A. 什麼是尾單貨
尾單貨，也叫余單、尾單，指國外大品牌提供面料、版型，到國內尋找廠家生產，生產廠家從不到3%的「計劃報廢物資」中摳出一點，偷偷加工的成衣。
它和「真貨」的惟一區別，不過是「庶出」而已，數量很少，碰著了算你運氣。 還有一種是因為種種問題，被品牌商拒收的「外轉內銷」，有時數量頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質量仍然能夠保證。
(1)童裝小整單什麼意思擴展閱讀：
外貿尾單,正確的叫法應該是外貿原單。它指的就是指公司的訂單多餘出來的貨品，包括在面料、規格、花色上無大毛病的次品，因為，公司的數量是規定的，廠家也不會浪費自己的材料去多做很多。這些貨尾的質量一般是過關的。
目前市場上出現的外貿服裝大多都是按照歐美國家，日本，韓國人等的身材，喜好的款式來設計的，其款式往往超前於國內的設計，因此非常受到國人的喜愛。一般情況下尾貨每個款式的數量都在10件左右，最少時只有2，3件，甚至只有一件，很少會出現撞衫的情況。所以大家一旦看到這樣的衣服時，出手一定要快。
還有一點就是買家非常看重衣服的領標及洗標，認為這是一個標志，只有兩個都有才能保證是正品，其實這是一個認識的誤區。有些尾貨上有時候會沒有領標或者吊牌，有時甚至連洗標也沒有，但這並不能就一口否定這不是正品，應該用正確的眼光來看待。
因為外貿尾貨都是通過非正規渠道進入市場的，所以一般出廠前都會把領標剪一下，保留好點的可能就象這張一樣剪掉一點，保留不好的基本上都是連根拔除。如果領標，洗標吊牌全部都齊全的話，一般都是那些國內沒有開專賣店的品牌。
B. 為什麼外貿童裝價格這么便宜
先說什麼是外貿服裝.外貿服裝，是指國內服裝生產廠家根據國外來料來樣或國外來樣、國內選料加工然後發貨給國外客戶的服裝。在完成訂單後剩餘的那部分產品就叫外貿尾單。外貿服裝由於是出口國外,因此執行的標准也相應比國內要嚴格,所以質量也比同類產品要高,致使有相當部分外貿尾單成為了廣大消費者搶購的對象.外貿服裝生產時廠家往往會比客戶要求的數量多出幾件，防止因為服裝質量問題而造成的件額不足，但是這種多加工生產的服裝數量不會太多。更多的外貿服裝則來自於出口之前經過多道嚴格的檢驗淘汰下來的「殘次品」.
一般，每款外貿服裝都只有2到3件，甚至一件，沒有超過5件的。 除了那些比訂單多做的部分或者是次品、檢驗不合格者，其他的外貿服裝就是仿造品了. 外貿服裝每一款的數量非常少的,所以如果他和您說有大量庫存的話很有可能是假的.距我多年在淘寶血拚的經驗告訴您.您在淘寶買到真正的外貿產品就和您買彩票中了一萬塊錢的概率是一樣的.建議您謹防上當. 外貿服裝剩下的尾單很少的.而且流動大市場上的就更少了,怎麼說呢,外貿有真的嗎?有.但數量很小,而且也不能保證您要買的就是真的.哪個賣家都會告訴您他家的是正宗的外貿尾單.中國工廠接的外國的定單很多,但這些都不是在中國銷售的.所以在中國市場出現的大批打著外貿旗號的低價質量差的品牌服裝大都是假的,仿製的,但因價格便宜所以也有很多人購買. 所以提醒大家，淘寶里說的什麼外貿NIKE，ADIDAS等等都是仿製的假的了，而且如果賣家說他家的NIKE是外貿那就代表他的商品不但是仿貨而且質量還很差。質量稍好些的高仿在淘寶里都是打著正品的旗號的呵呵。
C. 什麼是尾貨品牌童裝尾貨是怎麼批發的
尾貨都是那種嗯出貨剩下的基本上都是帶有一些殘次品的，或者是壓貨。就是屬於那種出口或者是品牌上賣不出去的那種，就會被壓下來，成為為禍。尾貨在材料上都是和優質的產品上類似的，只不過是在做工上有一些嗯殘缺或者是積壓太久。質量上不會有什麼問題的。品牌童裝的尾貨如果想要批發的話，就可以聯系那些做衣服童裝的工廠，他們一般都是會有尾貨批發的。而且如果直接聯系工廠的話，這樣價格也便宜。
