㈠ 做生意怎麼考察市場
問題一：投資創業該怎麼考察市場 投資是大事，投資做生意是一個重要的決定。無論您在關注任何投資項目，在創業之前請認真考察以下八個方面：
行業前景
選擇一個項目首先分析行業的市場前景，看該項行業的載體的消費需求是增長型的還是減少型的。選擇項目時首先要看行業的前景，選擇市場增長空間大、消費需求高的行業來創業。
利潤空間
初次創業這最好選擇利潤空間較大的產品�做，一來可以靈活促銷，二來可以防止行業價格下滑時仍有足夠的利潤保障，三來可以保證產品的質量，四來有給產品增加附加值的可能性。
節省投資
資金的可周轉性和延續性是創業成功與否關鍵中的關鍵，因為創業的過程中存在一定未知性和變數和一些非人為可控制因素。因此，初次創業者選擇項目時不宜投資過大，一般在20萬元內比較適宜。
借鑒成功經驗
在創業道路上如何揚長避短？如何掌握生意場上的經營訣竅？借鑒別人的成功經驗，最好是全盤復制，切忌東施效顰。說到借鑒成功經驗，可以選擇連鎖店，加入一家有實力的機構，可以藉助其優勢和經驗迅速取得成功。
整合資源
初次創業，親朋好友的支持幫助對創業成功起很大的作用，親朋好友支持了，自然會向他（她）的親朋好友介紹，一傳十，十傳百，口碑就會慢慢起來。與同行、鄰里相處和睦，會對生意帶來意想不到的客源。
易於操作
初次創業，要麼選自己熟悉的項目，要不選有人脈背景的項目，要不就選易於操作的項目，技術要求高的項目做起來會很吃力，售後服務煩瑣的項目做起來會很累，選擇簡單易操作的項目做起來成功的幾率高很多。
投資收益周期短
初次創業者的資金有限，心理承受能力較弱，因此，項目啟動後需要迅速有資金回收，需要很快看到盈利的局面。
降低風險
創業存在一定的風險性，啟動項目時將所有的問題羅列出來，一一分析，一一尋找對策。最大程度上降低風險。
注意事項
1.不要大量借貸投資。小本投資，由於經濟相對比較拮據，在投資過程中，只能贏，不能輸。
2.在投資創業初期，很多人由於不熟悉市場，所以對創業方向要考慮清楚，不能盲目跟風。
?3.從小生意做起，不要貪大求全。剛開始是積累創業經驗，所以不要求大，只要能學到東西。
問題二：自己創業怎麼考察市場 投資是大事，投資做生意是一個重要的決定。無論您在關注任何投資項目，在創業之前請認真考察以下八個方面：
行業前景
選擇一個項目首先分析行業的市場前景，看該項行業的載體的消費需求是增長型的還是減少型的。選擇項目時首先要看行業的前景，選擇市場增長空間大、消費需求高的行業來創業。
利潤空間
初次創業這最好選擇利潤空間較大的產品來做，一來可以靈活促銷，二來可以防止行業價格下滑時仍有足夠的利潤保障，三來可以保證產品的質量，四來有給產品增加附加值的可能性。
節省投資
資金的可周轉性和延續性是創業成功與否關鍵中的關鍵，因為創業的過程中存在一定未知性和變數和一些非人為可控制因素。因此，初次創業者選擇項目時不宜投資過大，一般在20萬元內比較適宜。
借鑒成功經驗
在創業道路上如何揚長避短？如何掌握生意場上的經營訣竅？借鑒別人的成功經驗，最好是全盤復制，切忌東施效顰。說到借鑒成功經驗，可以選擇連鎖店，加入一家有實力的機構，可以藉助其優勢和經驗迅速取得成功。
整合資源
初次創業，親朋好友的支持幫助對創業成功起很大的作用，親朋好友支持了，自然會向他（她）的親朋好友介紹，一傳十，十傳百，口碑就會慢慢起來。與同行、鄰里相處和睦，會對生意帶來意想不到的客源。
易於操作
初次創業，要麼選自己熟悉的項目，要不選有人脈背景的項目，要不就選易於操作的項目，技術要求高的項目做起來會很吃力，售後服務煩瑣的項目做起來會很累，選擇簡單易操作的項目做起來成功的幾率高很多。
投資收益周期短
初次創業者的資金有限，心理承受能力較弱，因此，項目啟動後需要迅速有資金回收，需要很快看到盈利的局面。
降低風險
創業存在一定的風險性，啟動項目時將所有的問題羅列出來，一一分析，一一尋找對策。最大程度上降低風險。
注意事項
1.不要大量借貸投資。小本投資，由於經濟相對比較拮據，在投資過程中，只能贏，不能輸。
2.在投資創業初期，很多人由於不熟悉市場，所以對創業方向要考慮清楚，不能盲目跟風。
?3.從小生意做起，不要貪大求全。剛開始是積累創業經驗，所以不要求大，只要能學到東西。
