Ⅰ 怎樣寫服裝廠投資項目計劃書
有現成格式的投資創業計劃書，你可以通過網路或其它途徑查找，根據自己的融資能力和經營能力進行設計。主要內容包括：產品的市場定位（主要是生產童裝還是成裝，是高檔服裝還是大眾化服裝，產品的特色和競爭優勢）。計劃的規模和裝備水平（預計要達到的生產規模和水平，准備裝備什麼裝備和規模。例如，上多少台縫紉機、鎖邊機、綉花機等設備，需要多少員工，人員編制多少，組織機構如何設計）。原材料的采購渠道。銷售的方式，預計的年利潤水平。等等。總之，按照計劃書格式要求的內容逐一作出專業的設計和填寫。
Ⅱ 產品開發部,對產品的計劃書怎麼寫急
可行性研究報告模板:
概念解說
可行性研究報告是在制定某項目之前，為確保技術上合理、經濟上合標，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行深入、細致的技術論證和經濟評價時寫的書面報告。它可為新項目、新技術、新產品的開發提供決策上的理論論據；為解決開發新項目和技術的問題及為制訂計劃提出可行的理由，為開發新項目、新技術所需撥款或銀行貸款提供有力的理論依據。
寫作指導
可行性研究報告通常是單獨成冊上報，它的一般格式包括：封面、摘要、目錄、圖表目錄、術語表、前言、正文、結論和建議、參考文獻、附件等十項基本內容。部分內容可以根據報告的具體內容而確定。
1．前言
前言主要是為了使讀者了解本報告的來龍去脈和主要內容，一般包括項目的來由、目的、范圍以及本項目的承擔者和報告人，可行性研究的簡況等。
2．正文
正文部分是結論和建議賴以產生的基礎。要求分析全面、系統，並以經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。
3．結論與建議
當項目完成所有系統的分析之後，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。
4．附件
為了結論的需要，常需要加一些附件，例如試驗數據、論證材料、計算圖表等，以增強可行性報告的說明力。
範例： 可行性研究報告
（一）總說明
1．項目名稱：上海××廠與美國西高有限公司合資經營××產品的可行性研究報告。
2．項目主辦單位：上海××廠，負責人廠長×××。
3．可行性研究技術負責人：總工程師×××。
4．可行性研究經濟負責人：總會計師×××。
5．委託咨詢單位：上海會計題事務所。上海××工業設計院。
6．本項目建議書業經上海市對外經濟貿易委員會於××年×月×日以滬×字×號批准。
（二）中方合營者的基本情況
上海××廠是一個具有職工××人，以生產××產品為主的×型廠，行政上隸屬上海市××工業局××公司；營業執照為××號；地址為上海市××路××號。電話××，電報掛號，電傳××。
全廠佔地××市畝，建築面積×××平方米，共有××設備×××台，1983年底固定資產為××萬元，定額流動資金為×××萬元，完成總產值××萬元，實現利潤××萬元。
全廠共有工程技術人員×××名，其中高級××× ，中級×××名。共有經濟管理人員××名，其中高級××名，中級××名。
全廠共設××科，下屬××車間。
（三）外方合營者的基本情況
美國西高股份有限公司創建於××年，共有職工××人。廠址在美國××州××市××號。電話×××，電傳×××。營業執照××號。主要產品為×××，1983年產量為×××，佔世界比重為×%，銷售金額為××萬美元，主要銷售市場為××地區。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個子公司，注冊資本×××萬美元，投資總額×××萬美元。1983年資產為××萬美元，負責××萬美元，資本××萬美元。
（四）籌辦合資經營的理由與依據，合營方案總的分析與結論
我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開發已列為國家重點發展項目之一。海上石油鑽探主要設備是鑽井平台，據了解每口井需要消耗性設備為50萬美元。各種設備我國沒有生產過，國家經委已決定由上海××廠生產，以適應石油生產的需要。國際上生產各種消耗性設備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產品要佔一半左右，技術、質量都是比較先進的。我國要填補這個空白，必須從國外引進技術，而美國西高公司是理想的合作夥伴，而且該公司與上海××廠過去已有交易，雙方已有合作基礎。
