『壹』 童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了，其實說到開童裝店其實不是很簡單的，因為您將面對選址、裝修、招聘、進貨及經營管理等問題，很多人童裝店開兩月不想幹了，下面就一起來分析一下原因吧。
童裝店開兩月不想幹了1
童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。
再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。
很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。
那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。
注意事項：
1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。
2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。
3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。
4、服務：送款上門試衣。
童裝店開兩月不想幹了2
童裝店鋪生意不好的15個原因，千萬別犯同樣的錯誤!
1、大白天，開黑店
童裝店的燈光亮度不夠，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。
2、有人無人，開聾啞店
背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%;上班前放一些振作精神的樂曲，下午13：00-14：00放輕音樂還可以舒緩疲勞。
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感;櫥窗的更新頻率應為7—14天。
4、商品種類不齊全，商品銷售無主次
無論面積大小，每家店都有主力品類，商品形成差異化才能吸引顧客。對於目標商品(該類商品***此店)，要超過市場平均份額，投入主要資源，常規大批量購買;
對於必選商品(比價商品) 要做到價格***，平均份額;對於便利商品 「一站式」的必備品，要做到正常價格，追求毛利。
5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。
6、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區別
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰，價簽使用不規范
想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
基本上2種方式：一律幾折或特價一口價。其實顧客需要的不是便宜，而是佔便宜，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。
9、新品展示不明顯
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、不注重自我學習與培訓
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。
11、導購員勤於賣貨，懶於理貨
貨要豐滿但不是亂，導購員懶於理貨是管理問題。謹記休閑作業五步曲：補充貨品、清潔衛生、學習商品、整理單據、調整陳列。
12、促銷活動沒有規律，次數太少
記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。
13、禮品贈品數量少，質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。
14、不做營業計劃
做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。
請開始自我分析：
計劃分解：年→月→周→日，落實到每個導購
計劃項目：銷售額、毛利額、新會員數量
15、不開會，甚至不開早會
請牢記：銷售是90%的准備+10%的介紹。導購員上崗就象演員上台，不開早會不上崗(身體、精神、禮儀、專業、服務五上崗)。
那麼，如何開早會? 列隊：檢查著裝與職業淡妝;問好;導購員匯報; 店長訓練、點評; 通報店況;激勵工作目標。
童裝店開兩月不想幹了3
為什麼你的童裝店生意慘淡呢？
一、開店瞎忙，不分析市場
抓緊時間是好事，但沒有分析規劃是盲目的。生意雖小，也是要投入金錢和精力，所以在開業前做些必要的分析：在哪做?做什麼風格?什麼價位?你做的風格、價位是否與所在商圈吻合?你要做出什麼特色?
消費者為何要選擇你的衣服買?如果這些問題答案不明確，我認為最好是先去市場看看，了解市場也了解將來競爭對手。
道理很簡單，你不能在低檔區賣高檔貨，因為那裡去的都是低價消費者；你也不能在運動區賣潮流童裝，因為去那裡的都是買運動裝之類的。這么做不是有特色而是有問題。
要做出特色必須與整個商圈風格相吻合的基礎上尋找，而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」，那會適得其反。
二、不看市場悶頭硬幹
很多剛新人去進貨只選自己喜歡的，對自己要經營的貨品沒規劃，結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。其實自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，進貨時不要單款壓很多貨，而是該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。
三、懶惰而不夠勤奮
古話說的好：業精於勤荒於嬉。成功必定要多付出。有些人開業後就天天坐在店裡，等客人上門，也許有的在開業之初會緊張一段時間，然而過去那個興奮勁就沒了生機。
你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?
