❶ 五湖四海的朋友人，對童裝店有什麼好的營銷建議
最近這兩天很多人都在發感悟說這次疫情過後，我們要具備投資意識，不能靜坐在家裡錢到用時方恨少，第二要增加自己的身體免疫力，第三一定要學會用互聯網來做聲音！前兩天我看了一個視頻說義務的小批發商場也開始陸續開門了，而有一個店主說，其實他微信上已經有很多老的顧客，在沒有開門這段時間已經開始預訂了！所以就沒有啥太大影響！
所以對於開童裝店，的確在找店面很重要，那麼店面不用多說，靠近游樂場的地方、母嬰用品集中的地方、小學幼兒園附近都是比較好的位置，當然還有就是商場附近！最好是有大型商超的地方！第二方面如何進行有效的讓童裝得到好的銷量，我覺得情景化很重要，孩子也需要培育自己的場景化體驗，上學場景、遊玩場景、喝水場景等等都需要營造，所以你的朋友圈一定要運營起來，而朋友圈一定不是說童裝打折，童裝怎麼怎麼樣，而是要重視兒童服飾的搭配，每一個來到你們店裡的人都要學會做適合的搭配，從發型到顏色選擇，胖瘦男孩女孩的搭配，曬照片！
如果家長不允許拍，就拍背影就好了，側面就好了面部用卡通人代替！這是第一方面第二方面要至少有三道五個模特，如果你是做兒童服裝既有男裝也有女裝，那麼男孩和女孩都需要有，經常拍攝一些抖音的短視頻，如果能夠策劃一些小的場景劇情那就更好了，這方面有家庭劇、友情劇、校園劇、游樂場劇、藝術愛好培養劇情等方面來營造你的服裝給他們帶來的成長記憶，現在的孩子父母都不在是讓孩子吃好喝好，而是從孩子的成長角度一定是讓他長大後覺得是難忘的！
所以選擇服裝就不一定是有的穿就可以了，孩子之間都已經開始有適合的搭配、有攀比心理，打扮的漂亮美麗、帥氣也會影響他的成長心態，所以從一定方面關注他的成長的角度選擇服飾，那就不一樣了，我覺得可以從這方面下手開始做營銷設計，而對於老顧客一定要做好維護，例如定期組織一些孩子沙龍、夏令營小的聚會活動，邀請一些知名的老師分享一些知識，不要選別處，就選擇在自己的店裡就好，如果你的店裡能夠支持有孩子的玩樂地方，特別是縣城地方有個小的沙龍可以做的地方那就更好了！
而互聯網通過微信可以給你做客戶維護價值，通過抖音等短視頻平台可以給你做宣傳作用、通過朋友圈可以分享一些微小的知識，分享微視分享30秒小視頻功能，如果條件達到了可以做視頻號，同樣都可以支持用戶維護！而你舉辦的夏令營和知識沙龍活動，也一定要做好拍視頻等方面的宣傳，這樣也可以增加你的影響力，這個就是我對於開店的運營的建議，對此大家怎麼看，歡迎在線咨詢
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❸ 現在實體店生意越來越難，未來實體的方向在哪裡
我現在手裡還有四家水果店，一家輕奢童裝店，家裡是從事學校，醫院，機關食堂餐配服務。15年-18年底做了京東國際代購賣輕奢童裝，因為平台政策原因，沒辦法做了。但確實賺到了人生第一桶金，閑了半年後，選擇水果店，就做社區門口的精品水果 。線下實體店競爭很大，沒有特色很難生存下來，尤其是水果行業。客戶的產品認知就是蘋果，橘子，香蕉，最多也就是榴槤，菠蘿蜜等熱帶水果。對水果的細分和小產區水果沒有概念。依靠人們對高端水果的好奇和嘗鮮，第一家店獲得到了理想的收入，接著就是第二，第三，第四，第五家。第五家因為選址問題經營一年不到關門。去年開始抖音帶貨爆火，人們對水果的購買渠道更多，水果的理解也更多，產品利潤也就沒有多少。
實體店不能說關就關，必定前期投入太大，只能轉向服務，開始向便利店學習，除了基本的水果切配服務，增加了復印列印，水果榨汁，定期水果烹飪交流，水果品鑒（都是小產區水果），由於都是社區店老顧客積累多，現在也能有不錯的利潤。我們跟網上的水果最大的優勢就是試吃，服務，售後，社區文化。
