⑴ 童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了，其實說到開童裝店其實不是很簡單的，因為您將面對選址、裝修、招聘、進貨及經營管理等問題，很多人童裝店開兩月不想幹了，下面就一起來分析一下原因吧。
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童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。
再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。
很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。
那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。
注意事項：
1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。
2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。
3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。
4、服務：送款上門試衣。
童裝店開兩月不想幹了2
童裝店鋪生意不好的15個原因，千萬別犯同樣的錯誤!
1、大白天，開黑店
童裝店的燈光亮度不夠，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。
2、有人無人，開聾啞店
背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%;上班前放一些振作精神的樂曲，下午13：00-14：00放輕音樂還可以舒緩疲勞。
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感;櫥窗的更新頻率應為7—14天。
4、商品種類不齊全，商品銷售無主次
無論面積大小，每家店都有主力品類，商品形成差異化才能吸引顧客。對於目標商品(該類商品***此店)，要超過市場平均份額，投入主要資源，常規大批量購買;
對於必選商品(比價商品) 要做到價格***，平均份額;對於便利商品 「一站式」的必備品，要做到正常價格，追求毛利。
5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。
6、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區別
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰，價簽使用不規范
想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
基本上2種方式：一律幾折或特價一口價。其實顧客需要的不是便宜，而是佔便宜，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。
9、新品展示不明顯
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、不注重自我學習與培訓
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。
11、導購員勤於賣貨，懶於理貨
貨要豐滿但不是亂，導購員懶於理貨是管理問題。謹記休閑作業五步曲：補充貨品、清潔衛生、學習商品、整理單據、調整陳列。
12、促銷活動沒有規律，次數太少
記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。
13、禮品贈品數量少，質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。
14、不做營業計劃
做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。
請開始自我分析：
計劃分解：年→月→周→日，落實到每個導購
計劃項目：銷售額、毛利額、新會員數量
15、不開會，甚至不開早會
請牢記：銷售是90%的准備+10%的介紹。導購員上崗就象演員上台，不開早會不上崗(身體、精神、禮儀、專業、服務五上崗)。
那麼，如何開早會? 列隊：檢查著裝與職業淡妝;問好;導購員匯報; 店長訓練、點評; 通報店況;激勵工作目標。
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為什麼你的童裝店生意慘淡呢？
一、開店瞎忙，不分析市場
抓緊時間是好事，但沒有分析規劃是盲目的。生意雖小，也是要投入金錢和精力，所以在開業前做些必要的分析：在哪做?做什麼風格?什麼價位?你做的風格、價位是否與所在商圈吻合?你要做出什麼特色?
消費者為何要選擇你的衣服買?如果這些問題答案不明確，我認為最好是先去市場看看，了解市場也了解將來競爭對手。
道理很簡單，你不能在低檔區賣高檔貨，因為那裡去的都是低價消費者；你也不能在運動區賣潮流童裝，因為去那裡的都是買運動裝之類的。這么做不是有特色而是有問題。
要做出特色必須與整個商圈風格相吻合的基礎上尋找，而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」，那會適得其反。
二、不看市場悶頭硬幹
很多剛新人去進貨只選自己喜歡的，對自己要經營的貨品沒規劃，結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。其實自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，進貨時不要單款壓很多貨，而是該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。
三、懶惰而不夠勤奮
古話說的好：業精於勤荒於嬉。成功必定要多付出。有些人開業後就天天坐在店裡，等客人上門，也許有的在開業之初會緊張一段時間，然而過去那個興奮勁就沒了生機。
你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?