投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為××萬美元，其中中方佔40%，外方佔60%，雙方均以現金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營公司名義購進國外設備。合營公司總投資額為××萬美元，其中固定資產為××萬美元，流動資金為××萬美元。投資總額為注冊資本外，不足之數向國內外銀行貸款。合營期限為20年，公司地點設在中國上海市。
本合營方案在引進技術方面是先進的，是符合我國國情的，經濟上是合理的，財務資金上是可行的，社會經濟效益是良好的。
（五）市場
1．國內市場調查預測表，編制主要產品銷售量分年預測表和主要產品銷售金額分年預測表。預測依據市場商業信息與歷史資料。以合資經濟營製冷劑為例。根據輕、商兩部1980年市場調查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預計到2000年，我國家用電冰箱城市普及率達到50%，所需要製冷劑的數量比現在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如製冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現有年生產量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營製冷劑，該產品的市場銷售是沒問題的。
2．國外市場調查預測表。同樣編制上述兩表，資料應由外方合營者提供。製表時須說明：（1）合營公司主要產品內外銷比例；（2）外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定；（3）外匯牌價可按貿易補貼價計算。外匯收入額應以外銷產品的銷售凈額計算。
3．進入國際市場的設想措施。據外方合營者提供的信息得知，製冷劑外銷主要是亞太地區。該地區年需要量為××萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為×%，預計合營企業生產的產品分年打入亞太地區的數量為××萬噸。
（六）生產
1．產品生產能力的選定，編制主要產品生產能力分年選定表。產品生產能力選定的理由：以2000年需要為目標，從1985年開始，××產品年遞增率為×%。
在市場預測基礎上，最低可供銷售成品量是生產計劃的依據，也是保持合營公司的最低水平，據此可測算出公司盈虧。但這個產量不代表公司的生產能力，生產能力是以設備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產綱領。生產綱領一般按一班（8小時）編制。如市場銷售量增加時，可採取措施增加部分設備，人員增為兩班制，產量亦可相應增加。因此生產綱領是以市場銷售為基礎的，它包括三種計劃：最低銷售計劃，最高銷售計劃，生產能力計劃。可行性研究經濟效益的分析以第一種為核算依據，以第二種為投資總額計算基礎，以第三種為產銷平衡的依據。
2．主要產品分年產銷方案表。該表格為：
主要產品分年產銷方案
產品名稱 1985年 1985年 …… 2000年 合計
××× 生產量
最高銷售量
最低銷售量
（七）原材料供應
1．主要原材料、動力、燃料供應計劃表。其表頭為：
主要原
材料名稱 1985年 1985年 …… 2000年 供應來源 供應情況
2．主要原材料規格質量要求，例如甲醇（BG338-76）；比重0.791-0.792，初餾點＞0.764C，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%……
3．物資供應分年計劃表（略）
（八）人員、工資預測表（略）
（九）廠址選擇
合營公司地址設在×××，現有面積××m2，廠房建築面積×××m2。選擇理由：（1）地處上海近郊××中心，協作比較方便。（2）交通運輸方便，廠內只要鋪設鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國；廠址鄰近黃浦江，外運便利。（3）附近有熱電廠，電力供應充沛。
（十）技術與設備
1．技術引進與選定的理由；2、技術轉讓的特點；3、支付技術轉讓費的條件；4、產品技術指標匯總表；5、技術轉讓及費用匯總表；6、引進設備清單（包括名稱、主要規格、數量及從何國引進）；7、設備價格選擇的依據；8、固定資金計劃，其中技術轉讓及費用匯總表的編制舉例如下：