成功不會輕易來到，我們只有比別人勤奮，而且要堅持勤奮。
四、每款都要有利潤
做生意是為了賺錢，這沒錯，但這也是很多老闆做不下去的原因。因為他們想每款都賺錢。對於童裝店來說，人氣和客流是很重要的，這往往取決消費者第一次進店感覺。
消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這情況下，童裝店並不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做活動，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的童裝店在採用，效果很好。
用專業術語來說就是對自己的產品進行分類定位，我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。顧名思義，銷量產品是為服裝店帶來銷量的，他們的'利潤低走量大，可以帶來人氣和客流;
利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為童裝店帶來利潤;
攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊;形象產品則是高檔產品，提升童裝店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析，朋友們就會清楚自己的產品地位。
五、不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的朋友們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。
對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段花樣百出，有的讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、貨源沒有競爭力
好的貨源是成功經營童裝店的基礎，找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。
好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。很多童裝店老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：
1、產品質量穩定
2、款式更新節奏好
3、價格適中
4、發貨速度快
5、有一定的退換貨條件
找好貨源則要花費一番功夫，多去市場尋找。另外，童裝店也應該保持貨源的穩定性，不應該在過多的廠家進貨，否則難以形成自己統一的產品風格。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，每個老闆做生意都希望能賺錢，能把生意做大，然而在殘酷的市場競爭態勢下，生意越來越難做。
商業的魅力卻也在於此，它能讓精明者大放異彩，讓窮人變富翁，所以即使難做也同樣有眾多的後來者加入到這場競爭中來。天下難事，唯怕用心，只要各老闆用心經營，多學習現代科學的營銷與經營知識，必定可以取得不錯的成績。
『貳』 童裝市場發展的弊端與策略調查報告
童裝市場發展的弊端與策略調查報告範文
童裝市場發展的弊端有哪些呢？
1.品牌缺乏競爭力
隨著人們消費水平的提高和生活方式的改變，父母對孩子的衣著要求越來越高，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化，童裝消費市場逐步由「數量消費」轉向「品牌消費」，童裝消費檔次也已經由中低檔需求為主轉向以中高檔需求慢慢增長變化。而當前中國童裝很少有自己的.品牌，很多童裝市場是被國外一些品牌占據了市場。國內的童裝很多是沒有自己的品牌，國內童裝品牌的競爭力是非常大的。
2.品牌定位不夠准確
很多商家沒有清楚地了解當前童裝市場的需求與變化，對此都是很盲目的，導致了童裝市場良莠不齊。很多企業只注重短期效益，忽略品牌建設，這樣就會對童裝品牌定位不準確就會存在偏差，難以滿足市場對其的品牌要求。
3.童裝設計水平不高
目前我國童裝行業在設計和布局上，相對處於初級階段，童裝設計主要停留在參照國外的一些童裝服裝，對於國外童裝的設計理念、營銷模式等的學習卻不重視，因此許多新生品牌由於企業實力及營銷策略等原因，難以得到很好的發展。這些造成我過目前童裝設計質量水平不高。