問題三：怎樣做市場考察？ 市場考察和個人經驗是否豐富很有關系。考察市場，不是單純的看一天的生意，或者某一地段的生意，而且從宏觀上面去看。看全國的銷路，看產品的渠道通路，看產品在產業鏈中所處的位置等等。這是一個繁雜的龐大的工作。之所以有人失敗，有人一做生意就成果，就是因為有的人看到的是機會，有的人考察回來說是騙子。重點還是自己經驗的積累。市場考察應該先看整個行業趨勢，然後選定自己所要發展的區域，因為區域與區域之間的差別有時候是很大的，要看這個行業的東西在某一區域的發展性與可持續性。在就從采購到銷售的環節和成本的控制，最終是所得利潤是否和自己預期相符。我們做小生意在考察市場前期應當權衡三方面的情況：1、消費對象的定位；2、競爭對手的調查；3、自己資源的衡量。最重要的是消費者的定位，你定位的是中年人，他們需要熒光棒嗎3、從睇人流、人氣、生活水平、消費水平、生活習慣、當地文化、消費意識考察新市場，主要是從兩個方面著手：一是，要從新市場的人流量是否夠大上著手；二是，要從新市場的政策環境是否優惠、寬松、安定上著手。有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市場成立和發展的最基本的東西。沒有符合要求的人流量，則市場的成立和發展是不可能的。因此，研究市場的成立與發展，主要是從人流量上著手。在人流量的問題上，有這樣一個細節應當說明一下，就是：有車行人流量和步行人流量，有遠距離人流量和近距離人流量等區別。對車行人流量和遠行人流量，要求要偏高；對步行人流量和近距離人流量，要求則可以低些。在人流量的問題上，還有一個細節應當說明一下，就是：人流量夠大，但站下來買東西的人卻極少。許多商人因此而以為該市場前途渺茫，從而裹足不前，使得該市場遲遲不能興旺。對這個細節，應當加以深入的分析，才能得到正確的答案。我的觀點是這樣的：在人流量夠大的情況下，之所以買東西的人少，是因為賣東西的人少和可買的東西少。沒有多少賣東西的人和沒有什麼可買的東西，誰站下來干什麼呢？在這種情況下指望有很多的人站下來買東西，更是不現實了。要想買東西的人多，必須首先使賣東西的人多和可買的東西多才行。只有賣東西的人多了和可買的東西多了，才有理由有較多或更多的人來買東西。這也就是說，一個市場的興旺，需要很多的商人共同努力才行，少數人的力量是不行的。對於新市場的政策環境，商人們主要、甚至可以說是唯一的要求，就是要營造出優惠、寬松、安定的政策環境。因為只有這樣的政策環境，才利於他們立足和發展，才利於他們得到好的效益。這對商人們來說，是最大的吸引力和動力。假如新市場和老市場一樣，商人們憑什麼走向新市場呢（個別圖發展者除外）？因此， *** 管理部門，一定要在優惠、寬松、安定上下功夫，以此來吸引商人們的入駐。而商人們也一定要重視政策環境是什麼樣子，以確保自己的事業能順利進行，效益能有保障。當然，優惠不是無限制的優惠，寬松不是無原則的寬松，商人們應當注意節制自己的要求。但是，優惠必須能夠打動人心，寬松必須有利健康發展，管理部門必須認真作為。只有具備優惠、寬松、安定的政策環境，商人們才可以考慮是否進入新市場。一個新市場的成立與興旺發展，離不開 *** 管理部門和商人們的共同。當政策環境具備條件，商人們越來越多地入駐，於是新市場的人流量進一步增大；人流量的進一步增大，必然地又促使商人們越來越多地入駐；商人們越來越多地入駐，又促使人流量繼續增大如此，便形成了非常良性的循環。這是富貴原創的考察本地電子市場的富貴六看，主要觀察以下：能見度：看你想要代理的手機配件，在電子市場內是否有很多商家銷售。如果銷售......>>
問題四：什麼是考察市場？要怎麼考察？ 朋友你好！
如何考察市場 我們做生意在考察市場前期應當權衡三方面的情況：1、消費對象的定位；2、競爭對手的調查；3、自己資源的衡量。最重要的是消費者的定位，你定位的是中年人，他們需要熒光棒嗎 1.分析消費者 看看最近的潮流 你的店址內有哪些人多 哪些人的店少 2.分析同行 他們是怎麼招攬顧客 怎麼經營的 3、從睇人流、人氣、生活水平、消費水平、生活習慣、當地文化、消費意識 由於各種各樣的原因，許多商人會從老市場搬向或開拓新市場。在搬向或開拓新市場之前，對新市場的前景，對自己生意的效益前景，都要做一番深入細致的考察，以便做出正確的決定。如何考察新市場呢？這里，筆者結合自己的親身經歷，談點體會，希望對讀者有所裨益。 考察新市場，主要是從兩個方面著手：一是，要從新市場的人流量是否夠大上著手；二是，要從新市場的政策環境是否優惠、寬松、安定上著手。