上海××廠與美國西高技術轉讓內容及費用表
合作產品：D×800×100
技術轉讓范圍：
合同年限：從合同簽約生效起10年
入門費總額：××萬美元
合同生效支付：15%
資料提供完畢支付：65%
產品合格時支付：20%
提成年限：從合同生效日起10年
提成費：1%
提成費計算：按合作產品使用引進技術後的銷售凈額計算
專家派遣指導費：每人每天××美元，差旅費由合營企業負擔技術人員培訓費
……
（十一）生產組織、勞動定員
1．合營公司組織機構（略）；
2．工時定額（分工種制定）；
3．人員配備（略）；
4．人員培訓（國外培訓計劃每年為40人次，在前2-3年進行，共計80人次，平均每人按4個月計算；國內培訓，主要採取短期訓練方式。）
（十二）基本建設
已編制基本建設設計任務書，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內外的基礎設施和配套的公共設施，均已取得了有關市政、規劃部門的支持與同意。
（十三）橫向配套
合營公司對下列內容均已作了安排：1、橫向配套的質量、價格、供貨等要求；2、主要原材料需要量及來源；3、橫向國產率計劃；4、橫向配套件廠技術改造所需獎金。
（十四）環境保護
環境保護與籌辦合營工作同步進行。在建設過程中，及時注意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應達到我國有關環保規范要求。
（十五）投資估算與獎金籌措
1．投資估算。（1）固定資產投資，共計××萬元人民幣（合外匯人民幣××萬元）。（2）流動資金，按照流動資金周轉天數估算，最高額為××萬元，達到生產綱領年為××萬元。項目總投資費用為××萬元。可行性研究中採用的匯率除經說明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。
2．資金籌措。獎金主要來源有：（1）各方投入股金××萬元；（2）長期銀行借款××萬元；（3）短期銀行借款××萬元；（4）合營公司內部積累××萬元。
3．外匯平衡。〔按：合營企業在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計；支出部分包括進口機器設備、合營公司工程設計費、進口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢費、外籍職工薪金及費用，出國培訓費、產品反銷費用（包括運輸費、保險費、交際費）、技術轉讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然後根據收入與支出的合計數分別計算出當年餘缺和累計餘缺。
對於外匯缺額問題，如果合營企業生產的產品，屬於中國急需要進口的，以中國國內市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關省、自治區、直轄市人民政府或國務院主管部門在留成外匯中調劑解決，不能解決的，由對外經濟貿易部會同中華人民共和國國家計劃委員會審批後納入計劃解決。
（十六）財務與經濟分析
從產品成本、利潤、資產負責等情況來分析，合營公司財務上的前景是樂觀的，正常生產年度稅後利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為注冊資本的20%，通過採用投資加收期、投資利潤率、凈現值、內部盈利率、盈虧臨界點等指標進行分析，合營公司的投資效益是理想的，投產後所獲利潤能達到公司的目標。
（十七）社會經濟效益
〔按：社會經濟效益的分析是為國家對該合營企業作出批准與否的宏觀決策提供依據。對目前可能提供的數據和可以有根據地進行預測的數據進行定量分析，對目前無法提供的或無法測定的數據進行定性分析。〕
（十八）項目實施計劃與進度要求
1．簽訂合同、章程、協議，協商董事會名單以及報批的計劃進度；
2．廠內外工程計劃進度；
3．引進技術、進口設備的計劃進度；
4．試生產和正式投產的計劃進度。（均略）
附錄： ×××有限公司可行性研究報告目錄
第一章 總說明
一．可行性研究工作組
二．項目背景及有關文件
三．可行性研究的總概括、結論（或建議）
第二章 合營各方情況
一．中國合營者情況
二．外國合營者情況
三．中外合營者合作目標
第三章 市場預測和生產規劃
一．市場預測
二．銷售規劃
三．生產規劃
第四章 物料供應規劃
一．物料明細表及特點
二．物料供應規劃
三．物料供應費用
第五章 廠址選擇
一．選擇廠址的條件
