Ⅰ 美邦、以純、真維斯、班尼路，那些陪一代人長大的品牌現在還好嗎
美特斯邦威、佐丹奴、以純、真維斯、班尼路、森馬……這些名字你熟悉嗎？對於不少80後、90後來說，這些品牌是他們學生時代的記憶，是滿滿的「回憶殺」。倒退20年，這些品牌都處於「高光時刻」，在全國各地最繁華的商圈都能看到它們的身影。而如今，它們過得還好嗎？
真維斯：風靡一時的巨頭被時代所拋棄
在很多70後、80後、90後眼裡，真維斯都是一個耳熟能詳的牌子。
真維斯創立於1972年，是創立於澳大利亞本土服裝品牌之一，20世紀90年代，被楊釗、楊勛兩兄弟在香港創辦的旭日集團收購，進入中國市場。彼時，兩兄弟的目標是「將真維斯做成中國的GAP，在休閑服裝市場上做好中國人自己的品牌 。」 1993年，真維斯在上海開出了第一家門店，背靠海外背景和香港公司，真維斯在中國市場迅速崛起，成為休閑服裝市場的「大鱷」。據了解，在發展巔峰時期，真維斯在全國擁有2500餘家門店，銷售額接近50億港元。
不過，隨著時代演變，市場前期的紅利逐漸消失殆盡。2013年以後，此前一直在擴張的真維斯遭遇了庫存危機，關店潮不斷上演。裁員6000多人、關店1300多家、業績下滑65%，就是2013年以來真維斯的真實寫照……不斷下滑的業績、接連不止的虧損，把這個昔日的巨頭推下了倒閉的深淵。
2020年1月，真維斯澳大利亞公司宣布進入自帶肢行願託管程序，開始進入破產清算階段，這樣的結局令人唏噓不已。
不可否認，面對市場的巨大變化，真維斯的管理者們並沒有緊跟時代潮流與時俱進，經營理念也沒有改進。最終，真維斯喪失了對核心消費群體的吸引力。「牛仔褲之王」的盛譽已是過眼雲煙，終被人們遺忘在記憶的角落裡。
班尼路、佐丹奴：深陷40歲的「中年危機」
佐丹奴和班尼路都創立於1981年，如今已經40歲的它們，見證了真維斯、美特斯邦威們的光輝歲月，也見證了優衣庫、Zara、H&M們的後來居上，還見證了李寧、回力們的強勢回歸，不過，最殘酷的是，佐丹奴、班尼路還要見證自己的衰敗。
就像肯德基與麥當勞的關系一樣，當年有佐丹奴的地方，不遠處必然會出現班尼路。兩個品牌在一起，就會掀起一場「 時尚 江湖」的腥風血雨。
除了班尼路之外，生活幾何（S&K）、互動地帶（I.P.ZONE）、衣本色（ebase）大家耳熟嗎，它們都曾屬於班尼路集團。班尼路集團可謂開創了國內休閑類服裝的先河。最火的時候，在北京、上海的步行街上，每走幾分鍾就能看見一家班尼路或佐丹奴的門店。
佐丹奴和班尼路的輝煌都停留在2011-2013年。2011年，佐丹奴的門店數量達到峰值的2671家；2013年，創下了超過58億港元的銷售紀錄。然而，到了2016年年底，佐丹奴的門店數為2397家，平均每年關閉門店50多家。而班尼路在2012年時門店數攀上 歷史 高峰，其中國內地門店數為4044家，隨後，業績便開始逐年下滑，店鋪也是飢余關了又關。據統計，截至2018年8月，班尼路在中國內地的蠢嘩門店僅為1000多家，六年間關店約3000家。
不可否認，在2010年以後，佐丹奴和班尼路這兩個服裝行業「老大哥」就變得越來越蔫，很多人甚至以為它們消失了。它們逐漸下沉到了三四五線城市，雖然精氣神兒不再，但「命」還在。我在大眾點評搜索發現，如今，在北京，這兩個品牌分別有幾十條店鋪信息，不過由於評價過少，且多停留在幾年前，近期沒有更新，尚不知現在店鋪的營業情況。除了北京之外，班尼路在不少城市的商業步行街都開有店鋪，不過，如今的班尼路可以說已經淪為「遊客打卡」品牌，都市青年似乎不會再進店逛逛了。
美特斯邦威：屢被處罰 負面新聞不斷
