1. 今年的童裝生意為什麼這么難做了
本人就是做童裝的，有一家兩千多平的童裝公司，近兩千五平的倉庫，線上也有一家阿里店鋪，至於好不好做這個問題，最主要是要看自己的，這個問題和小馬過河是一個道理的，別人行不一定你就可以，別人不行也不代表你就不行。整體環境來說，童裝市場很大，然而利潤率來說的話童裝沒男裝的大，款式來說童裝更替沒女裝快，三者起點最低是童裝，所以你能觀察一下發現，童裝店開起來的很多，這樣導致關閉的也會很多，畢竟什麼事情都會在更替中前行，我覺得最重要的一點還是年輕的女子生了孩子後，想著一邊帶孩子一邊自己能做個事情，首先第一想到的就是開童裝店，往往新開的童裝店不懂經驗，第一批貨通常都是小童的，甚至6歲以上的孩子衣服都會很少見到。開不開主要還是要看自己能不能經營下去。
2. 現在的實體店為什麼不好做了，你認為是什麼原因
一，人工工資，房租，水電費的上漲，增加了成本。
二，電商的沖擊，據有關部門統計全國在2019年郵購總次數是635億次，全國平均每人購買了45件商品。可想而知，這是多麼龐大的數量，能不對實體店造成重大沖擊嗎？
三，購買力的下降，現在許多人，特別是年輕人，他們的錢大部分都花在購買房子和教育孩子身上，花了大量資金，並且有許多房貸，因此降低了商品的消費。
四，農村人進城購買商品數量的減少，在前些年，玉米價格還較高時，交通費較低時，農村的婦女或者青年，仨一夥兒倆一串進城購買商品，在城裡吃頓飯，購買商品後坐車就回家，現在農村人進城購買商品的人較少了，主要原因是手中錢少，交通費上漲，糧食價襪宴氏格較賤，就拿我們老家來說，當時從我們老家進到城裡是車費七毛錢，現在到城裡去車費是十元錢，車費漲了15倍，那時玉米的價格是兩角五祥遲分錢，現在的玉米價格是不到一元錢，漲了不到四倍，再加上到農村趕集的人也不少，逢五逢十都有大集，一些日用品在集上都能買到，沒必要到城裡去購買商品了，從農村這一塊也對實體店造成沖擊。
五，這是疫情的沖擊，這次疫情對實體店沖擊也很大，大多數的實體店幾個月都沒開業，對家庭生活造成重大的影響。
總之現在的實體店不好乾，實在干不下去了就別再堅持了，另想別的出路，老天爺餓不死瞎家雀。
絕大部分人認為，實體店不好做是因為互聯網沖擊，這樣想的人都是在為自己經營無能找借口而已；
互聯網帶來的最大改變是流量入口的改變，做生意，最重要的就是找到你的流量入口。過去傳統店面開在繁華地段，流量入口基本是自來客，所以地段決定生死。而互聯網打破了地域限制，你在你家馬桶上都可以買東西。所以問題不是出在互聯網，而是時代變了；
聰明的實體店經營者不會固執己見活在過去的思維中，只會順勢而為擁抱變化，既然流量入口變了，就擁抱全新的業務方。他們不再傻傻的在店裡等著客人上門，而是主動出擊，通過電商、朋友圈、自媒體、直播等方式尋找客源，然後再藉助發達的快遞網路做全國人民的生意。
而線下門店呢？變成了信用背書和體驗中心！
所以沒有真正意義上的好做或者難做，只有跟上時代或者被時代拋棄的人！
今年的疫情導致實體店更不好做，人都待在家裡不出門都在網上買東西，現在網上的東西只有你想不到的，沒有它不賣的，實體店東西不齊全，在網上買東西比實體店還便宜，不要出門就把東西送到家
實體不好做的原因，我是從下面幾方面來看。
第一，實體租金貴，租金逐年增加，實體生意卻沒有得到正比增長，很多人在疫情期間選擇店面關門，有開店意向的人又還在觀望。實體經濟還在復甦當中。
第二，線上自媒體，直播，電商的沖擊影響，讓實體店的生存環境變得比以往更艱難。現在疫情的影響，又把一批小眾的實體店客戶推向了線上電商群體。
第三，人工成本高，讓實體店老闆不能不著重考慮利潤空間。老闆給實體店員工低工資，又留不住人，素質高的員工流動性大，實在是一個尷尬的處境。
1、店面房租的上漲。隨著城市的發展，房告散價也在不斷的升高，隨之而來的是房租的升高導致經營成本上升。
2、電商的沖擊。電商競爭大，排名規則所致，平台商家就是虧錢做也得撐，薄利或虧錢的商家多了，買家得到實惠自然會選擇網路購物渠道，大多數人選擇網上購物，沖擊了實體店的經營。3、生活節奏的加快。城市生活節奏越來越快，很多人已經沒有時間去逛街購物，為了滿足購物慾望，只能利用閑暇時光來逛網店來選購商品。4、商圈發展過多。城市發展迅速，很多大型商場的開業導致生成很多新的商圈，客流一分流，狼多肉少，消費者減少。5、用人成本的提升。商圈的開業，新店的開張導致人力資源緊張，為了招聘工作人員不得不提高待遇，提高待遇導致用人成本的提升。
因為經濟轉型升級，高 科技 乏力，出口受阻，人口袋裡都沒有錢了，購物慾望就降低一些。但最主要是網購和高房價中國經濟兩大毒瘤一日不除，實體經濟一日不能復甦，實體經濟受網購和高房價雙重壓力與打擊，實難生存。我們缺少一個明君！！！
因為疫情影響，好多人收入不穩定，所以消費會差。
也有很好做的，就我商場來說，重慶小面，冒菜，指甲，我們男裝，生意都還可以，但有一家女裝，金店生意一般，有一家童裝也不好，一半一半
房租高，其實我更喜歡在實體店買東西，親身體驗。
因為大家都沒有錢，學費不起
3. 現在的童裝生意還好做嗎
1. 童裝行業競爭激烈，市場飽和度高，要在其中獲得利潤，就必須從其他競爭者手中爭奪市場份額。
2. 近年來，互聯網的沖擊導致服裝行業經歷了一次洗牌，生產端的利潤尚可，主要依賴於訂單量，而渠道和零售端的利潤空間則大幅縮水。
3. 從宏觀環境來看，我國的生育率持續低迷，人口結構呈現老齡化趨勢，新生兒比例下降，且二胎政策的刺激效果並不顯著，這使得行業未來的發展前景並不十分樂觀。
4. 盡管如此，如果經營者能夠持續保持自身競爭力，童裝行業依舊存在盈利空間。事在人為，每個行業都是如此。
5. 童裝市場主要依賴於兒童的需求，尤其是開放單獨二胎政策後，市場有一定程度的增長。但童裝的消費群體相對封閉，除了特定需求人群外，其他群體對童裝的關注度不高。