二．廠址總平面布置
三．廠址費用估算
第六章 項目設計
一．技術方案
二．設備方案
三．環境污染的防治方案
四．土建工程方案
第七章 管理機構和職工
一．管理機構
二．職工及培訓
三．管理費用估算
第八章 項目實施計劃
一．擬定項目實施進度計劃
二．項目實施措施
三．項目實施費用估算
第九章 投資總額及資本籌措
一．總投資費用估算
二．資本籌措
第十章 財務分析和國民經濟分析
一．財務預測
二．財務分析
三．國民經濟分析
四．不確定性分析
五．綜合分析
六．可行性研究結論
附表：
1．土建工程項目一覽表（略）
2．初期資金來源計劃表（略）
3．投產前資金支出表
4．總生產成本表（正常年第5年）
5．分年的總生產成本估算表
6．流動資金計算表
7．初期固定資產投資費用表（略）
8．初期總投資費用表（略）
9．投資總額和資金籌措表
10．銷售收入和稅金額測表（正常生產年度）
11．工業企業的成本和費用預測表
12．利潤預測表（分年）
13．借款償還平衡表
14．財務外匯流量表（國內投資）
15．財務現金流量表（國內投資）
16．財務平衡表
17．敏感性分析表
18．經濟現金流量表（全部投資）
19．經濟現金流量表（國內投資）
20．經濟外匯流量表
21．資產負債表（中外合資企業）
附件一：中外合營者的基本情況資料（工商企業注冊證明等）
附件二：對外經濟貿易部門對出口許可證和出口配額的審核意見。
附件三：有關主管部門對主要原材料、電力、燃料、配套等供應來源落實情況與供應可能的意見。
附件四：廠址選擇報告。
附件五：礦山、油田等項目的資源儲量報告。
附件六：國家或省、市科學技術委員會對擬引進技術的審核意見。
附件七：同國外技術交流及非正式探詢價格的有關資料。
附件八：由國家或省、市經濟委員會組織有關機械製造部門提出對進口設備和設備國內分交方案審定意見。
附件九：環境保護部門對環境污染防治方案審定意見。
附件十：國家或省、市外匯管理局對合資經營企業外匯來源和安排的審核意見。
附件十一：財政部或省、市、自治區財政廳（局）對國內資金來源和安排的審核意見。
附件十二：企業主管部門對可行性研究報告的預審報告。參考資料：http://www.d2pd.com/bencandy.php?fid=2&id=2144
Ⅲ 新產品開發如何撰寫項目計劃書 詳細�0�3
一個醞釀中的產品開發項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事
物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重
大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內容應包括：一．產品介紹
1．產品的概念。
二．市場分析
1．市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場
2．細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，
以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地
區，明確每一項活動的預算和收益。
4．產品的市場競爭力、預計的市場佔有率和市場前景預測。
5．策劃好新產品的品牌和專利。
三．生產條件
5．生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。
7．解釋與產品製造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
四．項目團隊
1．組織結構設計。
2．崗位職責說明。
3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3．介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。
五．財務規劃
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，
它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推
銷給決策者和投資者。
1． 商業計劃書的條件假設。
2． 預計的資產負債表。
3． 預計的損益表。
4． 現金收支分析。5． 資金的來源和使用
Ⅳ 我要開個童裝店，開店計劃書怎麼寫好
開店計劃書一般包括以下內容：
