⑴ 現在的童裝生意還好做嗎
1. 童裝行業競爭激烈，市場飽和度高，要在其中獲得利潤，就必須從其他競爭者手中爭奪市場份額。
2. 近年來，互聯網的沖擊導致服裝行業經歷了一次洗牌，生產端的利潤尚可，主要依賴於訂單量，而渠道和零售端的利潤空間則大幅縮水。
3. 從宏觀環境來看，我國的生育率持續低迷，人口結構呈現老齡化趨勢，新生兒比例下降，且二胎政策的刺激效果並不顯著，這使得行業未來的發展前景並不十分樂觀。
4. 盡管如此，如果經營者能夠持續保持自身競爭力，童裝行業依舊存在盈利空間。事在人為，每個行業都是如此。
5. 童裝市場主要依賴於兒童的需求，尤其是開放單獨二胎政策後，市場有一定程度的增長。但童裝的消費群體相對封閉，除了特定需求人群外，其他群體對童裝的關注度不高。
6. 目前，商家普遍將兒童相關產業視為拉動增長的關鍵，這表明童裝市場的需求潛力巨大。
7. 然而，童裝市場也存在問題。例如，新的競爭者不斷湧入，市場烽煙四起；童裝的消費屬性實際上更多針對的是家長，滿足的是他們的童年回憶；隨著消費者群體的變化，對童裝的需求變得越來越復雜。
8. 在經營童裝時，必須明確市場定位，無論是平價、精品還是高端類別。個人認為，精品類更有利可圖。因為兒童成長迅速，但對衣物質量的要求很高，家長往往不會選擇質量不佳的產品，同時高端產品價格昂貴，購買時會感到心疼。
9. 童裝的貨源至關重要，它直接關繫到生意的好壞，庫存的多少，以及與競爭對手的競爭能力。
10. 無論是實體店還是線上工作室，都需要注意店內裝飾和陳列。燈光效果尤其重要，它能激發顧客的購買慾望。建議童裝店使用鹵素燈，並將顏色相近的衣服擺放在一起，以創造更好的視覺效果。
⑵ 童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了，其實說到開童裝店其實不是很簡單的，因為您將面對選址、裝修、招聘、進貨及經營管理等問題，很多人童裝店開兩月不想幹了，下面就一起來分析一下原因吧。
童裝店開兩月不想幹了1
童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。
再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。
很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。
那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。
注意事項：
1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。
2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。
3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。
4、服務：送款上門試衣。
童裝店開兩月不想幹了2
童裝店鋪生意不好的15個原因，千萬別犯同樣的錯誤!
1、大白天，開黑店
童裝店的燈光亮度不夠，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。
2、有人無人，開聾啞店
背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%;上班前放一些振作精神的樂曲，下午13：00-14：00放輕音樂還可以舒緩疲勞。
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感;櫥窗的更新頻率應為7—14天。
4、商品種類不齊全，商品銷售無主次
無論面積大小，每家店都有主力品類，商品形成差異化才能吸引顧客。對於目標商品(該類商品***此店)，要超過市場平均份額，投入主要資源，常規大批量購買;
對於必選商品(比價商品) 要做到價格***，平均份額;對於便利商品 「一站式」的必備品，要做到正常價格，追求毛利。
5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。
6、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區別
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰，價簽使用不規范
想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
基本上2種方式：一律幾折或特價一口價。其實顧客需要的不是便宜，而是佔便宜，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。
9、新品展示不明顯
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、不注重自我學習與培訓
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。
11、導購員勤於賣貨，懶於理貨
貨要豐滿但不是亂，導購員懶於理貨是管理問題。謹記休閑作業五步曲：補充貨品、清潔衛生、學習商品、整理單據、調整陳列。
12、促銷活動沒有規律，次數太少
記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。
13、禮品贈品數量少，質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。
14、不做營業計劃
做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。
請開始自我分析：
計劃分解：年→月→周→日，落實到每個導購
計劃項目：銷售額、毛利額、新會員數量
15、不開會，甚至不開早會
請牢記：銷售是90%的准備+10%的介紹。導購員上崗就象演員上台，不開早會不上崗(身體、精神、禮儀、專業、服務五上崗)。
那麼，如何開早會? 列隊：檢查著裝與職業淡妝;問好;導購員匯報; 店長訓練、點評; 通報店況;激勵工作目標。
童裝店開兩月不想幹了3
為什麼你的童裝店生意慘淡呢？
一、開店瞎忙，不分析市場
抓緊時間是好事，但沒有分析規劃是盲目的。生意雖小，也是要投入金錢和精力，所以在開業前做些必要的分析：在哪做?做什麼風格?什麼價位?你做的風格、價位是否與所在商圈吻合?你要做出什麼特色?