希望能夠幫到你！
問題五：想做生意，怎麼去考察市場？ 創業要首先擁有良好的心態，一定的啟動資金。當然最重要的還是一個好的項目。要找准市場，選對項目可不是一件容易的事情。不管是在哪裡，衣食住行都是很多人選擇的傳統項目，但是這樣的店大街小巷上隨處可見，競爭是非常激烈的。好項目不但要市場競爭，而且要潛力大，見效快。動漫行業就是最新興的行業不僅有廣闊的市場，還有國家政策扶持，前景一片光明。開動漫店投資小，回報率高、操作簡單、風險小，因而許多創業者選擇了開動漫店。
問題六：開店前如何進行市場調查 下面，我們簡要介紹四個簡要的調查步驟： （一）明確調查問題 在開始調查之前，調查人員必須明確調查的問題是什麼、目的要求如何。應根據要調查的對象，擬定出需要了解的內容，然後定出調查的目標，以便調查能合理進行。 （二）初步情況分析 確定調查目標後，往往還會有很多繁雜的問題，這時就需要對這些問題進行縮減。通過能馬上了解的一些資料（如競爭店的地理位置）進行刪減，以縮小調查的范圍。 （三）進行正式調查 當有了初步資料後，就要通過訪問專家，向精通本問題的人員了解信息並了解用戶意見。制訂調查方案，方案內容包括調查哪些資料、由誰調查方案、用什麼方法進行調查、在什麼地方調查、什麼時間調查、調查一次還是多次、問卷設計等。 （四）資料整理和分析 當資料收集完後，要對其進行編輯整理，檢查調查資料是否有誤差。誤差可能是統計錯誤、詢問沖突設計不當、訪問人員偏見、被詢問人回答有問題等。在整理資料時，要把錯誤的信息剔除掉，然後把剩餘的資料分類統計，最後得出結論。通過分析資料，決定是否開店，在哪裡開店，什麼時候開店等。 以上四步是簡要的步驟，也是大體的步驟。如果在調查中有什麼特殊情況，可以重復或增加一些步驟。在調查時，還要選擇正確的調查方法。市場實地調查方法很多，主要包括：詢問法、觀察法、實驗法、訪問調查技術。 （一）詢問法 詢問法也稱為調查法，也是最常用、最基本的一種調查方法，調查人員通過詢問被調查者了解市場情況。個人訪問：調查者通過與被調查者面對面的言談獲得信息。電話訪問：通過電話從被調查者那裡獲得信息。郵寄詢問：將設計好的問卷郵寄給被調查者，請他們答好再寄回，從而收集信息。留置詢問：將問卷交給被調查者，說明填寫方法後留下問卷，由其自行填寫，再按期收回以獲取信息。 （二）競爭對手如何分布 在決定開店，且找好了幾個符合要求的店鋪地點後，要調查競爭對手的店鋪位置，從而決定選擇哪裡的店鋪位置較好。首先應調查的內容應為競爭店與本店的距離。如果競爭者的實力雄厚，自己想另立門戶，則應選擇離競爭店較遠的地點；如果認為自己有足夠的實力與競爭店競爭，則可把店開在競爭店旁，讓顧客能很快通過對比來了解你的產品優點。有時，競爭店在旁邊還可以有效地吸引顧客，讓顧客在光顧競爭店的同時也來到你的店。 其次調查競爭店的店鋪地點。了解競爭店的地理位置，分析為何他能有較多的顧客光顧。自己的店應開在什麼地方，可以通過競爭店的地點調查來決定。有時，通過對其調查可以得知此地區人的一些生活習性，從而決定自己開店的政策。 （三）競爭對手的產品 競爭對手的產品直接關繫到本店的產品。在開店前，一定要了解競爭店的產品結構、產品類型、產品價格等方面，從而決定自己店鋪設備應購進的產品類型。對產品的調查，要從很多方面入手，如產品類別、主力商品、輔助性商品和關鍵性商品等等。 競爭對手和產品類別及市場佔有率，可以決定自己的店應賣哪種服飾為宜。如果競爭店的市場佔有率高，就應避免與競爭店的產品太類似，這樣不容易打開銷路。您可以選擇與其不同檔次、不同類型或者與其賣的商品有連帶作用的產品。例如您的競爭店在您開的店的附近，店主要賣女裝且市場佔有率相當高，您可先調查其主要出售的女裝類型。如果他主要經營休閑裝，您可考慮開一個男裝或童裝店。特別是在女裝旁開個童裝店，定會有好的效果。 （四）大商場調查 大商場 *** 各個部門的商品，滿足了消費者多層次的需要。在平時，大商場會成為人們逛街、約會、辦事的 *** 點。可見，大商場除能滿足人們購物需求外，也成為大家公認的地理標志。在開店前，要對最近的大商場進行調查，才能在開店後與大商場競爭，在市場中爭......>>