一，市場現狀與預測（當地本行業的市場分析）
二，經營構想
1，經營模式
2，加盟選擇分析（是否選擇加盟，備選哪些加盟商）
3，產品結構
4，費用預算
5，經營手法
三，可行性分析概述（包括盈利預測）
Ⅳ 服裝產品開發計劃書
C服飾商業計劃書
一、C服飾的概況
C服飾是怪獸集團公司聘請幾位國際頂級設計大師親自設計製造的新一系列的服裝，採用獨特的質地及精湛的加工工藝，採用防皺因子，無論如何洗，如何折疊都不會留下痕跡，穿起來更舒服，並在衣服的質料上加入防蟲的特別香料。
二、生產計劃
2005年生產20萬件，2006年30萬件，2007年50萬件，2008年70萬件，2009年100萬件。
三、C服飾的市場前景分析
（一）我國服裝市場發展現狀及展望
改革開放以來，我國已成為世界服裝生產第一大國，同時也是服裝出口第一大國，現在國內年銷售額為3600億人民幣，出口額為300美元。加上我國加入WTO後，服裝行業更是進入了一個更具挑戰性的發展時期。雖然說目前我國服裝生產的技術含量，品牌質量都不高，規模大主要表現在數量上，而且人均服裝銷量不是很高，但隨著百姓消費觀念的改變，今後幾年，我國國內消費需求和出口需求將會呈增長趨勢，我國服裝產業的發展前景可以說是極為誘人的。
更何況我們現在推出的C服裝是一個具有國內知名品牌的、適合不同消費群體的服裝產品，必定會獲得更多消費者的青睞。所以公司在一定的信譽基礎上，為了與國際接軌，引領潮流的步伐，經過多方面的具體分析與斟酌，特意推出這批新服裝——C。
（二）國內外服裝行業的消費情況及產品開發情況。（略）
（三）C服飾的市場優勢
隨著生活水平的提高，人們的消費觀念也在變化。人們正不斷追求舒適安逸，寫意和諧的生活主，所以在衣食住行各方面都比較講究與注重。對於服裝這么貼身的東西來說，也不例外。綜觀現在服裝市場來看，我們得知服裝產品是供過於求的，而且大量的積壓服裝都是低劣產品，適銷對路的產品不多，又因為服裝企業自身設計量不足，主要以仿製，翻版為主，原創性不足，所以有特色，有個性的產品就更少了。而C服飾不同的就是，它憑著自己獨特的個性呈現在廣大的消費者面前的。它的款式是由幾位國際頂級設計大師親自設計的，採用獨特的質地及精湛的加工工藝，而且比較注重面料與輔料的採用，顏色的搭配，經此來區別市場的競爭對手。更重要的是它採用防皺因子，無論如何洗，如何折疊都不會留下痕跡，穿起來更舒服。
1、產品定位
（1）「張揚個性，突顯自我」是C的化身，能夠讓每位穿上C的消費者都感受到C所蘊含的寓意，所散布的氣息，所傳遞的信息。
（2）採用高新技術研製的防皺因子，使C更具有可觀性，而且C融流行款式，面料，色彩於一體，體現舒適，時尚，美麗。這么吸引的產品必定掀起消費熱潮，為進入國際頂級品牌樹立佳碑。
2、市場機會點
（1）時代在瞬間萬變，要順應潮流動態，服裝行業才能在激烈的競爭市場中有立足之地，而具有動感，活力與氣息的C正是捉准了時機，迎合潮流。
（2）社會上經常存在某些注重消費，講究生活質量的人，人這么大的服裝市場上買不到適合自己的服飾，這表明服裝市場存在缺憾，為了填補這樣的空缺滿足各種類型消費者的慾望，C將是人們最好的選擇，所以這樣一個不斷完善的社會機制必定會給C帶來龐大而又穩定的消費群體，市場潛力巨大。
3、C服飾的消費群體分析
（1）從年齡的角度看，充滿著活力與激情的青少年與大學生以及剛進入社會不久的人會是消費的主力軍。
（2）追求高質量生活的人越來越多。
（3）從價格層面來看，資金比較充足的人群將會是主要消費對象。
四、營銷策略
1、市場目標。在新產品上市的第一年度，首先為了提高自身在國內市場的競爭實力，2005年主要市場戰略目標定位在增加市場佔有率，擴大銷售網路的覆蓋面，從而奠定在國內服裝市場的競爭地位；其次，C服飾市場戰略實施的方針，以構建整體市場網路框架為主要目的，整體開發，局部入手，定位以廣州，上海，北京，杭州，蘇州為市場開拓的切入點，再對山東，湖南，福建，湖北等地作為公司下一步考慮的重點市場，從而逐步達到以點帶面的市場戰略目標。在第一年裡，由於C服飾是新設起的服飾，公司不以利潤為出發點，主要做市場覆蓋工作，打響該品牌，創造知名度，為以後的全國市場的開拓作好准備。
2、營銷策略：為達到上述目標，本公司將會進行一系列的市場調查工作，並有針對性地實施差異化的市場策略，制定不同的方案，遵循在總體上的一致的同時，創造地方的特色，盡量突破市場的地方差異性，做到最好，但仍以重點市場為主要戰場。在廣告方面，除以電視，報紙，電台為媒體外，還聘請明星或知名人氏作為代言人，搞好服裝的品牌。