成功不會輕易來到，我們只有比別人勤奮，而且要堅持勤奮。
四、每款都要有利潤
做生意是為了賺錢，這沒錯，但這也是很多老闆做不下去的原因。因為他們想每款都賺錢。對於童裝店來說，人氣和客流是很重要的，這往往取決消費者第一次進店感覺。
消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這情況下，童裝店並不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做活動，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的童裝店在採用，效果很好。
用專業術語來說就是對自己的產品進行分類定位，我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。顧名思義，銷量產品是為服裝店帶來銷量的，他們的'利潤低走量大，可以帶來人氣和客流;
利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為童裝店帶來利潤;
攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊;形象產品則是高檔產品，提升童裝店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析，朋友們就會清楚自己的產品地位。
五、不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的朋友們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。
對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段花樣百出，有的讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、貨源沒有競爭力
好的貨源是成功經營童裝店的基礎，找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。
好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。很多童裝店老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：
1、產品質量穩定
2、款式更新節奏好
3、價格適中
4、發貨速度快
5、有一定的退換貨條件
找好貨源則要花費一番功夫，多去市場尋找。另外，童裝店也應該保持貨源的穩定性，不應該在過多的廠家進貨，否則難以形成自己統一的產品風格。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，每個老闆做生意都希望能賺錢，能把生意做大，然而在殘酷的市場競爭態勢下，生意越來越難做。
商業的魅力卻也在於此，它能讓精明者大放異彩，讓窮人變富翁，所以即使難做也同樣有眾多的後來者加入到這場競爭中來。天下難事，唯怕用心，只要各老闆用心經營，多學習現代科學的營銷與經營知識，必定可以取得不錯的成績。
⑵ 如何經營好一家童裝店面
首先，最重要的的選址： 1、童裝店（兒童用品）選址一般在醫院、幼兒園、婦幼保健站或當地集中的童裝一條街或兒童用品一條街。 2、商業街兩邊店面的人流不一樣，即使是挨的很近的店面其進店的人流也有差別。 3、所選擇門面在3-5年之內不會被拆遷；所選址商場最好是當地經營情況較好的老商場。 4、所選地方要有足夠人流和目標群體（可在一段時間內親往觀察、記錄並比較分析），做專櫃要想法獲得其他品牌童裝的銷售數據。 5、新開商場要慎重選擇。 其次，是要注意童裝店裡的一些細節。比如，道具、訂貨方面、店面陳列、開業時間的選擇和開業促銷等。最後，店主本身還要具備一些特定的素質和能力。店主的素質和能力決定了小店的興衰。此外，最好還要制定一份促銷方案。一般說來，內容包括：促銷活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述； 活動對象；活動主題的擬定；活動方式；活動時間和地點的選擇；廣告配合方式；前期准備；中期操作：活動紀律和現場控制；後期延續；費用預算； 意外防範；最後是效果預估。
⑶ 開童裝店應該注意什麼開在什麼地段
第一種：在幼兒園附近。這類店鋪很顯然就是針對2-7歲幼兒穿的童裝，由於這個年齡段的孩子平時穿自己的服裝回園，而且，每天在書包里還得置放一到兩套衣褲。故此，這個年齡段是市面上銷售量最大的一個尺碼組，經營這個年齡段的童裝店也是最多的。
第二種：市，區婦嬰醫院（或大醫院，有產科的）附近。這類店鋪很顯然就是針對初生嬰幼兒的生意。一般我們建議選擇做專業的嬰幼兒產品，例如，嬰兒衣服，被褥，食品，奶粉，奶瓶，尿片……店鋪稍微大一些（20-30平），盡可能地讓客人一站式消費。2歲以上的衣服完全可以放棄。這類店鋪禮品裝的銷售量是非常大的。
第三種：菜市場附近。由於菜市場附近人流量非常大，我們建議，可以選擇經營一些特價童裝，例如全場19元之類的。來菜市場的多是上了年紀的中老年人，他們的消費觀念與年輕的媽媽不一樣，他們執著於價錢。
第四種：精品女裝城裡。女人喜歡逛街，給自己買的同時，也給孩子買。這種店鋪務必務必務必要選擇經營時尚，另類，高檔，有個性的童裝！最賣得起價的也就是這種地段的店鋪了。
注意事項：
（1）由於我們知道童裝批發市場其實很小，品牌有限，我們在市面上很容易與別的店鋪撞貨，大家的租金，投資不一樣，致使產生許多不必要的惡性競爭。這種情況下，自己如果沒有租金上的優勢的話，導致最後兩敗俱傷。
（2）在這種情況下，我們最好選擇做專賣店，或者選擇某一品牌，前提是你在這家進貨量比較大，我們可以要求批發商為自己控貨。所謂控貨就是，在方圓多少公里內，只給我一家發貨，不允許其他店鋪有同樣的貨。但，前面已經交代，這需要貨量。沒有一定的貨量，出於利益考慮，批發商不可能幫我們控貨。
(3)童裝店人流量少怎麼辦擴展閱讀
1.時間段
一年當中，最常見的裝修高峰期在春季，就是剛過完年的時間段和7和8月份一般剛過完年店鋪裝修的房子大多數都是剛盤下來的店面在裝修.而7月和8月裝修的店面多數應該是想換換形象和店鋪形象升級的一些店鋪.按照一年的銷售情況來講的話.8月應該是最淡的一個季節，如果不是新盤下來的店面.在這個季節裝修應該是相對損失比較少的.畢竟這個時間段，特別是後半月業績相當平淡!裝修期間的營業損失會相對少點.
