1. 童裝店衣服怎麼陳列
1、同色系搭配：同一色系的童裝放在一起會給人很舒服的感覺，檔次會得到提升，但不要把同樣款式、同樣長短的衣服放在一起，以免讓人感覺像倉庫。
2、按對比色搭配：用冷色襯托暖色。如：用綠色的童裝來襯托紅色的童裝，用藍色童裝來襯托黃色童裝，擺放在一個竿子上時，不能讓冷色和暖色各佔50%，最好是三比七左右的比例比較合適。
3、合理利用活區：所謂活區那就面對人流方向首先最容易看到的區域，反之為死區。要把自己主推童裝放在活區，把次要的款式放在死區，這樣能夠大大提升銷售。
4、模特數量適度：店鋪內部的模特應該適度，在建立磁石點的時候模特數量可以多，成組群；在重點表現主推產品的時候，模特應減少，來讓主推產品成為亮點。
5、陳列要有節奏感：不要把色系分的太死板，賣場的左邊是冷色右邊是暖色太不協調，應有節奏感，就象音樂一樣。
2. 倉庫庫存如何消耗
1 爭取品牌商的支持
如果終端商是選擇慎戚知誠信的品牌，其廠家也不會對終端大量的貨品積壓坐視不管。因此，必要時，終端商可爭取得到廠家的支持，利用廠家的資源優勢，一起來清理庫存，這樣的效果比單獨來做，會明顯好很多。
2 尋找特殊的銷售渠道
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開辟其他形式的銷售渠道。比如，團購、VIP惠售、發行優惠券等，把庫存及時清出去。
例如，可以大力發展團購業務，逢節假日，諸量如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展團購業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業務，也可以同時在互聯網上發展團購精選，因為服裝是生活必需品，所以必然存在有團購市場。而團購能產生批銷售，對清理庫存很有幫助。 回收現金也比較快！
庫存團購出貨價一般比較低，除掉各項公仔拆關投入，基本上沒什麼利潤，但能及時收回現金。尤其對那些季節性強的庫存，不及時處理，庫存又得在倉庫里躺上大半年。
我們的一家專賣店，因積壓的數百套款式過時的褲子佔用了大量資金，老闆因此很苦惱，通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到了一個方法。他了解到，快放暑假了，大學生們都想買件衣服給父母帶回去，而且大學生普遍愛穿名牌，但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌褲子。該老闆通過市教育局的一位朋友介紹，聯繫上了10多所學校的學生會、各系或者老師。他以低於市場零售價格30%的價格將褲子賣給在校學生，同時每件給予相關負責人10%的提成寬消，這是一件對雙方都很有好處的事情。於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷；他還出點小錢贊助了一些學校羽毛球、籃球賽之類的活動，進一步建立和學校的關系。因為價廉物美，3個月後，居然通過10多所高校將全部積貨都清空了。
我個人認為 還是團購處理的方法最快，靠個人銷售處理 費時費力。
另一個例子是，南京一經銷商手上曾經有一萬余套名牌運動服的庫存，佔用了他不少資金，而通過其終端渠道，又無法在短期內將這些庫存銷售出去。於是他瞄上了南京大中專院校的大學生。
該經銷商通過市體育局的一位朋友介紹，聯繫上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育沒備的老師。在這些學校的體育窗口，他以低於市場零售價格30％的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10％的提成。
於是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中心還專門組織學生為他一個個宿舍跑推銷。