6. 目前，商家普遍將兒童相關產業視為拉動增長的關鍵，這表明童裝市場的需求潛力巨大。
7. 然而，童裝市場也存在問題。例如，新的競爭者不斷湧入，市場烽煙四起；童裝的消費屬性實際上更多針對的是家長，滿足的是他們的童年回憶；隨著消費者群體的變化，對童裝的需求變得越來越復雜。
8. 在經營童裝時，必須明確市場定位，無論是平價、精品還是高端類別。個人認為，精品類更有利可圖。因為兒童成長迅速，但對衣物質量的要求很高，家長往往不會選擇質量不佳的產品，同時高端產品價格昂貴，購買時會感到心疼。
9. 童裝的貨源至關重要，它直接關繫到生意的好壞，庫存的多少，以及與競爭對手的競爭能力。
10. 無論是實體店還是線上工作室，都需要注意店內裝飾和陳列。燈光效果尤其重要，它能激發顧客的購買慾望。建議童裝店使用鹵素燈，並將顏色相近的衣服擺放在一起，以創造更好的視覺效果。
4. 童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了，其實說到開童裝店其實不是很簡單的，因為您將面對選址、裝修、招聘、進貨及經營管理等問題，很多人童裝店開兩月不想幹了，下面就一起來分析一下原因吧。
童裝店開兩月不想幹了1
童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。
再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。
很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。
那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。
注意事項：
1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。
2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。
3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。
4、服務：送款上門試衣。
童裝店開兩月不想幹了2
童裝店鋪生意不好的15個原因，千萬別犯同樣的錯誤!
1、大白天，開黑店
童裝店的燈光亮度不夠，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。
2、有人無人，開聾啞店
背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%;上班前放一些振作精神的樂曲，下午13：00-14：00放輕音樂還可以舒緩疲勞。
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感;櫥窗的更新頻率應為7—14天。
4、商品種類不齊全，商品銷售無主次
無論面積大小，每家店都有主力品類，商品形成差異化才能吸引顧客。對於目標商品(該類商品***此店)，要超過市場平均份額，投入主要資源，常規大批量購買;
對於必選商品(比價商品) 要做到價格***，平均份額;對於便利商品 「一站式」的必備品，要做到正常價格，追求毛利。
5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。
6、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區別
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰，價簽使用不規范
想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
基本上2種方式：一律幾折或特價一口價。其實顧客需要的不是便宜，而是佔便宜，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。
9、新品展示不明顯
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、不注重自我學習與培訓
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。
11、導購員勤於賣貨，懶於理貨
貨要豐滿但不是亂，導購員懶於理貨是管理問題。謹記休閑作業五步曲：補充貨品、清潔衛生、學習商品、整理單據、調整陳列。
12、促銷活動沒有規律，次數太少
記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。
13、禮品贈品數量少，質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。
14、不做營業計劃
做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。
請開始自我分析：
計劃分解：年→月→周→日，落實到每個導購
計劃項目：銷售額、毛利額、新會員數量
15、不開會，甚至不開早會
請牢記：銷售是90%的准備+10%的介紹。導購員上崗就象演員上台，不開早會不上崗(身體、精神、禮儀、專業、服務五上崗)。
那麼，如何開早會? 列隊：檢查著裝與職業淡妝;問好;導購員匯報; 店長訓練、點評; 通報店況;激勵工作目標。
童裝店開兩月不想幹了3
為什麼你的童裝店生意慘淡呢？
一、開店瞎忙，不分析市場
抓緊時間是好事，但沒有分析規劃是盲目的。生意雖小，也是要投入金錢和精力，所以在開業前做些必要的分析：在哪做?做什麼風格?什麼價位?你做的風格、價位是否與所在商圈吻合?你要做出什麼特色?
