Ⅰ 美國服裝品牌 中國沒有的
Abercrombie & Fitch
東亞，聽說就日本有一家，但還沒有開起來 。
是個很時尚的品牌，這個品牌的帽衫是世界上最經典的，中國大部分年輕人都喜歡，但無奈只有買仿的，因為沒專賣。
Abercrombie & Fitch
簡寫名稱：A&F/AF
中文譯音：阿貝克隆比 & 費奇
官網地址：http://www.abercrombie.com/
目前，旗下五大品牌：Abercrombie&Fitch,abercrombie,HOLLISTER,RUEHL,Ezra Fitch
Abercrombie & Fitch 是掀起全球時尚旋風的美國休閑第一大牌，是當今年輕人最青睞的品牌，是美國大學生最IN的品牌之一，更是1892年創立於美國紐約的本土百年老店品牌。
最近幾年爆紅的A&F(abercrombie & fitch)，更是以高格調、高質量及超清新的風格，由美加各地，不斷漫延開來，造成全球新時尚的新指標。走美國街頭隨便風格(casual wear)，深受歐美和亞洲青少年的喜愛。
abercrombie & fitch 的故事
1892年,一位名為David Abercrombie的年輕人在new york city創立了David t. Abercrombie 公司,公司專門銷售高級戶外活動和打獵用品。他的客戶都是一些有錢的,吃飽沒事打打獵的大爺,其中一位最死忠的,也是一位成功的律師,就是 ezra fitch.ezra fitch在過了很長的打官司生涯後覺得人生無趣,不如來去賣獵槍比較好玩.終於在1904年,他成功說服了不知道怎麼拒絕的abercrombie,讓他加入公司,從此公司名字從很難念的abercrombie變成又難念又長的abercrombie & fitch.然而兩人的結合有如婚姻一般,婚前事事好婚後沒事也要吵。abercrombie的保守態度常常逼得想急速擴張的fitch捉狂。此時的A&F是一個為富有的階層提供運動用品的供應商。
1907年,abercrombie終於再也受不了,退出公司的經營。不過fitch為了讓公司名字看起來很饒舌很酷,決定保留前面 "abercrombie" 的部份. 之後fitch終於可以趁心如意的擴張公司了,他一反所有東西都要整齊清潔的擺在櫥櫃的原則,店裡的衣服襪子看起來都像用過兩三次的樣子,帳篷也臟臟的, 店的角落還升了一堆火。這種風格到現在a&f都還保持著。也因為打獵的背景,A&F標志就是一隻麋鹿頭。那堆火升得好,結果店不但沒被燒掉,還在紐約的第五大道開起了旗艦店，店裡開始賣男女運動服飾。
1913年，A&F是第一家在new york city賣男女運動服飾的店。
Fitch 在鋼筋水泥店家建築的頂樓蓋了一個木屋做為他自己的住所,店裡還有漁池讓客人試釣竿。許多教科書里的名人都愛用A&F的用具和衣服,羅斯福的非洲探險,robert peary的北極考察,海明威的獵槍,胡佛和艾森豪的釣具,影星克拉克蓋博的衣服,都是由A&F來的。在那年,A&F成為世界最大的運動用品公司。
1928年，經營傳奇的fitch賺飽退休了。
1960年，公司開始走下坡,70年美國經濟大蕭條,A&F在1977年宣告破產。
1988年，Limited公司買下了A&F的廉價產品銷售部。
1992年，Limited公司的主席斯利·韋克斯那因為看中傑弗里斯在休閑服飾設計上的出眾才華，因此將他招致門下,為A&F品牌添加新的生命力.從此A&f服飾開始煥發青春的活力.在傑弗里斯看來,消費者要的是高品質、流露年輕心態的經典美國服飾.上等的全棉面料非常舒適透氣,手感柔軟。正面的文字LOGO是刺綉的,吸汗性也更勝一籌，不但充滿時尚新意，也將穿著的舒適自然感受大大提高。由limited inc.公司買下並在1992年轉型為服飾公司並由大學生破舊衣風格路線獲得重大的成功。
2003年，A&F在一宗官司敗訴,它的員工宣稱公司半強迫員工購買公司的衣服,有的人花得比賺的多。A&F賠了2百萬美元。
2004年，A&F在另一宗種族歧視的官司中被判敗訴,要賠4千萬美元. 官司內容是A&F刻意營造出它是一個白人品牌，包括店內的員工都只喜歡用白人。有許多曾向a&f申請工作但未受錄取的亞裔及黑人都可得到賠償。 現在不但A&F的廣告,店內都開始有亞裔及黑人,hollister更是以有色人種的品牌型象出現。而現在另一宗要告A&F的廣告太暴露的官司正在蘊釀中(那維多利亞的秘密怎麼辦?)。
2005年1月止,A&F在全美共有788家店,2005年計劃要到加拿大開設5家分店，2006年進軍歐洲，2007進軍日本。至於何時進軍中國呢?尚不得知。