他還出了點小餞，贊助了一些球賽，進一步建立起和學校的關系。因為價廉物美，三個月後，居然通過十多所大學處理廠7000多套庫存運動服。
3 用庫存品交換廣告
毫無疑問，投入廣告肯定可以提升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得總部一定程度的支持，而很多媒體是可以用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。
曾經有一位專賣店的老闆跟所在城市的電視台談成一筆廣告交易，用800條褲子充抵一筆8萬元的廣告費（該保暖內衣市值160多元/條，但專賣店進貨價格僅80元/條）。而該電視台在年底開客戶聯誼會的時候，則將褲子作為禮品送給來參會的客戶。該店主不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的發票向供應商申請到了30%的費用報銷。該專賣店等於用70%的錢，卻獲得了8萬元的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。
很多廣告公司為了獲取價格優勢，常常買斷一些媒體時段，然後再進行轉手。但當有些時段沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回成本，常常會同意企業用部分或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則把產品作為公關禮品或公司福利發給員工。
不僅僅是廣告公司，一些媒體也願意將一些多餘的廣告時段來換取實用的產品。
一經銷商曾用800套保暖內衣充抵一筆8萬元的電台廣告費(該保暖內衣市值180多元／套，但經銷商進貨價格僅60元／套)。電台則將保暖內衣作為禮品，送給前來參加年底客戶聯誼會的客戶。
經銷商不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用 8萬元的發票向廠家申請了50％的費用報銷。經銷商相當於沒花很多錢，卻獲得丁8萬的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。
4 及時與總部調貨
防止庫存積壓的一個秘訣就是及時與總部聯系換貨。在進貨時，堅持少量多款，並且給店裡的導購定下規矩，只要新進的款式在7天內沒有人詢問，或者在10天內沒有售出，便迅速返回總部那裡調換其他顏色或款式。在2009年秋冬訂貨會上，曼灑特總部已經制訂了較為寬松的調換政策，大家要充分利用。這些防止壓貨的方法不僅能帶來最大的現金流，也會讓店裡新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當然，這樣做也有一個缺點，就是要時常看總部的臉色，而且調貨不能太過頻繁。
5 參加一些有針對性的展銷會。
上海的一些羊毛衫企業比較喜歡通過經銷商在各大中城市組織、參圳一些產品展銷會，其主要目的也是清理其巨大的庫存。展銷會主要依靠價格優勢吸引特定消費群體，直接將庫存品展銷出去。
3. 服裝倉庫規劃
我按倉庫的類型分別進行說明（對象指定為正常服裝店的倉庫）：
註：樓主可根據倉庫類型安排放置的貨品，也可根據需要選擇適合的倉庫類型：倉庫的類型，通常分為店內倉庫、商場倉庫、外設倉庫三種情況：
第一種：店內倉庫
特點：面積較小，但取貨方便，正常的店應該都有個附加的此類倉庫
說明：這類倉庫主要受面積限制，僅適合放置貨品+急用的陳列道具+店員的用品，如貨品較多，或有其他物品的放置需要，就選擇再加一個外設倉庫/自家倉庫。如果面積很大，那隻要看後面規劃就好了。
區域劃分：通道+店員用品/緊急用品+貨品區+陳列道具（急用）
+其他櫥窗道具、陳列道具、模特人台等（此項在保證面積足夠大的 情況下使用）