D. 因為臉很圓，額頭正中還有個頭旋，前面頭發要怎麼弄才好看
准備工具：1個小發夾、1個發圈、單排密梳。
步驟：
第一步用單排密梳將頭發梳理整齊，確保沒有打結後，劃分好進行編發的劉海部分；
第二步從偏右額的發際線位置開始進行編發，先取出一縷頭發一份為三，將右側頭發放在中間頭發的下面，再將左側頭發放在中間頭發之下疊加在右側頭發之上；
第三步繼續第二步，從左側加入新的頭發放在中間頭發之下，然後大約到耳垂位置停止加入頭發，按照常規的三股辮進行編發，最後用小發圈扎緊辮尾；然後用手輕輕拉動辮子，擴大辮子，使辮子變得蓬鬆；
第四步將辮尾調整好角度，用剩下的頭發將辮尾蓋住，並用發夾固定後，最後整理好頭發即可。
E. 國內苦大平台久矣，假如她(SheIn)登錄本土市場，能否橫掃千軍
有這么一個品牌，把物美價廉做到了極致，把經營效率發揮到了最佳，連續8年超過100%的增長，而且她還是一個地地道道的本土企業（南京），只做海外市場，她是網路版的ZARA，未來可能叫板亞馬遜、 eBay、Wish等跨境電商巨頭。她，就是跨境電商領域的超級獨角獸——SheIn。
因為她只做海外市場，所以國內大部分消費者可能都沒聽說過這個品牌，但是，她在全球150多個國家都是耳熟能詳的購物網站，其中在 54個國家和地區中是排名第一的iOS購物應用程序。
SheIn， 中文名希音，2008年成立於中國·南京，是一家國際 B2C 快 時尚 電子商務公司。主要經營女裝，但也提供男裝、童裝、飾品、鞋、包等 時尚 用品。直到2016年的時候，營收6億美元，此後進入高速發展期，從2016年6億美元到2020年的100億美元，只用了4年的時間。據悉，2021年的營收會達到157億美元，而市場也給了它超高的估值， 近期有媒體稱，SheIn正在尋求新一輪10億美元融資，估值約為1000億美元。
而我們熟知國際第一快 時尚 品牌ZARA最新的市值也不過680億美元。可能有人會說估值都是假的，這里不想過多解釋，即使不看估值，只看實際營收，ZARA也只有300多億美元而已，而且已經進入了衰退期，而 SheIn還處於高速發展期，其次，ZARA是傳統的服裝品牌，在全球主流購物中心開設實體專賣店，而SheIn實際上是一個互聯網企業，經營模式上有本質的區別。這可能就是市場給予SheIn這么高估值的原因吧！
那我們就來看看，她，究竟有什麼不一樣的地方。
01|我的地盤我做主
她從一開始就是自建網站，走獨立站的模式，而且經營自主品牌，有很大的自主性。這個優勢不用過多解釋，大家都很容易想明白。先說國內，現在在淘寶、天貓開店的有多痛苦大家都知道，高額的平台費用不說，還要處處受限，基本上就是養肥了殺的命運，沒有什麼選擇的餘地。海外，做跨境電商依賴大平台的，也好不到哪去，亞馬遜，說封你就封你，我們就接觸到一個企業，做跨境電商的，辛辛苦苦做到上百億的規模了，亞馬遜說封就封了，一個百億企業瞬間坍塌。而這些問題在 SheIn這里都不存在，因為她是自建網站，自己的地盤自己說了算，也沒有中間商賺差價，更不會有大平台割韭菜。當然，自建網站沒有那麼容易，知名度、用戶量都不是一朝一夕形成的，需要一個慢慢積累的過程，不是誰想學就能學的會的。SheIn經過這么多年的積累，已經沉澱了大量的忠實用戶，而且網站的知名度也已經非常高了，所以，這是她的優勢，也是她的無形資產，某種意義上說，也是她形成的競爭壁壘之一。
02|把性價比做到了極致
打開SHEIN的網站，你幾乎很難離開。新人注冊後，限時七天的折扣券直接懟到你眼前，而高達70%的價格抵扣也讓你開始懷疑，賣家還賺錢嗎？
她的價格有多低？隨便舉幾個例子
一件女士T恤的價格只有6美元，一件連衣裙的價格也不過12美元。這個價格，即使乘以匯率放在國內，也是平價之光。