童裝店是因為我之前就做過，手裡還有渠道資源，針對小圈子寶媽的，所以沒有多少借鑒，但服裝店成本很底，非常底。賣的又是輕奢，所以生存下來還沒問題。現在在研究童裝回收方面的事情，一旦成功對客戶的穩固有很大的作用。
言而總之，現在做實體，只能做服務，產品附加價值。
實體店未來只有少數的幾個領域還可以做，(葯店，理發店等需要人到店消費的行業，）其它以售賣商品為主的實體店，估計都會全線覆滅！因為網上所有的商品都可以買的到，餐飲店也會因為外賣的興起，而逐漸倒閉，網上銷售成本低，外賣可以不用開門店，省去租金成本，加上外賣用的食材食用油都非常劣質，最終劣幣驅逐良幣，現實中實體店也必定會被打垮！未來實體店沒有出路，想實體創業的一定要謹慎！
現在以後都是網路時代了，網上帶貨對實體店沖擊非常大[贊]不用租房子，只要你口才好，貨真價實就不愁賣不出去貨[比心][比心][比心]實體店慢慢就會被取代的[贊][贊][比心][比心]
實體店，我覺得會生存下去的，不會消失。實體店有它特定的優勢，未來的方向，應該是服務和產品差異化方面做文章，就是消費在其它渠道消費體驗不到的東西，沒有的東西，實體店要在這方面下功夫。
很多年前，那時候一個概念O2O很火，線上線下聯動，我看這幾年的發展基本上也是延續著這個概念，很多社區店便利店都變成了各種團購的取菜點，很多便利店的老闆也都變成了各種團長。
我認為未來的實體店不需要太大，只需要作為一個線上線下聯動的一個對接點就行。除了一些大家必須在實體店消費的行業之外，其他的實體店可以考慮轉型了。
現在是網路時代，靠實體店基本上都是沒機會發大財的了。
去實體店購物的基本上是退休後的老人，他們時間比較多，實體店發展方向一般就是賣肉類和菜類的。
現在的人手一台手機，隨便點點就到家了。所以說實體店的發展空間不多了。
網路經濟對實體經濟的影響是肉眼可見，加上近些年疫情和國際形勢的日趨嚴峻的多重因素，更是加大了實體經濟的影響。普通大眾除了因為網路經濟帶來的便利外，更加直觀的感受便是經常聽見身邊的門店生意越來越不好做，因此，我便以此角度分享一下自己的淺見：
網路經濟興起的直接影響
網路經濟的興起，普通大眾最直接的感受便是便捷、價廉。首先，網路經濟可以擺脫時間和空間的限制，不管是國內國外、白天深夜都可以進行選購，並且節約了商家大量運輸、場地租金、人力等成本，減少了消費者時間、交通、資金成本；其次，商品信息的公開，曾經由商家掌握的成本信息已無處遁形，這也讓消費者不在面對信息不對等而付費的現象得到大大的減少，例如：價格虛高、宰客現象得到遏制。
網路經濟興起的有限影響
雖然網路經濟對經濟產生了深遠的影響，但是一些行業的影響確是非常有限的。首先，人「是一切 社會 關系的總和」，並是感性的實體，它的 社會 屬性決定了個體不能獨立存在，因此，聚會場所、宴請接待、團體類體驗商業越來越豐富、精緻；其次，人作為動物屬性的機體感受類商業，例如，理療足療、運動健身房（包含專業類運動 健康 改善）、特色民俗體驗等等
後網路經濟時代，實體經濟發展的方向
雖然網路經濟給人類帶了前所未有的影響，甚至網路經濟產生的經濟指數超過了實體經濟，但是日本的實體店卻能獨領風騷。首先，日本的服務業相當發達，實體店購物有著網路購物遠遠不能達到的舒適體驗；其次，價格透明，日本的實體店做到了電商一樣的價格透明化，並且有全面、嚴格的法律約束；再次，日本人注重細節的性格決定了每家實體店都有自己的特色，想像一下，探店的快樂。