A&F除了副牌 hollister 外,美國當紅的年輕人服飾零售業者Abercrombie & Fitch推出另一副牌---新品牌魯爾（Ruehl），走的是高階的皮革包包路線，售價由0到0美金不等,瞄準的是coach和marc jacobs的市場，跌倒之後再出發，A&F目前頗有一統江山的氣勢與決心。
魯爾9月，已經在新澤西、佛羅里達和芝加哥三地開設專賣店，為全美Abercrombie & Fitch七百多家連鎖店再添生力軍。
這三家專賣連鎖店是古色古香的磚房，並有鐵制欄桿和古典味十足的窗戶，內部是一系列房間，各房間有不同類型衣著，再打上柔和燈光和動聽的音樂，創造誘人氛圍。魯爾的目標市場是22—30歲的年輕男女，訂價較原本服飾品牌再高兩成。
Abercrombie & Fitch打算在曼哈頓第5街再設4層樓高的旗艦店，將於明年開張。
業界認為A&F推出魯爾，用意是擴展客層，針對青少年以上年齡的顧客發展。零售業分析NPD集團的分析師柯罕認為，許多35甚至40歲以上的男女依然作25歲左右的打扮，而且這個年紀的客層對品牌的忠誠度更高，不像青少年那般善變。
Abercrombie & Fitch面向其核心的十幾歲的青少年；Hollister面向中學生；Ruehl面向大學生和大學畢業後的購物者；Little A面向兒童。
正如官方網站上下面LOGO寫的那樣，是一款奢侈休閑品。日前發表的紐約零-售業銷售報告中，bercrombie & Fitch Co.宣布七月份同家店面銷售額平均成長22%。「Abercrombie & Fitch」（A&F）是目前美國大學生最愛的品牌之一，高品質加上非常濃厚的「美國學院氣息」，也讓它成為好萊塢時尚名人的最愛。
難念的命名 故弄玄虛
注意看A&F的牌標，創立於1892年。其實，A&F的前身是「Abercrombie」，在紐約是針對打獵、釣魚等戶外活動，以製作機能服飾為主。Ezra Fitch在1900年之後開始加入Abercrombie的經營團隊，並歷經好幾次的重新定位與商品結構重組，這期間還包括David Abercrombie的退出。後來，具行銷天才的Mr.Fitch才將品牌定為Abercrombie& Fitch，刻意讓名字冗長、難念又難記。
二手質感
Mr. Fitch的鬼點子還不只這個。首先，它以二手質感（Vintage）的學院風重整商品，並將整個系列改為窄小的合身版型，在男裝上，還冠上「muscle」的系列，顧名思義就是可以將肌肉線條綳出來的衣服。
肌肉感尺寸
A&F的尺寸分布通常不會做到XXL，男生的腰圍若是超過38吋，就很難穿的進A&F的商品了。就是說，只有身材夠標準的人，才有資格穿 A&F，這是它與一般美國品牌最不同的地方。Mr. Fitch「挑人穿」的市場區隔，無形中也讓穿上A&F的俊男美女都成了活廣告。
品牌、銷售策略與明星效應:
Fitch最大的賭注，是將型錄、廣告做到盡善盡美，卻故意在店頭不鋪主打商品，或宣稱已經售完。「奇貨可居」的營造，讓店頭與網購的營業額相當可觀。 A&F高姿態的只以直營的方式規劃通路點。目前的通路分布，除了全美的788家店，今年在加拿大有第一家分店。亞洲部份，預計在2007 年進入日本市場。
Abercrombie這個姓來自荷蘭，但是這是一家美國公司，位於俄亥俄州的New Albany，在內地不是一個常見的牌子，但他的一些生產線卻在內地，在標簽上看到made in China的記號就不應該大驚小怪了。隨著香港天王劉德華等藝人的喜愛，但這股流行風潮已經慢慢吹進台灣和香港。連香港天王劉德華都是這個品牌的愛好者，到台灣宣傳十面埋伏時就穿abercrombie的衣服。
Abercrombie 的衣服有趣在於他的創意幾乎每季都在改變。A&F越來越流行，其實定價並不便宜，堪稱高級運動服，在美國如果身上穿著一件 Abercrombie，可以算是貴族的象徵。美國年輕人服裝名牌，A&F領導潮流，頹廢不羈。A&F衣服突出胸,腰,臀,完全貼身,性感不凡。正宗美國A&F版型，是美國年輕人追逐的熱門品牌，它昂貴的價格也是眾所周知。
來自美國的休閑服飾品牌abercrombie&fitch，是美國當地年輕族群超流行的服飾品牌，從美國風行全世界，主要走休閑年輕路線。衣服質感超佳，設計出眾，適合亞洲人的體型非常搶手。
Abercrombie的衣服有趣在於他的創意幾乎每季都在改變。A&F的廣告全是採用年輕人喜歡的音樂、體育運動等形勢,表現A&F服飾的內涵.其實,A&F服飾風格中的"酷"元素,並非與生俱來。
款式特點：A、簡潔明快的設計理念,易與和任何服飾搭配,無論是T恤或是襯衫、外套都是不錯的選擇。
B、超贊的褲型,彌補你身體曲線的缺憾,只穿一次, 就會成這個品牌的忠實顧客。
