A. 童裝店發展遇到瓶頸怎麼辦
我是開童裝網店的，可能跟實體的經驗上有些區別，但是還有說幾點，希望能給到您一些些幫助。
一。盡量不要走價格戰的路線，這樣只能是兩敗俱傷，當然，說起來容易，做起來其實挺難的，這個也要看你的衣服的成本、款式、更新速度等等因素。
二。服務最關鍵。做好回頭客。有了回頭客，就會有他們帶來的新顧客。回頭客滿意了，他們會把你的店口頭傳達給別人。而且，假如同一個款式，你的店可能比別家店的多2塊錢，可是有服務擺在首位，我如果是顧客一定會買你的。
三。貨源也是我自己比較頭痛的一個因素。我一直基本是在阿里上批的，以前全國各地的拿貨，運費高，拿貨也亂，後來基本定位在省內了，運費相對便宜，而且做時間長了，固定拿幾個批發商的，一般有點問題也好解決。
四。把店做的專業化，包括形象、服務等等，不要讓人家一進門就看到亂七八糟的一堆。
五。定期做些能力內的促銷活動，這個您自己考慮，實體跟網店不太一樣，我沒大有經驗。不過我想比如夏天，很多社區會搞小區納涼晚會之類的，這個時候您可以在能力內的贊助啊或是其他方式都行。這相當於打廣告，可能不會馬上見效，但是長久一定會使您的小店人人皆知。
六。千萬不要顧客要什麼就進什麼，我最開始做網店的時候，就是一有顧客說要啥，我就進啥，結果價格也漲不上去，賺不了多少錢不說，還因為弄的壓了一堆貨，一定要有一個准確的定位，比如說細化你的商品，打比方吧，專做3-8歲的，或者專做男童的，或者專做褲子類的等等等等。
就想到這些，呵呵，我也是個生手，有時間就互相交流吧，預祝我們會做的越來越好。
B. 我是童裝生產廠家 做批發 我們的銷售渠道比較單一 就是等客戶上門看 還有什麼銷售渠道
您好，對於銷售來講，你坐等客戶上門已經不能維持正常的經營和盈利了，而且我不知道您的產品銷售價格在多少，客戶都是固定的老客戶嗎？您的工廠是屬於規模很大的，雖然沒有品牌卻有一定的知名度？還是小工廠，屬於勞動密集型，利潤很低的那種？
必須說明的一點，您所處的行業是行商而不是坐商，更何況坐商都要通過各種渠道去進行銷售，現在是酒好也怕巷子深。
不知道您之前做過哪些方式的市場推廣，但是現在的銷售模式一定要有所轉變，在物質資源極大豐富的當今市場，市場營銷的成本要適當增加，不能再抱著「我有好貨，別人都得求著我」的態度了。
如果您不想前期有太大的投入，可以先在淘寶、唯品會等開個企業店鋪，成本不高，各個電商平台，只要成本不太高的都可開店，而且您是廠家，自然會有比較合適的政策。
然後要對品牌有一定的規劃，不能再閉著眼睛賣貨了，要看市場了，對市場一定要了解，對自己的定位一定要清晰，要制定一套完備的市場營銷方案。
如果您不知道該如何操作，建議您找第三方的咨詢公司協助，希望可以幫到您。
C. 做童鞋生意怎麼樣有什麼賺錢技巧
我國童鞋市場有著巨大的潛力，想開一家童鞋店也是一個不錯的選擇，當然，沒有哪條道是平坦，相信付出總會有回報，如何開好童鞋店是需要智慧的，做童鞋生意要掌握一定的賺錢技巧，下面一起來學習一下吧。 做童鞋生意怎麼樣?從始至終，定位的思想很重要，切不可偏離你自己的本質，你的店鋪如果定位賣童鞋，那就主要賣童鞋，假如顧客認為你是賣童鞋的，但你什麼都賣，比如童裝、帽子之類的，這就偏離了定位的思想，顧客認為你是賣什麼的，當你不是定位賣什麼的，那你就沒有一個專業的形象，有一點是要保持店鋪產品的多樣性，你聽到這里可能就會有疑惑了，這不是和定位的思想有矛盾嗎?可以適當的在貨架上放些衣服、帽子、小裝備飾品等等，讓店鋪顯得多元化，而不是枯燥單一，你可以去市場的童鞋店去走走，去童鞋批發市場走走，看看那兩者之間的差別?但要知道你主要的產品是童鞋，不可偏離，主要做的目的是整個店鋪看起來比較有色彩，給人的感覺是怎麼樣的?不想而知。這兩點其實也是開童鞋店注意事項知識中比較基本的概念。 做童鞋生意怎麼樣?做生意要有賺錢技巧，以下幾點可以學習借鑒： 做童鞋生意怎麼樣?做童鞋生意賺錢技巧1、專心至專業 與我們的幾個重點客戶店鋪的幾個老闆溝通，她們的營業額比較高，這是怎麼回事呢?