2.裝修預算
最好預算一下下次店鋪裝修的時間和這段時間里的大概盈利情況，勸告裝修店主要衡量自己的盈利情況適當運用裝修資金，太大的投資在這里不是沒效果，但是如果只是店面裝修一下其他方面沒提升，肯定不會有太大的業績上升.所以，預算方面最好是按一年裝修一次的計劃來預算，特別是經營時尚類型的朋友，在的激烈競爭氛圍下，外部包裝確實是顧客的第一印象啊.
關於具體資金方面的預算：最好是先了解一下具體用什麼材質，去打聽一下價格，然後算一下具體用多少料就基本了解需要的資金了!比較劃算的方法是自己買材料，找工人裝修.
3.裝修實施
最好找一些有裝修店面經驗的裝修工來做，而且一直在現場觀察施工，有什麼地方具體怎麼搞要具體的給裝修師傅講解，不要等他們弄上去了再發牢騷.這樣關系處理的不好不說，不是裝修出來效果沒達到，就是重新搞浪費資金時間.
另外，具體的時間方面要給師傅講好，時間越短越好，但是前提是活必須給做細了.還有些情況，比如有些地方是自己想好了怎麼弄的.但是實際裝修的時候卻沒辦法具體做到位，這個時候一定要切記能出來相同的效果就行，特別是材質的選擇上，不要用什麼高檔的東西，只要外觀效果上能達到理想目標就OK.畢竟裝修不是一次用好多年.另外，如果有的地方達不到理想的目標，就開動一下腦子，換個其他思路.前提是要和整體的風格以及顏色方面做好搭配!
4.裝修細節
一個是味道的處理.這個非常重要，如果長期有味道，就的找裝修師傅問情況了，另外是一些牆角和細節方面的處理.比如地面的顏料或者膠都要好好處理一下，既然裝修了，就盡量弄的完美一點。否則如果因為地面沒弄好或者某個牆面沒處理完，特別是顯眼的位置，而破壞整體效果，就不理想了!
5.出入口
服裝店出入口設置其實很有講究的，一般的都是大門敞開，隨意進出。但盡量遵循入口寬敞容易，出口設計難的布局。這樣的設置規則，則可讓顧客多留一段時間，或許可以帶來不錯的銷售效果。不過，這種出入口的設計應該看每個店鋪的位置等決定。保持通道順暢服裝店很多誤區就是把通道設置相當狹窄，恨不得中間兩邊多放些服裝，但往往這樣的狹窄、不通暢導致顧客擁擠，無法挑選衣服。因此通道應保持通暢，而且重要的還要有引導，使顧客願意往前繼續。
6.陳列擺設
陳列擺設的重要性也是顯而易見的，假如一個服裝店，衣服亂七八糟堆疊一起。顧客根本沒有興趣挑選或者把它當成次品、過季衣服。因此，服裝陳列擺設盡量展示最能吸引人，不要有遮擋。還有顏色搭配上更是要注重色彩方面。冷暖色彩的選擇也會嚴重影響顧客的購買心理。
7.燈光裝飾
服裝店裡面的衣服有時候賣得不僅僅是衣服的質量，而更多的是環境的選擇。就比如一個人去吃飯一樣，餐廳環境一目瞭然，大家都喜歡優雅、寬敞、舒適的地方。服裝店也是同樣道理，燈光的選擇上應該與服裝店的整體協調，一般服裝店都以明亮簡潔燈光。但這也應該側重點，比如重要的推薦位置，燈光上更應該特殊化，吸引顧客的眼球。
8.收銀台設置
可能有的店主認為收銀台沒必要，但是我感覺再小的店也要有這個東西，代表的不簡簡單單是個桌子能代替的。收銀台的顏色也要和店面牆壁以及門頭的顏色有結合或者呼應，最笨的辦法就是和門頭顏色一樣(是門頭不是字體)，收銀台的位置，我的看法是應該放在死角或者比較不佔陳列面積的位置最好，而且一定要和試衣間靠近。
⑷ 我剛開一家童裝店生意不好，請高人指點如何經營
您好，您的童裝店是線下實體店還是線上店呢？
如果是線下店的話，選址很重要，人流眾多的點，可能會給你多帶些客源。或者是選擇那些兒童商場等地。如果您的地址不在這邊，建議您和線上相結合去做售賣。
單一的線下店，做起來真的不容易。若要在線上開店的話，選擇電商平台就很重要了。