通道區
1、通道放在前面，因為這個很重要，不僅使用時會方便，也是意外狀況可及時處理的保證，要謹慎；
2、通道通常是朝門而設，兩邊擺放物品。如面積大，主通道要保證在1.5m左右，並由主通道向兩邊對稱式推貨架，每兩個貨架中必須留出1m左右（保證過一人）的小通道；
3、如只有兩排貨架（左右相加）可直接頂牆，以利用有限空間；如貨架數量在四排（含四排）以上，所有貨架與內牆（相對於倉庫門的一牆面）之間需要留出可過一人的空隙，如空間足夠，最好另一端也留出同樣的空隙；
4、必須保證所有通道暢通，任何人不可在通道放置任何物品。
二、店員用品/緊急用品區
1、入口處（非通道）左、右邊各劃出一小部分區域；
2、放置店員私人物品、包裝袋、會員卡和部分緊急用品（滅火器之類的）等，這有利於店面形象的管理和維護。
三、貨品區：
劃分需遵循的內容（以女裝為例，按考慮因素的重要程度順序排列）：
1、當季貨品：
貨架貼好標簽（可按服裝貨號的原則進行排號，推薦字母排列法A-Z）
按服裝貨號對號入座（如品牌服裝，可按廠家貨號區分；如自立品牌，可在加牌後自行編號；如無編號，忽略此條吧，呵呵）；
每個標注的區域（如A區）服裝的放置順序由上至下：內搭、外搭、T恤、外套、褲裝、裙裝、連衣裙、洋裝順序排列（原則遵循「由上至下，有短到長，顏色由淺到深的順序」排列）
鞋、帽、飾品等商品，如數量較多可於服裝後單獨使用貨架擺放，建議以服裝為主賣品，商品僅供陳列即可
2、反季貨品（促銷）：
（1）臨時空出兩個貨架（或直接放置在紙箱內，便於整理）即可，按照貨號擺放；
（2）無貨號按「當季貨品」中的（3）排列即可，另考慮熱賣程度；
4、其他過季貨品：
（1）通常過季貨品除部分反季促銷外，可把部分應季貨品（往季熱銷但有存貨或顏色、款式好搭配的）拿出用於搭配售賣，除此外的其他貨品不建議佔用此倉庫空間，影響貨品查找；
（2）可選擇較靠里的貨架進行擺放，遵循原則可考慮以上的貨品。
備註：男裝、童裝等可依據女裝規則自行陳列。
陳列道具（急用）
為使店內貨品陳列美觀，現在陳列行業正在逐漸興起，尤其比較高級的品牌對加盟店、代理店都會有此方面的要求，所以就有了陳列道具。
倉庫較小，不建議放置大的陳列道具，但急用的可以適當准備一些，放在倉庫較裡面的地方，擺放時注意不能材質的保護，如有損壞要及時更換（破損的東西更不值得佔用空間），人台不建議放置，如必須准備，要在倉庫外進行拆裝，須收入紙箱內後再放進倉庫。否則容易搬運時碰到其他貨品或貨架。
五、其他櫥窗道具、陳列道具類
1、其實此倉庫即使較大也不建議放置這些道具，但如果實在需要則須先在外裝入箱內或用相應方式包裝好後再收入倉庫，放置在裡面，按體積、重量、使用率酌情陳列。
2、過季的櫥窗道具或不再使用的（損壞、老化、淘汰等）要及時處理，不可一直置之不理，造成隱患。
3、如有電器、化學成分等材料製成的產品，或存在易燃、易爆、腐蝕性等安全隱患的物品，堅決反對長期放置。必因須短期放置時，一定注意安全措施並放置在安全地帶，設立「安全牌」。此段時間非指定人員進出倉庫，且要特別提高警惕，在可移除時要及時處理。
倉庫管理：
1、通常可由店主/店長進行管理（如倉庫較大，可設置倉管）；
2、建立貨品登記本，所有貨品入庫、出庫時，都要進行詳細登記（用條碼即可輕松搞定），並每天下班後進行清理復檢一次，由店員陪同執行確認，再錄入電子檔；
3、店長需熟悉貨品（包括色彩、款式、相關搭配），最好在訂貨時店長可以同往，但新貨到店的時候店長需對貨品再次熟悉，挑出具有代表性的在櫥窗展示（可在貨架上作出笑臉的標志，以增加趣味性，同時方便查找），每天挑出一套推薦搭配（可為較滯銷的款式或往年熱銷款與其他熱賣款的搭配）對店員培訓並作為當天主要推薦；滯銷貨品可在貨架上貼出哭臉的標志，店員可在選擇搭配的時候，可以首先考慮這些款式。
4、倉庫要每天清點，每天打掃，退貨，追加都要打點清楚，同時也了解哪些不好賣的貨品及時處理，避免存貨過多。