消費者為何要選擇你的衣服買?如果這些問題答案不明確，我認為最好是先去市場看看，了解市場也了解將來競爭對手。
道理很簡單，你不能在低檔區賣高檔貨，因為那裡去的都是低價消費者；你也不能在運動區賣潮流童裝，因為去那裡的都是買運動裝之類的。這么做不是有特色而是有問題。
要做出特色必須與整個商圈風格相吻合的基礎上尋找，而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」，那會適得其反。
二、不看市場悶頭硬幹
很多剛新人去進貨只選自己喜歡的，對自己要經營的貨品沒規劃，結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。其實自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，進貨時不要單款壓很多貨，而是該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。
三、懶惰而不夠勤奮
古話說的好：業精於勤荒於嬉。成功必定要多付出。有些人開業後就天天坐在店裡，等客人上門，也許有的在開業之初會緊張一段時間，然而過去那個興奮勁就沒了生機。
你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?
成功不會輕易來到，我們只有比別人勤奮，而且要堅持勤奮。
四、每款都要有利潤
做生意是為了賺錢，這沒錯，但這也是很多老闆做不下去的原因。因為他們想每款都賺錢。對於童裝店來說，人氣和客流是很重要的，這往往取決消費者第一次進店感覺。
消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這情況下，童裝店並不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做活動，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的童裝店在採用，效果很好。
用專業術語來說就是對自己的產品進行分類定位，我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。顧名思義，銷量產品是為服裝店帶來銷量的，他們的'利潤低走量大，可以帶來人氣和客流;
利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為童裝店帶來利潤;
攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊;形象產品則是高檔產品，提升童裝店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析，朋友們就會清楚自己的產品地位。
五、不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的朋友們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。
對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段花樣百出，有的讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、貨源沒有競爭力
好的貨源是成功經營童裝店的基礎，找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。
好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。很多童裝店老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：
1、產品質量穩定
2、款式更新節奏好
3、價格適中
4、發貨速度快
5、有一定的退換貨條件
找好貨源則要花費一番功夫，多去市場尋找。另外，童裝店也應該保持貨源的穩定性，不應該在過多的廠家進貨，否則難以形成自己統一的產品風格。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，每個老闆做生意都希望能賺錢，能把生意做大，然而在殘酷的市場競爭態勢下，生意越來越難做。
商業的魅力卻也在於此，它能讓精明者大放異彩，讓窮人變富翁，所以即使難做也同樣有眾多的後來者加入到這場競爭中來。天下難事，唯怕用心，只要各老闆用心經營，多學習現代科學的營銷與經營知識，必定可以取得不錯的成績。
5. 為什麼有人覺得今年的童裝批發不好做了
覺得實體店生意難做了的人都有同樣的難處，但是覺得童裝生意好做的人都是有不一樣的特點。失敗總是那麼的相似，而成功總是那麼的不同。很多人都在抱怨童裝實體店難做了，被電商給沖擊的體無完膚，可是真的就是這樣的嗎?為什麼別人就能做得這么好呢?是沒有管理好店鋪還是沒有找到好的貨源，是銷售技巧不到家還是陳列的不好，我們應該從失敗中總結經營。
知道我國現在有多少兒童嗎?目前我國有3億左右兒童，而且隨著「二胎」政策的出台，每年新生兒呈逐年遞增的趨勢，由此形成我國龐大的童裝消費群體，童裝市場具有極大的開拓潛力。
童裝生意如果想要做好，最重要的一點就是貨源。做生意首先看的是產品，也就是貨源，沒有好的貨源就相當於失去了最大的優勢，現在很多人都會從網上找資源、找思賓童裝進行考察。
陳列對於實體店來說也是相當重要的，一個好看的陳列是可以留住顧客的。可是很多朋友可能連最簡單的合理陳列都沒有做到。因為很多店鋪會因為陳列內容擴大，不放過一點剩餘空間。但是站在顧客立場，一個進去感覺很擁擠，購物空間不是很舒暢的門店，你覺得他會怎麼考慮呢?現在已經有很多童裝品牌會為想要開實體店的朋友免費設計陳列
其實童裝實體店生意並不是很難做，童裝的市場很大，要不斷提升自己的核心競爭力，以質量和服務取勝，這樣才能在童裝市場里越做越大。