消費者為何要選擇你的衣服買?如果這些問題答案不明確，我認為最好是先去市場看看，了解市場也了解將來競爭對手。
道理很簡單，你不能在低檔區賣高檔貨，因為那裡去的都是低價消費者；你也不能在運動區賣潮流童裝，因為去那裡的都是買運動裝之類的。這么做不是有特色而是有問題。
要做出特色必須與整個商圈風格相吻合的基礎上尋找，而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」，那會適得其反。
二、不看市場悶頭硬幹
很多剛新人去進貨只選自己喜歡的，對自己要經營的貨品沒規劃，結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。其實自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，進貨時不要單款壓很多貨，而是該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。
三、懶惰而不夠勤奮
古話說的好：業精於勤荒於嬉。成功必定要多付出。有些人開業後就天天坐在店裡，等客人上門，也許有的在開業之初會緊張一段時間，然而過去那個興奮勁就沒了生機。
你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?
成功不會輕易來到，我們只有比別人勤奮，而且要堅持勤奮。
四、每款都要有利潤
做生意是為了賺錢，這沒錯，但這也是很多老闆做不下去的原因。因為他們想每款都賺錢。對於童裝店來說，人氣和客流是很重要的，這往往取決消費者第一次進店感覺。
消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這情況下，童裝店並不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做活動，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的童裝店在採用，效果很好。
用專業術語來說就是對自己的產品進行分類定位，我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。顧名思義，銷量產品是為服裝店帶來銷量的，他們的'利潤低走量大，可以帶來人氣和客流;
利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為童裝店帶來利潤;
攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊;形象產品則是高檔產品，提升童裝店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析，朋友們就會清楚自己的產品地位。
五、不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的朋友們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。
對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段花樣百出，有的讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、貨源沒有競爭力
好的貨源是成功經營童裝店的基礎，找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。
好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。很多童裝店老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：
1、產品質量穩定
2、款式更新節奏好
3、價格適中
4、發貨速度快
5、有一定的退換貨條件
找好貨源則要花費一番功夫，多去市場尋找。另外，童裝店也應該保持貨源的穩定性，不應該在過多的廠家進貨，否則難以形成自己統一的產品風格。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，每個老闆做生意都希望能賺錢，能把生意做大，然而在殘酷的市場競爭態勢下，生意越來越難做。
商業的魅力卻也在於此，它能讓精明者大放異彩，讓窮人變富翁，所以即使難做也同樣有眾多的後來者加入到這場競爭中來。天下難事，唯怕用心，只要各老闆用心經營，多學習現代科學的營銷與經營知識，必定可以取得不錯的成績。
