㈠ 沃爾瑪旗下的品牌都有哪些
沃爾瑪主要的自有品牌:
GreatValue惠宜：日用品食品——優質平價,滿意百分百(品牌特性:有價值,買得起的必需品;涉及品類:糖果,餅干,小吃,巧克力,酒類,冷藏食品,冷凍食品,干貨,紙品,清潔用品,燈泡類)
Marketside：鮮食品牌
George：服飾，家居
4. mainstays明庭：家居日用廚具紡織品箱包文具五金工具園藝工具(品牌特性:功能性強,簡單,基本,傳統,好用;涉及品類:家居用品,箱包,床上用品,毛巾,五金工具)
5. SelectEdition精選：紡織品廚具——溫暖舒適溫馨之家(品牌特性:經典風格,時尚,美觀;涉及品類:毛巾,床上用品)
6. equate宣潔：日化用品化妝品——清新自然美麗生活
7. Faded Glory簡適：普通服飾——簡單大方舒適超值(品牌特性:舒適,超值,大方,必需;涉及品類:男童服裝,棉襪,絲襪,女性內衣,內衣,手袋及配件,女童服裝,男裝,女裝,嬰兒用品,鞋類)
8. 750Original青春時尚服飾：(品牌特性:青春,樂趣,潮流,個性化,前衛;涉及品類:男裝,女裝,棉襪)
9. Penmans彭曼：男士正裝及配件——成熟大方品質保質(品牌特性:大方,休閑,舒適,易打理,性價比高;涉及品類:男裝,女裝,棉襪)
10. AthleticWorks運動源：運動服飾器械(品牌特性:活力,運動,專業,舒適,出色;涉及品類:男裝,鞋類,棉襪,女裝,運動用品)
11. KidConnection：玩具童裝——小小奇趣世界優質值得信賴(品牌特性:有趣,多樣,可靠,安全,必需;涉及品類:玩具)
12. Durarand勁霸：小家電家電配件
13. Everlast久耐：電池
14. Parent`sChoice雙親之選：紙尿褲
15. ExtraSpecial特選：有機食品
16. 勁量：(品牌特性:可靠,持久;涉及品類:電池)
拓展資料：
至2005年底，沃爾瑪在全球有40個自有品牌，其中23個是全球性品牌，在全球范圍內已開發出了超過19萬種商品。沃爾瑪主打的3個品牌分別是「Great Value」（中文譯為惠宜），主要覆蓋食品和非食品；「Mainstays」，主要覆蓋家居用品；「Simply Basic」，主要覆蓋服裝產品。由於省去了許多中間環節，特別是廣告推廣和超市入場費，並通過規模效益降低銷售成本，自有品牌產品通常具有明顯的低價格、高品質的競爭優勢。
㈡ 沃爾瑪超市門口賣童裝行嗎我現在沃爾瑪超市門口租個小門面賣童裝行嗎
凡事努力+堅持+用心經營 都會成功的~~加油哦~~
㈢ 沃爾瑪怎麼樣
感覺不怎麼樣，其他超市的東西還便宜些
㈣ 我在很早以前就開始在沃爾瑪、吉之島、大潤發、好又多等大百貨超市超級市場的童裝區購買V字手（BestWear）
問題不清 不知道你想問什麼
㈤ 歐尚pk沃爾瑪
這篇文章是發表在崑山bbs論壇的,引起很大的轟動.在崑山消費者和崑山超市業界引起不小的波瀾.這篇文章作者是網民悉心大部.原文與部分評論如下:
作為一名崑山消費者,感到很榮幸.崑山有幾家大型超市,為我們購物增加便利.我發現崑山大型超市中,明爭暗鬥最激烈的當屬歐尚與沃爾瑪.
崑山大潤發超市和易初愛蓮超市因為起點比較早,而且距離很遠,他們顧客群沒有多大影響.相對而言,大潤發的人氣更勝一籌.崑山其他大型超市也距離比較遠,這里,我不做分析了.現在,我們消費者分析崑山歐尚怎麼PK崑山沃爾瑪.