問題七：開店之前該做怎樣市場調查？ 詳細市場調查內容如下:
1、經營環境調查
①政策、法律環境調查。
調查你所經營的業務、開展的服務項目有關政策法律信息，了解國家是鼓勵還是限制你所開展的業務，有什麼管理措施和手段。當地 *** 是如何執行有關國家法律法規和政策，對你的業務有何有利和不利的影響。
②行業環境調查。
調查你所經營的業務，開展的服務項目所屬行業的發展狀況、發展趨勢、行業規則及行業管理措施。比如，從事美容美發行業，應該了解該行業國內及本地區的發展狀況，國際國內流行趨勢和先進美容技術，該行業的行業規范和管理制度制度有哪些。從事服裝業的，應該了解服裝行業的發展趨勢，流行色和流行款式，服裝技術發展潮流等。家有家法，行有行規進入一個新行當，應充分了解和掌握該行業信息，這樣，才能有助於你盡快實現從門外漢到內行的轉變。
③宏觀經濟狀況調查。
宏觀經濟狀況是否景氣，直接影響老百姓的購買力。如果企業效益普遍不好，經濟不景氣，你的生意就難做，反之你的生意就好做，這就叫做大氣候影響小氣候。因此，掌握大氣候的信息，是做好小生意的重要參數。經濟景氣宜採取積極進取型經營方針，經濟不景氣也有掙錢的行業，也孕育著潛在的市場機遇，關鍵在你如何把握和判斷。比如，1989年夏天，香港部分有錢人紛紛移居外國，市場低迷，地價樓價大跌。在這種狀況下，少數精明的、有政治眼光的商人看準時機，在樓價下跌時大量買進樓花。不出半年中國 *** 局穩定，改革開放的政策不變，一國兩制方針不變，保持香港繁榮穩定不變，形勢明朗，樓價攀升，精明的、有政治眼光的商人著實大賺一把。因此，了解客觀經濟形勢，掌握經濟狀況信息，是經營環境調查的一項重要內容。
2、市場需求調查如果你要生產或經銷某一種或某一系列產品，應對這一產品的市場需求量進行調查。也就是說，通過市場調查，對產品進行市場定位。比如你經銷某種家用電器，你應調查一下市場對這種家用電器的需求量，有無相同或相類似的產品，市場佔有率是多少。比如你提供一項專業的家庭服務項目，你應調查一下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大，有無其它人或公司提供相同的服務項目，市場佔有率是多少。
市場需求調查的另一重要內容是市場需求趨勢調查。了解市場對某種產品或服務項目的長期需求態勢，了解該產品和服務項目是逐漸被人們認同和接受，需求前景廣闊，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮。了解該種產品和服務項目從技術和經營兩方面的發展趨勢如何等等。
3、顧客情況調查這些顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客。顧客情況調查包括兩個方面的內容：
一是顧客需求調查，例如購買某種產品（或服務項目）的顧客大都是此什麼人（或社會團體、企業），他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用、心理滿足、技術、價格、交貨期、安全感等），現時好些產品（或服務項目）能夠或者為什麼能夠較好地滿足他們某些方面的需要等。
二是顧客的分類調查。重點了解顧客的數量、特點及分布，明確你的目標顧客，掌握他們的詳細資料，如果是某類企業和單位的話，應了解這些單位的基本狀況，如進貨渠道、采購管理模式，取系電話、辦公地址，某項業務負責人具體情況和授權范圍，對某種產品和服務項目的需求程度，購買習慣和特徵。如果顧客是消費者個人，應了解消費群體種類，即目標顧客的大致年齡范圍、性別、消費特點、用錢標准，對某種產品和服務項目的需求程度，購買動機、購買心理、使用習慣。掌握這些信息，將為你有針對性開展業......>>
問題八：開店前如何做市場調研？ 市場調研可以採用問卷的形式，問卷內容要設計的合理，把你需要調查的問題明確的列出了，以回答或者是選擇的方式進行，最好是選擇題。可以採用以下幾種方式來操作執行。
1、路人問答（可以自己操作，也可以請一些大學生 *** 完成）
2、網路調研（汕頭主要網路合作一起做活動）
3、小區投放，有獎調查
以上的3種操作，都是需要費用的。
1、如果是自己操作，基本沒人力成本，但是適當的可以准備小禮�，為不願意回答的調查者提供。
2、需要和合作網路研討出錢