她要求她的營業員在店鋪冷清時要整理商品陳列、搞衛生。她們告訴我：因為閑下來的時候，就是整個士氣和激情下降的時候!!這更讓我們深刻理解了「無事生非」的道理!專賣店的特點就是女性員工多，而女性員工最大的問題是心思多，她們老是在想，別的品牌報酬如何，爸爸、媽媽、男朋友今天怎麼樣? 總之，員工不能把工作做好的原因是因為用心不專一。如何專一呢?簡單來說，就是忙，就是動。當一個人忙碌起來的時候，自然就沒有時間去想其它問題了。所以，專賣店和公司的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應該害怕的是他們是否有事可做，是否責任和職能還不夠多，太清閑了，而員工也應該明白，老闆請您來，如果沒事可做，您也就沒有存在的意義和價值了。 做童鞋生意怎麼樣?做童鞋生意賺錢技巧2、以人為本 即使您擁有了世界上最好的店鋪位置及經營方法，但是沒有合適的人去完善它、發展它、實現它，這些方法恐怕也不會有好的結果。只有優秀的老闆與優秀的店長才能造就一流的業績與一流的店鋪。在我們的店鋪經營過程中，忽視了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然!把人放在第一位，「以人為本，尊重人才，重視人才」，才是店鋪提升業績，才是您走向成功的必經之道。 做童鞋生意怎麼樣?做童鞋生意賺錢技巧3、讓鞋子流動起來 有一次到一個生意很差的店鋪，一到店鋪我發現，一個不到20平的店鋪，賣場款式居然多達300多個SKU，什麼今年的去年的，就連三年前的貨品都還在，雖然單款的數量都不大，但是總的加起來還是一個讓人非常頭疼的數字。還有我們大部分的店鋪，一年下來算一算，發現賺的就是倉庫里剩的，賺錢賺在了庫存上。這些都是我們的鞋子「沒有流動起來的」的結果。 做童鞋生意怎麼樣?做童鞋生意賺錢技巧4、成功源於自信
D. 准備創業開童裝店，但是不知道哪裡入手。大家都是怎麼開始做童裝店的呢
1. 首先確定童裝店的貨源。不應先選址後找貨，這樣可能導致貨物與店鋪定位不匹配，造成虧損。應先對貨物進行細致篩選，再根據貨物的檔次和風格選擇合適的地址。
2. 選址時，應考慮多種可能性。如果店鋪地址選擇不當，更換成本較高。因此，建議在選址之前先對貨物有明確了解，這樣可以更有效地利用時間和資源。
3. 童裝店的貨物應注重款式多樣性而非數量。款式多樣能夠吸引顧客，提供更多的選擇，而單一款式的大量庫存可能會造成資金積壓。
4. 在創業初期，最好親自管理店鋪，以降低成本。等你對業務有了深入了解和熟練掌握，再考慮招聘員工也不遲。
5. 關於貨源，推薦考慮與紫色楓童裝批發網合作。該網站提供一手貨源，款式多樣，質量優良，合作口碑良好。你可以搜索「紫色楓童裝批發網」來獲取更多信息。
E. 如何做好童裝銷售 _銷售技巧
2008年，中國童裝消費呈現兩位數以上的增長，童裝自然成了服裝業發展的一個新增長點，而童裝的銷售渠道，也顯現出更加紛繁復雜的態勢。 傳統百貨店面臨蠶食 就目前而言，服裝仍然是百貨店極為重要的產品線，所佔經營面積最大，是商店營銷策劃的重點商品。百貨店的服裝種類很多，童裝在其中佔有了很大的比例。從商品結構來看，百貨店中的童裝品牌，一般都走的是中高價位路線。百貨店中的童裝品牌或專櫃大都混雜於其他類別的服飾之中，得不到應有的突出，這種現象尤其以二線城市居多，這說明在這些城市，消費者的需求能力和市場的空間決定了童裝品牌的生存環境。隨著零售業態的多樣化，百貨店逐漸將廉價類童裝讓位給低價型業態––超市和倉儲商場。 另外，很多走高端路線的童裝品牌也看重童裝專營店這個渠道，他們認為專營店更能通過對比展示出自己品牌的品質和形象，這使得百貨店不再成為高檔童裝的唯一銷售場所。 品牌專賣店正成為主流 專賣店也稱概念店，所謂概念店就是其裝潢設計、標志、商標、包裝等相互配套，一同納入「CI」設計，強化品牌形象。