五、經濟效益分析
年
項目
2005
2006
2007
2008
2009
發展計劃（萬件）
20
30
50
70
100
收入（萬元）
1500
2500
4000
5000
7000
支
出
成本費
360
500
900
1200
1600
廣告費
750
1000
1300
1100
800
合計（萬元）
1110
1500
2200
2300
2400
毛利（萬元）
290
1000
1800
2200
3600
六、投資風險分析
1、行業風險。由於服裝的品牌較多，競爭激烈，並有冒牌產品或相似名稱的品牌的出現。
2、廣告風險。廣告投資較大，在廣告大戰中，如不注意搞好廣告的策劃工作和針對地方的差異，成本，利潤等因素選出最優方案，將會對市場造成一定的影響，同時不搞好終端銷售網路，廣告的宣傳力度做得不足，有可能造成失敗。
七、投資說明
1、資金需求及用途
2005年生產20萬件，需原材料及其他成本360萬元，廣告費750萬元，收入1500萬元。2006年生產30萬件，需原材料及其他成本500萬元，廣告費1000萬元。第三年開始，銷售走上軌道，實現穩步增長。前三年主要以建立市場形象為主，因此廣告方面會不增加，第四年由於已經在群眾樹立形象，廣告宣傳會慢慢減少。
2、成立股分公司
八、公司基本情況
（一）、公司概況
怪獸集團公司成立於2005年3月，是集織造，裁剪，成衣，印花，電腦綉花，制線等一條龍服務的企業。
（二）、管理體系
1、集團管理架構（略）
2、管理團隊（略）
3、人力資源計劃（略）
4、激勵機制。公司計劃舉行獎賞制度，即多勞多得，並每月頒發最佳工作人員獎，最佳組織獎等一系列的獎項，還計劃推行員工持股計劃。
小組成員：陸錦興 鍾詠賢 樂小玲 招麗娟
Ⅵ 產品研發策劃怎麼寫
品牌策劃的基本步驟
1、品牌設計：是品牌定位的設計表現，設計的重點是讓顧客清楚地看到價值和興趣；包括品牌標志設計、品牌廣告語言設計、渠道形象設計。
2、品牌營銷：就是讓顧客知道並且能夠購買到品牌的產品或服務。讓顧客覺得他需要這樣的產品或服務；當他想買的時候，他知道在哪裡買，可以買。
3、品牌初創：品牌的產品或服務給顧客第一次嘗試。客戶進行了嘗試就是實現銷售，並建立了與品牌的關系，這很好，可以維持。
產品開發的關鍵節點：
1、產品管理部根據研發計劃編制具體的產品設計方案。
2、產品管理部針對產品設計方案，組織相關部門進行可行性論證，包括財務部、生產部、市場營銷部、采購部等，產品管理部根據論證意見，對產品設計方案進行修正。
3、產品管理部根據市場測試反饋的信息，進行樣品修改，以完善產品設計。
Ⅶ 一份簡單的產品開發計劃書怎麼辦
新產品開發計劃的內容包括：
1.發展新品種，包括確定新產品的發展方向和系列型譜的制訂。
2.老產品的改進和淘汰。
3.重要科學研究項目。在長、中期計劃中，主要是針對新產品開發中有關基礎研究和應用研究的一些重大理論問題進行研究。在近期計劃中，主要是針對新產品開發中有關新產品結構、加工工藝和生產組織中的某些具體問題進行研究。
Ⅷ 新產品開發計劃的新產品開發計劃書（範本）
一、新產品名稱及說明
口新開發口改良口取代舊產品
二、1．銷售方式：口直接外銷口間接外銷
口交中間商口銷零售商口銷直接客戶
2．價格
3．市場狀況
(1)顧客類別
(2)競爭性
(3)季節性
(4)市場開發性
(5)廣告性
4．銷售預測及生產計劃
(1)預測方法
(2)產銷預測 年度 月份 內銷預測 市場佔有 外銷預測 成長率 存量 生產計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 三、製造過程
(簡要說明使用工藝過程)
四、使用設備 名稱 數量 設備來源 單價 金額 廠牌 每月折舊 每月使用工時 原有 另購 合計 五、人力計劃 人工類別 需要人數 每月工資 平均工資 每件人工成本 備 注 六、成本分析 成本分析 原料成本估計 平均單價 名稱 用量 單價 成本 營業額 原料成本 人工成本 製造費用 製造成本 毛 利 估計凈利 凈利率 分析說明：
1．原因及目的
2．組織草案
3．工作范圍
現有修訂
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
4．人力安排
部門設立改組計劃
職務 人數 負責工作說明
5．工作流程
6．使用表單 表單名稱 性質 填寫人 審核 報送單位 填送日期 7．試行期限
8．考核追蹤記錄
9．結論
10．經營目標