美特斯邦威由周成建於1995年創建於浙江溫州，如今26歲的它在成長的路上可謂歷經坎坷。曾經憑借一句「不走尋常路」，美特斯邦威成為一代人青春的 時尚 啟蒙。彼時，美特斯邦威是國內潮牌的代表，也是不折不扣的龍頭服飾品牌，創下了近400億元的市值成就，頂峰時期，更是在全國擁有5220家門店。
從1995年至2003年，美特斯邦威的專賣店遍布各地，擁有上千家專賣店，成了大家口中最常提及的潮牌。郭富城、周傑倫的代言，更讓美特斯邦威火上加火。2008年，美特斯邦威在深交所掛牌上市。彼時，周成建以擁有170億元財富成為中國服裝界的首富。然而從2012年開始，美特斯邦威就走下「神壇」。業績下滑背後，是該公司層出不窮的負面新聞。
近年來，美特斯邦威因各種原因多次被處罰。2020年12月，美特斯邦威因生產、銷售以不合格產品冒充合格產品 ，被處罰，而這次距離上一次的處罰僅隔了兩個月。天眼查信息顯示，自2016年以來，美特斯邦威因生產銷售不合格產品、產品廣告內容不實、環境污染等問題被處罰多達十餘次。其中四次包含生產、銷售以不合格產品冒充合格產品。
我注意到，在黑貓投訴平台上，有200餘條關於美特斯邦威的投訴，其中，虛假宣傳、商品質量問題成為投訴高發區。
如今，美特斯邦威的品牌價值和口碑也在年輕消費者心中慢慢減弱。我近日走訪位於北京喜隆多購物廣場的美特斯邦威旗下品牌ME&CITY門店時發現，周末顧客並不算多，店內有些冷清，和旁邊一些店鋪的熱鬧景象形成了對比。不過我注意到，比起美特斯邦威品牌，ME&CITY如今似乎更受年輕人喜愛。「衣服質量還不錯，日常穿搭還有職場各種風格都很適合」「經常打折，款式質量都挺好，適合都市白領」，消費者們在大眾點評上評價道。
森馬：不斷轉型升級 危中尋機
成立於1996年的森馬服飾，曾與同樣發家於溫州的美特斯邦威一起成為80後、90後消費者所熟知的大眾休閑品牌。比起真維斯、班尼路等「老大哥」的窘迫，以及「兄長」美特斯邦威的坎坷，如今25歲的森馬日子還算好過，這也和它自身的努力分不開。作為中國服裝界的Z世代（泛指95後），森馬一直在不斷創新、突破，以求更好地與「同齡人」對話。即便如此，轉型已在一定程度上成為森馬服飾發展過程中的關鍵詞。
曾經做過美特斯邦威代理商的森馬服飾董事長邱光和，在創立森馬品牌後，曾緊跟美特斯邦威的市場動作，無論是衣服款式還是消費者定位，以及找人代工、開加盟店等，森馬都採取了類似的模式。甚至在選擇代言人上，森馬也不輸美特斯邦威，謝霆鋒、twins、韓庚、金秀賢等，都曾是森馬的座上賓。
2011年，森馬的店鋪數量達到7000餘家，並在當年登陸A股市場，隨後市值便沖到448.9億元，成為「中國服裝行業第一股」。不過，與美特斯邦威的遭遇相同，在國際快 時尚 品牌進入中國市場後，森馬的地位同樣受到了極大的震撼，有媒體曾報道，森馬在2012年-2015年三年裡關閉了943家門店。
與美特斯邦威相比，森馬更聰明。當受外部競爭環境加劇等因素影響時，森馬調整了發展戰略，一邊消化庫存，一邊轉化管理模式。而在轉型過程中，童裝業務意外地成為了新的增長點。避開和國外快 時尚 品牌正面對戰，森馬憑借童裝業務再次迎來黃金時代。不過，與童裝業務不同的是，以「森馬」為代表的休閑服飾近年來發展放緩，業務遇冷。在2020年上半年的關店潮中，森馬關閉低效店700餘家，其中半數以上為「森馬」店鋪。由此可見，休閑服板塊發展面臨瓶頸，正在經歷轉型陣痛期。