大家都知道,沃爾瑪是全球五百強之一,剛開業時候,沃爾瑪的班車甚至超過大潤發的班車檔次.沃爾瑪有個明顯優勢,那就是:消費者來到沃爾瑪後,可以品嘗免費食品,邊吃邊購買.這個特色是其他超市沒有的.於是,帶小孩購物的人群越來越多.有段時間,我看沃爾瑪的人氣超過大潤發.
隨著歐尚的開業,坐沃爾瑪班車的消費者有一半到歐尚購物,有時候,出現沃爾瑪班車辛辛苦苦把客人拉來,可是客人一進去沃爾瑪後,從另外一個門出去了.到旁邊的歐尚去購物,然後從歐尚買東西,在趕回沃爾瑪班車回家.沃爾瑪成了歐尚的免費班車了.
沃爾瑪不甘心這樣,於是對外公布:受到全球金融危機的影響,班車停開.開始降價,全市最低價.可是這樣的結果,流失大部分原本沃爾瑪的客源.這部分人重新走進有班車的超市,大潤發和易初愛蓮.現在也只有這兩家大型超市還有班車接送.
我們也覺得沃爾瑪真的降價了.我們坐公交車,騎車趕到沃爾瑪的時候,看到到處的全市最低價的宣傳.問沃爾瑪服務台,他們解釋:把開車成本降下來,放在商品降價中,更多實惠於消費者.這種解釋很令消費者感動.
可事實又是怎麼樣的呢?我們買商品多個心眼,買沃爾瑪商品後,我們又到歐尚看看.發現一個問題.那就是:沃爾瑪根本沒有降價!沒有降到全市最低價!
沃爾瑪的降價,是在他們原有的基礎降價,而不是同類產品全市最低價.現在沃爾瑪和歐尚都沒有班車,但是歐尚的商品價格普遍是崑山最低價.
沃爾瑪要爭得人氣,必須價格比歐尚低.我們是消費者,我們質問沃爾瑪商品為什麼高於歐尚同類商品的時候.沃爾瑪服務員的解釋是:沃爾瑪是全球五百強.這簡直是驢頭不對馬嘴.我們是消費者,我們辛辛苦苦掙錢買商品,不是買什麼全球五百強.我們要買洗衣粉,你沃爾瑪比歐尚貴幾角錢,那就是貴.歐尚比沃爾瑪便宜幾角錢,那就是實惠.我不可能捧著從全球五百強的名譽把衣服洗干凈.
沃爾瑪的購物環境和歐尚相比,也不行.不過是建築商的過錯,這里有情可原.這不做分析.現在我們消費者關心的是核心.價格問題.
沃爾瑪如果真想拉客源,那就實實在在降價.比如:一袋大米,歐尚如果賣50元,沃爾瑪就要賣49元.如果歐尚賣45元,沃爾瑪就要賣40元.歐尚的敬業精神我們消費者很是佩服,那就是,歐尚員工下班後,穿著便衣來沃爾瑪逛超市.得知商品比自己低時候,第二天回去,歐尚同類產品比沃爾瑪還要低,哪怕低的只有1角錢.
而沃爾瑪的員工就不那麼敬業了.明知道歐尚是以價格低廉賺得人氣.沃爾瑪還掩耳盜鈴,自欺欺人的說,自己是五百強企業.一副不思進取,沉迷於自己五百強的美夢中.這終歸被消費者拋棄.
崑山沃爾瑪怕這惡意競爭會打破行規,那為什麼歐尚就敢把同類商品如果不是全市最低價,退還差價的兩倍放在大門口呢?既然承認自己是世界五百強第一的企業,為什麼把歐尚這個連世界五百強排名都排不上的超市都競爭不過呢?
超市的員工領導怎麼不減薪?既然有勇氣把班車停開,為什麼不在中高層減薪呢?把價格實實在在讓利給消費者呢?
