Ⅰ 中秋國慶該怎麼去拓客引流呢
get到活動目標和主題，精確定位
任何一場活動，都需要先確定活動定位。不同的定位，會決定活動最後的不同結果。
同時，每個活動都應該有一個醒目的，明確的言簡意賅活動主題。
做活動之前，先要確定為什麼要做這次活動，活動目標是什麼，是為短期的客源引流，還是現場簽單，還是為以後的大型活動做鋪墊，還是為長期的品牌和口碑宣傳。
精準細化定位的活動不分大小，最能達到預期目標。
目標定位過於綜合，需要規模稍大的活動來支撐，活動分類效果往往不明顯。
很多月子中心針對節日屬性的不同，分別開展層次不同的多場活動，以大帶小，以小助大，各有側重，效果也非常好。
出色的活動是一場精心安排的演出。
活動根據不同定位，確定類型、規模和宣傳平台。同時，一場好的活動離不開好的宣傳文案。
活動無論大小，都需要一個主要負責人，組建配合團隊，共同制定活動方案及明確各人員分工。
活動規模較大或有條件的月子企業可以局部預演，檢查各環節銜接情況以及合理性，可操作性，最大可能的實現活動目標。
活動目標是活動方案的核心，方案的每一個步驟都需要始終圍繞目標設計，層層推進，無縫對接。發現有脫節環節，及時調整和修正。
做好用戶分析，分類邀約
不打無准備之仗。活動在舉辦前，細致地做好用戶分析，因為有了活動定位，就比較容易將准媽媽們根據孕期，住址，坐月子要求，意向強烈程度等等具體情況進行分類，繼而進行分類別邀約。
一個真誠、自然、內容明確而熱情的開門邀約，是成功邀約的一半。一定要打磨好亮點，讓跟進邀約有好的基礎。
電子邀約忌群發，模板轉發。
紙質邀請函往往給客戶帶來久違的回味體驗，效果勝過電話，簡訊和微信邀請。
除了發出邀約，在邀請過程中要不斷關注確認情況和變動數據，及時統計，確保有足夠的人數參與，達成既定目標。
活動開始前對客戶的再度溫馨提醒同樣重要，常常會使猶豫中或忘記邀約的客戶欣然前往！
復 盤
活動結束後的反觀總結，是對活動策劃方案執行的一個檢查，活動的最終效果是否達成了預期目標，哪個環節執行力度不夠，哪個環節設計得比較薄弱，影響了最終結果。找出問題所在，同時依然要制定解決方案，為下一次活動做積淀，磨合活動團隊。
舉辦一次活動不僅是為企業獲客，增加影響力，更是增強團隊凝聚力，企業發現優秀人才的好機會。很多除專業外各種有才華有能力的員工會在日常工作軌道外，展示出自己的特長和優點，脫穎而出。
答謝會的另一面
中秋、國慶節處在下半年，有月子企業以辦活動的流程舉辦答謝會，感謝新老客戶，收到了突出的轉介紹效果。
答謝會根據規模大小，邀約相應數量的優質老客戶，每一個優質客戶給予獨立位置和空間范圍，以老帶新，這種方式的答謝會對於促成現場簽單和潛在客戶的開發，轉介紹尤為有效。
成功有時取決於細節和用心。
對於長假期間，家屬有更多的時間陪伴孕媽的情況下，專門舉辦家屬共同參與的活動，讓家庭成員都感到受到重視，積極互動，對達成簽單也大有幫助！
Ⅱ 新開的培訓機構怎麼招生
培訓班招生用傳統的發傳單方式效率低下，轉化率低，可能地推人員辛辛苦苦發幾天傳單也拉不來幾個人，即使來了，也不見得有幾個報名的，其實換個思路，招生會很簡單。
招生無非是兩個步驟：
1.吸引人來
2.讓來的人報名
第二步比第一步要重要的多，這牽涉到成交流程的的打造。轉化率高了，前端引流的成本就能低得多。
先講引流吧，不知道你辦的是什麼培訓班？就以小學生的興趣班吧舉例吧，下面的數據只是為了說明思路：
假設每個學生一年能有2000元的毛利，如果你花費20元采購相關的贈品，吸引用戶到你那裡去領，來100個人，只要成交一個就不會虧本了。20元的贈品采購成本差不多市價能有五六十吧，免費去領還是有誘惑力的。
怎麼讓人去領呢？
我們知道，小學生回有其他的需求，比如文具店、童裝店、玩具店等，我們可以跟這些商家合作，免費給他們提供禮品領取卡，只要在他們那裡買東西的小朋友，可以持此卡免費到我們店領取價值五六十元的禮品。這樣會比大街上發傳單效果好很多，人們更會降低防備心理。
這是一個吸引人到店的思路，希望對你有幫助。理解了這個思路，吸引人到店根本不是問題。
至於怎麼樣提高轉化率，那是成交流程的設計了，內容太多，三言兩語也說不清楚。
純手打，希望採納