C、與不同的上衣搭配不同的風格,淺色,讓你甜美可人, 深色,又酷得特別。
D、與不同鞋帽都可搭配。
Abercrombie & Fitch的歷史
早在年1892年，David Abercrombie 這個來自Maryland的探險家，戶外運動的狂熱愛好者，在紐約曼哈頓建立了Abercrombie & Co.一家致力於高品質野營、狩獵、釣魚用具的專營公司。當時的顧客主要是職業的獵人、探險家等等，許多教科書里的名人都愛用A&F的用具和衣服,羅斯福的非洲探險, Robert Peary 的北極考察,海明威的獵槍,胡佛和艾森豪維爾的釣具,影星克拉克蓋博的衣服,都是由A&F來的。在1900年一個名為Ezra Fitch的紐約律師成為了合夥人，帶來了大筆的資金，於是公司更名為Abercrombie & Fitch Co. 遺憾的是這是一個惡夢般的合作，他們幾乎很少有什麼一致的意見，終於在1907年有一天Abercrombie受不了這無盡的爭執，賣掉了他的股份離開了他一手建立的公司，不過AF的業績絲毫沒有收到影響，繼續一路走高。Mr. Fitch強調商店內部應該布置的如同野營場景一樣，所有的用品都如同正在使用一般擺放出來而不是藏在精美的玻璃櫥窗之後。他放置了一個臟臟的帳篷在中央，一堆篝火在店的一角燃燒，所有的售貨員都是經驗豐富的探險者，向來往的顧客講述著他們自己的故事。直到今天公司仍然受著他的影響以麋鹿為商標。無疑他的這些策略都取得了巨大的成功，到1928年Fitch退休時A&F已經成為世界最大的運動用品公司之一。之後的經營也是相當的成功， A&F保持了戶外運動品牌的老大地位，並在全美開了十幾家分店，但是六十年代公司的業績收到經濟蕭條的影響每況愈下，終於在1977年難以為繼的 A&F宣告破產，被一個名為Oshman的運動用品零售商買下，不過A&F仍然在困境中掙扎毫無起色。
重生與崛起
轉折發生在A&F再次被收購，新主子來頭很大――The Limited Inc. (Now called Limited Brands)，他的旗下還有成功經營的品牌如Express和Victoria's Secret。很快的A&F就重振了昔日雄風，只不過這次是以青少年服裝品牌的形象出現的。在九十年代的中期已經有幾十家分店在各地的高檔 mall裡面出現。1996年開始在紐約股票市場上市，同時The Limited Inc.開始退出了對A&F的管理。從那時起，A&F店面的布置風格已經確定：一進門迎面可見的是一個巨大的麋鹿頭像，裡麵灰色的牆上是他們招貼畫，基本上都是裸露很多的年輕金發肌肉男。2005年11月A&F完成了他們在紐約著名的第五大道上的旗艦店的建設，在附近環繞的是諸如 Fendi, Prada, and Chanel這樣的豪華用品店。如今A&F在全美已經有360家左右的分店，今年2006年初在加拿大開設了美國之外的首家分店，同時2007年進軍歐洲和亞洲的計劃也在緊鑼密鼓的進行當中。
Lifestyle brand和不斷的麻煩
A&F一直把他們定位成一種生活方式，一種休閑的令人嚮往的理念。精選的音樂震撼的在店裡播放，令人蠢蠢欲動的A&F古龍香水彌漫四周，每個售貨員都要精挑細選以做為brand representative－品牌代理－其實就是一種平民模特，通過他們來體現這種倡導的生活方式，這些孩子在20上下，個個非常運動、負有魅力、開放、有激情的外形讓人難以忘懷。
不過在21世紀出公司的政策也招致了許多的批評，首先是有人狀告在A&F發行的雜志上有同性戀和group sex的暗示和傾向，接著更大的麻煩來自他們的個性文化衫的文字有種族歧視的味道。最有名的這件體恤售價25美元，上面印著張漫畫：一個斜眼、戴著錐形帽子的亞洲人，旁邊印著口號，「黃氏兄弟洗衣店：兩個黃能變成白」（WONG BROTHERS LAUNDRY SERVICE: TWO WONGS CAN MAKE IT WHITE）和「碗與球—中國飯與保齡球」（WOK-N-BOWL-CHINESE FOOD AND BOWLING）。可想而知會有多少亞裔團體起訴他們，不過又據說這件文化衫的設計者本人就是亞裔的，反正一時間是沸沸揚揚。不過AF好像絲毫沒有吸取任何教訓，接著又和整個弗吉尼亞州的人幹上了，一件T-shirt是這樣寫的"It's All Relative in West Virginia." 這還不算完又一件胸前寫著"Who needs a brain when you have these?"的女式T-shirt招來了婦女權益人士的不滿。總之他們用他們的幽默來嘲笑各式各樣的人。