我只是一名消費者說出消費者心聲.沃爾瑪和歐尚與我的關系就是消費者與超市的關系.我不是托,我也沒有必要作托.我寫出這些心聲,我真誠希望沃爾瑪超市能夠痛則思痛,反省顧客流失真正的原因,而從中吸取應該吸取的,怎麼把顧客重新拉回,這才是上策,而不是看歐尚眼紅,故意鬧事.作為崑山消費者都知道家樂福還沒有開張,大樓也許是金融風暴影響,停滯不前,但是,一旦家樂福開張,真正贏得顧客的心就在為顧客著想.為顧客省下更多的錢.為顧客買物美價廉的商品.
歐尚是否真的好,大家貨比三家,就明了.我認為,無論哪家超市想在崑山立足,首先看服務,把顧客當作上帝的超市,顧客永遠喜歡它,微笑服務,服務員給顧客一個微笑,一句貼心問候,顧客行李覺得暖烘烘的,自然會對你的超市好感.更願意買你們的商品.這些加上價格低廉.這些是消費者最愛.
這么簡單的道理,為什麼有些人不明白呢?看著自己即將淘汰,把好心的消費者的話,當作其他超市的卧底.是托.如果不從根本解決問題,終歸走向滑坡.想想吧.
歐尚有的東西是便宜，但那些玩具賣的貴是貴的了，
而且有的東西質量差的了，例如童裝，質量太差了，沃的就好多了
喜歡歐尚哦 很好很強大
聽說歐商管理機制很完善，員工的工作態度所以才會那麼好。很會調動員工工作的積極性，與團隊合作精神。無論歐尚家樂福法國的還是沃爾瑪是美國的,但是他們的員工是中國人,他們賣的商品98%是中國商品,我們到裡面買我們所需要的商品,這就是支持祖國.支持我們的兄弟姐妹.因為我們要的就是我們自己所需的.如果你愛國,你反對法國,你就在你范圍之內排斥法國貨就可以了.不需要排斥法國融資建設的超市中賣的中國貨.相反,美國也是如此.
㈥ 沃爾瑪采購流程的是怎樣的
http://www.yangyunwei.com/share/PPT/WEM.ppt#382,14,沃爾瑪物流采購供應操作程序：
沃爾瑪采購鏈始末
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www.jctrans.com 2006-6-21 7:30:00
夏天將至，沃爾瑪的棉鞋供貨商們開始躍躍欲試。
7、8月份，沃爾瑪深圳總部將召開一年一度的冬季商品采購大會，鞋類供貨商們紛紛帶著今冬可能流行的樣鞋前往一試。沃爾瑪采購部有專門負責采購鞋類的采購員，他將主持這次「選秀」大賽。
賽後，供貨商們拿著入選的樣鞋回到生產地。通常，沃爾瑪的供貨商往往也是二級采購商，並不負責生產，而是將訂單發到工廠。在溫州，就有很多這樣的工廠，間接為沃爾瑪提供商品。
沃爾瑪的采購鏈
大約45天後，按照訂單生產的鞋正式下線。如溫州生產的鞋將由汽車運到北京加工廠，在那裡，另外的廠商將生產的鞋盒送來。鞋子包裝好後，裝箱運往沃爾瑪天津物流配送中心。
天津物流配送中心是沃爾瑪最重要的質監環節。收貨窗口點數、箱檢，主要看數量和是否存在空箱。另外，沃爾瑪相關工作人員必須翔實核對供貨商提供的商品生產批號、安全檢驗證明、專賣商品許可證、防偽標等各種文件。然後再對商品直接進行抽檢。入庫後，沃爾瑪的冬鞋采購基本完成。不久，冬鞋再從天津物流配送中心出發，發往全國各地。在北方的沃爾瑪超市，8月份就可能看到薄棉鞋上架。
在檢驗過程中，鞋、箱、包、服裝之類的商品，沃爾瑪只憑肉眼檢查，並沒有相關設備。比如，深圳沃爾瑪前段時間出現的問題童裝，沃爾瑪公司並沒有染料方面的質量監測設備，如果供貨商提供的質監文件齊全，而服裝從外表上是看不出什麼毛病的，染料等隱形質量問題也就可以順利過關了。