綜上所述，網路經濟已大勢所趨，但實體經濟不是不可深耕。雖然身邊很多實體面臨關停，但是大火的實體店確也不少，究其原因，特色、服務少不了 。
實體店的難做在於成本，未來主攻削減成本
疫情的來臨打亂了許多創業者的創業計劃，經濟活動的減弱導致很多預期計劃達不到，所以在成本不變的情況下，這樣的實體就很難做了。
那如何才能減緩這一趨勢呢，我們唯一能做的就是採用靈活用工，靈活用工的形式給了許多用工波峰波谷的企業好處，在疫情期間，通過這種模式更是解決了用工的緊迫情況，例如疫情期間快遞、外賣行業變得急需人手，這時候採用其實實體店調配的人員就能很好的解決這一問題，同時實體店的壓力也相繼減小，緩解了當下的燃眉之急。
所以在未來，用工方式應該更多變，我們不能預測風險的到來，但是我們能控制風險對自己的沖擊，只要扛住了這一段風險，那麼迎接我們的將是無限風光的前景。
網路時代，雖然實體店難做，難生存，但是實體店肯定不會完全消亡，不可能全部實體店都倒閉，實體店面臨著轉型，現在不是提出新零售業，可能未來會是，線上線下相結合的模式吧。
我覺得存在了這么多年的實體經濟，不可能完全消失。
實體要看是哪的實體，商業中心還是社區，我還是非常看好實體店的，雖然重回不了網購前的繁榮，但找準定位一樣能打出一片天，現在社區商鋪租金很多地方都降了許多了，去找找中大型社區的商鋪做個無人把守的小型兒童樂園，我現在是考察這塊，這種項目要復制多幾個地方，收益才上來的
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❺ 現在的童裝實體店還好做嗎
隨著二胎政策的全面放開，還有我國經濟快速發展，有很多家長條件足夠，選擇生育二胎，童裝行業消費群體持續擴大。那現在童裝實體店好做嗎？需要投資多少錢？
實體童裝店還有沒有得做？
首先，非常肯定的告訴大家，童裝實體店肯定有的做，而且比成人裝更好做。
自從二胎政策開放後，實體店就迎來了新的「春天」，加上童裝市場飽和度還沒有太高，小孩子生長期，身高變化快，需求頻次也高，所以還是有較大的發展潛力。
實體店承載著人類溝通交流的需求，當線上產品沒法滿足客戶要的服務保障時，實體店可以提供的是優質的服務和看得見，摸得著的產品。
❻ 疫情下服裝行業的市場思考
自疫情以來，社會各行業市場低迷，倒閉的公司和個體數不勝數。
作為每個城市商業街的主體服裝業來說，也受到很大沖擊。庫存積壓，資金斷裂，導致新貨流產，到如今的市場開放，逐漸回暖，但是大部分個體還是舉步維艱，關店潮一直都在延續，當然，因為這個市場是會永遠存在的，所以有關店就會有開店，而且感覺現在是局部入場的絕好時機。
那麼對於服裝行業的個體老闆來說，如何選擇品牌項目至關重要。
其實說到這一點，要感謝下疫情。是疫情讓本就洗牌在即服裝行業加快優勝劣汰，資金實力差的、產品不適應市場的、與顧客粘性不高的品牌急劇萎縮；信譽差、暗度陳倉的個體無處遁形。而如今，市場洗牌基本完畢，嶄新的市場充滿機會，商鋪涌現，價格透明，我們要開始布局的話，需要注意什麼呢？
第一，舍棄不斷萎靡的快時尚。
6月15日，瑞典快時尚集團H&M發布2020年第二季度財報數據，截止5月31日的三個月中，凈銷售額同比下降50%；目前，全球約900家店鋪關閉。其實不止是H&M，另一快時尚巨頭ZARA業績同樣暗淡，其第一季度凈虧損4億歐元，銷售總額下降了44%。此外，美國GAP,大眾優衣庫也是利潤跌四成，下滑嚴重。延伸到地級及縣級市場，很多地方的快時尚女裝都趨於飽和，這些品牌多是聯營方式，利潤分成，前期投資小，開店速度快，出貨量大，但是盈利能力小，都是做個三五年就更換。當然，女裝市場本來牌子就多，如果要做，一是看好公司，二是看好貨品。現在各市場的女裝基本處於飽和，老品牌市場穩定甚至下滑，類似麥尋，非常焦點此類女裝隔幾年就會出現一批，可以短時間操作！非常焦點應該屬於輕奢，還是很不錯的。