……
第二種：商場倉庫
特點：面積相對大一點，但取貨稍遠，因有的商場店面較小或裝修上有要求所以店內無倉庫，而由商場統一提供區域
說明：如店內無倉庫，此類倉庫可作店內倉庫使用，而店內如無特別要求（如品牌店總公司的店內物品放置要求），可在店內收銀下下或其他櫃子中裝一部分急需的貨品，其他的放置在此倉庫。
第三種：外設倉庫
特點：面積比較大，但因商業區租金較高，所以倉庫位置肯定較遠，通常只有有特殊需要的代理商才會租用，屬上兩種倉庫的附加倉庫，其中放置的除了貨品，也有櫥窗用品、陳列道具等
說明：這類倉庫不適合放置當季貨品，可放置櫥窗道具、陳列用品、過季貨品等。
備註：俗話說，麻雀雖小，五臟俱全，倉庫的基本規劃大同小異，商場倉庫、外設倉庫可根據小倉庫的情況進行規劃。
最後：樓主，以上的內容都是我一個字一個字打出來的，心裡話，覺得為了這點分真不值得。你的信息挺少的，我也不知道我的說明適合不適合你，也實在沒時間掰扯那麼細了。如果你覺得我忽悠得還像回事，我就說下我在服裝行業還算有點點經驗，信得過我的話，有需要幫忙的地方，盡管說話！
4. 服裝店擺貨技巧貨品如何擺放容易讓顧客找到
1. 科學分類
大多數服裝店經營的種類都比較多，可以按年齡順序排放，進門是少年裝，中間是青年裝，最里是老年裝或童裝備族，或左邊是中檔價位的服裝，右邊是高檔價位的服裝，最里邊是提供售後服務的場所。科學的分類給顧客選購和店鋪管理都帶來了方便。
2. 經常變換
服裝店經營的是時尚商品，每刮過一陣流行風，時裝店的面貌就應煥然一新。如果商品沒有太大的變化，則可以在陳列、擺設、裝潢上做一些改變，同樣可以使店鋪換一副新面孔，從而吸引顧客前往。
3. 連帶方便
將同一類消費對象所需要的系列用品擺放在一起，或將經常搭配的款式放在一起。如將男襯衣、西裝和領帶、領帶夾等擺放在一起，將秋冬外衣與帽子、圍巾等擺放在一起。
4. 循環重復
有些服裝樣式放在某一位置時間太長，由於光線和周圍款式的影響等原因而無人問津，這時將里邊貨架上的衣服移到外面的貨架上，則會更加令人注目。通過循環重復，再配以新款式上架，整個服裝店就會給人以常變常新的感覺。
5. 衣櫃組合
在每個季節，消費者的衣櫃都是一次全新的組合，各種場合、各種用途、各種主題的款式豐富而有序。隨著都市生活節奏的加快，人們更需要衣櫃組合設計方面的服務。服裝店在組合商品時，不妨利用這一心理，在銷售商品的同時也增加一項家政設計方面的服務。組合可分為單人組合、情侶組合、三口之家的組合等。
6. 裝飾映襯法
在服裝店做一些裝飾襯托，可以強化服裝產品的藝術主題，給顧客留下深刻的印象。如在童裝店的牆壁上畫一些童趣圖案，在情侶裝附近擺上一束鮮花，在高檔皮革服裝店放上一具動物標本等。但裝飾映襯千萬不可喧賓奪主。
7. 模特展示
大多數時裝都採用直接向消費者展示效果的方法銷售。人們看到漂亮的展示，就會認為自己穿上也是這般漂亮，這是一種無法抗拒的心理。商店除了吊掛展示和貨架擺放展示，還可採用模特展示。一般有真人、假仿橡弊人模特展示，漂亮的營業員也可以充當模特，但模特數量要控制。
8. 效果應用
人們進店看到的首先是一種效果，這種效果並非僅僅靠服裝款式本身就能夠形成，其他的很多相關因素都會影響到整體效果。如播放音樂、照射燈光、放映錄像等，都與服裝購買者的心情有關，也與商店的品位、可信度有關。
9. 曲徑通幽
服裝店的貨櫃布置要有利於顧客的行走，並使之不斷走下去，給人以引人入勝的感覺。對於縱深型的店鋪，不妨將通道設計成S形，並向內延伸。對於方矩形場地的店鋪，可以通過貨架的安排，使顧客多轉幾圈，不至於進店後「一覽無余」，掉頭便走。
10. 合理利用活區
所謂活區就是面對人流方向首先最容易看到的區域，反之為死區。要把自己主推的款式放在活區，把另外的款式放在死區，這樣可以大大提升銷售。
11. 同一色搭配