因此，從流程上看，供應商是否對產品進行嚴格質檢，有關質監部門出具的文件是否具有真實有效性，就顯得至關重要。
沃爾瑪的「摩西十戒」
沃爾瑪和供貨商之間還有一個不成文的規定：如果供貨商提供的某商品在單店出現質量問題，供貨商需賠償5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大損失，沃爾瑪可能會通過訴諸法律的途徑索賠。
沃爾瑪的供貨商大都是經過篩選的長期合作的商業夥伴。每增加一種新產品，除了采購部把關，法律部也將參與審核，如該商品的商標注冊證或者授權證書等文件，以確保商品的合法性，防止假冒產品。
為了杜絕供貨商和采購員「勾結」，以免采購人員對商品把關不嚴造成損失。沃爾瑪還有幾個部門專門對供貨商進行長期培訓：防損部給供貨商上課，告知他們如何拒絕采購員的索賄和投訴等內容，同時也要求供貨商不得行賄、請客吃飯或者給沃爾瑪員工家屬提供便利。財務部會教育沃爾瑪的供貨商如何快速結賬，而采購部的商品行政部將負責培訓供貨商使用沃爾瑪的網路電子工具等。
沃爾瑪的內部企業文化已經上升到企業宗教的高度。它也有自己的「摩西十戒」，第一條就是不允許不誠實。深圳問題童裝事件出現後，根據慣例，沃爾瑪防損部會馬上調查供貨商，並調查采購部的采購是失誤還是過失？政府事務部也會馬上進入危機公關階段。不管怎樣，沃爾瑪和該供貨商的合作估計馬上結束。采購負責人和店長可能都會受到相應處罰。
國內消費者如果在沃爾瑪發現問題商品，建議到美國起訴沃爾瑪。因為美國的法律對消費者保護的力度更大，而作為美國企業，即使在國外違法，美國法律依然會嚴格追究。
註：本文根據沃爾瑪原采購部工作人員口述整理
沃爾瑪的采購秘密
在2002年2月1日之前，沃爾瑪並沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商代為采購。沃爾瑪要求剛剛加盟的沃爾瑪全球副總裁兼全球采購辦公室總裁崔仁輔利用半年時間做好准備，在2月1日這一天接過支撐2000億美元營業額的全球采購業務。結果，他不但在緊張的時間里在全世界成立20多個負責采購的分公司，如期完成了全世界同步作業的任務，而且使全球采購業務在一年之後增長了20%，超過了整個沃爾瑪營業額12%的增長率。那麼沃爾瑪全球采購業務的秘密何在？
全球采購的組織
在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪店鋪通過全球采購網路從其他國家的供應商進口商品，而從該國供應商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應商進貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應商采購貨品，就要通過崔仁輔領導的全球采購網路進行，這才是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應的安排。
企業活動的全球布局，當今比較成熟的組織形式有兩種：一是按地理布局，二是按業務類別布局。區域事業部制有助於公司充分利用該區域的經濟、文化、法制、市場等外部環境的機會，不利之處在於各業務在同一區域要實現深耕細作需要付出很大的成本。而業務事業部的利弊則剛好相反。
