① 汪小荷的汪小荷童裝
「汪小荷」是北京汪小荷服裝科技有限公司旗下自有品牌，
公司於2005年在北京成立，2008年創造「汪小荷」時尚中式女童裝。公司集設計、生產、銷售於一體。「汪小荷」自有管理團隊和專業設計團隊，現有設計師都是從北京服裝學院、中央美術工藝學院等國內高等設計學府畢業。公司自有工廠坐落在北京市平谷區，佔地43畝，有熟練技工180餘名。汪小荷童裝全國經銷網點有220多家。「汪小荷」早在2006年就進駐「王府井」集團，2009年進駐「山東銀座」系統，2010年成為「山東振華」簽約合作夥伴。 汪小荷」童裝追求古典詩詞中陽光向上的境界與自然美，
把可愛的孩子比喻成才露尖尖角的小荷，而一個「汪」字，則體現出公司「水低為海，人低為王」的企業文化，強調包容、博大、互惠的理念。 公司除了傳統節日的文化活動外，每年我們都有特殊的文化策劃活動：
母親節----曬曬心目中的老照片
中秋節----爺爺奶奶的故事
感恩節----給媽媽打一盆洗腳水
春 節----我給長輩送福包
夏 季----汪小荷聯合全國各地的知名少兒藝術團體舉辦：全國少兒舞蹈大賽、全國少兒模特大賽、全國少兒才藝大 賽等各類活動。已經成功舉辦的賽事包括：卡西歐杯電子琴大賽、T台之星少兒模特大賽、「我是小明星」全國少兒藝術節、2014唐山國際車展賓士秀、新絲路少兒模特大賽等。 日常裝
中式特色裝
隆重禮服裝
中式吉祥過年裝
高級禮服定製
② 中秋國慶該怎麼去拓客引流呢
get到活動目標和主題，精確定位
任何一場活動，都需要先確定活動定位。不同的定位，會決定活動最後的不同結果。
同時，每個活動都應該有一個醒目的，明確的言簡意賅活動主題。
做活動之前，先要確定為什麼要做這次活動，活動目標是什麼，是為短期的客源引流，還是現場簽單，還是為以後的大型活動做鋪墊，還是為長期的品牌和口碑宣傳。
精準細化定位的活動不分大小，最能達到預期目標。
目標定位過於綜合，需要規模稍大的活動來支撐，活動分類效果往往不明顯。
很多月子中心針對節日屬性的不同，分別開展層次不同的多場活動，以大帶小，以小助大，各有側重，效果也非常好。
出色的活動是一場精心安排的演出。
活動根據不同定位，確定類型、規模和宣傳平台。同時，一場好的活動離不開好的宣傳文案。
活動無論大小，都需要一個主要負責人，組建配合團隊，共同制定活動方案及明確各人員分工。
活動規模較大或有條件的月子企業可以局部預演，檢查各環節銜接情況以及合理性，可操作性，最大可能的實現活動目標。
活動目標是活動方案的核心，方案的每一個步驟都需要始終圍繞目標設計，層層推進，無縫對接。發現有脫節環節，及時調整和修正。
做好用戶分析，分類邀約
不打無准備之仗。活動在舉辦前，細致地做好用戶分析，因為有了活動定位，就比較容易將准媽媽們根據孕期，住址，坐月子要求，意向強烈程度等等具體情況進行分類，繼而進行分類別邀約。
一個真誠、自然、內容明確而熱情的開門邀約，是成功邀約的一半。一定要打磨好亮點，讓跟進邀約有好的基礎。
電子邀約忌群發，模板轉發。
紙質邀請函往往給客戶帶來久違的回味體驗，效果勝過電話，簡訊和微信邀請。
除了發出邀約，在邀請過程中要不斷關注確認情況和變動數據，及時統計，確保有足夠的人數參與，達成既定目標。
活動開始前對客戶的再度溫馨提醒同樣重要，常常會使猶豫中或忘記邀約的客戶欣然前往！
復 盤
活動結束後的反觀總結，是對活動策劃方案執行的一個檢查，活動的最終效果是否達成了預期目標，哪個環節執行力度不夠，哪個環節設計得比較薄弱，影響了最終結果。找出問題所在，同時依然要制定解決方案，為下一次活動做積淀，磨合活動團隊。
舉辦一次活動不僅是為企業獲客，增加影響力，更是增強團隊凝聚力，企業發現優秀人才的好機會。很多除專業外各種有才華有能力的員工會在日常工作軌道外，展示出自己的特長和優點，脫穎而出。
答謝會的另一面
中秋、國慶節處在下半年，有月子企業以辦活動的流程舉辦答謝會，感謝新老客戶，收到了突出的轉介紹效果。
答謝會根據規模大小，邀約相應數量的優質老客戶，每一個優質客戶給予獨立位置和空間范圍，以老帶新，這種方式的答謝會對於促成現場簽單和潛在客戶的開發，轉介紹尤為有效。
成功有時取決於細節和用心。
對於長假期間，家屬有更多的時間陪伴孕媽的情況下，專門舉辦家屬共同參與的活動，讓家庭成員都感到受到重視，積極互動，對達成簽單也大有幫助！