同一色系的衣服放在一起會給人很舒服的感覺，注意同一色系搭配中不要同樣款式、同樣長短的放在一起，以免讓人感覺像倉庫。
12. 對比色搭配
要用冷色來烘托暖色，比如：用綠色衣服襯托紅色衣服，用藍色衣服襯托黃色衣服，擺放在一個竿子上時，不能讓冷色和暖色各佔50%，最好是3：7左右的比例比較合適，要注意冷暖色的穿插。
13. 時間把握到位
要了解每天來買衣服的人是誰，星期一、二、三、四可以把一些時尚的價格較高的、款式獨特的衣服放在活區和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日最好把價格中等的服裝掛在活區和模特身上。
5. 怎樣提高童裝銷售業績
管理追根塑本其實很簡單，管理就是如何將人、財、物的分配、協調做到最佳狀態。其實如何做好服裝終端管理，讓銷售業績得到突破，大方向上抓住了這三點，就等於成功了一半。x0dx0a接下來我們從人、財、物來一一分析：x0dx0a一、人：x0dx0a人之一：x0dx0a服裝終端的人指的就是導購員、店長、業務等等。首先我們來看一個字，企業的「企」，從相形文字來看，企業其實是止於人的，所以，任何一個事業體（企業、服裝專櫃等）最重要的就是人。在企業管理中人是最重要的，服裝行業也不例外，所以人的管理在終端來說是最為重要的。如何做好終端管理的人的問題？你的企業在人的管理上有很到位嗎？很多的加盟商在問我如何才能把終端做好，我首先問的就是你的人都是什麼樣的人？x0dx0a人的管理分為：招人、育人、用人、激人、留人幾個方面，這其實涉及到人事管理方面，往往這個時候，加盟商就會說，我就開那麼一家店，店長+導購總共就3個人而已，就談不上人事管理了，其實這種思維是大錯特錯，古人雲：麻雀雖小五臟俱全。不管你的員工是一個也好，兩個也好，只要你有員工，你其實就是企業，你就必須有人事管理，人事管理是企業運行的一個基本條件。所以這也就是告訴我們，只要你有聘請人幫你工作，你的人事管理就要有了。x0dx0a招人：一個服裝店要開，一定是要有人的，所以要招最適合的人，什麼是最適合的人？拿童裝來說，適合的導購員就是要對小孩有愛心、有銷售經驗的人，最好是有小孩的，但是不要找個四五十歲的來，也不是很合適，年齡在25—35歲之間最佳。（有經驗最好）這個人一定要有足夠的親和力、性格開朗、心態積極向上、精神飽滿、有一定的色彩搭配認識、對數字有一定的概念（銷售人員必須條件）。為什麼我們要招的人要具備這些基本條件？首先我們的消費者是孩子的媽媽，導購員要了解媽媽的消費心理；要有親和力、性格開朗、心態積極向上才能願意說話，因為我們的銷售是從說話得來的；有一定的色彩搭配知識是說在推薦的時候可以給一些舉棋不定的消費者一個很好的引導；對數字敏感，是要導購員對物品的進銷存有很明確的認識，分析滯銷商品的原因，得到暢銷數據，讓庫存降到最低。x0dx0a育人：我們都知道，要招到一個好的人是很不容易的，而且什麼都具備的銷售高手的工資要求也很苛刻，我們還拿不出那麼好的薪資來，怎麼辦？我招來的人要不是這個方面欠缺就是那方面不足，怎麼辦？諸多的怎麼辦奔我們而來怎麼辦？別慌，不是高手沒關系，知識缺乏不用怕，我們可以培養他，好好的培養，所以，在人員的培養上也是非常重要的，我們代理商一定要在培養人才上用點心思。很多時候是，我在開業前好不容易招到人，請他們吃頓飯，簽個簡單的合約，就直接送到崗位上了，這是不明智的，我們一定要培訓，建立培訓激勵體制。培訓幾大點：顧客消費心理、品牌文化、企業制度、崗位職責、工作內容、面料知識、銷售步驟、銷售技巧、陳列技巧、搭配技巧、心理激勵等等。x0dx0a用人：通過育人，我們得到了想要的人，那麼我們就要把我們培養出來的高手用到工作崗位上去，一定要發揮其最大水平。x0dx0a激人：一年中，總有那麼幾天是淡季；長期的同性質的工作總有疲乏的時候，但是市場要求我們的導購員是不能疲乏的，怎麼辦？那麼就要激人了。