崔仁輔的全球采購網路首先由大中華及北亞區、東南亞及印度次大陸區、美洲區、歐洲中東及非洲區等四個區域所組成。其次在每個區域內按照不同國家設立國別分公司，其下再設立衛星分公司。國別分公司是具體采購操作的中堅單位，擁有工廠認證、質量檢驗、商品採集、運輸以及人事、行政管理等關系采購業務的全面功能。衛星分公司則根據商品採集量的多少來決定擁有其中哪一項或幾項功能。
全球采購的流程
在沃爾瑪的全球采購流程中，其全球采購網路就像是一個獨立的公司，在沃爾瑪的全球店鋪買家和全球供應商之間架起買賣之間的橋梁。
「我們的全球采購辦公室並不買任何東西。」崔仁輔解釋說，全球采購網路相當於一個「內部服務公司」，為沃爾瑪在各個零售市場上的店鋪買家服務——只要買家提出對商品的需求，全球采購網路就盡可能在全球范圍搜索到最好的供應商和最適當的商品。全球采購網路為店鋪買家服務還體現在主動向買家推薦新商品。沃爾瑪全球采購的流程分為重復采購和新產品采購兩種。所謂新產品，就是買家沒有進口過的產品。對於這類產品，沃爾瑪沒有現成的供應商，就需要全球采購網路的業務人員通過參加展會、介紹等途徑找到新的供應商和產品。由於沃爾瑪的知名度很高，許多廠商也會毛遂自薦，把它們的新產品提供給全球采購網路。然後，全球采購網路就會把這些信息提供給買家。
供應商夥伴關系
在全球采購中，全球采購網路不僅要服務好國外的買家，還要在供應商的選擇和建立夥伴關繫上投入。「不管是哪個國家的廠商，我們挑選供應商的標准都是一樣的。」崔仁輔介紹說，第一個標準是物美價廉，產品價格要有競爭力，質量要好，要能夠准時交貨。
第二是要求是供應商要遵紀守法。「沃爾瑪非常重視社會責任，所以我們希望供應商能夠像我們一樣守法，我們要確定他們按照法律的要求向工人提供加班費、福利等應有的保障。」
還有一點就是供應商要達到一定規模。「我們有一個原則，就是我們的采購不要超過任何一個供應商50%的生意。」崔仁輔解釋說，雖然從同一個供應商采購的量越大，關於價格的談判能力就越強，但是供應商對采購商過分信賴也不完全是好事。如果供應商能夠持續管理和經營，那還可以；如果供應商在管理和經營上出現波動，那就不僅僅是采購商貨源短缺的問題。一旦采購商終止向該供應商采購，該供應商就會面臨倒閉的危險，由此也會產生較大的社會問題。「這是我們不願意看到的。」
㈦ 請問我在沃爾瑪等大型超市前面賣品牌童裝可行嗎
不好說，就算一樣的貨，就算便宜，有些客人也不認的，也會信超市那貴的，因為一個是地攤一個是超市，但看在哪買了，哎
現在的人就這樣，沒辦法，誰叫市場里是交租金的呢，我就碰到過這樣的客人說過這樣的話
㈧ 沃爾瑪的采購模式是怎麼樣的
http://www.yangyunwei.com/share/PPT/WEM.ppt#382,14,沃爾瑪物流采購供應操作程序： 沃爾瑪采購鏈始末 www.jctrans.com 2006-6-21 7:30:00 夏天將至，沃爾瑪的棉鞋供貨商們開始躍躍欲試。 7、8月份，沃爾瑪深圳總部將召開一年一度的冬季商品采購大會，鞋類供貨商們紛紛帶著今冬可能流行的樣鞋前往一試。沃爾瑪采購部有專門負責采購鞋類的采購員，他將主持這次「選秀」大賽。 賽後，供貨商們拿著入選的樣鞋回到生產地。通常，沃爾瑪的供貨商往往也是二級采購商，並不負責生產，而是將訂單發到工廠。在溫州，就有很多這樣的工廠，間接為沃爾瑪提供商品。 沃爾瑪的采購鏈 大約45天後，按照訂單生產的鞋正式下線。如溫州生產的鞋將由汽車運到北京加工廠，在那裡，另外的廠商將生產的鞋盒送來。鞋子包裝好後，裝箱運往沃爾瑪天津物流配送中心。 