3、要給寄回答卷的調查者准備禮物，不然投遞沒有反饋效果。
如果有疑問，可以簡訊，繼續回答你。
問題九：開店前，要怎麼考察市場啊 如今最時尚的項目，我比較欣賞動漫行業的，有很多特色的產品，還有特色的經營項目，
首先是對這個行業的整體調查，基本上動漫正處於春天，前景還是不錯的。
其次就是國家的相關政策， *** 現在也是在大力扶持國內的動漫行業，優惠政策還是很多的。
第三現在動漫店現在不是很多，機會還是很大的 。
問題十：想做生意要怎麼考察市場 做什麼生意，考察什麼市場，這個沒有定位。
㈡ 開品牌服裝店如何找到好店面
一、尋找店面的時機 什麼時候能找到好店面呢？ 對於強調位置的專賣品牌來講，店面要求比較高，而好店面不容易找，價錢也高－－什麼時候出手最好？ 一般來講，旺季是不怎麼可能有好店面轉讓的，淡季的可能性比較大，通常是某些品牌因經營不善而退出市場，於是引起好位置店面的變動，有的品牌經營很好，可能會選擇換個次一點的位置以已經確立的自身品牌價值來降低店面投入，而一些位置不太好的品牌也會考慮換一個更好的位置。這一動，就是你進入市場的時機。 這樣的機會通常出現在什麼時候呢？一般來講，春節以後變動最頻繁，好位置空出來的機會最大；大致七月到九月是服裝零售最淡的時候，這時候店面變動也比較大，但由於很快要進入秋冬旺季，好位置變動的可能性會小一些。 在強調位置的前提下，只要出現適合的位置，要開專賣店就要堅決地出手。 二、尋找什麼樣的店面合適？ 泛泛而談，專賣店位置要注意以下幾個方面： １、大環境要旺 一般要尋找當地主要的商業圈，習慣形成的服裝購物環境是我們的首選。 通常而言，縣級城市一定要選擇當地最旺的街區，一般以獨立門店為主，這樣的城市難以形成專業的服裝零售商城；地級市以上就可能會有多個商業圈，也會有專業的服裝零售商城，甚至有服裝批發市場，就需要費精神去選擇了－－這就涉及到小環境的問題。 ２、小環境要合適本品牌 從價位檔次、風格上來考慮合適與否。 大環境強調的是人流量，而小環境強調的是有效人流量。也就是說，走來走去的人，有沒有可能來購買你的服裝，這個問題很重要。 比如在火車站、公交站通道去賣高檔女裝，基本上是選錯地方了，人來人往倒是很多，誰有閑情慢慢欣賞慢慢試衣購買呢？ 新手可能會問，我怎麼判斷人流量是不是有效的呢？ 這就要觀察周邊情況了。看看小環境里開的都是什麼樣的店經營什麼價位和風格的服裝，來往的都是什麼樣的顧客，經營情況如何。服裝要扎堆經營，特別是女裝－－女人逛街買衣服是一種享受，她會慢慢地欣賞一家一家地對比，最終選擇購買，哪兒有她感興趣的服裝店多，哪兒就是她要去的地方－－這樣的地方，就是服裝經營者要選擇的地方。 價位要合適，風格要對路。 以薰奈兒品牌女裝來舉例說明：薰奈兒品牌女裝主要針對25－35歲城市白領和家庭婦女，市場價夏裝150－300為主，冬裝200－500為主，算是中高檔淑女風格的女裝，我們在尋找適合的位置時，就要注意看周邊的品牌定位，考察他們的價格和風格，只要類似的品牌能立足的地方，就是我們能立足的地方。 同樣道理，中閣娃娃童裝、貝貝玉子童裝，算是中高檔了，這樣的專賣店，選擇位置應該是本地中心商業街區，消費水平比較高的地段。童裝可以在相應消費層次的女裝區域開店，因為孩子的衣服都由媽媽們買，童裝在選址上范圍會大一些的。 （二）品牌定位與市場 「把合適的貨放到合適的地方去賣」這是一位成功的服裝店主的話，對於專賣品牌的選擇也是不二法則。 在調查研究本地消費情況之後，我們就要認真分析品牌的市場定位，能不能在本地立足，取決於風格是不是能被本地相應消費者接受，也取決於相應的消費群的大小。 能否被接受，有兩種情況：一是本地已有類似風格的品牌，我們以後來者的身份進入市場，會不會被先前的品牌壓住，二是本地尚未出現類似風格的服裝，會不會無法立足。遇到這樣的難題，我們要深入研究。對待前一種情況，可以用橫向比較法，先立足的品牌與我們想要經營的品牌來對比，找出異同之處，判斷發展前景；後一種情況可用自身相比的方法，看看本品牌在其他地區的發展狀況，從而得出結論。 消費群的大小，這就需要比較理性的數據，最好是能對當地的情況有準確的把握，了解本地相應人群的數量，類似品牌的經營成績，從而估計出自己可能佔有的市場大小。 以薰奈兒舉例，這個品牌主要針對25－35的城市白領和家庭婦女，淑女風格在大眾化的基礎上強調自己優雅時尚的品質，很容易被接受；但是，如果市場過小，比如內地的小鎮、沿海的社區內，沒有足夠大的消費群則難以支撐經營――小塘子難養大魚，這是客觀的道理。