要激烈我們的導購呀。這么激勵？加盟商說，商場都有晨會、晚會，我們自己還沒有時間，也不知道這么去激勵啊。在激勵人才方面，不管商場的晨會還是晚會，這是商場的時，但是導購員是你的人，銷售是要你來承擔的，你不要總指望商場會給到很多的指導、激勵給到你的導購員，這些都要加盟商自己來做，你可以自己設置一個口號，讓導購員上班時，在倉庫或換衣間相互喊口號來激勵彼此；在你自己巡店的時候，你去看的不僅僅是業績，一定要給到激勵，哪怕是一句話也好；半個月親自安排一次銷售分析會議，在會議上除了分析銷售，一定給到激勵；安排時間找老師或自己給導購員培訓。x0dx0a留人：服裝導購員的流動性非常的大，所以加盟商時刻要有員工離職的心理准備，除了有心理准備之外，我們隊人員流失還要有所策略。比如說激人、福利、績效考核等等。x0dx0a人之二：x0dx0a人之二就是我們的顧客，加盟商就說了，這人的管理怎麼還和顧客扯上關系了？沒錯，很多公司/加盟商在上面都做的很好了，但是在顧客方面卻忽略了，只在乎顧客的消費金額，卻很少關心其它的。其實我們在乎顧客的消費金額是非常正確的，但是我們不能忽略其他方面——會員制管理顧客。x0dx0a會員制管理：在商品同質化的現代社會，誰擁有越多的忠實客戶誰就擁有了市場份額。忠實的客戶不是隨便說說，顧客就會對你忠實的，是你要做出一定的事情感動客戶，她才會變得忠實。每次一說到會員制，加盟商又有很多話要說了，我們都在做會員工作，可是並沒有得到多少忠實的客戶啊。我問一個問題，你的會員制是什麼樣的？答案是：只要成為我的會員，買衣服就會有折扣啊。在會員卡漫天飛的情況下，顧客對會員卡打折都已經麻木了，這並不能感動客戶，我們做會員制管理是要讓客戶感動，然後成為忠實的會員的。在服裝行業，僅僅是靠打折來支持會員制是不夠的，因為大家都這么做了。要感動他們，我們要有特別的不同，要有附加價值。x0dx0a例：我有個朋友在外企工作，經常要乘飛機，她是民生銀行的貴賓會員，民生銀行在機場有個民生貴賓室，民生的貴賓會員只需要在貴賓室的沙發上，喝咖啡、看雜志、吃免費水果，工作人員會幫你排隊換登機牌、托運行李，還會有專門的小車送你登機。甚至又一次，我的朋友晚宴時喝多了，不能自己駕車，給民生客服打個電話，半小時內，一個彬彬有禮的小夥子便出現在停車場等候服務。我的朋友在跟我說起民生的服務時，我都被感動了。x0dx0a所以，我們要感動我們的會員客戶，當然，我們給不了民生那麼優厚的服務，我們可以這么做：導購員在推薦的時候盡量多點微笑、多點耐心；在天氣不好、節假日、紀念日的時候給到會員一個溫馨的簡訊祝福；我們的加盟商可以組織一些人文活動邀請會員參加；我們的加盟商可以和不同的商戶達成共識，提供其他的附加價值等等。我們多做一些除了價格以外能感動客戶的事情。x0dx0a二、財：x0dx0a服裝終端的財可能和企業裡面的財的意義有點不同，服裝終端的財可以分為：資金流通、人員薪資、福利、庫存、促銷。（註：商場服裝銷售）x0dx0a資金流通：資金流通方面，因為在商場裡面，我們的代理商要妥善安排好專櫃運營的資金，協調好和商場結賬方面，當然，在進商場的時候一定要得到最低的扣點。x0dx0a人員薪資：設置出具備激勵的薪資結構，不僅僅是底薪+提成（少），如果加盟商的魄力夠的話，可以設置高提成薪資架構。x0dx0a福利：因為童裝利潤薄，加盟商就省著點花，除了工資之外，員工福利幾乎沒有，這是不對的，在大的節假日一定是要有一些福利，這可以協助留人。x0dx0a庫存：很多加盟商的資金流大部分被庫存給卡死了，一定要讓庫存降到最低，貨品方面要好好的分配。x0dx0a促銷：很多人都不理解，這么把促銷給列入財務了，沒錯，因為促銷涉及到折扣或降價處理的問題，所以這個促銷方案要設計合理。x0dx0a三、物：x0dx0a服裝行業的物主要指的就是我們的商品——服裝。x0dx0a物的管理非常的重要，因為它會成為「螞蟥」在吸你的資金流。