成熟的電商平台，新店很難沖起來。建議您看看新的有針對性的電商平台；如果您售賣的童裝擁有權利人授權，可以了解一下常成卡通這個平台。
⑸ 童裝店的利潤一般多少錢，揭秘一年能賺10萬利潤
以上基本上就是一個童裝店的日常基本開支了，其他意外開支就不在這里統計了！
那我們再談談一個童裝店的收入，童裝店收入很好統計，無非就是，賣貨物總價-進貨價-壓貨價=收入，這個是毛利。
毛利-開支=純利潤=我一年20來萬！
知道了純利潤的來源，我們就來分析童裝店一年能掙多少錢？取決於哪些因素：
1、店面大小：同路段兩家店面，在其他前提條件一樣的情況下，小店面很難做贏大店面，因為小店面的流通人流遠比不上大店面，因此成交速度跟不上，大店面一個小時做了10單，感覺和沒什麼生意樣，小店面一個小時做10單感覺就爆滿了。所以大店面一天銷量會更高，有些人可能會說，大門面帶來是高租金和高消耗，其實認真算過這筆賬的人就不會這樣說了，銷量越高這些固定支出的比例就會越低，利潤相對就會越高，這就是為什麼哪些開著幾百平米店子的人一個月賺10萬覺得沒什麼生意，而小店一個月賺10萬生意爆好了一樣，不過這個是在其他條件一樣的情況下，我也看過好多小店沖垮大店的例子，因為店子是死的，經營店鋪的人才是活得，經營技巧，進貨技巧等等才是最關鍵。因此店面大小決定了你的利潤上線。越大你的利潤上線越高，越小你的利潤上線越低。
2、店鋪地區位置差異：不同地方這個差異那會相當大了，不同城市之間的差異，同一城市，不同地點之間的差異，同一地點，不同樓層之間的差異等等，這些都會決定你童裝店利潤的高低。所以開實體童裝店選址很重要，選址最重要的就是要有購買人流，沒有這個就等於是巧婦難為無米之炊了。
3、店鋪周圍購買人群的數量與購買力，購買人群數量好理解，就是購買人多不多，這個可以自己實地考察。購買力就是購買人群的消費層次，我見到一個童裝店，在一個高檔小區旁，這個高檔小區是我們本地區最高端的，住裡面的人應該都是不差錢那種，我見他一天也沒什麼生意，就問他，你這個沒幾個人，一年估計沒什麼錢賺吧，哪知道他說出來還真嚇人，他說一天成交也就是幾單到10幾單，但是夏裝客單價都能達到幾百上千，利潤80%-150%，利潤比我一天賣幾十單上百單高多了，所以客戶購買力很重要！
⑹ 童裝店生意不好做一天就賣4件還能在堅持嗎
童裝店生意不好做一天就賣4件，要不要堅持，就要看自己如何去改進商業模式，經營模式，營銷模式和宣傳模式了。
⑺ 現開了家童裝店，生意不好，款式價位都可以，人流不行，還能繼續開下去嗎
那就不要只賣孩子衣服,連媽媽的衣服一起賣.還有要有品牌效應.送些小禮品什麼的.最重要衣服要漂亮.孩子虛榮心很強的.我兒子就是看別人有什麼他就要.包括衣服,就一個孩子能不賣嗎?現在是小鬼當家的年代.
⑻ 我要開個童裝店 不過沒經驗 希望有經驗的朋友給指點一下
你先考慮以下幾點你都准備好了么？
1.貨源
童裝批發是以「手」為單位，也就是說一個款式你要買就是一手，通常是5個碼子，一個款式賣掉一半就會缺碼，這時不
補貨
就不能滿足所有消費者，補貨就又是一手，所以童裝
壓貨
很嚴重。有沒有退還貨的優勢需要考慮。
2.店面
店面好就成功一半，人流不大，還沒有等到你把老顧客群養起來，已經走入惡性循環了，資金不能流動起來，生意很難做下去，就算資金充裕，信心受到打擊更可怕。而好的店面投資也更大，你的起步資金預計好了么？
3.推廣
推廣的經驗和資金到位么？
4.服務
服務的質量和技巧不光要經營者具備，還要有效的復制給員工
5.
價格策略
低價策略
不是法寶，合理分時分季定價才能長期經營
6.網路輔助銷售
以上幾點你都做到心裡有數了，就可以開店了，經驗是慢慢積累的，要是開始還不能完全具備，可以尋找有經驗的人輔助。