一般而言，專賣店的童裝價格不菲，但能保證品牌童裝的品質，一些世界名牌服裝專賣制度很嚴格，沒有專賣資格絕對無法進貨，這樣做一是為了防止假冒，二是為了搞好售後服務。 在我國的一線城市，由於消費者購買能力相對較強，因而更趨向於童裝的品牌專賣店，這也是童裝專賣店在我國一線城市得以迅速發展的根本原因之一。另外，特許經營正成為國內經濟的熱點，也是解決童裝銷售瓶頸的好方法。童裝企業在解決了生產、資金、品牌等問題後，必定面臨營銷擴張的考驗。特許經營作為一種規模化、低成本、智慧型的營銷擴張方式，它利用知識產權的轉讓，充分地調動一切有利資本，並將其實現最優化組合，以達到迅速擴張規模，擴大銷售的目的。 專營店處境尷尬 專營店是指進行專業化經營的商店。專營店不像品牌專賣店那樣只經營單一品牌，也不像百貨店那樣包羅萬象，專營店在服裝經營上比百貨店集中，比專賣店豐富，這樣既避免了大商場大而全造成的風格不突出，又避免了單個品牌勢單力薄難以形成氣候的弱點。童裝專營店的市場競爭優勢是只經營童裝這單一品種，產品線雖窄，但花色品種齊全，規格多樣，專業化程度高，售價較低，符合消費者對商品專業化和物美價廉的要求。 童裝專營店在硬體上有舒適的購物環境，在軟體上有完善的管理系統，店內匯集多種品牌童裝，質量、售後服務有保障，商店注重廣告宣傳，每月有不同的營銷活動。這種專營店應是發展的方向。但是，目前市場上仍有相當數量的專營店經營不甚規范，店內童裝無所謂品牌，質量參差不齊，消費者退換貨困難，服務不到位。這類專營店需要不斷改進。現在消費者的消費觀念逐漸成熟，越來越重視質量和商店信譽，從理性角度說，不被消費者信任的店沒有好的發展前景。 在我國，童裝專營店的經營方式主要分為經銷式和招商式。經銷式憑借買手對市場的熟悉和獨特的經營眼光，挑選適合自己商店風格和市場定位的品牌童裝或無品牌童裝，從廠家直接進貨或從批發市場進貨，買斷經營，自主定價。招商式同百貨店的招商方法類似，即出租櫃台，由於專營店比大商場的經營成本低，專櫃的租金較便宜，故童裝價格比大商場有競爭力。 倉儲超市更貼近百姓 超級市場是指規模大、成本低、毛利低，消費者自我服務為主的商店。嚴格地說，超市、倉儲式商場是不同的零售業態，但從服裝銷售角度來看，它們有共同的特點。就商品類別來說，超市、倉儲式商場同百貨店一樣，種類齊全，品種繁多。在服裝超市和倉儲商場最吸引顧客的是價格低廉，因為中低收入的顧客總是希望以較少的錢買更多的東西。在這里，童裝以略低於市面的價格銷售，吸引消費者興趣，增加市場人氣。在多種零售渠道中，超市、倉儲式商場更是低齡童裝的主要零售業態。 縱觀國外超市、倉儲式商場的經營之道，從沃爾瑪到西爾斯，無一不以連鎖經營取勝，連鎖在倉儲式商場中，大路貨服裝成為主力軍，除了有正常銷售的服裝外，更有大量季節性處理服裝、削價服裝出售，但不賣舊服裝。這里的產品組合也力求多變，常進一些著名品牌服經營適用於多種零售業態，在我國方興未艾。 網路銷售異軍突起 隨著80後一代家庭的增加，新的童裝購物群體正在形成規模，這一代年輕人更熱衷於以互聯網為平台選購童裝。與傳統營銷模式相比，童裝的網路銷售正在逐步顯現出其旺盛而獨特的生命力，同時，隨著童裝市場新一輪家庭和消費群體誕生，當這些年輕家庭電腦普及化程度提高後，在互聯網購物已成為一種時尚的消費習慣。網路營銷是21世紀現代營銷方式之一，已經有很多童裝企業建立了網站，開發網路分銷渠道，顧客也可以通過互聯網的搜索，找到不少兒童服裝網上購物的網站，如：淘寶網、中國兒童用品網、女人街網、華嬰網等等，諸如眾多的網站，通過網上發布廣告，建立電子商場(無店鋪銷售)，提供網路服務等形式為消費者提供快捷、便利、優惠的產品和服務，同時為消費者節省了精力成本和時間成本。 在今後幾年，童裝市場的消費群體主要是年輕家庭，這部分年輕家長由於文化程度普遍較高，對新生事物接受程度較快，他們對新的消費方式敢於嘗試。其中，網上購物也將成為他們一種購物或消費的行為。
F. 如何經營童裝
