者以成本價處理給批發商，以減少損失。
3. 如果您有大量的新童裝需要處理，可以考慮聯系本地的批發商或者服裝處理公司，他們可能會以較低的價格收購您的庫存。
4. 另外，您也可以嘗試通過網路平台，如二手交易市場或者團購網站，銷售這些童裝。有時候，通過適當的營銷策略和定價，這些庫存仍然可以變成一筆可觀的收入。
5. 在探索回收途徑時，務必確保您了解任何潛在的合同條款或法律規定，以保護自己的權益。同時，考慮到童裝的安全性和質量，確保所有服裝在銷售前都符合相關的安全標准，以免造成後續的質量和安全問題。