㈢ 做童裝生意有什麼技巧
做童裝生意的技巧：
1、選擇好方向
你一定要有一個清楚的思路，做童裝最好是專一假如你的店鋪很大，可以做男裝，或者女裝。不要到了市場健忘自己來做什麼的，不要讓別的東西影響你的思路。就是已經決定經營男裝，或者女裝，要做到頭腦要很清晰，不要一到童裝批發市場，看什麼都好，什麼都想做。
2、童裝定位
另外觀察來進貨的人，都進什麼樣的貨，在哪裡賣，假如你發現這個人總來進貨，那就是他賣的好，你就要跟蹤他到他的店裡去靜靜的調查了，對你馬上開店有很大的匡助。童裝定位，是做品牌，仍是做學生童裝，仍是中老年童裝，仍是童裝，針對你所要進貨的童裝進行市場調查。所有批發運動童裝的批發商你都要了解，拿本子記住誰家批發什麼樣的運動童裝，什麼樣的價格，誰家批發的好，誰家進貨的人多，誰的店的生意旺。可以要一張手刺標明，你都要牢記在心，這就是你的財富。
3、童裝進貨
一切預備好了，現在就進貨，假如你是第一次上貨你也要裝做熟客的樣子，可以和經銷商談價格，由於你可以說出別人家童裝的價格，所以老闆看你很懂行，不是新手，新手是回答不出來老闆的題目的，中國有句話叫：良知知比，百戰百勝。這樣在第一次進貨就不會多花大頭錢，還為了拉你這樣的客戶給你優惠。
4、嚴防上當受騙
新手看不出來，是真是假，在這樣的情況下，別人拿貨的人還良多，你還擔心會被騙。在進貨當中要留意有良多的衣托，假裝也是來進貨的，新手是很輕易上當的，看別人搶購，自己怕晚了沒有貨，也去搶購。你可以採取。讓別的批發商幫你進幾件，由於你進的少老闆是不批發給你的，就是批發給你也是很高的價格，你給幫你的人每件衣服加點錢，就可以批發到你想要進貨的衣服了，比你在老闆那裡批發省良多的錢，回去看看，假如好賣，賣的好，就可以根據需要來進貨了，這樣不會上當。條件是批發商不熟悉你的情況下完成。
5、童裝擺放
進完了貨要對童裝的擺放，店的整體效果做到給人感覺很好的店，可以去考察批發商或者專賣店，零售商的店鋪，到那裡學習衣服的擺放，這樣你的店就可以以嶄新的面貌迎接顧客了。
6、價格調整
賣多少，怎麼賣，自己拿主意了。隨時把握市場行情，發現批發商的價格調整，你也要馬上調整你的價格。
7、促銷流動
新開業的店，最好做一下促銷流動，可以根據你的店的大小決定購買禮品。現在仍是有良多的人貪小便宜的人，可以捉住這樣一部門人的心理。匡助你做好促銷。你開業的時候，可以進一些塑料盆，洗臉盆。看起來很大，很有誘惑利。還要進一些氣球要帶字的那種，有良多小朋友喜歡啊，大人會帶孩子來要氣球。記住質量一定要好，開業當天，對提前來到店前排隊的顧客前200名贈予禮品。買東西的人都有禮品，商品開業還要打折，這樣你的店生意就會好，良多人都會知道你的店，給人留下一個好的印象。
資料拓展
如何開店做生意?廣告是務虛，經營管理是務實。進貨渠道，店員管理，業務拓展，客戶溝通 ，收支利潤，運輸後勤，都是日常工作的必修課，哪一環節出了問題，都會直接影響業務進項。
經營管理體現在一個商鋪日常工作的方方面面，它貫穿於商鋪經營的始終，只要我們把握著抓兩頭帶中間的工作原則，即一手抓進貨，一手抓銷售，用管理提升日常工作水平，用日常工作檢驗經營管理質量。特別是在崗位標准，業務流程，制度保障，客戶拓展維護等方面下足功夫，你的店鋪經營管理質量，一定會上升一個新台階。
㈣ 童裝生意現在好做嗎
尊敬的：「q!
、」
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您好！很榮幸回答你的問題，如果覺得我的回答滿意，請採納，謝謝！~O(∩_∩)O~
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服裝店到現在這種程度已到了高層次竟爭的階段。不要以為服裝店好做，其實是很難做的。對於單店操作來講，現在真正能賺錢的服裝店在一個商業圈也只有那麼幾家！大多隻能算能過過日子。除去開支，要想賺他十W八W已經是很少了。對於沒有多大本錢的人來講開服裝店不是個明智之舉。你沒看到現在做服裝的在終端投入是相當大的！動不動就是最好的地段找上百平的而且可能開幾家。.