天津物流配送中心是沃爾瑪最重要的質監環節。收貨窗口點數、箱檢，主要看數量和是否存在空箱。另外，沃爾瑪相關工作人員必須翔實核對供貨商提供的商品生產批號、安全檢驗證明、專賣商品許可證、防偽標等各種文件。然後再對商品直接進行抽檢。入庫後，沃爾瑪的冬鞋采購基本完成。不久，冬鞋再從天津物流配送中心出發，發往全國各地。在北方的沃爾瑪超市，8月份就可能看到薄棉鞋上架。 在檢驗過程中，鞋、箱、包、服裝之類的商品，沃爾瑪只憑肉眼檢查，並沒有相關設備。比如，深圳沃爾瑪前段時間出現的問題童裝，沃爾瑪公司並沒有染料方面的質量監測設備，如果供貨商提供的質監文件齊全，而服裝從外表上是看不出什麼毛病的，染料等隱形質量問題也就可以順利過關了。 因此，從流程上看，供應商是否對產品進行嚴格質檢，有關質監部門出具的文件是否具有真實有效性，就顯得至關重要。 沃爾瑪的「摩西十戒」 沃爾瑪和供貨商之間還有一個不成文的規定：如果供貨商提供的某商品在單店出現質量問題，供貨商需賠償5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大損失，沃爾瑪可能會通過訴諸法律的途徑索賠。 沃爾瑪的供貨商大都是經過篩選的長期合作的商業夥伴。每增加一種新產品，除了采購部把關，法律部也將參與審核，如該商品的商標注冊證或者授權證書等文件，以確保商品的合法性，防止假冒產品。 為了杜絕供貨商和采購員「勾結」，以免采購人員對商品把關不嚴造成損失。沃爾瑪還有幾個部門專門對供貨商進行長期培訓：防損部給供貨商上課，告知他們如何拒絕采購員的索賄和投訴等內容，同時也要求供貨商不得行賄、請客吃飯或者給沃爾瑪員工家屬提供便利。財務部會教育沃爾瑪的供貨商如何快速結賬，而采購部的商品行政部將負責培訓供貨商使用沃爾瑪的網路電子工具等。 沃爾瑪的內部企業文化已經上升到企業宗教的高度。它也有自己的「摩西十戒」，第一條就是不允許不誠實。深圳問題童裝事件出現後，根據慣例，沃爾瑪防損部會馬上調查供貨商，並調查采購部的采購是失誤還是過失？政府事務部也會馬上進入危機公關階段。不管怎樣，沃爾瑪和該供貨商的合作估計馬上結束。采購負責人和店長可能都會受到相應處罰。 國內消費者如果在沃爾瑪發現問題商品，建議到美國起訴沃爾瑪。因為美國的法律對消費者保護的力度更大，而作為美國企業，即使在國外違法，美國法律依然會嚴格追究。 註：本文根據沃爾瑪原采購部工作人員口述整理 沃爾瑪的采購秘密 在2002年2月1日之前，沃爾瑪並沒有自己從海外直接采購商品，所有海外商品都由代理商代為采購。沃爾瑪要求剛剛加盟的沃爾瑪全球副總裁兼全球采購辦公室總裁崔仁輔利用半年時間做好准備，在2月1日這一天接過支撐2000億美元營業額的全球采購業務。結果，他不但在緊張的時間里在全世界成立20多個負責采購的分公司，如期完成了全世界同步作業的任務，而且使全球采購業務在一年之後增長了20%，超過了整個沃爾瑪營業額12%的增長率。那麼沃爾瑪全球采購業務的秘密何在？ 全球采購的組織 在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪店鋪通過全球采購網路從其他國家的供應商進口商品，而從該國供應商進貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負責采購。舉個例子，沃爾瑪在中國的店鋪從中國供應商進貨，是沃爾瑪中國公司的采購部門工作，這是本地采購；沃爾瑪在其他國家的店鋪從中國供應商采購貨品，就要通過崔仁輔領導的全球采購網路進行，這才是全球采購。