物的管理分為：訂貨、銷貨、庫存三方面。因為銷售是在商場，所以商品的安全性就不說了（不包括銷售現場丟失商品）x0dx0a訂貨：訂貨是至關重要的，就算你有再好的財務、再高明的銷售高手，可是在你訂貨時，你沒有訂到好的貨品，神仙也救不了啊。訂貨和所在省份、商圈、市場喜好度、商場檔次等等因素有關，切忌在訂貨時抄襲別人的訂單，不能出現比例不符的情況。最好訂貨時由有經驗的店長一起定，因為他們最知道哪些商品適合市場。x0dx0a銷貨：其實，訂貨、銷貨、庫存三者一體的，銷貨這是個關鍵點，銷貨的好壞完全取決於我們的導購員，很多時候並不是我們的貨品不夠好，也不是我們的折扣不好，而是我們的導購員存在問題，我們要做到不讓任何一個進店的顧客空手而回，這就要求我們的服務一定要一級棒，為什麼這么說呢？我在商場巡店，很多時候我進入專櫃，我都觸摸衣服了，可是導購員還是傻愣愣的站在那裡，有的甚至在聊天，我們還會購買嗎？這明顯是不行的，可是這是普遍現像，所以我們要杜絕這樣的情況再次發生。我們要掌握銷售的技巧、學習服務的態度。x0dx0a庫存：庫存很讓人頭痛，沒有庫存，專賣店貨品會出現不足，顧客到店鋪挑選不到自己心儀的產品，即使挑到了，也沒有合適的尺碼，所以我們做的前面所有的一切也是徒勞，沒有任何效果！生意也不會有任何起色，生意的好壞，也是庫存決定的！所以店鋪一定要有合理的庫存！進貨太多，庫存太大，風險太大，當我們有大量庫存時就一定要想辦法清除庫存，因為庫存是資金的「毒瘤」。讓庫存轉化為現金，這樣新款上市時機才不會被耽誤，生意才會越來越好！！！
6. 新手怎麼開服裝批發檔口，檔口一般庫存要備多少
丨新手怎麼開服裝批發檔口，檔口一般庫存要備多少？丨
這要看你的檔口有多大吧或者是有沒有倉庫有沒有資金等等。其實做檔口跟店鋪也有相通之處，比如：拿貨的時候你可以多拿些款式，數量少拿一點，童裝的話，每個款式那個兩手，女裝的話，碼數可以拿齊，然後根據銷售數據迅速補貨。
當然啦，做檔口你肯定是要有一定的庫存儲備的，因為有些貨沒有了就不補了的，所以拿貨的時候還是需要有一定的量的，而且你量大的話，價格方面也能優惠一點。而且做檔口要是貨少是很難做得好生意的。因為顧客總是喜歡去那些看著貨品很多的檔口拿貨的。
還有就是你要准備足夠的貨品來上新，你不僅要讓店鋪看起來貨多，而且還不能一次性就把貨品都拿出來，你要計劃好上新時間，給顧客一種新鮮感，不然每次一來都是這樣的貨品，顧客會怎麼想，你又怎麼能賣得出去呢？
7. 開童裝店一般都在哪裡去進貨
1、大型批發市場
廠家進貨是一個非常不錯的進貨渠道，但是進貨額要求比較高，所以建議一般賣家可以選擇當地的大型批發市場。
一般來說，在大城市開網店更有優勢，經常逛逛當地的批發市場，不但可以熟悉行情，還可以拿到很便宜的批發價格。如果能和一些批發商建立良好的供求關系，就能夠拿到第一手的流行貨品，保證網上銷售的低價位。
但是，在批發市場進貨需要店主有極強的議價能力，一不小心很容易進到高價貨。在批發市場進貨還增加了店主的投資風險，提高了庫存積壓的可能性且售後服務沒有保障。
因此，這種進貨渠道不斷的沒落，越來越少的店主選擇市場進貨。相反，不少的網店代理、網店加盟、一件代發等方式的網店貨源渠道正在在不斷的擴大，成為了許多賣家的選擇。
2、網店代理、網店代銷或網店加盟
一般可靠的網店代理具有正規的營業執照，倉庫內有一定的庫存產品。另外，一般的上家為保證真實性，產品圖片都以實物拍攝為准。好的上家對售後服務有一定的保障。當然，像發貨速度、產品的質量和價格等等的因素也是衡量一個網店代理是否可靠的一個重要標准。
(7)童裝店沒有倉庫貨怎麼放擴展閱讀：
找貨源的方式：
方式一：C2C網站
國內C2C網站如淘寶、拍拍、易趣、有啊等，有大量的賣家。這些賣家不僅有個人用戶，也有很多個體經營戶、經銷商，以及大的品牌經銷商。經銷商一般都有自己的貨源，能夠比較低的價格將產品批發出來。而如果你可以接受低利潤的話，個人用戶也是不錯的選擇，他們可以幫你發貨，省去你存貨的成本。