如果說真的想服裝店，那麼做出自已的特色，包括你選擇合適的客戶群體（這是最重要的這決定你後面的所有工作），並找相應的貨品，店內布局，以及經營方式方法,當然如果你也做那種無店鋪經營，包括網上經銷，或是行業直銷。.
實際上做服裝店要賺錢需要具備以下兩個條件：
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1有相當的資金實力。不言而喻，良好強大的終端賣場的投入是相當大的。如果你有在最好地段有很好的店面那麼不賺錢是不大可能的。.
2進入市場時間要早越早進入當地市場就越能為消費者接受，搶占市場先機的重要性是不必多說的。在很多地區，那些大經銷商都是佔有以上兩點才不斷壯大，好多同級的品牌都是同一家經銷商操作。地段最好，店面最大，錢也賺的最多。這樣最終強者愈強，形成一定程度的市場壟斷。
㈤ 新手開童裝還是開女裝比較好
新手開童裝還是開女裝比較好1
一、女裝
購物是女性的天性，因此創業女裝的人群非常多，但是這也導致了女裝的競爭非常激烈。如果沒有一定的優勢，很難吸引到客戶。對於很多新手來說，貨源沒有優勢，所以做起來會有一定的難度。女性購物一般會貨比三家，如果你在產品質量跟價格上能拿到一定優勢，那麼可以選擇女裝。女裝相比童裝來說，利潤會高很多，特別是選擇高端女裝，一件的利潤能抵上數十件童裝。
二、童裝
目前隨著二胎的開放，童裝市場還是非常強勢的。童裝在所有服裝生意中是復購率比較高的，因為兒童每天身高都在不斷長高，所以基本每年要買幾次衣服。童裝的價格一般比較便宜，但是利潤還是可以的。拿一套100多元的童裝來說，毛利潤可以達到60元左右。雖然利潤沒有女裝高，但是主要是走量模式。
比較後，新手選擇童裝，投資相比會小些，因為童裝更注重的是性價比，而女裝更注重的是環境。如果你開一家高端的女裝，那麼在裝修上肯定要投入非常多財力。而這些童裝都是不需要的。
對於新手做女裝還是童裝好，還是要根據自身的條件。如果你實力允許，可以考慮開一家高檔的女裝店。如果是平民創業，那麼我建議可以選擇童裝，因為投資相對較小，而且風險也低很多。
新手開童裝還是開女裝比較好2
那肯定是童裝了，因為很多女性寶媽們都知道自家的孩子在成長期對每個時間段都需要更新大碼的衣服。童裝市場需求量巨大，開一家品牌折扣童裝店，既能擺脫上班族的乏味生活，又能實現財務自由。
人們的生活有了質量保障，如今的兒童量隨著每年的增長，對於小孩子的投入更大，而且父母們很精心的為小孩子打扮，一般質優價廉的產品都很受歡迎，比如品牌折扣童裝這些知名品牌。
童裝與女裝的利潤空間對比
1、童裝：兒童每年至少三個季節要換衣服，也就是說童裝的量走的大。在童裝行業中，全年的平均利潤一般都是30%至35%。而進貨渠道要走向品牌化，選擇品牌折扣童裝因為質優價廉，低成本高收益。堅信童裝有一定的市場，未來兒童市場規模將會越來越大，流量大肯定是能賺大錢的利潤空間大。
2、女裝：在市場上開女裝店的也很多，但想要店鋪開出自己的特色很難，加之現在人愛美女士的審美觀不斷提升，所以要開出一個有特色的店面得花費一番腦力，財力；而且女性朋友一般喜歡逛街，面對眼前這么多的時尚衣服，更喜歡貨比三家，進行砍價挑選最便宜的那家購買。所以，在從事女裝服飾行業的情況下，價格定位難也是一個很大的影響因素，是否決定於消費者的接受度，而且女裝在市場上的需求量不穩定，利潤空間小。
童裝與女裝的發展優勢對比：
1、現今小孩的消費水平占家庭比重小，一般獨生的多，隨著城鄉差別的縮小，消費水平的提高，也很多的人注重了小孩的消費投入，發展優勢大。
2、做女裝要款式好，也要考慮消費群體的購買力，加上女裝的流行變化快，隨著淘汰也加快。童裝的銷售面比較廣，消費群體不是很成熟，比較會選擇價廉物美的衣裝，與童裝發展趨勢相比較小。
最後，不管是選擇童裝還是女裝做起，想要立足社會，就必須根據市場的需求，按實際出發，而去選擇，不能盲目。在於自己去深入接觸、了解、摸清行業的底細。
新手開童裝還是開女裝比較好3
女裝行業
先來說說女裝，在服裝行業一直都有個說法，說是女裝生意是最好做的，因為相比於男人，女人的日常消費支出中，服裝佔了很大的比例，所以女裝比男裝更好賣。於是，過去十年間不管是實體店還是網店，很多人都喜歡做女裝生意，這就導致了市場過於激烈的競爭。