大家慢慢都注意到了AF幾乎都是白人的店員這樣一個奇怪的現象，毫無疑問這在美國就足以使你出現在被告席上。相當多的少數民族報告在應聘過程中受到了不公正的待遇，被奇怪的理由據掉了。最後公司付出來四千萬美元賠償給那些被拒絕的有色人種應聘人。
兄弟品牌
在上個世紀末取得巨大成功後，又 Abercrombie&Fitch(阿貝克隆比 & 費奇）推出了幾個針對不同年齡段的新品牌，旗下共有 Abercrombie&Fitch,abercrombie,HOLLISTER,RUEHL,Ezra Fitch五個品牌。原來的AF面向18～22歲的大學生群體，Abercrombie kisd面對7～14歲的孩子，這幾乎完全是小一號的AF。Hollister面向15～18歲的學生，Hollister力求體現出一種加州海灘沖浪風格，不過樣式和材質均比AF差一個檔次，相應的價格也低一些。最後就是面向已經工作的22～30出頭的人群的RUEHL（發音如同rule），尤其是那些從九十年代起就伴隨著AF一起成長的青年消費者們，它的風格更加成熟，質地也是比AF再上了一層樓，自然價格也是相應的增加了許多。更加奇怪的是 RUEHL毫無在網路銷售的意思，專賣店全美也才十幾家而已.就是連AF自己也有逐年趨向成熟的味道，體現在推出的Ezra Fitch系列就是超過22歲的顧客，大概商家本身預計到年齡越大就越有錢。
Abercrombie Fitch透過合身的版型線條，讓休閑氣味能與時髦、性感結為一體。Abercrombie Fitch走的是美國南加州風格。有很深的西部烙印。 Abercrombie Fitch的產品在100元人民幣到2000元人民幣不等，體恤剪裁很好，能體現線條，牛仔褲很有西部頹廢的感覺。
Abercrombie Fitch在國際上屬於大眾品牌，但是品牌倡導的是（奢華休閑）。
由於Abercrombie Fitch很火，A&F是一個美國本土性的品牌,並沒有開放給其他國家。亞洲至今沒有Abercrombie Fitch的代理，中國也沒有專賣，只能通過郵購和攜帶的方式買到Abercrombie Fitch。
Ⅱ 服裝的品牌策劃怎麼做呢
一、改革開放二十多年以來，中國服裝業迅速發展，出口數量、出口創匯都居世界第一位，佔領了高達20%的全球服裝市場，已成為世界第一服裝生產大國，年產服裝近100億件，其中50％以上出口國外市場。據海關統計，2003年 1-11月份服裝及衣著附件累計出口469．30億美元，比去年同期增長25．21％。其中，梭織服裝及附件出口 206．82億美元，比去年同期增長20．24％；針織服裝及附件出口161．8億美元，比去年同期增長26．62％。另據中華全國商業信息中心統計，2003年截至到11月份，全國重點大型零售企業服裝類商品銷售總額達358．2億元，比去年同期增長22．3％；各種服裝共銷售18664萬件，比去年同期增長8．6％ 。
隨著服裝業的快速發展及中國加入WTO，進入服裝行業的企業數量已達50000多家，服裝品牌數量正呈現爆炸性的增長，國外二線品牌大規模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化並存的新時期。國內企業和品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的現實課題。世界名牌的發展經驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂台一比高低，走專業化道路，大力發展企業在本土中的競爭優勢，打造中國服飾企業的民族品牌以抓住市場機會在行業中脫穎而出，是我們絕大多數服飾企業發展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費者的消費心理，協助「絲麗雅」服裝新產品建立品牌形象及提高知名度，並配合營銷策略，使之取得優良的銷售效果。
二、女性服裝企業的格局與發展現狀分析
要對女性服裝市場與消費趨勢進行細致地分析，就不能脫離對女性服裝生產企業的格局、女性服裝業的發展現狀和女性品牌服裝的市場與消費趨勢及女性品牌服裝的主要消費者的分析，因為這些是「絲麗雅」服裝服飾企業能否生存並發展壯大、新產品能否建立品牌形象及提高知名度和營銷策略能否取得優良的銷售效果的關鍵所在。
1）國內女性服裝企業的格局分析
服裝行業是我國發展比較快的行業之一，過去的二十年一直保持著較高的增長速度。目前，我國服裝生產企業已有五萬多家，總生產量在世界上位居第一，佔領了高達20%的全球服裝生產市場，為我國出口創匯、解決就業等做出了突出的貢獻。