這樣的全球采購要求在組織形式上做出與之相適應的安排。 企業活動的全球布局，當今比較成熟的組織形式有兩種：一是按地理布局，二是按業務類別布局。區域事業部制有助於公司充分利用該區域的經濟、文化、法制、市場等外部環境的機會，不利之處在於各業務在同一區域要實現深耕細作需要付出很大的成本。而業務事業部的利弊則剛好相反。 崔仁輔的全球采購網路首先由大中華及北亞區、東南亞及印度次大陸區、美洲區、歐洲中東及非洲區等四個區域所組成。其次在每個區域內按照不同國家設立國別分公司，其下再設立衛星分公司。國別分公司是具體采購操作的中堅單位，擁有工廠認證、質量檢驗、商品採集、運輸以及人事、行政管理等關系采購業務的全面功能。衛星分公司則根據商品採集量的多少來決定擁有其中哪一項或幾項功能。 全球采購的流程 在沃爾瑪的全球采購流程中，其全球采購網路就像是一個獨立的公司，在沃爾瑪的全球店鋪買家和全球供應商之間架起買賣之間的橋梁。 「我們的全球采購辦公室並不買任何東西。」崔仁輔解釋說，全球采購網路相當於一個「內部服務公司」，為沃爾瑪在各個零售市場上的店鋪買家服務——只要買家提出對商品的需求，全球采購網路就盡可能在全球范圍搜索到最好的供應商和最適當的商品。全球采購網路為店鋪買家服務還體現在主動向買家推薦新商品。沃爾瑪全球采購的流程分為重復采購和新產品采購兩種。所謂新產品，就是買家沒有進口過的產品。對於這類產品，沃爾瑪沒有現成的供應商，就需要全球采購網路的業務人員通過參加展會、介紹等途徑找到新的供應商和產品。由於沃爾瑪的知名度很高，許多廠商也會毛遂自薦，把它們的新產品提供給全球采購網路。然後，全球采購網路就會把這些信息提供給買家。 供應商夥伴關系 在全球采購中，全球采購網路不僅要服務好國外的買家，還要在供應商的選擇和建立夥伴關繫上投入。「不管是哪個國家的廠商，我們挑選供應商的標准都是一樣的。」崔仁輔介紹說，第一個標準是物美價廉，產品價格要有競爭力，質量要好，要能夠准時交貨。 第二是要求是供應商要遵紀守法。「沃爾瑪非常重視社會責任，所以我們希望供應商能夠像我們一樣守法，我們要確定他們按照法律的要求向工人提供加班費、福利等應有的保障。」 還有一點就是供應商要達到一定規模。「我們有一個原則，就是我們的采購不要超過任何一個供應商50%的生意。」崔仁輔解釋說，雖然從同一個供應商采購的量越大，關於價格的談判能力就越強，但是供應商對采購商過分信賴也不完全是好事。如果供應商能夠持續管理和經營，那還可以；如果供應商在管理和經營上出現波動，那就不僅僅是采購商貨源短缺的問題。一旦采購商終止向該供應商采購，該供應商就會面臨倒閉的危險，由此也會產生較大的社會問題。「這是我們不願意看到的。」
㈨ 我在武漢步行街沃爾瑪一樓看到了幾家個型童裝，想知道那是加盟的店，還是自己進貨的。
那是加盟的店吧，代理嘛！
或者像樓上哥們說的，上網查，或者去問問對此比較了解的朋友
㈩ 沃爾瑪超市裡賣的服裝怎麼樣啊
價格合適。幾十元的t恤，100以內的鞋子。每個地區收入不一樣，不能算貴也不算白菜價。
自營的牌子質量很好，george,simple basic都很好是。
個人認為沃爾瑪是算的良心品質的服裝了。很多有機棉的。性價比超級高。
本身衣服的價格就應該是幾十元而非幾百元。美國沃爾瑪衣服很多人買，但是國內人很少。我很喜歡沃爾瑪的基礎款衣服。很劃算，不交智商稅。