除了一些知名的女裝品牌專賣店外，如今許多實體店和網店，都不敢賣太過於高檔的女裝，只能靠價格優勢來取勝，特別是在網購平台上，為了維持競爭力，大量的女裝都是一些低端貨。事實上，雖然女裝的市場需求量大，但是由於市場競爭過於激烈，女裝生意已經很難做了，因此不建議現在開女裝店。
男裝行業
再來說說男裝，對於很多男性朋友來說，服裝的重要程度非常低，相比於花錢買服裝，大部分男性更願意把這些錢用來買電子產品、煙酒等。
其實男性不追求服裝不怪他們，國內的傳統觀念就是男孩要窮養，女孩要富養，在那個年代，普通家庭也沒有太多的錢來給男孩買新衣服，而女孩可能每年至少有幾套。當男孩長大之後，漸漸對數碼產品產生了興趣，於是就算自己有了錢也不會花費太多在服裝上，就算買也是去一些他們熟知的品牌男裝店。因此，目前男裝生意並不適合普通個體戶來做。
童裝行業
最後來說說童裝，兒童是社會的未來，也是父母的心頭肉，如今人們的經濟條件越來越好了，願意給孩子購買最好的服裝。而且，隨著二胎政策的實行，近年來兒童人口數量不斷增長，未來兒童市場規模將會越來越大。此外，如今的新一代父母都是80後、90後，不再帶有傳統的教育觀念，對待男孩女孩都是一視同仁了。
因此，在我看來，童裝生意是服裝行業里最有前景的。最近幾年，有不少知名的服裝品牌都開始布局童裝業務，這也間接說明了童裝市場正在成為一個香餑餑。我們作為服裝個體戶也應該跟上時代的步伐，不要墨守成規，只有緊隨時代潮流的人才能生存下來。
在選擇做女裝、男裝還是童裝生意的時候，除了要考慮它們的前景之外，還要根據實際情況進行考慮，如果當地已經有很多童裝店了，那麼開一家女裝店也是不錯的選擇。要學會錯位競爭，這樣才能把服裝生意做好。
㈥ 童裝好做還是年輕女裝好做
無論是做童裝還是做女裝，其實最主要的是看自己，看以下兩點你更擅長什麼：
1.了解自己的用戶是誰？有什麼需求？
開店肯定有針對人群的，任何人都不可能做所有年齡層的群體的生意。所以，你的目標用戶是哪類群體？你是否清楚地了解他們的喜好？常常在哪裡活動？有什麼樣的需求？
我們可以簡單地看下童裝和年輕女裝的用戶群體特徵。
童裝：由於女性在育兒過程中占據主要地位，所以童裝的消費群體大多是女性，小部分也有爸爸協助采購。現在生育的主力軍是85後、90後，有數據顯示購買人群最多的是25-34歲的群體，她們更注重商品的品質和性價比。
年輕女裝：既然定位在年輕女裝，那麼購買人群應該集中在20-28歲左右的年齡層。她們關注時尚，追求潮流，喜歡買可以表達自己態度和個性的商品。而且這部分人群喜歡在社交平台上種草，分享自己的購物心得。
2.擁有的資源與目標用戶的需求是否一致？
做哪類生意都需要一些資源，開服裝店，你需要的資源可能是一手貨源、......
最重要的是你所擁有的資源和目標用戶的需求是否一致。比如現在你手頭上有認識的男裝工廠，做工不錯，還能拿到一手價。但你現在想開童裝店，或是女裝店，那麼這個資源和你的用戶想要的並不一致，可能它就是無效資源。而如果你有一個女裝工廠，那麼做女裝店自然也就事半功倍。
3.基於資源or用戶去選擇自己想做的領域
做童裝還是做年輕女裝，最後還是得看你自己的選擇。
如果你正好有童裝或者女裝的資源，而且想把它最大化地利用起來，那麼就做與資源適配的領域；
如果你很了解童裝用戶群體或者女裝用戶群體，能夠准確地把握住她們的需求，提供與用戶需求對應的商品和服務，那麼做好做大也是不成問題的。
重新回過頭來看下自己的初衷和資源，你有答案了嗎？
㈦ 童裝的發展前景怎麼樣
中國出生人口下滑將影響童裝市場
近年來我國大陸出生人口有所回落，生育率持續降低。根據國家統計局數據，2012-2021年中國出生人口數量持續下降，2021年為1062萬人，出生率僅為7.52‰。出生人口的持續下降將給童裝行業的增長帶來一定的壓力。
綜上所述，從宏觀環境看，中國出生人口數量下降將對童裝行業產生一定的影響。從市場規模看，2016-2021年中國童裝行業市場規模波動上升。2021年在天貓和京東平台，童裝銷售額出現下降，但是兒童泳裝等新品類增長較快。從品牌競爭格局看，巴拉巴拉市佔率排名第一。
—— 更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國高端童裝行業市場需求與投資預測分析報告》