⑶ 童裝好賣還是大人好賣
賣童裝和成人衣服市場競爭力都很強，選擇哪個取決於你的經營能力。如果你懂得銷售，不論是童裝還是成人衣服，都能盈利。反之，不論賣什麼，都可能虧損。
童裝和成人衣服哪個更暢銷，這取決於你的市場定位。建議結合地面和網路銷售，如今服裝行業競爭激烈。
中小童服裝市場較大，且不需要緊跟潮流。如果你打算做童裝，這一點值得考慮。知識含量高，需要不斷更新不同尺寸的童裝。
有些消費者可能會好奇，童裝面料相對較少，為何價格偏高？原因之一是品牌授權金。國外品牌童裝的售價因此提高。此外，童裝的工藝程序不比成人衣服少，同等款式、同等質量、同一品牌，童裝的售價往往低於成人衣服。
有些朋友認為童裝比成人衣服更暢銷，因為孩子的錢相對好賺，尤其是上檔次的童裝。
對比童裝和成人衣服，有些人認為成人服裝店更具針對性。成人更傾向於跟隨潮流，而童裝則更多是在衣物破損或舊了之後才購買新衣服。
如果你正在考慮學習童裝設計還是成人衣服設計，銷量大的成人裝可能是更好的選擇。
在石家莊，新源發商城主要賣內衣襪子和童裝，而成人的主要在新華集貿、天成和金億城。這些地方都是賣衣服的主要集中地，可以對比選擇。
批發童裝時，應考慮孩子的成長發育，選擇透氣、寬松、休閑的款式，帶有一些孩子喜歡的元素。這樣在銷售時，可以更有針對性地推薦給家長。
總的來說，賣童裝還是成人衣服，取決於你的定位和經營策略。無論選擇哪個，都要努力提高自己的銷售能力，以實現盈利。
⑷ 都在說童裝行業容易賺錢，但是為何賣童裝的店面倒閉一大堆
童裝店鋪生意常見的15個錯誤？1、店鋪燈光暗很多的童裝店室內太暗，顧客進入店內感覺壓抑，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧
⑸ 開童裝店容易些還是女裝店容易些主要是利益當面，再者是經營當面！
童裝店與其他服裝店最大的區別就在於，投資大，利潤低，積壓多，清貨難……
一家10平米的中檔童裝店，開張投入最少10萬，但10萬足矣支撐一家同樣大小的高檔女裝店半年之久了。
很多童裝店難以為繼的最大原因，就是最初的預期離實際操作相去很遠。
10萬元開張，由於生意還處於起步階段，還需要3-5萬元不斷調整貨源，但手裡積壓一大批斷碼的貨，甩又甩不掉，哭著喊著都難以賣出去，新貨又需要動用大筆資金…那種欲哭無淚的感覺實在是讓人傷透了腦筋！這就是很多童裝店最終轉行的困窘。
童裝與其他服裝不同的就是，需要整手拿貨，連補貨都不例外。店鋪若處於人流量大的地方，或許還不至於積壓太多的貨，若人流量稍微不足，情形很悲慘，積壓的將是整整一手5-6件衣服！有時一手衣服最好賣的可能就是其中3個尺碼，但又不能只補3個碼，致使好賣的尺碼不能再重復拿貨，不好賣的積壓了一大堆。因此，在這一行，真正賺錢的不是零售商，而是生產商和批發商。
咱們不妨去鬧市看看，有多少女裝店？又有多少童裝店？為什麼這市面上童裝店這么少？大家不妨思考一下。女裝的競爭如此惡劣，卻還是難以阻止女裝店的泛濫，童裝店那麼少，卻還是沒找到幾家童裝店堅持十年的。
我的建議是，如果資金足夠，耐心十足，可以選擇童裝。但，切記，童裝在眾多的服裝中，利潤最低（別聽那些外行人說的酸話）。沒有足夠資金與恆心堅守，請務必不要選擇這一行。利潤最高的是女裝，女鞋，佔用貨款少，倉存壓力小，補貨容易，尺碼單一。別看女裝競爭大，但女裝的利潤豐厚。我的好幾個朋友都將童裝店轉營女裝了，而且普遍都說女裝比童裝輕松。
小馬過河，你可以聽各家的意見，最終選擇權在你自己。但有一句話你要記住，童裝的水真的不要輕易趟。
⑹ 開個童裝店投資大概要多少
童裝店的投資金額大致在5萬至50萬元之間，若為高端品牌，則投資可能更高。投資者應根據個人經濟狀況進行理性規劃。
開店成本主要涉及以下幾方面：
首先，店鋪租金是關鍵因素之一，它受店鋪規模與位置影響。小型童裝店通常佔地30至50平方米，而大型童裝店則需超過100平方米，選址多為商業街或購物中心等。月租金從幾千元到數萬元不等。
其次，裝修費用也需考慮，其高低取決於店鋪面積及定位。裝修費用可能從幾千元到數十萬元不等。
店內設施費用包括貨架、模特及收銀台等，這部分成本相對固定。
進貨費用是開店的必要開支，具體金額取決於供貨渠道、服裝檔次及季節等因素。一般而言，童裝店首批進貨成本約為幾萬元。
最後，員工工資是運營成本之一，小型童裝店一般只需一至兩名員工，而大型童裝店則需增加員工數量，相應的人工成本也會提高。