童裝市場發展的策略
首先，品牌策略 ，把品牌注入一種文化叫品牌故事，品牌就有了內涵和外延的空間，產品也就有了個性和風格。
其次，形象策略 ，企業要在社會公眾中樹立良好的形象才能吸引消費者來購買商品，童裝市場形象營銷活動可以從市場形象，產品形象，社會形象，員工形象展開和塑造。在方法上確立以消費者為中心，以顧客需求為目的，向顧客提供優質的服務。在產品形象中根據自身企業的經營定位，按不同的季節，不同的市場熱點銷售，從而擴大銷售額。
再次，產品策略， 是指能夠提供市場給市場，用於滿足大多數消費者的需求。現代市場營銷學的產品策略包括三個方面，核心產品，形式產品，附加產品。現階段童裝主要集中在形式產品的競爭。
最後，定價策略， 目前中國童裝舒暢發展不平衡，現在的企業大多數是去、採用了「撇脂策略」和「滲透策略」兩者都顯示出了很大的特點，在做服裝市場調研時發現，北京、上海、廣大等地兒童消費存在顯著差異。因此地區定價策略顯得很重要，企業應根據地了位置和消費水平不同確定地區價格。這樣多種定價策略方式相結合才能更好的適應當地的消費水平，促進銷售。
;『叄』 童裝發展市場前景好不好
女人和孩子的錢是最容易賺的，說這話，你可別見怪。童裝店前途真的不錯。自己不捨得花錢，卻願意宴沒在孩子身上花錢。童拿穗裝消費越來越熱。前景不用考慮。晌敏納 有合適的品牌當然先加盟，這樣可以為不熟悉的你省很多彎路。自己熟悉了以後，可以再考慮自己做。投多少錢可以根據情況，充足的話可以多投，起步就做的很好。不是很寬裕的話，可以量入為出，慢慢發展。進貨可以不需要很多錢。關鍵是選店面，這一塊的投入可能佔到你總投入的一大半。在選址方面，一定要捨得投入，不一定很大，但位置一定要很好。其它的就需要自己我考慮了。
『肆』 開童裝店十忌 開童裝店十忌有哪些
1、選址不要貪圖人流量！童裝店不同於成人服裝店，並不是地段人流量越大越好，而是越靠近小區住宅區越好，不要貪圖熱門地段，因為越是熱門地段租金越高，而童裝的主要消費者是成人買給孩童，往往都是帶著小孩來試，不會跋山涉水的選擇離家太遠的地方，更多父母會偏愛於家門口，出問題也可以協商退換貨等。
2、店裡不要只賣童裝！很多加盟店都是只賣童裝、童鞋等兒童用品，往往這類店鋪看似有生意，但是盈利狀況很一般，只能說勉強生存。真正賣童裝活得滋潤的店家，都是兼顧賣奶粉、輔食、尿布等消耗品的，這是因為選址離小區近，很多父母就算會網購，但是小孩的東西說用完就用完，並不能及時補充，而家周圍的店鋪如果有，會臨時選購，如果價格合適，甚至之後都不會選網購而是在實體店購買，因為小孩用的東西也怕買多買剩。如果能搞定這些父母，那恭喜您，您的童裝店一定利潤非常可觀，如果搞不定，只有提供這類消耗品選購，您的店鋪也是能賺回租金的。
3、不要以為客戶認識童裝品牌！現在成人服裝都可以說是百花齊放，不要以為客戶真的認識童裝品牌，童裝店之所以能異軍突起的主要原因是初為人母的那些年輕夫婦並不懂童裝，擔心網購的童裝大小不合適，用料不安全，尤其是大小與用料，是父母之所以不選擇網購的主要原因，所以自己店鋪里的童裝要在尺碼和布料上認真選品，如果款式可愛、價格又適中，那您的童裝店一定會生意興隆。
4、不要才開店就放棄！開童裝店的主要客戶是父母，不是兒童，所以很多童裝店一開始是虧損的，鋪貨、租金都感覺很難賺回來，但是開店時間久了，店鋪周圍的小區里的父母有嘗試選購過以後，往往會認定某家店鋪購買嬰幼兒商品，如果自己的店鋪一開始沒有這些商品，可以逐步增加商品選擇，慢慢的適應店鋪周圍小區里的父母需求，才能生存並盈利，這也就是為什麼建議選擇不要貪圖人流量的原因，一開始店鋪租金越低越好，且一定要離小區近，這樣才能堅持到盈利那天，不要才開始沒多久就放棄，因為你放棄的時候可能就是要賺錢的時候了。
5、不要只知道賣貨！開童裝店厲害的店主都會想辦法混熟關系，教那些年輕父母怎麼選奶瓶，怎麼選衣服，怎麼挑鞋子，記住對方孩子的名字，記住對方多大了，想盡一切辦法和小孩的父母處好關系，因為童裝店盈利靠的是固定消費，如果你的店鋪有周圍50個家庭固定消費，不管是童裝、童鞋、奶粉、輔食，一個月均消費500是拿得下的，這樣拋去商品成本以後，是可以保障每月最低的純利潤的，因為消費的家庭是可以越來越多的，所以討好父母才是童裝店最大的本事。