在激烈的市場競爭中，中國女性服裝生產企業的格局也發生了深刻的變化，目前國內大中型女性服裝生產企業可分為三類：一類是擁有精湛加工工藝水平但大多在做OEM的企業，這類企業主要是賺取加工費用，建立自有品牌較少，或者想創建自有知名品牌卻因物流環境、市場開拓能力及配套供應面料的研發生產水平等因素制約而不能實現。這類企業面臨的市場環境是，國內的低廉人工資源優勢在逐步減弱，加工費用在降低，利潤越來越薄；另一類是已擁有國內市場一線品牌的知名企業，這類企業經過多年的發展，品牌與渠道建設較成熟，並穩固占據了國內市場的銷售份額。這類企業存在的問題是，設計水平距國際水準有較大的差距，品牌內涵膚淺、渠道龐雜增加管理成本，並因新興面料依賴進口造成生產成本居高不下。同時，因入關以來國外同檔次品牌的不斷湧入，且這些外來品牌在價位與品牌力度方面有著絕對的競爭優勢，當國家進口關稅在未來的幾年內完全放開後，何去何從就要看企業的發展方向和改革力度了；國內第三類企業創建了國內市場上大部分的二類品牌，因其規模和實力與國內大企業的差距，加上國外品牌在高端市場的壟斷和中端市場被國內一線品牌和外來的中檔價位品牌占據的局面，這類企業在缺乏推動企業發展的核心因素的優勢狀態下在剩餘市場艱難的搏鬥著。
國內女性服裝生產企業的現狀，同時也給了有物流環境、市場開拓能力和設計水平，能配套供應面料的女性服裝生產企業巨大的發展空間和強勁的發展勢頭。
2）女裝業的發展現狀
愛美是女性的天性。經濟的持續增長大大地增加了女性的消費能力，這為女性服裝業的發展帶來新的增長空間。根據中華全國商業信息中心的統計，2003年1-11月，全國重點大型零售商場共銷售女裝5016萬件，比去年同期增長8．5％，女裝銷售量佔全部服裝銷量的27％，銷量所佔的比重仍居各類服裝品牌第一名。
從目前國內女裝業的發展現狀來看，大致有以下幾個特點：
（1）區域特徵突出
中國女裝經過多年發展，逐漸形成了杭派、粵派、海派、閩派、漢派等幾大派別，各派都憑借自己的特色取得了不小的成就，因此區域特徵十分明顯。比如杭州女裝，具有濃重的江南水鄉文化氣息；粵派由於臨近港澳地區，則時尚感較強；漢派則以顏色鮮艷為特色。各地均有自己顯著的特點，而各地品牌在當地形成一定氣候後，開始進軍目標城市。
（2）積極尋求個性發展
現代消費者著裝比較講求個性化，追求自我風格，而服裝當之無愧地成為表達中國女性自我個性及自我追求的外在顯示，這已成為當今著裝的主流時尚。其中色彩、款式最能表達人的個性，因此對於女裝生產企業來說，色彩搭配和款式的個性化成為關鍵因素。女性消費者對服裝的個性要求越來越高，女裝企業也認識到為了自身更好地發展，在激烈的市場競爭中佔有一席之地，就需要面向市場要求，更大限度地滿足不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者的需要。這表明，中國女裝企業在行業的認知上邁進了一大步。
（3）跨越式實現跨國經營
中國的服裝企業開始認識到並非只有具有一定實力的大企業才可以實施「走出去」的戰略，中小企業只要揚長避短，找准通路，照樣可以實現國際化經營。在這一點上，浙江夏夢牽手國際品牌義大利傑尼亞的項目，成為民營企業先行一步走出國門的成功案例，為中國女裝的發展也提供了極具價值的參考。
（4）緊盯歐美市場
歐美是世界上最大的服裝進口地區，也是我國主要的出口市場之一。在歐美，無論是在沃爾瑪、卡瑪特、TARGET這樣的大型超市，還是遍布街頭的專業店和折扣店，都經常能看到形形色色的中國女裝。即便是在號稱「世界上最大的百貨商店」的梅西百貨，一些價格昂貴的女裝也標注著「中國製造」。中國企業以質優價廉的服裝大舉殺進歐美市場，從MAGIC服裝服飾博覽會、CPD成衣貿易展、紐約國際面料展、紐約國際女裝及服飾展等這樣的重要服裝交易展會來說，歐美對中國女裝的評價也是十分肯定的。被稱作「時裝區」的曼哈頓34-40街、5-8馬路一帶，不但會集了大量服裝進口商、批發商和零售商，還有一些服裝展示、交易和物流中心，中紡北美、江蘇舜天、紅豆集團、江美等中資服裝企業也在這里建立了「根據地」。
（5）勞動力比較優勢具有持久性
我國勞動力低廉的比較優勢在服裝行業得到充分發揮，因此服裝業是我國最具國際競爭力的產業之一。有關資料顯示，2000年我國紡織服裝業每小時工資為0.69美元，排名世界第48位，分別相當於日本的1/37，美國、西歐的1/20左右，韓國的1/8；與其他發展中國家相比，勞動力成本優勢雖不明顯，但我國紡織工人的勞動技能、勤奮程度和組織紀律性等綜合素質則要遠遠勝過他們。尤其我國中西部的勞動力優勢還遠未被釋放，隨著西部開發的推進，我國勞動力優勢將為服裝出口提供源源不斷的動力。因此，至少在未來十幾年內，在平等競爭的前提下，憑借著低廉的生產成本、熟練的勞動技能，我國女裝業具有相當的國際競爭力。