2020年，在一項覆蓋美國48州、平均年齡為15.8歲、家庭年均收入為67500美元的9800名青少年的調查中，SHEIN首次沖上榜單前十，開始大放異彩。
不要以為她只有價格低，低價優質才是王道。 SHEIN有強大的供應鏈體系， 為制止傾銷劣質商品，公司建立嚴格的問責制度。如果有顧客因質量問題投訴，或要求退貨，公司監管部門就會去找相應的供應商罰款，質量問題嚴重的會被驅逐出供應鏈體系。
而且，能在漂亮國暢銷的商品，品質不過關會被罰死， SHEIN是不會干這種蠢事的。
03|高度融合的供應鏈生態圈
要說 SHEIN真正的核心競爭力，還是她的供應鏈能力。
2008年SHEIN創業之初，從廣州的沙河、十三行等批發市場進貨成衣，通過亞馬遜等平台銷往海外。因為生產資源不在自己手裡，數量和質量、交貨時間都無法控制。
2015年，SHEIN在廣州番禺投資4家工廠，招聘管理者，開始自建供應鏈。SHEIN的4家工廠有百來個工人，一天四五千件的產量。當自己生產力不能滿足銷售時，SHEIN會將面輔料准備好、裁成裁片發給周圍的小廠縫紉加工。小廠的外協能力逐漸形成後，開始承擔SHEIN的整單生產任務。
「7天交貨」的行業神話背後，是合作工廠接到指派訂單時就知道自己要做什麼，馬上行動起來。就像4 100米接力一樣，當第一棒跑過來了，後面的人要先開始跑，才能完成順利接力。
為了發展供應商體系，SHEIN對供應商提供切實的幫助。小工廠缺人、缺錢、缺訂單、缺管理經驗，SHEIN不僅給供應商的付款很快，而且，當有些老闆沒錢了，SHEIN先把錢打過去，以確保產品供應。
SHEIN在業務早期不拖欠供應商貨款，降低了供應商的經營壓力。即使每件衣服只能賺到幾毛錢人民幣，供應商還是很樂意與SHEIN合作。因為SHEIN的訂單成為很多服裝廠的基本盤，維持了工廠的運行。供應鏈的穩定與強大，使得SHEIN能給消費者提供豐富的選擇。
由於SHEIN在市場端流量大、銷量大，所以，供應商對SHEIN訂單有依賴性。SHEIN以此培育了忠實的供應廠商群。在廣州區域，就有三分之一的服裝廠商在為SHEIN供貨。
從「小單快反」上嘗到甜頭後，SHEIN在部分品種上對供應商進行適當補貼，使得供應商願意為SHEIN生產小批量產品，使得「小單快返」成為SHEIN的有力武器。
假如她(SheIn)登錄本土市場，能否橫掃千軍
就是這么一家優秀的企業，我們在國內卻買不到她的產品。假如她在本土登錄，能否成功呢？
首先，我是非常期待 SHEIN開展本土業務的，雖然挑戰很大，但也是有很大的成功希望的。
我的建議是同樣採取在海外的獨立站的模式，不要去天貓或者別的大平台去開店。雖然 現在國內消費者都不知道這個品牌，但是現在一個優秀的品牌想要出圈也並不是什麼難事，只要產品和模式好，一夜爆紅不是不可能的事。
現在國內的電商雖然說很發達，但實際上也很糟心，淘寶和拼多多，價格雖然便宜，但是品質沒法保障，買家秀和賣家秀的故事不用多講，大家都明白。天貓和唯品會品牌店居多，但是價格和實體店沒多大區別了，一個字，貴，從商家的角度來講，他們也沒辦法，平台綜合費用率有的超過了50%，費率可能比線下店還高。所以，現在網上想要找到「物美價廉」的東西也越來越難了。而 SHEIN是能夠做到的。
SHEIN如果要做國內市場，有三大優勢：
第一、物美價廉。
第二、經營效率高。
第三、供應鏈能力強。
同時，也面臨三大調整：
第一，品牌知名度低。
第二、國內低價低質仿品的威脅。
第三、大平台的絞殺。
我想， SHEIN並不是看不到國內市場的機會，只是目前的優勢在海外，她的定位也是跨境電商品牌，而且國內確實存在一定的風險，從穩健經營的角度看，她暫時可能不會考慮國內市場。
但是我相信，隨著她的不斷壯大，遲早有一天，她會登錄國內市場，期待她早日到來！