如今的森馬，日子雖談不上滋潤，但也算不上艱難。我近日走訪位於北京西單的兩家森馬門店發現，店鋪都在進行新年促銷活動，冬裝區「5折」「6.9折」的標簽十分醒目，吸引了一些顧客前來選購商品。不過，我進店後的第一感覺是，該品牌店鋪的陳列風格和Vero Moda和Only差不多，辨識度並不高。
有專家表示，作為老牌服裝企業，森馬服飾在時代的新浪潮中，還需不斷創新，從而實現在危中尋機。
以純、卡瑪：不再是曾經的那個「少年」
無論是好消息還是壞消息，近年來，關於以純的報道都不大能見到。這對於服裝品牌來說，並不算一件好事，因為這意味著它逐漸消失在人們的視線中，被人們所遺忘。
成立於1997年的以純和創立於2003年的卡瑪（KAMA）同樣是不少80後、90後的青春記憶。
和上述品牌一樣，以純也是十幾、二十年前街邊和商場中常見的服裝品牌。官網顯示，2006年，以純集團進入亞洲市場，在超過20個國家與地區開展業務，並成為國際足聯（FIFA）2006世界盃唯一指定休閑服飾品牌。截至2015年，以純集團擁有6000家店鋪。
在渠道上，以純集團靠線下銷售起家，靠加盟店模式發展，走批發路線。實際上，以純集團早在2011年就開始進駐天貓和京東平台。但兩年後以純集團叫停了「以純」品牌的電商業務，退出了線上銷售。彼時，業界認為，以純集團下線電商業務是因為線上和線下存在激烈沖突。而以純集團在接受媒體采訪時表示，是想加大在電子商務方面的投入力度，繼續做大做強網上商城。隨後，以純集團推出了在天貓和京東平台專供線上的品牌A21。
不過，自問世以來，A21在線上的表現都比較弱。官方數據顯示，A21在天貓平台的最高月銷量超過2.5萬單，而美特斯邦威在官方平台的最高月銷量超過9萬單，森馬則超過10萬單。在微博、小紅書等社交平台，也很少能看到以純或A21的身影。
我近日走訪發現，在北京繁華的西單商圈，可以說是「寸土寸金」的地方，還有以純和卡瑪的店鋪，且面積都不小。不過，與周邊商場的繁榮熱鬧景象不同，這兩個品牌的獨立門店都顯得有些「寂寞」。而在店內選購的大多是中年消費者，還有不少「遊客」。我注意到，以純店鋪現在在搞新年促銷，全場冬裝「買一送一」的廣告牌格外醒目，一些消費者則表示是「圖便宜」來的。而距離以純不遠的卡瑪店內，盡管店員熱情地吆喝著，但都沒能吸引顧客進店。不知道從什麼時候開始，卡瑪「整容」了，無論是裝修風格還是標志性的logo，都和以前完全不一樣了，變得洋氣了不少，但與此同時，我也感慨：「這已經不是我認識的那個卡瑪了」。
不可否認，隨著 社會 的進步和發展，在消費升級的大背景下，更多的消費者越來越傾向於個性化、品牌化、品質化的消費，這也推動著服裝行業的市場更迭和格局演變。逆水行舟不進則退，對於那些活在80後、90後記憶中的品牌，如果產品設計不能更新換代、不能跟上行業的變化，品牌影響力就會不斷消退，也會被新一代的年輕人所「拋棄」。如今，你還會逛「美特斯邦威們」嗎？（硯茹）
Ⅱ 夏季童裝文案2024 夏天童裝發朋友圈的編語
夏天童裝文案2024
1、今天，我成了童裝店的小小店主，寶媽們，夏裝新品已到，快來挑選吧！
2、夏季新款童裝正在不斷上新，快來開啟你的購物之旅！
3、今年夏天，孩子們的穿搭不可錯過，美，就在此刻。
4、穿上好看的童裝，比擁有財富更重要的是擁有美麗。讓我們一起迎接夏天的美麗時光。
5、夏季是展現浪漫的時刻，裙擺飛揚，領口輕盈，穿上它，讓孩子們感受到夏日的輕盈。
6、你的夏天好運已到，請保持愉快的心情，享受每一個陽光明媚的日子。
7、夏天拍了拍你說：「快來選購吧，我已經等不及要見到你了。」
8、寶貝們，我是你們夏天的小天使，讓我的童裝為你們增添一份時尚，挑戰七天不重樣。
9、穿上新衣服，夏天更要展現出最美的自己。