縱覽中國女裝業現狀，不難看出中國女裝的前景廣闊，具有巨大的發展空間。
三、女性品牌服裝的市場與消費趨勢分析
（1）女性品牌服裝的市場分析
經過多年的發展，我國女裝已經基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現代消費者著裝講究個性化，追求自我風格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產生了分化，不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。目前，我國老年、中年等各個年齡階段個性服裝都很短缺，很多消費者往往買不到合適的衣服，就近幾年來的市場夾看，女裝市場佔有率前十名的品牌主要以年輕女性服裝為主，尺寸、顏色和款式也不適合老中老年女性。
同樣，目前我國服裝市場對中老年人來講，可選性不大。由於老齡服裝市場過分單調，一些中老年人在市場上買不到合適的衣服，只好到裁縫店量身訂做，大大的延長了購衣時間。隨著新世紀的到來，中國65歲以上的人口已達到9377萬多，將進人老齡社會，服裝企業必定要重視這一潛力巨大的市場。
（2）消費趨勢分析
從近年來女性品牌服裝流行趨勢看，消費將向個性化、休閑化、多樣化、時裝化和品牌化轉變。尤其對有一定經濟基礎和一定消費品位的白領們來說，她們更喜歡的是有個性、有休閑氣質(如職業裝向休閑職業裝的轉變)、時尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此，一定時期內的消費市場將會出現兩種趨向：一種是位於高端的國際名牌的銷售將有所上升；另一種是中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉變。
此外，隨著服裝行業倡導「綠色」「環保」格調，消費更高檔的「環保時裝」也漸漸嶄露頭角，如價格不菲的納米抗紫外線休閑裝、海洋甲殼質纖維針織品、蘆薈材質內衣等來自大自然的高科技產品，也是今後高消費的一大趨勢。
在風格上來說，今後女性服裝消費在兼顧樸素、大方、實惠同時，還會向自然、舒適、浪漫方向轉變。 質地上，熱銷的服裝「純度」將會更高，純毛、純棉、純麻甚至純絲等會更加走俏。天然原料稍微加工後製成的服裝會大受消費者的歡迎。
四、女性品牌服裝的消費者分析
（1）消費階層分析：
隨著人民生活進入小康型、城鄉居民對服裝的需求進一步增長，消費結構也發生了較大變化：形成了三種不同社會層次的消費群：
a)名牌服裝消費群：
這個階層人員包括外企工作人員、著名演藝界人士、個體經營者、農民企業家、涉外機構高級人員、金融界人士等，約占總人數的0.61%，而消費量即佔到3% 。
b)中檔服裝消費層.
這個層次主要是城市中的工薪層和農村的富餘戶，約占城市人口的60% ，農村人口的20% ；
c)低檔服裝消費層。
主要是城鎮中低收入者、失業人員以及農村主要人口，約占城鎮人口的25% ，在農村約佔60%。
(2）不同年齡消費者分析
經過多年的發展，我國女裝已經基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現代消費者著裝講究個性化，追求自我風格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產生了分化，不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。
主要有以下三種年齡層次的消費者：
a) 15歲----25歲的青少年女性:
這個年齡段的消費群，主要是學生和剛走上社會工作不久 的人，經濟大都不獨立或不完全獨立。這群人對服裝的追求標准主要是在流行和新穎性上，是更換服裝最快的一群，他們對品牌有一定的認知，但大多無力購買名牌服裝。他們是品牌服裝的潛在消費群。
b)25歲----45歲的中青年女性：
這個年齡段的消費群，已經工作或者工作多年，有一定的經濟基礎和文化素養，強調生活的品質，注重生活品位。她們認為服裝是個人品位和身份的象徵，故對其的要求比較高。這群人是品牌服裝的主要消費群；
c)46歲以上中老年女性：
這個年齡段的消費群，在社會經濟活動中不佔有主導地位，經濟收入處於衰退或者停滯的階段，對服裝的要求不高或者不能要求太高，不是品牌服裝的主導消費者。
（3）不同區域消費者分析
根據有關資料顯示，目前，華北及華東地區的人均服裝消費額分別為920元及790元，高於全國的521元平均水平。 其中，北京、上海和廣州的人均服裝消費能力最高，上海的人均服裝消費額更達到1,587元，北京則達1,387元；城鎮居民家庭人均衣著類支出占總支出約10%左右，而農村居民家庭人均衣著類支出占總支出約6%左右。