童裝市場是我國最有增長潛力的市場之一，然而，童裝業在整個服裝行業中所佔比例甚小，統計數字表明，目前我國童裝產量僅佔全國服裝總產量的6％左右。專家指出，未來幾年全國童裝需求量將以10％以上的速度遞增，為此打造強勢品牌已成為中國童裝產業的當務之急。中國國內城鎮居民對各式童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢，年增長率為26.5％。隨著家庭收入的進一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，中國童裝市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。
童裝利潤比較高，一般四十五折進貨，八折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權！生日一套、61節一套、春節兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質量和品牌的要求越來越高，這個數據也將一定會越來越高！
經營一家童裝店的步驟/方法
1
童裝店的主要品牌
派克蘭帝、巴布豆、巴拉巴拉、嬰姿坊、十二喜、西瓜太郎、舒比樂娃、雅多、叮當貓、七彩雲車、小豬班納、成長新天地、力果等...
2
童裝店的營業面積
童裝以款式和價格取勝，店面大小要求不高，最小不低於二十五平米米以上就可以開個店了。
3
童裝店的資金投入
房租和裝修除外、十平米米進貨7000元左右，以此類推！
4
童裝店的經營方式
單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是採取品牌授權的形式，和廠家簽訂協議後，廠家提供統一的裝修資料，產品手冊、宣傳POP、形象櫃台等；多品牌經營店面比較靈活機動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機應變！
5
童裝店的店面裝修
童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木製貨架為主。至於產品擺放，盡可能的把產品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那裡！因為童裝並不在於多，而在於精！
6
童裝店的利潤參考
童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，後期利潤薄，開支附除外，平均起來，純利潤在35%左右！
7
童裝店的進貨渠道
全國各地基本上都有童裝批發市場！童裝不比嬰兒用品，可以委託配送中心配送，因為款式更新換代很快，經營童裝的業主，必需要自己進貨。
8
童裝店的競爭環境
因為進入門檻低，經營童裝店的對手比較多，但大多數生意都很普通，只有極少數的店面能成為頂尖代表，並不是資金情況限制，而是經營童裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個准備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業主都無法做到！假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業就要越小心！
END
經營童裝店的注意事項
產品積壓是童裝店最要小心的問題，很多店面虧本都是出在產品積壓上，還有很多店面並不虧本，但只賺到了一堆積壓貨物。
兩種選擇：假如當地消費能力強、人們對品牌認同度高，而店主對服飾又不精通，那就要考慮做單一品牌，走品牌授權的路線，藉助廠家的力量開拓市場；假如當地消費能力普通，無所謂品牌，適合做多種產品經方式；但有一個前提需要業主心中有數：品牌消費是必然的趨勢！
對店主要求：
一、對流行趨勢有一個明確的了解；
二、精通產品材料；
三、熟悉當地消費結構；
四、及時促銷能力