A. 現在的童裝實體店還好做嗎
隨著二胎政策的全面放開，還有我國經濟快速發展，有很多家長條件足夠，選擇生育二胎，童裝行業消費群體持續擴大。那現在童裝實體店好做嗎？需要投資多少錢？
實體童裝店還有沒有得做？
首先，非常肯定的告訴大家，童裝實體店肯定有的做，而且比成人裝更好做。
自從二胎政策開放後，實體店就迎來了新的「春天」，加上童裝市場飽和度還沒有太高，小孩子生長期，身高變化快，需求頻次也高，所以還是有較大的發展潛力。
實體店承載著人類溝通交流的需求，當線上產品沒法滿足客戶要的服務保障時，實體店可以提供的是優質的服務和看得見，摸得著的產品。
B. 童裝時尚的發展，你真的看好嗎
童裝時尚的發展，你真的看好嗎？很好的。伴隨著兒童消費群體的日益壯大，童裝市場的消費量也將不斷擴大，童裝行業將迎來一個加速發展的「黃金時期」。從我國服裝市場發展前景來看，童裝市場的增長潛力不容小視。童裝業在整個服裝行業中所佔比例甚小。統計數字表明，目前我國童裝產量僅佔全國服裝總產量的6%左右。
那麼讓我們來看看今天優雅的孩子們的衣服吧！在我辭職之前，我設計了童裝。如果浪費資源，如果主題太大，我們就不能談論。但至少湖州的童裝市場做得太多了，吃的人太多了。一個城市的經濟發展如此之快是非常罕見的。
想讓更多的人知道，理想就是迫使童裝品牌提高產量質量和理念，讓合適的負責的品牌有更多的空間和發展。
C. 接手一個童裝店的經歷
今年八月初 ，在朋友圈看到以前的初中同學在轉讓店鋪，突然就很心動。很想接過來試試，剛好孩子馬上就上一年級了，我也就閑了下來正好有時間做一做。因為之前看她朋友圈經常發一些店鋪日常 ，生意很好的樣子。不知道她為什麼突然就不準備做了，有點疑惑，隨後也就把這事放下了，覺得如果效益好的話她也不會不繼續做下去。但是想試試這個想法好像就此在心裡扎了根 ，揮之不去。說來也巧，沒幾天，我的一個閨蜜（小學、初中都在一個學校念的書）給我發微信說她看到那個店鋪轉讓信息了，她想試試，問我要不要一起（她剛買了房，資金不足，也牽扯到她兒子秋期也要上小學一年級了，准備從外地回來）。她一句話把我撩的心全亂了，心裡一直有個聲音說試試吧，試試吧。我試圖反抗，把疑惑在心裡過了一遍又一遍，賺錢她怎麼不幹了？實體店不好做，今年疫情原因更甚。自己是個小白，啥都不懂怎麼做？各種問題想了又想，還是壓制不住想試試的念頭。
於是和閨蜜開始實地考察了，她請了假回來，我們一起去店裡看了，店鋪不大，大概有二十多平，裝修風格不錯 ，地理位置也可以，臨近學校，人流量也OK.店鋪左右分別是一個童裝店和一個女裝店，也不錯的樣子。總之看了之後覺得更合適了，但是店主轉讓有一個要求，就是接店也要接貨，也就是要把她的庫存也給我們。我們猶豫了，這要求實在是……但是隨後我倆就同意了，因為她說剛開始可以帶帶我們，比如進貨，掛板等等任何我們不懂的都可以幫我們，還有一個二百多人的精準客戶群轉讓給我們，而且店裡是接手就可以營業的，於是我們妥協了。其實與其說是向她妥協不如說是妥協於自己的內心（因為我是畢業以後就結婚了，幾乎沒有工作經驗 ，一直在家帶娃，所以想做點什麼的心情特別迫切。閨蜜是因為馬上就要辭職回來，還要兼顧照顧孩子，不能上班也有些急切，還有一份創業的心情在裡面）。總之我們兩個就這樣奮不顧身的決定了，緊接著就是簽約，交錢。一切都很迅速，迅速到一切塵埃落地我還覺得有些不真實。
18號，這間小小的店鋪就屬於我和閨蜜了。
隨後我會繼續更新 喜歡就點個贊吧^_^
D. 2022年擺童裝尾貨地攤好做嗎
不好做。由於疫情原因現在大部分地區是不讓外出的，2022年擺童裝尾貨地攤不好做，沒有什麼流量，創造不出效益。
E. 2022年直播賣童裝好做嗎
直播賣童裝好做。
人們的購物方式發生了改變。能在網上購買的，基本上不怎麼會再到實體店去購買。
這次的疫情更加會提升網上購物的比重，直播意味著更快的時效性、更鮮明的話題性和更立體的視覺感官，能夠帶來大量的流量紅利。
F. 絝ヨ呭簵鍒╂鼎鏈夊氬皯(鏂版墜鍋氱ヨ呭幓鍝閲屾嬁璐)
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G. 童裝的發展前景怎麼樣
中國出生人口下滑將影響童裝市場
近年來我國大陸出生人口有所回落，生育率持續降低。根據國家統計局數據，2012-2021年中國出生人口數量持續下降，2021年為1062萬人，出生率僅為7.52‰。出生人口的持續下降將給童裝行業的增長帶來一定的壓力。
綜上所述，從宏觀環境看，中國出生人口數量下降將對童裝行業產生一定的影響。從市場規模看，2016-2021年中國童裝行業市場規模波動上升。2021年在天貓和京東平台，童裝銷售額出現下降，但是兒童泳裝等新品類增長較快。從品牌競爭格局看，巴拉巴拉市佔率排名第一。