由以上分析可以得出， 地處經濟發達地區大中城市25歲至45歲的中青年白領女性屬於品牌服裝的主力消費群。
五、服裝市場總結
綜合上面二、三、四節分析，得出如下結論：
1） 有物流環境、市場開拓能力和設計水平，能配套供應面料的女性品牌服裝生產企業具有巨大的發展空間和強勁的發展勢頭；
2） 由於國內女裝品牌帶有強烈的區域色彩，還沒有一個能在全國形成規模和影響，因而，誰能及時填補此項品牌空白，誰就能贏得國內女性品牌服裝的天下並有條件與國外同類服裝著名品牌一較高低；
3） 由於女裝產品中各品牌開發的重點在少女裝上，中、老年女裝缺乏個性，市場空白很大。誰能最大限度地滿足不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者的需要，誰就將獲得最大的發展空間並取得最大的經濟利益；
4） 地處經濟發達地區大中城市25歲至45歲的中青年白領女性屬於品牌服裝的主力消費群;
5） 位於高端的國際名牌的銷售將有所上升，同時，中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉變；
6） 來自大自然的「環保」高科技產品是今後高消費的一大趨勢；
7） 今後女性服裝消費在兼顧樸素、大方、實惠同時，將向自然、舒適、浪漫方向轉變。
六、國內女裝市場品牌分析(競爭對手分析)
中國女裝經過多年發展，逐漸形成了區域特徵鮮明的漢派、杭派、粵派、京派、海派等幾大派別，各派都有自己的特色，比如杭州女裝，具有濃重的江南水鄉文化氣息；粵派由於臨近港澳地區，則時尚感較強；漢派則以顏色鮮艷為特色。各地均有自己顯著的特點，而各地品牌在當地形成一定氣候後，都不約而同開始進軍目標城市。但到目前，各派系的品牌在市場佔有率差距不大，還沒有一個能在全國形成規模和影響。
漢派女裝在二十世紀九十年代中期以色艷、款正、職業休閑裝的主流風格迅速打響全國，一時成為國內女裝的主流時尚。但是，隨著南北女裝的雙雙崛起，漢派女裝漸漸失去其在國內的領軍地位，現在國內眾多大城市商場都很難找到代表武漢女裝的品牌。
針對國內女裝業這種派系割據的局面，如果脫離品牌的派系，單就某個品牌進行分析，無疑是不夠全面、不夠客觀的。任何品牌得以成長，都離不開地域的行業大環境影響。因而，現就在女裝市場處於領軍地位的杭派、粵派、京派這三個派系的代表性品牌進行分析，從而找到對「絲麗雅」進行品牌運作的可借鑒之處。
（一） 杭派女裝
以江南布衣、永遠的女人、古木夕羊、浪漫一身、藍色傾情、薰香、紅袖、流金歲月、女性日記、羅馬情懷、秋水伊人為龍頭的杭派十大品牌，憑借著杭州的文化底蘊和地理優勢以及企業自身優勢，以「流行、時尚」為宗旨，引領著一批具有江南特色的千姿百態、風格迥異的杭州女裝品牌走出地域的局限，走向全國。
1、杭派十大女裝品牌分析
（1）江南布衣
品牌風格：浪漫、自然、豐富。
品牌文化：「崇尚自然，追求完美」的生活方式。全情演繹與自然相融的理念。
設計定位：為 「自然、健康、完美」的生活方式或崇尚這種生活方式的都市知識女性所專門打造的品牌。豐富的設計語言更是江南布衣的一大特色，枝葉花草成為標志性的裝飾紋樣。
消費人群：年齡在20－35歲之間的都市年輕知識女性。
色系定位：追求沉穩雅緻的環保色作為基本色系，配以流行亮色作為點綴。色彩雅緻而不盲從流行，但始終時尚。
面料選擇：利用純天然的棉、麻、絲、毛面料來演繹「回歸自然的設計主題。
品牌系列：有「JNBY」、「阿米巴梳」、「穀子、麥子」 三大品牌。
其它飾品：以主要消費群體的生活樣態為依據，設計開發產品包括服裝、鞋類、箱包、帽子、圍巾等服飾品以及居藝用品。
營銷方式：全面導入CIS形象識別系統，採用特許經營的方式，已在全國擁有三百多家加盟分店。
（2）永遠的女人
品牌系列："永遠的女人"、"薇拉"。
（3）古木夕羊
品牌風格：前衛中蘊涵保守，體現一種內向的、印象的、敘述的、不添加多餘裝飾的風格。
設計理念： 融個性於環境之中，強調的是隱喻，創造一種心靈與身體的感動體驗。
品名出處：一個故事。很多年以前，在故鄉，四個少年，喜歡談天。 有一個下午，是夏天，更接近黃昏的時候，他們相約長大以後，要記得互相牽掛，因為未來，不是能夠 看得很清楚，那個約定叫做古、木、夕、羊， 取自四個人的名字。
營銷方式：連鎖加盟、商場合作的專賣店、專櫃形式，已在全國建立二百多家專賣店（專櫃）。
（4）浪漫一身
品牌定位：具有濃厚田園氣息的休閑女裝 。
色系選擇：接近自然的啡色系列。
面料選擇：棉、麻、針織品
營銷模式：是杭州女裝中最早提出學院派概念及最早引入特許經營連鎖模式並獲得極大成功的服裝品牌。年銷售額達6000多萬元。1998年以來先後在美國、韓國、奧地利等設立分公司或辦事處。