10、希望每一位寶媽都能敲開那扇門，我們的夏季新款童裝在等待著你們。
夏天童裝發朋友圈的編語
1、我們童裝店夏款系列已上新，純色連衣裙，輕松搭配，可愛公主裙，款式多樣，質量可靠，面料柔軟舒適，透氣吸汗，大人小孩都愛。
2、打造適合夏天的色彩，讓孩子們的心情更加愉悅。
3、夏天不熱，只愛穿熱褲！給你的孩子也來一條吧！
4、在夏天裡，讓孩子們自由呼吸，享受每一個快樂的瞬間。
5、漂亮的衣服我不會多說，但我們的夏季童裝確實有很多。
6、給孩子四季的色彩，這是我們的夢想。
7、我們做童裝，比你想的更多。
8、每個孩子都是智慧的化身，我們的童裝也是如此。
9、不要害怕長大，我們的童裝一直陪伴在你身邊。
10、聰明的孩子夏天都有「它」——我們的童裝。
夏天童裝廣告語
1、為您的寶貝提供優惠的夏裝，錯過這次，只能等到秋裝上市了！
2、美麗的連衣裙配上可愛女孩，就是一道美麗的風景線！
3、一件心儀的童裝，開啟一段甜美童年回憶。
4、童心未泯，童夢依舊。
5、夏季新品童裝，限時搶購，你確定不來看看嗎？
6、大人選擇，孩子期盼。
7、童裝如此精彩，不「衣」樂乎？
8、上上之選，趣味童裝。
9、不會穿搭的寶媽們看過來，這里有整套搭配好的夏季童裝，總有一款適合你的寶貝。
10、柔軟舒適的牛仔短褲，版型好，百搭，配上條紋短袖，酷酷的。
Ⅲ 為什麼保姆縱火案受害者家屬在基金會獲審批前謝絕捐贈
「6.22藍色錢江」案件已經過去了一個多月，這一個月，林生斌幾乎合不上眼。
兩件事揪著他的心，一是討公道，二是投身公益。公益的目標是高層住宅防火，以及促進家政服務業完善保姆的甄選機制。
網上稱其「體面」，稱他是「完美受害者」——白手起家、家庭和睦、在面對網上「一個孩子一個億」訛詐的質疑時，仍保持著冷靜克制，一邊公開得體地給予了反擊——成立基金會，而非要向誰訛錢。
但林生斌並不想成為一個「完美受害者」，他只希望自己家人團圓。
△不大的靈堂內，擺放著各界送來的鮮花
靈堂之外的世界
強大的輿論是把雙刃劍，網友們在給予他們堅定的支持時，也有沖到賣「潼臻一生」服裝的淘寶店鋪里的，店鋪的廣告還是林臻婭的模特圖，有網友大罵網店掌櫃消費林生斌的孩子。
處在輿論風暴眼中的林生斌一家謹言慎行，不逾矩一步，如同駭浪中一葉扁舟，竭力維持著平穩，平衡著四周翻湧的力量。一位林臻婭同學的家長透露，她前去祭拜時，帶了信封，裝了些帛金，「林生斌妹妹說，你們人到花到就好了，我們家堅決是一分錢都不收的。」
隨著時間流逝，靈堂的所佔范圍也在逐漸縮小，「我們也覺得過去這么長時間了，老在小區里搭建這么大會影響別人。」林生斌說，21號，他們撤掉了大部分鮮花，將靈堂的范圍限制在單元旁邊幾平米的小屋之內。
藍色錢江小區也加強了安保措施，安裝了人臉識別系統，還要在出入時登記身份證。隔著大門，依舊有想來祭拜的各地網友，但他們卻再也不能像前幾天一樣隨意出入小區。
7月10號，全國集中開展高層建築消防安全綜合治理。一位杭州居民告訴記者，在杭州，綠城管著很多小區的物業，這幾天進行了集中的安全檢查。「以前只是看看消防栓是不是快過期了，快過期就換掉，現在都要一個個擰一下看到底能不能用」。
有評論稱，「我們都應該感謝林生斌先生的死磕」，然而對於林生斌和他的親人來講，這份贊譽，遠不能抵消他們心中的凄涼與茫然。
朱慶豐乾脆不聽新聞不看新聞，這些天來，他索性關掉了車上的廣播。靈堂之外的世界一天天變化，每天都有新的事情發生，而他們的生活還停滯在了6月22日那一天，沒有出來。
節哀順變吧，時間會化解你們心中的痛，讓你們的基金會幫助更多的人，也算是給你們一點點的安慰。