第二，依然堅挺的運動品牌。
運動品牌自疫情後感覺沒有多大影響，業績還是能和去年同期持平，甚至增長。作為運動來說，一方面是品牌根深蒂固，多年來人們的認可；二則是運動鞋服的舒適性和科技性一直保持在服裝行業的前列；同時，人們的消費觀念變化，越來越多的人選擇運動，雖然是運動，但是現在很多產品也適合商務場合。
近年來，一些新運動品牌發展勢頭猛進，像比音勒芬，因托尼Etonic，斐樂都是業績比較突出；作為「中國高爾夫服飾第一股」的比音勒芬，一直以高端形象展示與眾，不過分依賴加盟模式，甚至在運動低迷的前幾年也一直保持高速增長，不過因為受2020年一季度受疫情影響，公司營收同比下滑22%，第二季度預計會重回高峰。Etonic是2018年剛進入中國，19年才開始擴展市場，不過這位來自美國的老運動品牌未來發展會很迅速。國產的情懷品牌也在崛起，如雙星、回力也發展很快，曾經的喜得龍最近也重新歸來，正在跑馬圈地。
還有一個不得不說的誘因：電子競技。當今最火的電子競技項目便是LOL英雄聯盟，UZI更是人盡皆知。隨著2018年王思聰的IG戰隊獲得第一個世界冠軍，電子競技又被提升不少熱度。很多運動品牌，其實不只是運動都爭相投資；因為電子競技的受眾人群確實太廣，00後，90後，甚至80後。很多品牌都想分一杯羹，像SN戰隊（蘇寧電器）、TES（滔搏運動）、LNG（李寧）、JDG（京東）、RW（華碩），耐克則是贊助商。電子競技絕對是運動一個新的增長點。
第三，鞋類的品牌化正在變弱。
曾經鞋類六大上市品牌，百麗已經退市，達芙妮持續低迷，千網路則是連年虧損，奧康營收利潤均下滑，只有紅蜻蜓和星期六表現尚好，但是利潤也下滑嚴重。他們面臨的問題，是品牌老化，產品老化，顧客群老化的問題，品牌老化難以吸引新的消費群體，產品老化難以留下核心顧客，顧客群老化則是消費能力下降。個人認為，今後的鞋類大型賣場會是三四線城市的主要存在形式，單一的品牌鞋類專賣店店很難支撐，相對於服裝，鞋類的同質化更嚴重，尤其是男鞋。多品牌的鞋類賣場更有利於市場競爭。
第四，競爭激烈的童裝領域。
童裝現在正處於發展期，各品牌競爭較大。休閑童裝品牌眾多，價格較低，大多以小童為主，中童為輔，大童較少；產品同質化嚴重。而運動童裝則無論是品牌效應，還是產品質量，科技含量，穿著舒適度來說，都要好很多。現在個運動品牌都在不斷地搶占市場，其中安踏兒童憑借其大裝的終端快速發展，但是其政策較死，進貨折扣高，給其加盟商帶來很大的壓力。其次是喬丹兒童發展迅速，市場反應良好，產品舒適，今年明年還是大力發展期。雖然遇到疫情，但是其銷售同比去年還有增長，未來大有可為。其中重要的一點是，運動品牌可以憑借其穩定的加盟系統快速吸引消費者，因為大裝在很多縣市都已經營多年，有穩定的顧客群體。作為延伸的童裝也容易得到消費者的認可。
索羅斯說過：當有機會獲利時，千萬不要畏縮不前。慎重的人在等待，敢為的人已經開始，無所謂對錯，重要是找到適合自己和市場的品牌才是成功的關鍵。
❼ 2022在家賣童裝可以嗎
不太可以。
因為現在的行業行情不是很好的，由於現在世界各地都爆發了新冠病毒，這個疫情造成各行各業都有不少的損失，尤其是實體店的經營，在遇到疫情的時候，就完全的關店了。如果要開的話，那麼會非常的受損失。