品牌文化：蒿草與百合的清澀，和著玫瑰的柔情，融入檀香木的神秘幽悠然的女子，踩著起起落落的音樂，若即若離在歐風彌漫的浪漫一生。
（5）藍色傾情
品牌定位： 高品位、強調個性的女裝品牌，
消費人群：25---35歲年齡的白領女性。
設計風格：個性強、簡潔雅緻的職業類淑女裝，簡潔明快的線條，修身合體的版型，精緻的手工體現二十一世紀時尚女性典雅的氣質，瀟灑的風度，運籌帷幄的自信。
品牌結構：主要以單品系列組合搭配，有關聯的色系，構成整季商品的連續性。
業務狀況： 「藍色傾情」品牌在全國各大商場設有50多個直接銷售網點。而且特許經銷商遍布全國各地，已建立了一個完善銷售網路。
（6）薰香
品牌系列：主打品牌為「薰香」和「香粉格格二大注冊品牌。
消費人群：20-35歲的都市職業女性，
設計風格：講究自然、端莊、秀雅，同時又有一些恰到好處的休閑變化，線條簡練得體，造型修長清麗，既表現了都市職業女性的成熟感，又顯得清靈活潑。
面料色彩：的選擇以黑、灰、白系列為主，輔以淡紫、粉藍、粉紅和嫩黃，充滿大自然的靈氣和活力。
銷售業績：銷售網點遍布全國各地，
（7）紅袖
品牌定位：追求完美生活女性的中高檔淑女裝
設計風格：「簡約、優雅、浪漫」
品名出處： 「紅袖」一詞源於白居易詩句「紅袖織綾誇柿蒂」，這是大詩人白居易在杭州當太守時贊美杭州女工匠織出美麗柿蒂花圖案的綾。
品牌文化：結合新時代潮流，繼承杭州傳統文化， 「紅袖」的英文名稱「Hope Show」正是一種希望與展示，預示著紅袖品牌的美好將來。
營銷規模：年產70餘萬件的現代女裝企業，在全國各大中城市建設有200餘家專賣店及專櫃，零售網路遍布北京、長春、沈陽、大連、青島、濟南、成都、貴陽、昆明、武漢、南昌、福州、海口等大中城市。
（8）流金歲月
品牌定位：集休閑、時尚於一體的大眾休閑職業女裝品牌。
設計理念：以人為本，奠造消費者與設計師的雙向交融，
品牌系列：主導產品為G-days牌休閑裝、配飾系列等服飾產品。
營銷規模：規模化特許連鎖經營的方式在全國各大中城市擁有160餘家連鎖專賣店。
2003年推出四大主題服飾：繽紛無限、堅持到底、天蠍蝴蝶、夢幻傳說。
（9）女性日記
品牌定位：風格清新甜美的少女裝
營銷模式： 採取特許加盟的經營模式，全國連鎖專賣店/專櫃已逾百家。
（10）秋水伊人
品牌出處：蒹葭蒼蒼，白露為霜。所謂伊人，在水一方。《詩經》
品牌定位：詩意，強調詩意的品牌帶給女人淑女般優雅、柔美、婉約的風韻。
夏季新品：推出都市麗人、歐陸風情和中性時尚三個系列共一百多套作品。都市麗人延襲了秋水伊人原有的風格，盡情展示女性柔美婉約的風韻；歐陸風情則是充滿女人味和時尚感的波西米亞風格；中性時尚以簡約明快的襯衫、連衣裙為主。
新品色系：推出了多種色系，有清新時尚的米色，神秘的孔雀藍，端莊典雅的墨綠、咖啡，經典的黑白系列，而那些跳躍的、空靈的、深深淺淺的紅則盡展女性嬌媚善變的風情
面料選擇：多以針織和棉布、雪紡壓縐、彈力棉等為主，配以精細的刺綉、印花、漂亮的蕾絲花邊
業務狀況：每年均以200%的速度增長，2001年年產量為80萬/件（套）。 現已在全國城市開辟了350多家專賣店和高檔專廳專櫃。
2、杭派女裝的優勢
一是產業基礎優勢。杭州經濟總量居全國省會城市第二位，產業基礎比較雄厚；增長活力比較充沛，特別是紡織絲綢產業一直在全國處於重要地位。
二是企業群體優勢。據不完全統計，目前杭州女裝生產企業有1000餘家；形成了比較龐大的產業群，服裝生產、經營企業數量居全國主要服裝城市之首。
三是市場優勢。杭州是華東地區重要的商品和生產要素集散地，區域商貿平台功能較強。其中服裝的銷售佔有較大的份額。四季青服裝市場是全國最大的服裝集散地之一，年成交額近百億元，幅射全國主要大中城市，還有數千家遍及全國的銷售網點。
四是人才優勢。杭州是全國服裝設計人才的搖籃。中國美術學院、浙江工程學院等高校每年培養服裝人才近千名；全國十佳服裝設計師有五位在杭州。
五是品牌優勢。杭州現有女裝品牌160多個，占據了全國的「半壁江山」。以西湖達利、喜得寶、萬事利為代表絲綢女裝企業和以江南布衣、藍色傾情、浪漫一身、秋水伊人為代表的杭派女裝企業，在國內服裝市場已有較高聲譽。
六是經營體制優勢。杭州的女裝企業基本上都是民營企業，經營機制十分靈活。特別是一些來自服裝院校的經營者，集設計師投資者於一身，創新能力較強，再加上本地民營資本比較豐厚、有利於資本、「知本」的聚焦。
七是政府的大力支持。一個突出的表現就是上自浙江省省委書記下至杭州市政府，都把「中國女裝看杭州」這個目標作為杭州經濟發展的重點，而且在政策上和宣傳上給與扶持，而浙江企業向來就以協同作戰著稱。