方式二：尋找廠家
在城市郊區，肯定有很多工廠生產著不同的產品。你可以花些時間去與這些工廠的負責人溝通獲得貨源，這樣的貨源往往質量又好，價格也低。
方式三：批發市場
我們平常在市場買的商品大多來自批發市場，可以找當地的批發市場獲得貨源，省去經銷商的一層利潤，貨源的價格低廉，利潤當然比較可觀了。
8. 開一家童裝店的成本預算大概需要多少
以你的弊圓情況看，只能做散貨，都是現拿貨，首批進貨千萬不用進多壓貨：每款只能進一手，因為你沒經驗，寧可款式多但每款數量不要厚，避免你經驗不足積壓貨，占資金，累計經驗的學費是一定要交的但盡量少交。
以進貨價30元估算，10-15平的店鋪有600件貨就都陳列不下了（如果店鋪做倉庫倒是堆得下），所以首批進貨2萬足以。
店面租金一年一交：1萬
才10-15平的店鋪裝修1萬絕對搞定
執照、稅收、衛生等費用1千內搞定
後備金是一定要准備的，但自己開店收現錢，周轉是很快的，1萬可運轉
以個人就樓主的情況見解：是一個慧滑小的不能再小的起步店了，而且銷售的商品是便宜的不能再便宜的低檔次定位....總共5萬基本搞定。如果這么小規模和檔次的實體店也要投資10萬有點誇張了！
另童裝前卜臘利潤並不大，有條件做成人裝的利潤一定比兒童大。只是目前兒童競爭比成人裝小些罷了！
9. 我們有4個店賣童裝，但是童裝品種多，倉庫里的貨物很多，有什麼辦法 能夠很好的整理分類，快速方便找出來
兩個字：編碼。每件衣服在入庫的時候按規定的編碼規則編碼，分類擺放。
商品的編碼中包含衣服的品牌，性別，流水號，貨架號等等一切你想包含的可識別信息。最好是有一個倉庫管理軟體，如果沒有，這個年代了最少也要有台電腦，用電子表格來管理，方便查找。
編好碼，清點了庫存，打開電子表格一查，就知道商品在哪裡放著，還有多少件庫存，都不用找，直接去目標地點取貨。
10. 童裝店鋪怎麼做陳列誰知道一些童裝陳列技巧
童裝陳列技巧：
一、童裝陳列可以按同一色搭配
同一色系的童裝放在一起會給人很舒服的感覺，檔次會得到提升，但不要把同樣款式、同樣長短的衣服放在一起，以免讓人感覺像倉庫。
二、童裝陳列可以按對比色搭配
也就是說用冷色來烘托暖色，如：用綠色的童裝來襯托紅色的童裝，用藍色童裝來襯托黃色童裝，擺放在一個竿子上時，不能讓冷色和暖色各佔50%，最好是3：7左右的比例比較合適，要留意穿插1011101101(1代表暖，0代表冷)。
三、合理利用活區
所謂活區那就面對人流方向首先最容易看到的區域，反之為死區。要把自己主推童裝放在活區，把次要的款式放在死區，這樣能夠大大提升銷售。
四、模特數量要適度
有的實體店主認為模特比較容易提升展示效果，就在自己的賣場堆很多模特，其實會起到相反的效果。所謂「物以稀為貴」，模特展示太多會使顧客顯得不知所措，把最好的款式穿在模特身上就行了。當然，模特數量太少了也不行，會讓店鋪沒有吸引點。所以，店鋪內部的模特應該適度，在建立磁石點的時候模特數量可以多，成組群；在重點表現主推產品的時候，模特應減少，來讓主推產品成為亮點。
五、時間的把握要到位
首先你要了解每天到你這里來買衣服的人是誰，不同年齡段的兒童的「媽媽們」會選擇在什麼時間來光顧你的童裝店，掌握這個規律才好合理分配童裝的陳列。例如：星期一、二、三、四來的人通常是一些收入較高的「媽媽」，這樣的話你就可以把幾個時尚的、貴的、款式獨特的童裝放在活區或穿在模特身上。在星期五下午、星期六、星期日，人群比較大眾化，則可以將普通的、價格低一點的童裝掛在活區和模特身上。
六、賣場陳列要有節奏感
不要把色系分的太死板，賣場的左邊是冷色右邊是暖色太不協調，應有節奏感，就象音樂一樣。
可以去了解一下鍾曉瑩老師的童裝陳列培訓哦，最後，我們還是希望童裝陳列別把童趣給忽略掉了。讓小朋友喜歡上你的店，這樣有利於店鋪的銷售量的增加。