—— 更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》
H. 疫情下服裝行業的市場思考
自疫情以來，社會各行業市場低迷，倒閉的公司和個體數不勝數。
作為每個城市商業街的主體服裝業來說，也受到很大沖擊。庫存積壓，資金斷裂，導致新貨流產，到如今的市場開放，逐漸回暖，但是大部分個體還是舉步維艱，關店潮一直都在延續，當然，因為這個市場是會永遠存在的，所以有關店就會有開店，而且感覺現在是局部入場的絕好時機。
那麼對於服裝行業的個體老闆來說，如何選擇品牌項目至關重要。
其實說到這一點，要感謝下疫情。是疫情讓本就洗牌在即服裝行業加快優勝劣汰，資金實力差的、產品不適應市場的、與顧客粘性不高的品牌急劇萎縮；信譽差、暗度陳倉的個體無處遁形。而如今，市場洗牌基本完畢，嶄新的市場充滿機會，商鋪涌現，價格透明，我們要開始布局的話，需要注意什麼呢？
第一，舍棄不斷萎靡的快時尚。
6月15日，瑞典快時尚集團H&M發布2020年第二季度財報數據，截止5月31日的三個月中，凈銷售額同比下降50%；目前，全球約900家店鋪關閉。其實不止是H&M，另一快時尚巨頭ZARA業績同樣暗淡，其第一季度凈虧損4億歐元，銷售總額下降了44%。此外，美國GAP,大眾優衣庫也是利潤跌四成，下滑嚴重。延伸到地級及縣級市場，很多地方的快時尚女裝都趨於飽和，這些品牌多是聯營方式，利潤分成，前期投資小，開店速度快，出貨量大，但是盈利能力小，都是做個三五年就更換。當然，女裝市場本來牌子就多，如果要做，一是看好公司，二是看好貨品。現在各市場的女裝基本處於飽和，老品牌市場穩定甚至下滑，類似麥尋，非常焦點此類女裝隔幾年就會出現一批，可以短時間操作！非常焦點應該屬於輕奢，還是很不錯的。
第二，依然堅挺的運動品牌。
運動品牌自疫情後感覺沒有多大影響，業績還是能和去年同期持平，甚至增長。作為運動來說，一方面是品牌根深蒂固，多年來人們的認可；二則是運動鞋服的舒適性和科技性一直保持在服裝行業的前列；同時，人們的消費觀念變化，越來越多的人選擇運動，雖然是運動，但是現在很多產品也適合商務場合。
近年來，一些新運動品牌發展勢頭猛進，像比音勒芬，因托尼Etonic，斐樂都是業績比較突出；作為「中國高爾夫服飾第一股」的比音勒芬，一直以高端形象展示與眾，不過分依賴加盟模式，甚至在運動低迷的前幾年也一直保持高速增長，不過因為受2020年一季度受疫情影響，公司營收同比下滑22%，第二季度預計會重回高峰。Etonic是2018年剛進入中國，19年才開始擴展市場，不過這位來自美國的老運動品牌未來發展會很迅速。國產的情懷品牌也在崛起，如雙星、回力也發展很快，曾經的喜得龍最近也重新歸來，正在跑馬圈地。
還有一個不得不說的誘因：電子競技。當今最火的電子競技項目便是LOL英雄聯盟，UZI更是人盡皆知。隨著2018年王思聰的IG戰隊獲得第一個世界冠軍，電子競技又被提升不少熱度。很多運動品牌，其實不只是運動都爭相投資；因為電子競技的受眾人群確實太廣，00後，90後，甚至80後。很多品牌都想分一杯羹，像SN戰隊（蘇寧電器）、TES（滔搏運動）、LNG（李寧）、JDG（京東）、RW（華碩），耐克則是贊助商。電子競技絕對是運動一個新的增長點。
第三，鞋類的品牌化正在變弱。
曾經鞋類六大上市品牌，百麗已經退市，達芙妮持續低迷，千網路則是連年虧損，奧康營收利潤均下滑，只有紅蜻蜓和星期六表現尚好，但是利潤也下滑嚴重。他們面臨的問題，是品牌老化，產品老化，顧客群老化的問題，品牌老化難以吸引新的消費群體，產品老化難以留下核心顧客，顧客群老化則是消費能力下降。個人認為，今後的鞋類大型賣場會是三四線城市的主要存在形式，單一的品牌鞋類專賣店店很難支撐，相對於服裝，鞋類的同質化更嚴重，尤其是男鞋。多品牌的鞋類賣場更有利於市場競爭。
第四，競爭激烈的童裝領域。
童裝現在正處於發展期，各品牌競爭較大。休閑童裝品牌眾多，價格較低，大多以小童為主，中童為輔，大童較少；產品同質化嚴重。而運動童裝則無論是品牌效應，還是產品質量，科技含量，穿著舒適度來說，都要好很多。現在個運動品牌都在不斷地搶占市場，其中安踏兒童憑借其大裝的終端快速發展，但是其政策較死，進貨折扣高，給其加盟商帶來很大的壓力。其次是喬丹兒童發展迅速，市場反應良好，產品舒適，今年明年還是大力發展期。雖然遇到疫情，但是其銷售同比去年還有增長，未來大有可為。其中重要的一點是，運動品牌可以憑借其穩定的加盟系統快速吸引消費者，因為大裝在很多縣市都已經營多年，有穩定的顧客群體。作為延伸的童裝也容易得到消費者的認可。
索羅斯說過：當有機會獲利時，千萬不要畏縮不前。慎重的人在等待，敢為的人已經開始，無所謂對錯，重要是找到適合自己和市場的品牌才是成功的關鍵。