6、不要怕麻煩！如果您的童裝店周圍還沒有幼兒游泳館，那賺錢的機會來了，不是所有的童裝店都適合開游泳館，但是開游泳館的店主一定賣童裝，這是因為游泳館可以說是童裝店的殺手鐧，現在的父母都非常在意孩子的健康，只要知道有游泳館至少都會去了解一下，而游泳館提供的服務是無法網購的，這就佔領了優勢，父母可以去網上買童裝，但是一定要去游泳館讓孩子游泳。而小型的幼兒游泳池成本不高，也就一兩千，佔地面積也不大，大一些的游泳池成本也不過萬，收費一般單次30~50，還可以做充值優惠的活動，而小孩一般是一周遊泳1~2次，隨隨便便50個小孩，一個月4~8次來算，一個月收取的游泳費用就能到6000~20000，這一筆收入是非常可觀的，而更恐怖的是小孩與父母每個月都會到店，每次都可能看到好看的童裝、童鞋，想到孩子要買什麼，就順手買了，只要定價合理，完全就壟斷了這些家庭的所有嬰幼兒產品。
7、不要賣網貨！您的童裝店如果有很多商品是淘寶一模一樣的，那得小心了，因為實體店成本不低，利潤不會像網購那樣，而店鋪商品一旦讓父母感覺比網上貴，而且又一模一樣，那您的店鋪就離關門不遠了，童裝切記是做熟人生意，賣童裝是賣給那些父母，而成年人智商都不低，現在互聯網又這么發達，如果發現網上有很多地方賣了，最好就不要賣這些商品了，如果供貨渠道厲害，能賣網上賣的價格，那還是可以繼續賣下去的，如果不行就要分析一下得失了，因為丟掉一個家庭，損失是非常大的。
8、不要主動推銷產品！切記不管店鋪經營狀況如何，千萬不要主動推銷產品，一定要讓父母們問到的時候，再被動回答，而且被動推銷有技巧，往往是提供給父母們兩種選擇商品，一個商品貴、一個商品便宜，兩種選擇之間要有明顯的對比，那麼父母們會根據自己的家庭情況選擇，切記不要推銷兩件都不便宜的商品，那麼就算對方這次買了，也會覺得你店裡的東西太貴，不好意思下次再來問了。
9、不要單件賣貨！小孩成長非常快，不要想著過幾天人家父母會來買，能賣兩件賣兩件，不要一件件的賣，往往銷售額高的童裝店都是兩件九折，兩件八折來進行銷售，這樣父母們會覺得單件買不劃算，乾脆買兩套，而小孩又成長快，下次再買又是兩件兩件的買，看似利潤降低，實則賺得更多了。
10、選品不要太成人化！小孩的衣服一定要側重實用與可愛，成人化的服飾可能會有家長選購，但是復購會很糟糕，一旦賣不出去就純粹虧損了，而可愛的衣服，實用的衣服，就算一開始賣不出去，不管壓在手裡多久，總是可以賣的，童裝童裝，討人喜歡最重要，一定要切記切記。
『伍』 童裝胸圍都是一樣大嗎我是在淘寶做童裝的，為什麼有人拿我貨之後說我衣服胸圍都是一樣的，說要退貨
如果那個人批發你的衣服，一手幾件衣服最大碼和最小碼的胸圍是一樣 的話，那麼你的衣服肯定是有問題的。要是退貨的話，你需要承擔運費的，如果是他吹毛求疵的話，叫他拍照舉證。
『陸』 現在的童裝生意還好做嗎
1. 童裝行業競爭激烈，市場飽和度高，要在其中獲得利潤，就必須從其他競爭者手中爭奪市場份額。
2. 近年來，互聯網的沖擊導致服裝行業經歷了一次洗牌，生產端的利潤尚可，主要依賴於訂單量，而渠道和零售端的利潤空間則大幅縮水。
3. 從宏觀環境來看，我國的生育率持續低迷，人口結構呈現老齡化趨勢，新生兒比例下降，且二胎政策的刺激效果並不顯著，這使得行業未來的發展前景並不十分樂觀。
4. 盡管如此，如果經營者能夠持續保持自身競爭力，童裝行業依舊存在盈利空間。事在人為，每個行業都是如此。
5. 童裝市場主要依賴於兒童的需求，尤其是開放單獨二胎政策後，市場有一定程度的增長。但童裝的消費群體相對封閉，除了特定需求人群外，其他群體對童裝的關注度不高。
6. 目前，商家普遍將兒童相關產業視為拉動增長的關鍵，這表明童裝市場的需求潛力巨大。
7. 然而，童裝市場也存在問題。例如，新的競爭者不斷湧入，市場烽煙四起；童裝的消費屬性實際上更多針對的是家長，滿足的是他們的童年回憶；隨著消費者群體的變化，對童裝的需求變得越來越復雜。
8. 在經營童裝時，必須明確市場定位，無論是平價、精品還是高端類別。個人認為，精品類更有利可圖。因為兒童成長迅速，但對衣物質量的要求很高，家長往往不會選擇質量不佳的產品，同時高端產品價格昂貴，購買時會感到心疼。
9. 童裝的貨源至關重要，它直接關繫到生意的好壞，庫存的多少，以及與競爭對手的競爭能力。
10. 無論是實體店還是線上工作室，都需要注意店內裝飾和陳列。燈光效果尤其重要，它能激發顧客的購買慾望。建議童裝店使用鹵素燈，並將顏色相近的衣服擺放在一起，以創造更好的視覺效果。